Implementado la ENERNET

Retos y Oportunidades
Maestría en Ingeniería Eléctrica
Escuela Colombiana de Ingeniería, Bogotá, Noviembre 8, 2016

Renato Céspedes
renato.cespedes@rcgsas.com
1 RC onsulting
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  Trabajando del otro lado del
medidor, involucrando al usuario
final !!!
 Una carga 75kwh, 200 a 300 km,
15 horas a 110v, 3 horas con
cargador (venta por separado!)
 75x400= $30000 pesos
 100 pesos por km comparado con
$10000/3.6/30=$93 convencional
??
 Solo 114Millones!!!

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3 RC onsulting
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  CONVERGENCIA CON CIUDADES
INTELIGENTES

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 NEXO AGUA - ENERGIA

5 RC onsulting
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 Construyendo la ENERNET
 Bob Metcalfe: desarrollador de ARPANET y ETHERNET
 Ley de Metcalfe: el valor de una red aumenta con el cuadrado del
numero de sus nodos
– “Cuando empezó a explotar el tráfico de Arpanet, nuestra primera reacción fue
tratar de embutirlo a través de la antigua infraestructura de AT&T centrándonos
en la eficiencia de compresión”.
– “Consideramos los datos del mismo modo que tratamos de conservar la energía
hoy en día. Entonces, como ahora, el problema era una red centralizada
insuficientemente resistente como para cubrir nuestras necesidades”.

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 ENERNET (Cont.)
– “Pero, cuarenta años después de Arpanet, el problema no es de conservación; de
hecho, estamos inundados de información. En última instancia, la arquitectura de
Internet ha permitido un crecimiento en el flujo de datos multiplicado por un
millón”.
– “De modo que, si Internet es nuestra guía, cuando seamos capaces de crear la
red de energía de la siguiente generación (lo que llamo Enernet), creo que
estaremos inundados de energía. De hecho, cuando ya tengamos ENERNET, creo
que tendremos tal abundancia de energía que la derrocharemos”.

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 Agenda
 Elementos de visión de futuro
– IBM
 Que problemas queremos resolver
 Enfoque
 Aplicaciones
 Mapa de Ruta caso Colombia
 Conclusiones

8 Todos los derechos reservados a Colombia Inteligente RC onsulting

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 VISIÓN DE FUTURO

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 Elementos de visión de futuro

10Fuente: Grid 2025 Panel, Chandu VisweswariahIBM Fellow / T. J. Watson Research CenterYorktown Heights, NY DISTRIBUTECH 2015, February 2015 RC onsulting
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 Fuente: Grid 2025 Panel, Chandu VisweswariahIBM Fellow / T. J. Watson Research CenterYorktown Heights, NY DISTRIBUTECH 2015, February 2015

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 Fuente: Grid 2025 Panel, Chandu VisweswariahIBM Fellow / T. J. Watson Research CenterYorktown Heights, NY DISTRIBUTECH 2015, February 2015

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 Elementos de visión de futuro

13Fuente: Grid 2025 Panel, Chandu VisweswariahIBM Fellow / T. J. Watson Research CenterYorktown Heights, NY DISTRIBUTECH 2015, February 2015 RC onsulting
Group
 Elementos de visión de futuro

14Fuente: Grid 2025 Panel, Chandu VisweswariahIBM Fellow / T. J. Watson Research CenterYorktown Heights, NY DISTRIBUTECH 2015, February 2015 RC onsulting
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 Amy Ericson, President of Alstom Inc. IEEE PES Smart Grid Conference February 18th, 2015

15 RC onsulting
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 Visión de Futuro: Mas preguntas que Respuestas

http://web.mit.edu/mitei/research/studies/the-electric-grid-2011.shtml

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 El futuro de la red en USA

17 17
RC onsulting
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 Elementos

Fuente: Future of the Grid, Gridwise

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RC onsulting
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 PROBLEMAS QUE DEBEMOS RESOLVER

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 Reto de Seguridad y Calidad: Mejorar Confiabilidad
Colombia
MIT, “The future of the Electric Grid, 2011”
 Colombia with aprox. 46ppl/km2, should have a SAIDI
of 120 min. Uruguay with 19 ppl/km2 ??
 One large distribution company, with mainly urban
load, reported a SAIDI of more than 600 min
 Regulation penalizes service interruptions thus
“negative incentives” are in place
 Distribution becomes a key focus area for SG due to
the potential improvement with reasonable
investment

20 20 RC onsulting
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 Reto Competitividad: Mejorar la Eficiencia
Colombia

 Colombia with aprox. 46ppl/km2, should have T&D

technical Losses of about 6.5% Uruguay with
19ppl/km2 ??
 1% of losses amounts to about 30-60 MUS$ in
Colombia
MIT, “The future of the Electric Grid, 2011”

21
RCespedes et all , “From Power to Energy Systems, (2010)”
21 RC onsulting
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 Mejora potencial incorporando Renovables y Almacenamiento

RCespedes et all , “From Power to Energy Systems, (2010)”

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 Otros retos
 En proyectos de ciudades inteligentes aparecen pocas menciones a las Redes
Inteligentes: Hacen parte de la infraestructura!!
 Reto de Integración con otros servicios: extender conceptos a servicios de gas, agua,
etc.
 Reto de Iluminación inteligente: asociado también con seguridad, control de trafico
y otros elementos tales como automatización
 Reto de integración de comunicaciones para todos los usos en una ciudad para bajar
costos, arquitectura unica para transporte de todos los datos
 Reto de procesamiento de big data
 Reto de electrificación del transporte: comenzando por el de uso intensivo como son
transportes masivos y taxis
 Reto de volver la demanda participativa….

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 ENFOQUE

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 Escenario Sector Eléctrico Convencional

Elementos de la cadena de valor Comercialización

Generación Transmisión Distribución M Consumidor

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 Nuevo Escenario

Elementos tradicionales + “Eslabón perdido” del Sector

CONSUMIDOR
Generacion
Generación Transmisión Distribución AMI Respuesta demanda
Uso eficiente
Movil

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RC onsulting
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 “The ISO’s core function remains constant: to efficiently manage a
Tendencias highly-reliable electric grid in a non-discriminatory way, using markets
to provide consumers with the best value from our transmission and
generation resources”.

(1) Building a Sustainable Energy Future 2014 -2016 Strategic Plan California ISO
27 RC onsulting
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 Conclusión: DE DETERMINISTICO A ESTOCASTICO

28 RC onsulting
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 El resultado

29 RC onsulting
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 Conclusión: DE ESPECIFICO A MULTIDISCIPLINARIO

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 EnFuturo
Subestacion del la subestación

31 RC onsulting
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 Conclusión: DE CONVENCIONAL (PASIVO) A DIGITAL
(ACTIVO)

32 RC onsulting
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 Nuevo Enfoque: No toda la carga tiene el mismo nivel de
Criticidad
 La demanda en energía y carga punta se mira como un todo sin
desglosar. Se compone de:
 Demanda crítica: debe ser atendida con alta confiabilidad de la red y no
puede desconectarse sin un perjuicio importante para la sociedad o el
usuario
 No crítica debe ser atendido con alta confiabilidad pero previo acuerdo
con el usuario se puede desconectar/conectar en períodos acordados y
con la compensación acordada) directamente por el usuario (cambio
hábito) o por el ISO.
 ESTE CONCEPTO SE PUEDE EXTENDER A GENERACIÓN DISPONIBLE A NIVEL DEL
USUARIO (DIESEL DE EMERGENCIA POR EJEMPLO)

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 Ejemplo DER

 La idea es aumentar “los grados de libertad de la soluciòn”

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 Ejemplo DER

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 Estandar “Green Button”

Green Button
Download
My Data

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 Límites Dinámicos

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 Límites Dinámicos

1200

800 IEEE
I [A]

IEC
400 CIGRE'

0
0 2 4 6 8 10 12
v [m/s]

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Ref: Durham University
 Respuesta de la Demanda

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 Ejemplo curva de carga

40 RC onsulting
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 Programas actualmente en RD
 Programas basados en precios
– Tiempo-de-Uso (TOU)
– Precios en Tiempo Real (RTP)
– Precios Pico Crítico (CPP)
– ….
 Programas basados en incentivos
– Control directo de carga
– Cortes programados
– Medidas de Emergencia
– ….

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 Sitios piloto EMCALI
Sitios Instalados

• LA 14 DE CALIMA
• LA 14 DE AVENIDA SEXTA
• LA 14 DE BOULEVARD
• EDIF. BOULEVARD DEL RIO – EMCALI
• LA 14 DE COSMOCENTRO #35
• LA 14 DE LIMONAR
• LA 14 DE PASOANCHO
• UNIVERSIDAD DEL VALLE
• LA 14 DE VALLE DE LILI

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 Equipos en funcionamiento

43 RC onsulting
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 MAPA DE RUTA CASO COLOMBIA: “VISIÓN
SMART GRID 2030”

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 RC onsulting
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Preguntas?
Gracias!
rhcespedesg@unal.edu.co

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