Entrega Final

INFORME DE PRACTICAS PRE PROFESIONALES / 2016
FAUA – UPAO
UNIVERSIDAD PRIVADA ANTENOR ORREGO

FACULTAD DE ARQUITECTURA, URBANISMO Y ARTES
ESCUELA PROFESIONAL DE ARQUITECTURA
INFORME DE PRÁCTICAS PRE PROFESIONALES

“MODALIDAD DE PRACTICAS EN EMPRESAS O INSTITUCION”
REALIZADAS EN:
“MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE LA ESPERANZA

SUB GERENCIA DE OBRAS”.
PERIODO:
(DEL 12 DE ENERO DEL 2015 AL 15 DE AGOSTO DEL 2015)
SUPERVISOR:
ING. ALBERTO LUIS PIRGO VÁSQUEZ
POR:
ALAYO ESTRAVER CARMEN DEL PILAR
CODIGO: 000046516
VARGAS MENDEZ CYNTHIA ERIKA

CODIGO: 000050517
DOCENTE ASESOR:
ARQ. PABLO ARTEAGA ZAVALETA
TRUJILLO – PERU
2016

1
FAUA – UPAO
PRESENTACION
Cumpliendo con lo establecido en el Reglamento de Practicas Pre – Profesionales de la

Facultad de Arquitectura Urbanismo y Artes de la Universidad Privada Antenor Orrego de
Trujillo, ponemos a vuestra consideración el presente Informe de Practicas Pre Profesionales
realizada en la “MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE LA ESPERANZA”. (Siendo este un informe
de “Mejoramiento Del Local Municipal, En El Lote 1, Mz. 50, De La Habilitación Urbana
Progresiva (Hup.1) Manuel Arévalo II Etapa, Distrito De La Esperanza - Trujillo - La Libertad”)
El presente informe ha sido desarrollado a la luz de las normas y conceptos arquitectónicos

y estructurales vigentes a nivel local y nacional, empleando un lenguaje claro y sencillo.
Finalmente, sometemos a su revisión el presente Informe.
Trujillo, febrero del 2016
1
Habilitación Urbana Progresiva.

2
FAUA – UPAO
ÍNDICE
Presentación…………………………………………………………………………………… 1
Introducción……………………………………………………………………………………. 8
CAPÍTULO I: GENERALIDADES
1. DATOS GENERALES DE PRACTICANTES………………………………………... 9
1.1 Nombres y Apellidos de las Practicantes………………………………………... 9
1.2 Unidad Académica..………………………………………………………………... 9
1.3 Año Académico……………………………………………………………………... 9
1.4 Docente Asesor…………………...………………………………………………... 9
2. ANTECEDENTES…………………...………………………………………..………... 9
3. OBJETIVOS DE LAS PRACTICANTES…………………...……………….………... 9
3.1 Objetivo General…………………………….……………………………………... 9
3.2 Objetivos Específicos…….………………………………………………………... 9
CAPÍTULO II: INSTITUCIÓN DONDE SE REALIZARON LAS PRACTICAS

1. DATOS GENERALES DE LA INSTITUCIÓN………………………………………... 11
1.1 Razón Social de Institución……………..………………………………………..... 11
1.2 R.U.C...……………….……………………………………………………………... 11
1.3 Teléfono de la Institución………………………………………………………….. 11
1.4 Correo de la Institución…………...……………………………………………….. 11
1.5 Ubicación…………...………………………………………………....................... 11
1.6 Lugar de Prácticas…………...………………………………………………......... 11
2. ORGANIZACIÓN DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE LA ESPERANZA..... 11

2.1 Órgano de Gobierno Municipal….……...……………………………………..... 12
2.1.1.Consejo Municipal Distrital.……...………………………………………....... 12
2.2 Órganos Consultivos...…………………………………………………………... 12
2.2.1.Comisiones de Regidores...……...………………………………………....... 12
2.2.2.Consejo de Coordinación Local Distrital..………………………………....... 12
2.2.3.Consejo Local de Fomento Artesanal..…………………………………....... 12
2.3 Órgano de Control Institucional..……………………………………………….. 12
2.3.1.Órgano de Control Institucional …...………………………………………....... 12
2.4 Órgano de Alta Dirección…………..………………….………………………….. 12
2.4.1.Alcaldía ……………………………...………………………………………....... 12
2.5 Órgano de Coordinación Vecinal..……………..………………....................... 12

3
FAUA – UPAO
2.5.1.Junta de Delegados Vecinales …...………………………………………....... 12

2.5.2.Comité Distrital de Seguridad Ciudadana….……………………………....... 12
2.5.3.Comité Distrital de Defensa Civil....………………………………………....... 12
2.6 Órgano de Defensa Judicial...…………………………….………………......... 12
2.6.1.procudaría Pública Municipal..…...………………………………………....... 12
2.7 Órgano de Apoyo………...……...…………………….………………………….. 12
2.7.1.Órgano de Apoyo Dependientes de Alcaldía……………………………....... 12
a. Secretaria General……………………………............................................... 12
a.1. Secretaria de Trámite Documentario y Archivo………………............... 12
b. Secretaria de Relaciones Públicas y Comunicaciones………..................... 12
c. Secretaria de Defensa Civil y Gestión de Riesgo de Desastres…………... 12
2.8 Órgano de Alta Dirección………..………………..………………..................... 13
2.8.1.Gerencia Municipal………………...………………………………………....... 13
2.9 Órgano de Asesoramiento.....…….…………………….…………………........... 13
2.9.1.Gerencia de Asesoría Jurídica…...………………………………………....... 13
2.9.2.Gerencia de Planeamiento, Presupuesto y Racionalización.…………....... 13
a. Sub Gerencia de Planificación Organización y Métodos............................. 13
b. Sub Gerencia de Presupuestos y Estadísticas………………………………. 13
2.10 Órgano de Apoyo Dependientes de Gerencia Municipal..……...................... 13
2.10.1. Gerencia de Administración y Finanzas……………………..…………....... 13
a. Sub Gerencia de Contabilidad y Control Patrimonial……............................. 13
b. Sub Gerencia de Tesorería…………………….………………………………. 13
c. Sub Gerencia de Logística y Servicios Generales……………………..……. 13
2.10.2. Gerencia de recurso Humanos………..……………………..…………....... 13
a. Sub Gerencia de Gestión y Desarrollo de Recursos Humanos.................... 13
2.10.3. Gerencia de Informática y Sistema…………………………..…………....... 13
2.11 Órgano de Línea……………...………………………….………………….......... 13
2.11.1. Gerencia de Administración Tributaria……………………..…………......... 13
a. Sub Gerencia de Recaudación y Registro Tributario................................... 13
b. Sub Gerencia de Control y Fiscalización Tributaria..……………………..…. 13
2.11.2. Gerencia de Desarrollo Económico Local……….………..………….......... 13
a. Sub Gerencia de Actividades Económicas y Licencias................................ 13
2.11.3. Sub Gerencia de Transporte, Tránsito y Seguridad Vial………...….......... 13
2.11.4. Gerencia de Desarrollo Social…………….…………………..…………....... 13
a. Sub Gerencia de Educación y Turismo……………...……............................. 13
b. Sub Gerencia de Salud y Bienestar Social..….………………………………. 13
c. Sub Gerencia de Juventud, Deporte y Recreación...…………………..……. 13
d. Sub Gerencia de Servicios al Ciudadano y Programas Sociales……..……. 14

4
FAUA – UPAO
2.11.5. Gerencia de Desarrollo Urbano y Planeamiento Territorial..…………....... 14

a. Sub Gerencia de Habilitación Urbana y Catastro.....……............................. 14
b. Sub Gerencia de Obras……………………...….………………………………. 14
c. Sub Gerencia de Estudios y Proyecto de Infraestructura..….………………. 14
2.11.6. Gerencia de Desarrollo Ambiental……….…………………..…………....... 14
a. Sub Gerencia de Limpieza Pública……..…………...……............................. 14
b. Sub Gerencia de Ornato y Áreas Verdes.....….………………………………. 14
2.12 Órgano desconcentrado……………………………….………………………….. 14
2.12.1. Órgano Desconcentrados Dependiente de la Alcaldía….……………....... 14
a. División de Seguridad Ciudadana…….……………...……............................. 14
b. División de Registro Civil…………………....….………………………………. 14
c. División de Mantenimiento y Obras Públicas…….....…………………..……. 14
d. Programa de Centros de Impulso Empresarial…………………..……..……. 14
e. Programa del Vaso de Leche…………………………………………………… 14
2.12.2. Órgano Desconcentrados Dependientes de Gerencia Municipal...…....... 14
a. División de Policía Municipal…….…….……………...……............................ 14
b. División de Ejecutoría Coactiva.…………....….………………………………. 14
c. División de Programación ye Inversiones….…….....……………………….... 14
d. División de Equipo Mecánico y Maestranza….…………………..……..……. 14
e. Camal Municipal……….…….…………………………………………………… 14
3. ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE LA
ESPERANZA……..…………………...………………………………………..………... 15
4. LA INSTITUCIÓN……………………………………………...……………….………... 16
4.1 Municipalidad Distrital de la Esperanza…….……………………………………... 16
4.1.1. Por Naturaleza Jurídica...……...………………..…………………………....... 16
4.1.2.Su Finalidad..………………………………..................................................... 16
4.1.3.Su Objetivo..…………………………………................................................... 16
4.1.4.Atribuciones, Competencias y Funciones……………………………….......... 17
4.2 LUGAR DE PRÁCTICAS: Gerencia de Desarrollo Urbano y Planeamiento
Territorial……………...…….………………………………………………………... 18
4.2.2.Su Finalidad..………………………………..................................................... 18
4.2.3.Su Objetivo..…………………………………................................................... 18
4.2.5.Su Estructura……………………………………………………………….......... 20
a. Sub Gerencia de Habilitación Urbana y Catastro…...……............................ 20
b. Sub Gerencia de Obras……………….…....….………………………………... 20
c. Sub Gerencia de Estudios y Proyectos de Infraestructura..……………….... 20

5
FAUA – UPAO
4.3 Sub Gerencia de Obras…….……………………………………………………..... 20

4.3.2.Su Finalidad..………………………………..................................................... 20
4.3.3.Su Objetivo..…………………………………................................................... 20
4.3.5.Funciones y Actividades Desarrolladas por las practicantes en el área de
Gerencia de Obras...……………………………………………………….......... 23
4.3.5.1.Cargo de Desempeño…………………………………............................. 23
CAPÍTULO III: REALIZACIÓN DE LAS PRÁCTICAS

1. MARCO CONCEPTUAL………………………………………………………………... 24
2. DESCRIPCIÓN DE LAS PRÁCTICAS………………………………………………… 26
2.1 Duración de las Prácticas………………..………………………………………..... 26
2.2 Régimen de las Prácticas…………………………………………………………... 26
3. METODOLOGÍA PARA EL DESARROLLO DE PRÁCTICAS...…………..………... 27
3.1 Metodología del Área de Sub gerencia de Obras……………...……………....... 27
3.2 Metodología del Practicante………………………………………………………... 28
4. ACTIVIDADES REALIZADAS…...…………………………...……………….………... 30
4.1 Trabajo de Gabinete……………………………….……………...……………....... 30
4.1.1. Revisión de Expediente Técnico……………..……………………………...... 30
4.1.1.1. Procedimiento de Verificación de Expediente Técnico........................ 31
4.1.2. Realización del Informe Mensual de Obra................................................... 36
4.1.2.1. Procedimiento de Elaboración de Informe Mensual............................. 36
4.2 Trabajo de Campo…………………………………………………………………... 39
4.2.1. Procedimiento de Trabajo de Campo......................................................... 39
4.2.1.1. Visitas de Obra en Ejecución……………………….............................. 40
a. Seguimiento de Proceso de Ejecución……………………….................. 40
b. Verificación y Seguimiento de dosificaciones…………………................ 40
c. Contrastar las Especificaciones Técnicas con los Trabajos Ejecutados. 41
d. Descripción de los Períodos de Visita de Seguimiento de Obra……….. 41
4.2.1.2. Expediente Fotográfico de las Partidas del Trabajo............................. 49
4.3 Cuadro Resumen de Actividades…………….…………………………………..... 51
CAPÍTULO IV: DATOS DEL RESULTADOS
4.1 LOGROS…………………………………………….……………...……………....... 52
4.2 DEFICIENCIAS…….……………………………….……………...……………....... 53
4.2.1 De las Practicantes……..………………..…………………………………..... 53
4.2.2 De la Institución………….……………………………………………………... 53

6
FAUA – UPAO
CAPÍTULO V: CONCLUSIONES Y RECOMIENDACIONES

5.1 CONCLUSIONES………………………………….……………...……………........ 54
5.2 RECOMENDACIONES…………………………….……………...……………....... 56
4.2.1 A la subgerencia de Obras……………..…………………………………....... 56
4.2.2 A la Universidad Privada Antenor Orrego………………………………….... 56
BIBLIOGRAFÍA……………………………………………………………………………….... 57
LINKOGRAFÍA…………………………………………………………………….………….... 57
ANEXOS……………………………………………………………………………………….... 58
ANEXO 01: Artículo IV de la Ley Orgánica de Municipalidades 27972..……………….... 58
ANEXO 02: Artículo VIII del Reglamento de la Ley de Contrataciones del Estado..….... 59
ANEXO 03-1: Resolución de Alcaldía N 2003-2014-MDE (pág. 1)……………………….. 60
ANEXO 03-2: Resolución de Alcaldía N 2003-2014-MDE (pág. 2)….....……………….... 61
ANEXO 05: Formato de documento de Informe Mensual de Obra……………………….. 64
ANEXO 06: Formato de documento de Registro de Visitas de Obra Semanal…...…….. 65

7
FAUA – UPAO
INTRODUCCIÓN
Una de las actividades, que los estudiantes de la Facultad de Arquitectura Urbanismo y

Artes, deben realizar antes de lograr el Bachillerato, es el desarrollo de sus Prácticas Pre
Profesionales; ya que es un punto importante para nuestro futuro profesional. Son mediante
éstas que se ponen en práctica los conocimientos adquiridos y lo que seguimos adquiriendo
durante nuestros estudios universitarios, que a su vez amplían nuestro conocimiento a un
nivel técnico – profesional en las diversas especialidades que presenta nuestra carrera.
La Facultad de Arquitectura Urbanismo y Artes de la Universidad Privada “Antenor Orrego”

de Trujillo – La Libertad, contempla como requisito la realización de las Prácticas Pre
Profesionales, las cuales tienen una duración mínima de 400 horas realizadas con un
máximo de 30 horas semanales.
Nuestra Práctica Pre profesional, tuvo por finalidad actualizar y ampliar nuestros
conocimientos e informaciones adquiridas durante los ciclos académicos universitarios, de
tal manera que, al tener contacto directo con la Arquitectura y una perspectiva de
supervisión de obras públicas a través del procedimiento de seguimiento de obra, estas
contribuyan y nos orienten a la formación de nuestro perfil profesional como Arquitectos,
con el fin de aprender, ampliar y aplicar nuevos conocimientos.
El presente informe, es el resultado de recoger información obtenida mediante el proceso
de seguimiento de la supervisión de obra, referente a actividades realizadas durante el
periodo de prácticas pre profesionales en la Municipalidad Distrital de la Esperanza, en el
área de Sub Gerencia de Obras, acumulando 414 horas de Práctica Pre Profesional,
realizadas en un periodo de 8 meses llevados a cabo entre enero y agosto del año 2015.

8
FAUA – UPAO
CAPITULO I: GENERALIDADES
1. DATOS GENERALES DE PRACTICANTES:
1.1. Nombres y Apellidos de las Practicantes:

Carmen del Pilar Alayo Estraver.
Cynthia Erika Vargas Méndez.
1.2. Unidad Académica:
Escuela Profesional de Arquitectura Urbanismo y Artes.
Carrera Profesional de Arquitectura
1.3. Año Académico:
2015-10
1.4. Docente Asesor:
Arq. Pablo Manuel Arteaga Zavaleta.
2. ANTECEDENTES:
Dentro del proceso de formación profesional, en el desarrollo académico formativo durante el
periodo universitario, es vital la incorporación de un nexo entre lo académico y lo real, en el cual
las Prácticas profesionales, sirven al estudiante, para que bajo la asesoría de un Arquitecto de
la FAUA (Facultad de Arquitectura Urbanismo y artes) y de la institución reconocida, pueda
ponerse lo aprendido a prueba en un campo real, tangible y ejecutable para aplicar los
conocimientos en el ejercicio profesional.
3. OBJETIVOS DE LAS PRÁCTICAS :
3.1. Objetivo General:

Aplicar, fortalecer y desarrollar los conocimientos teórico- prácticos adquiridos, durante la
formación académica universitaria, acercando al estudiante a un contexto real, para
demostrar que, a través de las diversas actividades asignadas por la institución en el
periodo de prácticas pre profesionales, pueda generar y aportar soluciones prácticas a las
necesidades de la población; además de consolidar su vocación profesional a través de la
experiencia laboral.
3.2. Objetivos Específicos:
- Aplicar y fortalecer los conocimientos recibidos durante la temporada académica

aplicándolos en un marco real a través de las prácticas pre profesionales, en el área de
subgerencia de obras.

9
FAUA – UPAO
- Desarrollar en el estudiante destrezas para un mejor desempeño profesional, fomentando

sus actitudes de responsabilidad, confianza, cooperación en los trabajos asignados por
la institución.
- Demostrar eficiencia, responsabilidad, dedicación, puntualidad y confianza en los trabajos

asignados en el área, en la cual desarrollaremos nuestras prácticas.
- Generar al estudiante la oportunidad de conocer y aplicar la labor de asistente de

Supervisión, ayudando a consolidar de forma eficiente en la función, objetivos y metas del
área donde es designado.
- Generar el ámbito de desarrollo propicio donde el estudiante pueda lograr contrastar sus
conocimientos en la solución de problemas reales, asumidos bajo las exigencias de la
Institución en la cual se realizarán las Prácticas profesionales.
- Consolidar la vocación profesional, demostrando frente a sucesos acontecidos,

reacciones adecuadas ante las diversas situaciones y diferentes actitudes demostradas
ante la toma de decisiones del supervisor a cargo, frente a una problemática real que se
generan en una institución.

10
FAUA – UPAO
CAPITULO II: INSTITUCIÓN DONDE SE RERALIZARON LAS PRÁCTICAS
1. DATOS GENERALES DE LA INSTITUCION:
1.1. Razón Social de la institución:

Municipalidad Distrital De La Esperanza
1.2. Ruc:
20164091547
1.3. Teléfono de la Institución:

044- 272478 Anexo # 125
1.4. Correo de la Institución:

mde@muniesperanza.gob.pe
1.5. Ubicación:
El domicilio institucional, sede del Gobierno Local de La Esperanza, está ubicado en el Jr.
Carlos María de Alvear Nº 999, Sector Central, Distrito La Esperanza, Provincia Trujillo,
Región La Libertad.
1.6. Lugar de prácticas:

Las prácticas pre profesionales fueron realizadas en el área de Sub Gerencia de Obras,
perteneciente a la Gerencia de Desarrollo Urbano y Planeamiento Territorial de la
Municipalidad Distrital de La Esperanza (MDE), véase en el organigrama funcional de la
MDE.
2. ORGANIZACIÓN DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE LA ESPERANZA:
La municipalidad del Distrito de la Esperanza se encuentra conformada por diversos órganos

que organizan y estructuran a la institución; es así que cuenta con un Órgano de Gobierno
Municipal; así como también por Órganos Consultivos, Órganos de control Institucional, Órganos
de alta Dirección, Órganos de Coordinación Vecinal, Órgano de Defensa Judicial, Órganos de
Apoyo, Órganos de Asesoramiento, Órganos de Apoyo Dependientes de La Gerencia Municipal,
Órganos De Línea, Órganos Desconcentrados Dependientes de Gerencia Municipal y Órganos
Desconcentrados Dependientes de Alcaldía.
Estos Órganos hacen la conformación del Consejo Municipal, La Alcaldía, La Procuraduría

Publica Municipal, La Secretaria General, La Gerencia Municipal, la cual se encarga de que las
nueve Gerencias con las que cuenta la municipalidad, cumplan con responsabilidad la de
ejecución de sus funciones.

11
FAUA – UPAO
Es así que La Municipalidad Distrital de la Esperanza cuenta con lo siguiente:
2.1. Órgano de Gobierno Municipal:
2.1.1. Concejo Municipal Distrital
2.2. Órgano de Concejo Municipal Distrital: Está compuesto por:
2.2.1. Comisiones de Regidores:
2.2.2. Consejo de Coordinación Local Distrital – CCLD:
2.2.3. Consejo Local de Fomento Artesanal – COLOFAR:
2.3. Órgano de Control Institucional:
2.3.1. Órgano de Control Institucional – OCI:
2.4. Órgano de Alta Dirección:
2.4.1. Alcaldía – A
La alcaldía se encarga de los siguientes:
2.5. Órganos de Coordinación Vecinal:
2.5.1. Junta de Delegados Vecinales – JDV:
2.5.2. Comité Distrital de Seguridad Ciudadana – CDSC:
2.5.3. Comité Distrital de Defensa Civil – CDDC:
2.6. Órgano de Defensa Judicial:
La alcaldía está ligada directamente con la:
2.6.1. Procuraduría Pública Municipal – PPM:
2.7. Órganos de Apoyo:
La alcaldía como órgano de Alta Dirección cuenta con:
2.7.1. Órganos de Apoyo Dependientes de Alcaldía:
a. Secretaría General – SG:

a.1. Secretaría de Trámite Documentario y Archivo – STDA
b. Secretaría de Relaciones Públicas y Comunicaciones – SRPC
c. Secretaría de Participación Vecinal - SPV

12
FAUA – UPAO
d. Secretaría de Defensa Civil y Gestión del Riesgo de Desastres - SDCGRD:

Planifica, dirige, coordina, conduce y ejecuta las actividades de defensa civil en el
distrito y acciones de prevención, en el marco del SINAGERD2.
2.8. Órgano de Alta Dirección:

La alcaldía por ser un Órgano de Alta Dirección cuenta con un órgano ejecutivo de la
gestión municipal; que es:
2.8.1. Gerencia Municipal – GM:
2.9. Órganos de Asesoramiento:
2.9.1. Gerencia de Asesoría Jurídica – GAJ:

2.9.2. Gerencia de Planeamiento, Presupuesto y Racionalización - GPPR:
a. Sub-Gerencia de Planificación, Organización y Métodos – SGPOM

b. Sub-Gerencia de Presupuesto y Estadística – SGPE
2.10. Órganos de Apoyo Dependientes de Gerencia Municipal:
2.10.1. Gerencia de Administración y Finanzas - GAF:
a. Sub-Gerencia de Contabilidad y Control Patrimonial – SGCCP:

b. Sub-Gerencia de Tesorería – SGT:
c. Sub-Gerencia de Logística y Servicios Generales – SGLSG:
2.10.2. Gerencia de Recursos Humanos - GRH:
a. Sub-Gerencia de Gestión y Desarrollo de Recursos Humanos – SGGDRH
2.10.3. Sub Gerencia de Informática y Sistemas - SGIS
2.11. Órganos de Línea:
2.11.1. Gerencia de Administración Tributaria – GAT:
a. Sub-Gerencia de Recaudación y Registro Tributario – SGRRT

b. Sub-Gerencia de Control y Fiscalización Tributaria – SGCFT
2.11.2. Gerencia de Desarrollo Económico Local – GDEL:

a. Sub-Gerencia de Actividades Económicas y Licencias – SGAEL
2.11.3. Sub-Gerencia de Transporte, Tránsito y Seguridad Vial – SGTTSV
2.11.4. Gerencia de Desarrollo Social – GDS:
2
Sistema Nacional de Gestión del Riesgo de Desastres.

13
FAUA – UPAO
a. Sub-Gerencia de Educación, Cultura y Turismo - SGECT

b. Sub-Gerencia de Salud y Bienestar Social - SGSBS:
c. Sub-Gerencia de Juventud, Deporte y Recreación - SGJDR
d. Gerencia de Servicios al Ciudadano y Programas Sociales – SGSCPS
2.11.5. Gerencia de Desarrollo Urbano y Planeamiento Territorial – GDUPT:

a. Sub-Gerencia de Habilitación Urbana y Catastro - SGHUC:
b. Sub-Gerencia de Obras – SGO:
c. Sub-Gerencia de Estudios y Proyectos de Infraestructura – SGEPI
2.11.6. Gerencia de Desarrollo Ambiental – GDA
a. Sub-Gerencia de Limpieza Pública – SGLP

b. Sub-Gerencia de Ornato y Áreas Verdes - SGOAV
2.12. Órganos Desconcentrados:
Cumplen funciones específicas asignadas, en razón de las características y necesidades

particulares dentro del ámbito territorial distrital, lo conforman:
2.12.1. Órganos Desconcentrados Dependientes de Alcaldía:
a. División de Seguridad Ciudadana - DSC

b. División de Registro Civil - DRC
c. División de Mantenimiento de Obras Públicas - DMOP
d. Programa de Centros de Impulso Empresarial - PROCIEM
e. Programa del Vaso de Leche (PROVALE)
2.12.2. Órganos Desconcentrados Dependientes de Gerencia Municipal:
a. División de Policía Municipal - DPM

b. División de Ejecutoría Coactiva - DEC
c. División de Programación e Inversiones – DPI
d. División de Equipo Mecánico y Maestranza – DEMM
e. Camal Municipal – CM

14
FAUA – UPAO
3. ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE LA

ESPERANZA:
4. LA INSTITUCIÓN:
15
FAUA – UPAO
4.1. La Municipalidad Distrital de La Esperanza:
4.1.1. Por Naturaleza Jurídica: La Municipalidad Distrital de La Esperanza, es un Gobierno

Local promotor del Desarrollo Local, que emana de la voluntad popular. Tiene
personería jurídica de derecho público con autonomía política, económica y
administrativa en los asuntos municipales de su competencia, es promotor del
desarrollo local con plena capacidad para el cumplimiento de sus fines; Ejerce las
funciones y atribuciones que le señala la Constitución Política del Perú y la Ley
Orgánica de Municipalidades.
4.1.2. Su Finalidad: La Municipalidad Distrital de La Esperanza promueve el desarrollo

integral y sustentable del distrito, con auténtica participación vecinal, armonizando
con su medio ambiente; fomentando en el ciudadano cambios cualitativos y
humanistas en democracia participativa y valores cívicos, así como también busca
promover los procesos productivos locales orientados a elevar el bienestar y calidad
de vida de los vecinos, en el marco del respeto mutuo, libertad, participación,
solidaridad y ética social.
Son fines de la Municipalidad Distrital de La Esperanza:
a. Promover, fomentar y conducir el desarrollo socio-económico del Distrito sobre la

base de una adecuada priorización y planificación de sus necesidades.
b. Fomentar el bienestar de los ciudadanos del Distrito La Esperanza,

proporcionando la eficiente prestación de los servicios públicos locales que
satisfagan sus necesidades vitales de desarrollo en vivienda, salubridad,
abastecimiento, seguridad, salud, educación, cultura, deporte, recreación,
transporte, defensa civil y gestión del riesgo y comunicaciones.
c. Asegurar la representación política y organizacional de los vecinos en el Gobierno

Local, mediante programas de participación comunal y el ejercicio del derecho de
petición.
4.1.3. Su Objetivo: Es formalizar la Estructura Orgánica, la organización interna, ámbito,

objetivos, funciones, atribuciones y relaciones de dependencia jerárquica y funcional,
compartidas y exclusivas de los órganos y unidades orgánicas de la Municipalidad
Distrital de La Esperanza, en concordancia con la Constitución Política del Perú, la
Ley Orgánica de Municipalidades y demás Disposiciones legales vigentes.
4.1.4. Atribuciones, Competencias y Funciones: De acuerdo a la Ley Orgánica de

Municipalidades (Artículo 73º), corresponde a las municipalidades planificar, ejecutar
e impulsar a través de los organismos competentes, el conjunto de acciones

16
FAUA – UPAO
destinadas a proporcionar al ciudadano el ambiente adecuado para la satisfacción de

sus necesidades vitales de vivienda, salubridad, abastecimiento, educación, cultura,
recreación, transportes y comunicaciones.
La Municipalidad Distrital de La Esperanza tiene las siguientes atribuciones:
- Acordar su régimen de organización interior.

- Elaborar y controlar su presupuesto.
- Administrar sus bienes y rentas.
- Crear, modificar, suprimir o exonerar sus contribuciones, arbitrios y derechos.
- Organizar, reglamentar y administrar los servicios públicos locales.
- Contratar con otras entidades públicas y no públicas, preferentemente locales, la
atención de los servicios que no administra directamente.
- Planificar el desarrollo de su circunscripción y ejecutar los correspondientes.
- Exigir el cumplimiento de sus propias normas, sea con medios propios o con el
Auxilio de las Fuerzas Policiales.
- Celebrar acuerdos con otras Municipalidades para organizar servicios comunes.
- Promover y organizar conforme a Ley Orgánica de Municipalidades,la participación
de los vecinos en el desarrollo distrital.
- Cooperar con la educación nacional dentro de su jurisdicción directamente, de
conformidad con la normatividad vigente.

17
FAUA – UPAO
 LUGAR DE PRÁCTICAS:
4.2. La Gerencia de Desarrollo Urbano y Planeamiento Territorial:

Organiza el espacio físico y los usos de suelo, con la finalidad de dotar a la población de
adecuadas condiciones de hábitat, de ordenamiento y desarrollo del distrito.
4.2.1. Por Naturaleza Jurídica: La G-D.U. y .P.T., es Órgano de línea, encargado de ejecutar
el Plan Integral de D.U.D.E. Jerárquica, funcional y administrativamente, depende de
la G.M. y mantiene niveles de coordinación con todos los Órganos de Línea de la
Municipalidad.
4.2.2. Su Finalidad: La G-D.U y Planeamiento Territorial, tiene por finalidad de dotar a la

población de adecuadas condiciones de hábitat, de ordenamiento y desarrollo del
distrito orientados a elevar el bienestar y calidad de vida de los vecinos.
4.2.3. Su Objetivo: Incorporar la transformación, ocupación, el saneamiento físico legal y

utilización del territorio, organizar el espacio físico y los usos de suelo.
4.2.4. Atribuciones, Competencias y Funciones: Acorde al P.I.D.U.D.E., corresponde a la

G.D.U. y P.T., la señalización de vías, la elaboración y administración del catastro
municipal; la ejecución de estudios y proyectos de las obras de inversión pública;
fiscalizando las autorizaciones, habilitaciones y renovación urbana.
La G.D.U.P.T. tiene las funciones de:
- Formular y proponer el P.D.U. del distrito, con sujeción al Plan de Desarrollo Local
Concertado y programar su implementación en función a los recursos disponibles,
teniendo en consideración el programa de inversiones concertada con la sociedad
civil.
- Supervisar, evaluar y optimizar los procesos que se lleven a cabo en las
dependencias a su cargo para el otorgamiento de certificados, a fin de asegurar
su eficiencia y permanente perfeccionamiento.
- Elaborar, mantener y conservar el Archivo Técnico de la Infraestructura Urbana
Pública y la Edificación Privada del distrito.
- Supervisar la elaboración y actualización del Catastro Urbano del distrito.
- Planificar, organizar, dirigir y controlar la formulación de los proyectos de inversión.
- Organizar, dirigir y coordinar el desarrollo de los Estudios y Proyectos de I.P.
- Organizar, dirigir, y evaluar el desarrollo de los estudios, así como también la
ejecución correspondiente a la etapa de inversión de los proyectos a su cargo.

18
FAUA – UPAO
- Organizar, dirigir, coordinar y evaluar el cumplimiento de los proyectos de su

competencia, contenidos en el P.D.L.C. del distrito.
- Organizar, dirigir, coordinar y evaluar el proceso de formulación de expedientes
técnicos de ejecución de obras.
- Coordinar y proponer los términos de referencia para la elaboración de estudios
de Pre-Inversión y/o estudios definitivos.
- Supervisar los procesos completos de obras públicas. Así como la correcta
aplicación de las normas y dispositivos que regulan las autorizaciones de
ejecución de obras.
- Supervisar controlar y evaluar los trabajos que desarrolle la maquinaria y vehículos
destinados a la ejecución de obras.
- Supervisar la elaboración y el cumplimiento del P.I.O.P. su respectiva asignación
de recursos económicos y financieros.
- Proponer y supervisar los proyectos de obras públicas y proyectos pendientes a
mejorar la infraestructura del distrito.
- Supervisar y dirigir los planes, programas y proyectos de H.U y del saneamiento
técnico legal de los asentamientos humanos.
- Programar, organizar, dirigir y controlar los procesos administrativos para el
otorgamiento de Licencias de Edificaciones y H.U.
- Resolver en primera instancia los recursos que se presenten acerca de los
procesos a cargo de la G.D.U. y P.T.
- Iniciar de oficio, por propia iniciativa, por reclamación, por orden superior, por
petición motivada o por denuncia el procedimiento sancionador, el trilateral, en
relación a los asuntos de su competencia, realizando todo trámite o acción previsto
en las normas pertinentes.
- Emitir Resoluciones de inicio, de sanción, y disponer la aplicación de medidas de
carácter provisional en aplicación de las Leyes y normas pertinentes.
- Resolver los recursos de reconsideración y recursos sobre procedimientos
trilaterales, sancionadores y demás previstos en las Leyes y normas pertinentes.
- Realizar actuaciones previas de investigación, con el objetivo de determinar con
carácter preliminar si concurren circunstancias que justifiquen el inicio del
procedimiento sancionador.
- Formular, proponer y administrar su presupuesto anual, el Plan Operativo
Institucional (POI) y el Plan Estratégico Institucional (PEI), en el ámbito de su
competencia, elaborado en coordinación con la Gerencia de Planeamiento,
Presupuesto y Racionalización.

19
FAUA – UPAO
- Ejecutar el Plan Operativo y el Presupuesto Municipal correspondiente a la

Gerencia de Desarrollo Urbano y Planeamiento Territorial.
- Administrar y coordinar el diseño, para un mejor desarrollo de la gestión en el
ámbito de su competencia, en coordinación con la Sub Gerencia de Informática y
Sistemas.
- Administrar el Sistema de Gestión Documentaria en el ámbito de su competencia,
conforme a la normatividad vigente.
- Las demás atribuciones y responsabilidades que se deriven del cumplimiento de
sus funciones que le sean asignadas por la Gerencia Municipal.
4.2.5. Su Estructura: La Gerencia de Desarrollo Urbano y Planeamiento Territorial,

comprende las siguientes Sub Gerencias:
a. Sub Gerencia de Habilitación Urbana y Catastro: Planea y regula el desarrollo urbano,

los proyectos de habilitación Urbana y cambios de zonificación, así como del
levantamiento y procesamiento de la información catastral del Distrito.
b. Sub Gerencia de Obras: programa, ejecuta y supervisa las obras públicas de
infraestructura y es responsable del desarrollo de la infraestructura pública del Distrito
La Esperanza.
c. Sub Gerencia de Estudios y Proyectos de Infraestructura: formula proyectos, elabora
los estudios de pre-inversión y expedientes técnicos, referente a las obras públicas
de infraestructura del Distrito.
4.3. Del Órgano de Sub-Gerencia de Obras:

Encargada de la programación, ejecución y supervisión de las obras públicas de
infraestructura y responsable del desarrollo de la infraestructura pública del Distrito La
Esperanza.
4.3.1. Por Naturaleza Jurídica: La Sub Gerencia de Obras es la Unidad Orgánica de Línea,
encargada de la programación, ejecución y supervisión de las obras públicas de
infraestructura. Es jerárquica, funcional y administrativamente depende de la Gerencia
de Desarrollo Urbano y Planeamiento Territorial.
4.3.2. Su Finalidad: La Sub Gerencia de Obras, tiene por finalidad dotar a la población de
adecuadas condiciones de hábitat, de ordenamiento y desarrollo de la infraestructura
del distrito orientado al bienestar y calidad de vida de los vecinos, en el marco del respeto
mutuo, libertad, participación, solidaridad y ética social.
4.3.3 Su Objetivo: Desarrollar la infraestructura pública, en busca de incorporar la
transformación, ocupación y utilización del territorio, organizando el espacio físico y los
usos de suelo.

20
FAUA – UPAO
4.3.4. Atribuciones, Competencias y Funciones: Acorde al Plan Integral de Desarrollo Urbano

del Distrito de La Esperanza, corresponde a la Sub Gerencia de Obras, la ejecución de
estudios y proyectos de las obras de inversión pública.
La Sub Gerencia de Obras tiene las funciones de:

- Programar, organizar, dirigir y supervisar las acciones relacionadas con la ejecución
de obras públicas municipales, ejecutando los proyectos de inversión de obras
públicas e infraestructura urbana.
- Velar por el cumplimiento del Plan de Inversiones de Obras públicas y su respectiva
asignación de los recursos económicos financieros en coordinación con la Gerencia
de Desarrollo Urbano y Planeamiento Territorial; y, la Gerencia de Planeamiento,
- Evaluar las solicitudes referidas a proyectos y anteproyectos para la remodelación de
la vía pública, así como otorgar la respectiva autorización.
- Informar mensualmente sobre las valorizaciones y liquidaciones de obras efectuadas
para su remisión a la Gerencia de Administración y Finanzas.
- Otorgar los Certificados de Conformidad de las obras ejecutadas en la vía pública.
- Emitir las autorizaciones y controlar la ejecución de obras en la vía pública por parte
de las empresas de servicio y de los particulares.
- Aplicar la normatividad que regula las autorizaciones de ejecución de obras en vía
pública.
- Elaborar, Mantener y conservar el Archivo Técnico de la infraestructura urbana
pública del distrito.
- Coordinar con los contratistas y organismos correspondientes, la supervisión y el
cumplimiento de las disposiciones legales y normas reglamentarias, relativas a la
ejecución de obras.
- Presentar alternativas de solución de los problemas que puedan generarse en el
avance de la ejecución de obras.
- Elaborar informes de valorizaciones periódicas, calendarios de avance de obras,
informes técnicos, deductivos y adicionales de obras, ampliaciones de plazo y actas
de recepción de obras.
- Inspeccionar que la calidad y cantidad de equipos y materiales que se usan en las
diversas obras, estén de acuerdo a las especificaciones técnicas, autorizando su
utilización y evaluación periódica.
- Controlar la ejecución de las obras de instalación de redes de servicios públicos, así
como la reposición de las veredas y pavimento afectado por la ejecución de dicha
obra de parte de los contratistas.

21
FAUA – UPAO
- Revisar y/o procesar liquidaciones técnico contables de obra, memorias descriptivas

valorizadas y planos de replanteo.
- Atender solicitudes de autorización para ejecución de trabajos temporales en áreas
de uso público en vías arteriales, colectoras y locales dentro del distrito; asimismo
atender las solicitudes de modificación de bermas laterales, construcción de veredas
y sardineles, solicitadas por particulares en vías arteriales, colectoras y locales en el
distrito, en ambos casos de acuerdo a los convenios y normatividad vigente.
- Desarrollar acciones de recopilación de documentación e información legal y
reglamentaria relacionada con los precios unitarios, así como efectuar el análisis y
actualización correspondiente.
- Coordinar con los organismos públicos correspondientes las actividades de ejecución
de obras y los criterios de su aplicación.
- Implementar y ejecutar los procesos y subprocesos de rehabilitación y
reconstrucción, de conformidad a lo dispuesto en el Artículo 33°, 34°, 35° y 36° del
Decreto Supremo N° 048-2011-PCM – Reglamento de la Ley N° 29664, que crea el
Sistema Nacional de Gestión del Riesgo de Desastres (SINAGERD).
- Efectuar la recepción y liquidación de las obras ejecutadas, así como organizar y
mantener actualizado el registro de las obras liquidadas y en ejecución.
- Administrar la documentación técnica de los proyectos a su cargo y coordinar con
entidades públicas y privadas la obtención de información respecto a obras
existentes, en ejecución y/o por ejecutar, necesaria para la elaboración de proyectos.
- Planificar, organizar y ejecutar las actividades que desarrolle la maquinaria y
vehículos de la Municipalidad destinados a la ejecución de obras, estableciendo
mecanismos de control, uso y operatividad.
- Realizar la programación anual, bianual y/o quinquenal de los proyectos de obras
públicas destinados a ejecutarse.
- Absolver consultas y/o modificaciones que se pudiesen presentar en la ejecución de
las obras, así como también, proporcionar información para elaborar el expediente
técnico de las modificaciones necesarias.
- Verificar y controlar la compatibilidad entre el expediente técnico y las obras
ejecutadas, como, requisito para la recepción de las obras de parte de los
contratistas.
- Evaluar las solicitudes de elementos de seguridad en la vía pública (rejas) y coordinar
con la Unidad Orgánica competente, el incumplimiento de la normatividad respectiva.

22
FAUA – UPAO
- Absolver consultas y modificaciones relacionadas al expediente técnico de obra que

se pudiesen presentar durante su ejecución, y remitir el informe técnico para la
consideración y modificación del consultor.
- Informar mensualmente a la Gerencia de Desarrollo Urbano y Planeamiento
Territorial, el desarrollo de los proyectos, programas y actividades a su cargo.
- Formular, proponer y administrar su presupuesto anual, el Plan Operativo
Institucional (POI) y los Objetivos del Plan Estratégico Institucional (PEI), en el ámbito
de su competencia, elaborado en coordinación con la Gerencia de Planeamiento,
- Ejecutar el Plan Operativo y el Presupuesto Municipal correspondiente a la Sub
Gerencia de Obras.
- Administrar y coordinar el diseño, perfeccionamiento y actualización de los sistemas
de informática para un mejor desarrollo de la gestión en el ámbito de su competencia;
en coordinación con la Sub Gerencia de Informática y Sistemas.
- Administrar el Sistema de Gestión Documentaria en el ámbito de su competencia,
conforme a la normatividad vigente.
- Las demás atribuciones y responsabilidades que se deriven del cumplimiento de sus
funciones que le sean asignadas por la Gerencia de Desarrollo Urbano y
Planeamiento Territorial.
4.3.5. Funciones y Actividades desarrolladas por las Practicante en Sub Gerencia de obras:
Como practicantes pre profesionales realizamos las funciones correspondientes del

área de Sub- Gerencia de Obras desarrollando actividades de seguimiento designadas
por nuestro supervisor Ing. Alberto Luis Pirgo Vásquez, realizando las siguientes:
 Función:
- Organizar, dirigir, coordinar ye valuar los procesos de ejecución, inspección,
supervisión, recepción y liquidación de obras de inversión pública.

23
FAUA – UPAO
CAPITULO III: RERALIZACION DE LAS PRÁCTICAS
1. MARCO CONCEPTUAL:
a. Proyecto de Inversión Pública (PIP): Toda intervención limitada en el tiempo que utiliza total
o parcialmente recursos públicos, con el fin de crear, ampliar, mejorar, modernizar o
recuperar la capacidad productora de bienes o servicios; cuyos beneficios se generen
durante la vida útil del proyecto y éstos sean independientes de los de otros proyectos.
b. Sostenibilidad: Es la capacidad de un PIP para mantener el nivel aceptable de flujo de
beneficios netos, a través de su vida útil. Dicha habilidad puede expresarse en términos
cuantitativos y cualitativos como resultado de evaluar, entre otros, los aspectos
institucionales, regulatorios, económicos, técnicos, ambientales y socioculturales.
c. Sistema Nacional de Inversión Pública (SNIP): es un sistema administrativo del Estado que
a través de un conjunto de principios, métodos, procedimientos y normas técnicas certifica
la calidad de los Proyectos de Inversión Pública (PIP). Con ello se busca:
- Eficiencia: en la utilización de recursos de inversión.

- Sostenibilidad: en la mejora de calidad o ampliación de la provisión de los servicios
públicos.
- Mayor impacto socio-económico: Es decir, un mayor bienestar para la población.
La Inversión Pública debe estar orientada a mejorar la capacidad prestadora de servicios

públicos del Estado de forma que éstos se brinden a los ciudadanos de manera oportuna y
eficaz. La mejora de la calidad de la inversión debe orientarse a lograr que cada nuevo sol
(S/.) invertido produzca el mayor bienestar social. Esto se consigue con proyectos
sostenibles, que operen y brinden servicios a la comunidad ininterrumpidamente.
Hay diferentes actores en el SNIP y cada uno de ellos es responsable de cumplir
determinadas funciones a lo largo de la preparación, evaluación ex ante, priorización,
ejecución y evaluación ex post de un proyecto.
d. Contratista: En conformidad con el reglamento de la ley de contrataciones del estado, es el

proveedor que celebra un contrato con una entidad.
e. Contrato: En conformidad es el acuerdo para regular, modificar y extinguir una relación
jurídica.
f. Expediente Técnico: es el conjunto de documentos que comprende: memoria descriptiva,
especificaciones técnicas, planos de ejecución de obra, metrados, presupuesto de obra,
fecha de determinación del presupuesto de obra, Valor Referencial, análisis de precios,
calendario de avance de obra valorizado, fórmulas polinómicas y, si el caso lo requiere,
estudio de suelos, estudio geológico, de impacto ambiental u otros complementarios.

24
FAUA – UPAO
g. Edificación: Es una obra de carácter permanente, cuyo destino es albergar actividades

humanas. Comprende las instalaciones fijas y complementarias y adscritas a ellas.
h. Entidad: Es el responsable de las modificaciones que apruebe y ordene en los proyectos,
estudios, informes o similares o de aquellos cambios que se generen debido a la necesidad
de la ejecución de los mismos.
i. Unidad de Medida: Es una cantidad estandarizada de una determinada magnitud física.
j. Forma de medición: Es la manera en que el encargado de metrar debe de medir los
productos o servicios que componen una obra de edificación o habilitación urbana.
k. Metrado: Es el cálculo o cuantificación por partida de la cantidad de obra a ejecutar.
l. Obra: Construcción, reconstrucción, remodelación, demolición, renovación, y habilitación de
bienes inmuebles, tales como edificaciones, habilitaciones urbanas, estructuras,
excavaciones, perforaciones, vías urbanas, puentes, entre otros, que requieren dirección
técnica, expediente técnico, mando de obra, materiales y/o equipos.
m. Partida: Cada uno de los productos o servicios que conforman el presupuesto de una obra.
Las partidas pueden jerarquizarse de la siguiente Manera:
- P. de 1°er. orden: Agrupan partidas de características similares. Pueden ser llamadas
partidas título.
- P. de 2°do. orden: Agrupan partidas genéricas, que nombran una labor en general o sin
precisar detalles. Estas pueden ser llamadas partidas subtítulos o partidas básicas.
- P. de 3°er. orden: Son partidas específicas que indican mayor precisión de trabajo. Estas
pueden ser llamadas partidas básicas.
- P. de 4°to. orden: Son partidas para casos excepcionales, de mayor especificidad.
n. Planos de Proyecto: Representación gráfica y conceptual de una obra, constituida por

plantas, perfiles, secciones transversales y dibujos complementarios de ejecución. Los
planos muestran la ubicación, naturaleza, dimensiones y detalles del trabajo a ejecutar.
o. Proyecto: Es el conjunto de actividades que demandan recursos múltiples que tiene como
objetivo la materialización de una idea. Información técnica que permite ejecutar una obra
de edificación o habilitación urbana.

25
FAUA – UPAO
2. DESCRIPCION DE LA PRÁCTICA:
Siguiendo el plan de prácticas pre profesionales aprobado por la Escuela Profesional de
Arquitectura, las prácticas se han desarrollado en la Municipalidad Distrital de la Esperanza, en
la provincia de Trujillo, departamento de La Libertad.
2.1. Duración de la Práctica: El periodo de Prácticas Pre - Profesionales tuvo una duración de 08
meses, abarcando desde el 12 de enero hasta el 15 de agosto del 2015. La cual estuvo
conformada por dos periodos:
- Primer Periodo: Del 12 de enero al 20 de marzo, practicando 6 horas diarias cada una de
lunes a viernes. Haciendo un total de 300 horas.
- Segundo Periodo: Del 06 de abril al 15 de agosto, practicando 6 horas a la semana cada
una con un día especificado martes y jueves. Haciendo un total de 114 horas.
2.2. Régimen de la Práctica:

- De lunes a viernes de 8:00 am. hasta las 2:00 pm.
- Los martes y jueves de 8:00 am. hasta las 2:00 pm.
NÚMEROS HORAS DE NUMERO HORAS DE

MESES HORAS
PERIODOS DE FECHAS PRACTICAS DE PRACTICAS
DE
PRACTICAS JORNADAS DIARIAS SEMANALES SEMANAS ACUMULADAS
Desde 12-01-
2015
PRIMERO 3 1 6 30 10 300
Hasta 20-03-
2015
Desde 06 -04-
2015
SEGUNDO 5 1 6 6 19 114
Hasta 15-08-
2015
Desde 12-01-
2015
TOTAL 8 2 6 (30/6) 29 414
Hasta 15-08-
2015
Cumpliendo así con 414 horas de prácticas, de las 400 horas mínimas establecidas según el
reglamento de prácticas pre-profesionales, bajo la supervisión del jefe de área de Sub Gerencia
de Obras. Ingeniero Civil Alberto Luis Pirgo Chávez N° de Colegiatura 76297.

26
FAUA – UPAO
3. METODOLOGIA PARA EL DESARROLLO DE PRÁCTICAS:
3.1. Metodología del área de Sub Gerencia de Obras:

El desarrollo de nuestras prácticas tuvo un proceso ordenado y adecuado para la formación
de un practicante en desarrollo y acorde al tipo de trabajo de apoyo a la supervisión de la
obra la cual está bajo el cargo de la Sub Gerencia de Obras , nuestro desenvolvimiento fue
con un inicio de familiarización con el área de Sub Gerencia de Obras , al encargarnos como
primera tarea; Conocer el expediente técnico de la obra a la que fuimos designadas , donde
nos encargaríamos de visualizar el proceso constructivo así como también de brindar el
apoyo en obra a la supervisión, es decir; todo el desarrollo que implica la ejecución y
supervisión de una obra.
DIAGRAMA N°01: DE LAS ETAPAS DE LAS OBRAS PÚBLICAS EN LA EJECUCIÓN

27
FAUA – UPAO
Para que una obra pública sea ejecutada, esta pasa por todo un proceso este proceso puede
ser: Ejecución asumida por la propia institución donde las obras son administradas de forma
directa por el estado o a través de la contratación de una empresa la cual brindara el servicio,
donde las obras son ejecutadas por una contrata.
Las obras Publicas presentan un proceso de planeamiento ejecución y evaluación, en el
caso de proyecto de la obra: “Mejoramiento del Local Municipal, en el Lote 1, Mz. 50, de la
Hup. Manuel Arévalo II Etapa, Distrito De La Esperanza - Trujillo - La Libertad”. Se realizó
bajo la modalidad de ADJUDICACIÓN DIRECTA PÚBLICA PARA LA CONTRATACIÓN DE
LA EJECUCIÓN DE OBRAS, aprobada mediante Directiva Nº 018 -2012-OSCE/CD.
Para poder ejecutar una obra, la cual tendrá un uso acorde a la necesidad para la función
de cada usuario para el bien de la comunidad del distrito, primero se realiza:
Debe contar con un informe técnico y expediente técnico el cual abarcará

un conjunto de procedimientos, costos y diseños el cual nos dará paso
Planeamiento a la siguiente etapa.
Para llegar a la etapa de ejecución de la obra se tuvo que aprobar el

expediente técnico presentado por la empresa que ejecutara el proyecto,
Ejecución esta debe contar además con el contrato pertinente otorgado por la
institución además de contar con todo lo estipulado en el contrato. La
empresa procederá a la construcción acorde a el expediente técnico.
La empresa contratista estar bajo la supervisión de la institución a la cual
Evaluación le brinda si servicio, esta debe de cumplir con lo estipulado en el contrato,

de lo contrario deberá asumir las sanciones que la institución establezca
3.2. Metodología del Practicante:
El método aplicado fue mediante un esquema, donde se estableció un plan de trabajo, que
cuenta con todo un proceso continuo y paralelo, para poder así lograr las metas establecidas
durante el periodo de prácticas y obtener los resultados esperados, utilizando la siguiente
metodología:
- Desarrollar el estudio y aprendizaje de las prácticas pre profesionales mediante la

realización de actividades de trabajo de Gabinete como de trabajo de Campo.
- Familiarizarnos con el expediente técnico del proyecto y con el proceso administrativo, en
horarios de oficina y recopilando del tipo de información que sea necesaria en casa.
- Realizar visita de campo, donde se corroboraba la ejecución de obra, siguiendo las
especificaciones técnicas de acuerdo al expediente técnico de obra y al Reglamento
Nacional de edificaciones.

28
FAUA – UPAO
- Verificación de la dosificación y utilización de materiales adecuados de construcción, según

las especificaciones técnicas de obra.
- Realizar registro fotográfico y anotaciones de los procesos de construcción utilizados y de
todos los cambios realizados durante la ejecución de obra.
- Realización de informes mensuales, comunicando a nuestro supervisor del avance de
trabajos ejecutados en obra.
DIAGRAMA N° 02: METODOLOGIA DE TRABAJO DURANTE PERIODO DE PRÁCTICAS PRE - PROFESIONALES

29
FAUA – UPAO
4. ACTIVIDADES REALIZADAS:
4.1. Trabajo de Gabinete:

Esta labor se desarrolló en la oficina de Sub- Gerencia de Obra de la Municipalidad del
Distrito de La Esperanza, donde se realizó la verificación de la documentación respectiva
de obra; asignación dada por nuestro supervisor de prácticas pre profesionales Ing. Luis
Pirgo Vásquez
a. Recursos Empleados:
 Personal:
o Técnico Supervisor de actividad: Ing. Luis Pirgo Vásquez
o Practicantes: Carmen del Pilar Alayo Estraver y Cynthia Erika Vargas Méndez
 Material:
o Sistema operativo Windows Vista – AUTOCAD 2015 – Microsoft Word, Microsoft
Excel, S-10.
o Lápiz, borrador, lapicero, papel, resaltador, plumones.
 Equipos:
o 02 Laptop con sistema Microsoft Windows Vista; Equipo Intel (R) Pentium 7 – 1TB
de RAM (perteneciente a las practicantes).
o 01 Impresora multifuncional Canon Pixma MP280 Inyección de tinta,
impresora/copiadora/escáner.
4.1.1. Verificación del Expediente Técnico:
Durante la primera semana de prácticas pre profesionales, nos asignó verificar el

expediente de obra, el cual se ejecutaría acorde al marco de la nueva Ley Orgánica de
Municipalidades 27972, TÍTULO PRELIMINAR, ARTICULO IV: Finalidad, donde se
pone de manifiesto lo siguiente: “Que los gobiernos locales promuevan una adecuada
prestación de los servicios públicos locales y el desarrollo integral sostenible y
armónico de su circunscripción”; en concordancia a la CONSTITUCIÓN POLÍTICA Art.
195°; Iniciando bajo dicha finalidad los procesos de mejora de la infraestructura, para
brindar una mejor atención a los ciudadanos del distrito. (Véase anexo 01: Artículo IV
de la Ley -Orgánica de Municipalidades 27972).
Además, según El Reglamento de la Ley de Contrataciones del Estado en TÍTULO III:
ACTUACIONES PREPARATORIAS, CAPÍTULO I: DEL REQUERIMIENTO Y
PREPARACION DEL EXPEDIENTE DE CONTRATACION, Artículo 8.- Requerimiento:
Dispone en resumen lo siguiente: Que, para la ejecución de una obra, es necesario
contar con expediente técnico, el cual debe adjuntarse al expediente de contratación.
Ello debido a que normalmente el expediente técnico es elaborado y aprobado con
anterioridad a la contratación de la ejecución de la obra. No obstante, existen
determinados supuestos en los que la elaboración del expediente técnico y la ejecución

30
FAUA – UPAO
de la obra se contratan de manera conjunta, esto mediante las modalidades de

ejecución contractual llave en mano o concurso oferta. (Véase anexo 02: Artículo 8 del
Reglamento de la Ley de Contrataciones del Estado).
Tomando en cuenta El Reglamento de la Ley de Contrataciones del Estado y que un
expediente técnico puede ser elaborada por La misma entidad, Consultores Externos
o El contratista consultor de la Obra (Concurso Oferta o Llave en mano). Se consideró
que:
4.1.1.1. Procedimiento de verificación de Expediente Técnico:
El expediente Técnico del proyecto denominado: "Mejoramiento del Local

Municipal, en el Lote 1, Mz. 50, de la Hup. Manuel Arévalo II Etapa, Distrito
De La Esperanza - Trujillo - La Libertad". Fue aprobado mediante
resolución municipal (Véase anexo 03-01/ 0302: Resolución de
Alcaldía N° 2003-2014-MDE). El cual comprende: Datos
Generales, Memoria Descriptiva, Especificaciones Técnicas,
Metrados, Presupuesto Referencial y Presupuesto Desagregado, Análisis de
Costos Unitarios, Relación de Insumos, Fórmula Polinómica,
desconsolidado de Gastos Generales, Cronograma de Avance Físico,
Cronograma de Avance Valorizado, Cronograma de Desembolsos,
Cartel de Obra, Fotografías, Estudio de Suelos, Estudio de Impacto
Ambiental y Planos.
Llegando a revisar el Expediente Técnico con Código SNIP N° 300671,

que, para su ejecución, debe presentar ciertos alcances de estudios,
observándose en el expediente que:
- Los estudios que se deben realizar son: INGENIERIA BASICA DEL

PROYECTO e INGENIERIA DEL PROYECTO.
i. INGENIERIA BASICA DEL PROYECTO:
 En los estudios Topográficos, se realizará la nivelación trazo y replanteo

correspondiente y todos los detalles se presentarán en un informe
específicos del estudio topográfico incluyendo planos y archivos en CD.
 En los estudios de equipamiento Tecnológico, el consultor presentara

los estudios de equipamiento tecnológico, que garantice un correcto
diseño y una adecuada operación de las cámaras de video vigilancia para
su optimo desempeño.
 Sobre las acciones de Mitigación de Impacto Ambiental, el

31
FAUA – UPAO
consultor Indicara las medicas a ejecutar para evitas la

contaminación del medio ambiente.
 Las especificaciones de Seguridad durante la ejecución de la obra,

serán indicadas por el consultor, el cual debe considerar en el
expediente técnico, la Norma G-050 del Reglamento Nacional de
Edificaciones, al cabo de ser necesario
ii. INGENIERIA DEL PROYECTO: Tomar en cuenta las consideraciones

técnicas indicadas según Reglamento Nacional de Edificaciones.
 El diseño estructural, se deberá diseñar a nivel de obra la

infraestructura de acuerdo a la arquitectura e instalaciones
propuestas.
 Los aspectos legales, para la elaboración del expediente técnico se

deberán tener en cuenta todos los dispositivos legales en materia de
obras urbanas y edificaciones, el consultor deberá hacer referencia en
cada diseño a las normas citadas. Las obras que por naturaleza
requieran de otras normas de RNE deberán ser citadas en cada ítem.
 El contenido del Expediente Técnico, debe contener información acorde a

las necesidades para la ejecución de obra

32
FAUA – UPAO
1. Componentes de Expediente Técnico de Obra:

La Descripción de los alcances de los servicios, que se hace a continuación, no es
limitativa, y servirán para la formulación del Expediente Técnico.
REQUISITOS:
TOMO I
1. MEMORIA DESCRIPTIVA
- Generalidades y Antecedentes.
- Objetivos.
- Metas (se deben verificar con las metas del perfil y si existiera diferencias,
justificar el cambio de meta y componentes). - Características generales de
la localidad.
- Información socio — económica.
- Resumen de la evaluación de impacto ambiental.
- Costo de obra.
- Plazo de ejecución de la Obra.
- Modalidad de ejecución de proyecto.
- Resumen de la memoria de cálculo de los diseños.
- Diseño estructural.
2. ESPECIFICACIONES TECNICAS
Especificaciones técnicas por cada partida presupuestada (incluyendo la descripción
de trabajos, método constructivo, calidad de materiales, sistema de control de
calidad, método de medición y condiciones de pago.)
3. METRADOS
- Hoja de resumen de metrados.
- Metrado base y sustento de metrados.
- Los metrados del expediente técnico deben estar sustentados por cada
partida con la planilla respectiva y con los gráficos.
Y/o croquis explicativos que en caso requiera concordante con la

norma de control interno N° 600-03 para el sector público.
4. PRESUPUESTO DE OBRA
- Hoja de resumen del presupuesto base.
- Presupuesto base detallado. (Precios de acuerdo a la zona del proyecto).
5. FECHA DE DETERMINACION DEL PRESUPUESTO DE OBRA
El consultor indicara la fecha de elaboración del presupuesto de obra, adjuntando

asimismo de ser factible, las cotizaciones de los insumos que generaron dicho

33
FAUA – UPAO
presupuesto.
6. VALOR REFERENCIAL
El consultor indicará el monto correspondiente al Valor Referencial de la obra, que

será utilizado para la convocatoria del proceso de selección; este incluye todos los
impuestos, tributos, gastos generales, utilidad, seguros, transporte, inspecciones,
pruebas o cualquier otro concepto.
7. ANALISIS DE COSTOS UNITARIOS
Análisis de costos unitarios de las partidas del presupuesto, insumos — partida,

relación de materiales, equipo y mano de obra (rendimiento de acuerdo a la zona del
proyecto).
8. RELACION DE INSUMOS
Relación de insumos con precios. Desagregados en mano de obra, materiales y

equipos.
9. FORMULAS POLINOMICAS
Formulas polinómicas de reajuste de precios.
10. CALENDARIO DE AVANCE DE OBRA VALORIZADO

Se indicará la programación mensual desembolsada de la obra.
11. CALENDARIO DE AVANCE DE DESEMBOLSO

Se indicará la programación mensual desembolsada de la ejecución de la
obra.
12.CARTEL DE OBRA
Se indicará nombre del proyecto, costo de la obra, modalidad de ejecución y

plazo a ejecutar.
13.ANEXOS
Anexo 01: Evolución de Impacto Ambiental y acciones de mitigación.
Anexo 02: Panel Fotográfico.
Anexo 03: Formato SNIP del Perfil Técnico y Formato SNIP 09.
Anexo 04: Cotizaciones de 2 a 3 empresas, de los Equipos Tecnológicos a

instalar, etc.
Anexo 05: Otros que crea conveniente el proyectista.

34
FAUA – UPAO
TOMO II
PLANOS
Comprenderá la elaboración de los siguientes planos:
- Ubicación (E: 1:500)
- Localización (E: 1:200)
- Estado Actual (E: 1:100), Indicando las áreas a demoler.
- Planeamiento general (E: 1:100): plantas, cortes y elevaciones. -

Distribución, cortes y elevación (E: 1:50)
- Detalles de Cámaras de video vigilancia y otros (E: 1:20, 1:25) - Perspectivas
interiores y exteriores.
Los planos deberán estar sellados firmados por los correspondientes profesionales
colegiados y habilitados de acuerdo al siguiente detalle:
ING. CIVIL — COLEGIADO Y HABILITADO - Ubicación.
- Localización
- Distribución
- Cortes, detalles, y fachada.
- Estructuras
ING. ELECTRICISTA O ELECTROMECANICO — COLEGIADO Y HABILITADO
- Instalaciones eléctricas.
ING. DE SISTEMAS E INFORMATICA — COLEGIADO Y HABI LITADO
- Instalación de Programas y Software de video vigilancia.
ING. DE TELECOMUNICACIONES O ING. ELECTRONICO —COLEGIADO Y

HABILITADO
- Detalles de Cámaras de Video Vigilancia.
PLAZO PARA LA REVISIÓN DEL 5días

EXPEDIENTE
El flujograma 01, nos permite describir gráficamente el procedimiento que realizamos,

desde la entrega del expediente técnico por parte de nuestro supervisor, y hacemos la
recepción del mismo, luego la verificación (revisión del expediente con el Reglamento
y OSCE) en un plazo de 5 días, en caso haya observaciones, presentamos un informe

35
FAUA – UPAO
al supervisor en un plazo de 1 día; Como supervisor encargado toma las acciones

correctivas necesarias. Si no hay presentación de informe de disconformidad se emite
al supervisor la conformidad de verificación del expediente Técnico donde el
determinara si es conforme o no dicha emisión.
Flujograma n° 01:
Etapas de Procedimiento de Verificación de Expediente Técnico
El desarrollo del proyecto a nivel de expediente técnico, se ve sustentado en la

elaboración y aprobación del proyecto: "MEJORAMIENTO DEL LOCAL
MUNICIPAL, EN EL LOTE 1, MZ. 50, DE LA HUP. MANUEL AREVALO II ETAPA,
DISTRITO DE LA ESPERANZA - TRUJILLO – LA LIBERTAD", con Código SNIP N°
300671, de la Resolución de Alcaldía N° 2003-2014-MDE, la cual fue rectificada por
un mal empleo de término. (Véase anexo 04-01/ 04-02: Resolución de Alcaldía N°
2278-2014-MDE)
4.1.2. Realización de Informe Mensual de Obra: El informe mensual de obra es un

documento que se entrega al supervisor, el cual contiene información detallada
en base al avance Físico de la Obra. (Véase anexo 05: Ejemplo de modelo de
Informe Mensual de Obra).
4.1.2.1. Procedimiento de realización de Informe Mensual de Obra: Cada

cierre de mes realizamos como practicantes pre-profesionales, un
informe; para que este sea presentado, se realiza el siguiente
procedimiento:
 Recopilación y verificación de información, acorde al seguimiento diario por

mes visualizado en obra, para fundamentar nuestras visitas a campo.

36
FAUA – UPAO
 Elaboración de formato de informe mensual, creamos un formato el cual

nos permita facilitarnos el control del seguimiento de ejecución de obra,
este consta de:
- Nombre de la persona a quien va dirigido.

- Nombres de las personas que realizaron el informe. Ubicación del
proyecto.
- Asunto a desarrollar.
- Fecha de desarrollo.
- Descripción de la fecha y en presencia de quien se realizó el
seguimiento de supervisión Ocular.
- Especificaciones edificatorias.
- Descripción del avance actual de obra. Anexo.
- Registro fotográfico
A continuación, mostramos el formato de INSTRUMENTO PARA LA REALIZACIÓN

DE OBRA.
FORMATO N°01: Elaborado por las practicantes de FAUA – UPAO

EMITIDO: Ing. Juan Luis Pirgo.
 Descripción de la información que se presenta en el formato de informe

mensual acorde a los trabajos realizados por las partidas ejecutadas durante el

37
FAUA – UPAO
mes. Se contrasta el cronograma y los planos aprobados en el expediente

técnico de obra para verificar si fue ejecutada y cumple con lo establecido.
 Descripción de especificaciones que fueron necesarios para la elaboración de
datos referenciales.
 Realizar conclusiones del avance mensual el cual debe reflejar el seguimiento
observado en obra durante el mes de ejecución de partida.
 Colocar en el informe registro fotográfico que corrobore el trabajo realizado.
El flujograma 02, nos permite describir gráficamente el procedimiento que

realizaremos, desde el análisis de recopilación de datos de seguimiento de obra
realizado diariamente, para luego elaborar un formato de información del
desarrollo de obra ejecutado durante el mes, donde realizaremos la descripción
de información los cuales son contrastados con el cronograma y los planos de
obra, además de la especificación de datos referenciales los cuales sirven para
validar el desarrollo del proceso de ejecución realizado, denotando la ubicación
y el registro fotográfico de ejecución de obra; es así que llegamos a las
conclusiones del avance de obra que reflejara los resultados del desarrollo del
trabajo del mes ejecutado. El informe será realizado en un plazo de 4 días, y
entregado en el plazo de 1 día, revisado en un plazo de 1 día a nuestro
supervisor el cual emitirá la conformidad o inconformidad del informe
presentado, y como encargado toma las acciones correctivas necesarias.
Flujograma n°02
Etapas de Procedimiento de Realización del Informe Mensual
4.2. Trabajo de Campo:
Después de realizar la verificación del expediente técnico, seguimos con el proceso de

seguimiento de supervisión de obra. Fue una de las áreas donde más nos tocó
desenvolvernos y donde realizamos más actividades.

38
FAUA – UPAO
Seguidamente de su aprobación, se autorizó la ejecución del proyecto Se realizó bajo la

modalidad de ADJUDICACIÓN DIRECTA PÚBLICA PARA LA CONTRATACIÓN DE LA
EJECUCIÓN DE OBRAS, aprobada mediante Directiva N° 018 -2012-OSCE/CD.
4.2.1 Procedimientos de Trabajo de Campo: Para realizar el trabajo de campo, y cumplir

con el seguimiento de obra, nosotras como practicantes desarrollamos lo siguiente.
a. Recursos Empleados:
 Personal:
o Técnico Supervisor de actividad: Ing. Luis Pirgo Vásquez
o Practicantes: Carmen del Pilar Alayo Estraver y Cynthia Erika Vargas Méndez
 Material:
o Planos arquitectónicos, planos estructurales y de instalaciones eléctricas y
sanitarias
o Cámara fotográfica
o Wincha
o Lápiz, borrador, lapicero, papel, resaltador, plumones, libro de apuntes
 Equipos:
o 01 mira topográfica
o 01 teodolito

39
FAUA – UPAO
4.2.1.1 Visitas a Obra en Ejecución:
- Desplazarnos desde la sede municipal hacia el punto donde se encuentra la

obra.
- Llegar a obra en el tiempo estipulado de periodo de prácticas.
- Cumplir con el desarrollo de las actividades designadas para el procedimiento
de la visita.
- Luego de la realización de actividades retomar hacia la sede municipal y
registrar nuestra visita a obra.
- Dentro de las actividades, realizadas en las visitas a obra se tomó en cuenta
lo siguiente:
a. Seguimiento de Proceso de Ejecución: Nuestra labor fue velar por el

cumplimiento del proceso de ejecución de cada una de las partidas
realizadas con la buena práctica de la construcción, cumpliendo con el
siguiente procedimiento.
- Ingresar al área de ejecución de obra.

- Utilizar nuestro EPP, para poder desplazarnos por toda el área de
ejecución de obra.
- Conversar del desarrollo de ejecución con el residente de obra.
- Dialogar con el maestro de obra sobre las partidas ejecutadas y el
desarrollo de estas tomando en consideración los días q no vamos por
causa de horario de vistas y días establecidos.
- Visualizar el proceso de ejecución de cada una de las partidas
realizadas por los obreros.
- Tomar las anotaciones correspondientes a los procesos de ejecución
de obra en el formato correspondiente de seguimiento de obra.
b. Verificación y Seguimiento de Dosificaciones: realizamos el seguimiento
de verificación de dosificaciones, las cuales se llevaron a cabo en el
proceso de ejecución de obra, es así que se realiza lo correspondiente:
- Verificar que los materiales a utilizar para la edificación sean productos

de calidad y cuenten el certificado correspondiente.
- Observar que los trabajadores (obreros), distribuyan cada material en
su área respectiva de trabajo acorde a la partida que realizaran.
- Visualizar la preparación de la mezcla de materiales, que utilizaran los
obreros, para la ejecución de la partida que tengan designada.
-

40
FAUA – UPAO
- Tomar las anotaciones correspondientes de las dosificaciones aplicadas y

registrar en el formato de seguimiento diario, para tener un antecedente de
desarrollo de ejecución de obra.
c. Contrarrestar las Especificaciones Técnicas con los Trabajos Ejecutados: El trabajo
de seguimiento de obra se logró con la ayuda del expediente técnico; donde se
encontraban las especificaciones de los trabajos ejecutados. Es así que se
procedió a:
- Tomar notas de los diversos trabajos realizados en campo.
- Verificar que los trabajos realizados en campo acorde a sus partidas de
ejecución guarden concordancia con las especificaciones técnicas
correspondientes al expediente técnico.
- Realizar las anotaciones correspondientes en el formato de informe diario
según los trabajos ejecutados acorde a especificación
4.2.2 Expediente Fotográfico de las Partidas del Trabajo: En cada visita a obra se procedió
al registro fotográfico, para contar con un registro y una secuencia detallada de cada
una de las partidas ejecutadas y poder anexarlas a los informes mensuales de obra
que el supervisor debe enviar al área de subgerencia de Obras, la cual luego tendrá
q rendir cuentas a Gerencia de Desarrollo Urbano y Planeamiento Territorial. El
procedimeinto de dicho registro se dio de la siguiente manera:
- Visualizar el desarrollo de ejecución de las partidas de obra.

- Capturar imágenes de ejecución de obra acorde al desarrollo de la misma
mediante una cámara fotográfica o equipo móvil que permita captar el momento
deseado de proceso de ejecución.
- Tomar nota de hora y fecha de captura.
- Registrar la captura en el archivo de almacenamiento de proceso de ejecución
visual de obra.
- Ingresar la imagen en el formato de avance de obra, el cual nos servirá como
referencia visual de avance de obra.
- Seleccionar acorde a nuestro desarrollo de avance mensual las imágenes que
reflejen el avance ejecutado durante dicho periodo, para luego ser emitido a
nuestro supervisor y tome la acción correspondiente final.
A continuación, mostramos el formato que elaboramos y utilizamos para facilitarnos el

seguimiento de supervisión de obra el cual lo se desarrollaba semanalmente para

41
FAUA – UPAO
luego ser entregado a nuestro asesor y este tenga conocimiento de lo ejecutada en el

proyecto: (Véase anexo 06: Ejemplo de modelo de documento de registro de
visitas de seguimiento de obra semanal).
FORMATO DE SEGUIMIENTO DE OBRA
VISITA DE SEMANA N' Del: Al: Mes. 2015

OBRA
Expediente Técnico con Código SNIP N° 170871
DESCRIPCIÓN DE LA EDIFICACIÓN
AVANCE DE OBRA.
REGISTRO FOTOGRÁFICO
FORMATO N°02: Elaborado por las practicantes de FAUA – UPAO

EMITIDO: Ing. Juan Luis Pirgo.
Las visitas realizadas a la obra fueron diarias en nuestro primer periodo de prácticas,
a diferencia del segundo periodo que fueron establecidas a dos días por semana
acorde a nuestro horario de clases para evitar cruce de horas con las visitas realizadas
a obra durante el periodo académico.
El flujograma 03, nos permite describir gráficamente el procedimiento que
realizaremos, después que se emite la conformidad del expediente, dando inicio a la
ejecución de obra, donde nosotras como practicantes realizaremos las visitas
correspondientes acorde al horario programado de prácticas, para realizar el
seguimiento de obra, la verificación de dosificaciones y contraste de las
especificaciones técnica con el trabajo que se ejecuta en obra. Todo este proceso

42
FAUA – UPAO
cuenta con el respaldo de imágenes que se captaran la acción de la ejecución los

cuales sirven para validar el desarrollo del proceso de ejecución realizado, es así que
se realiza las anotaciones con respecto al avance de seguimiento de obra para luego
presentar el informe mensual correspondiente entregado en el plazo de 1 día, revisado
en un plazo de 1 día a nuestro supervisor el cual emitirá la conformidad o inconformidad
del informe presentado, y como encargado de supervisión toma las acciones
correctivas necesarias.
Flujograma n°03
Etapas del procedimiento de Seguimiento de Ejecución de obra
5. DESCRIPCIÓN DE LOS PERIODOS DE VISITAS DE SEGUIMIENTO DE OBRA:
A continuación, describiremos las visitas que realizamos por cada semana a obra, las cuales
conformaran un reporte mensual de seguimiento de supervisión. Los periodos que abarca
esta descripción se inician en el mes de enero culminando en el mes de agosto.
En totalidad acorde al seguimiento de obra, realizamos 29 semanas de visitas las que

están compuestas en 2 periodos:
- 1°er. Periodo: del 12 de enero al 20 de marzo, practicando 6 horas diarias cada una
de lunes a viernes. Haciendo un total de 300 horas.
- 2°do Periodo: del 06 de abril al 15 de agosto, practicando 6 horas a la semana cada
una con un día especificado martes y jueves. Haciendo un total de 114
horas.
Primer Periodo de Prácticas:

43
FAUA – UPAO
Enero:
La Sub Gerencia de Obras, es el área encargada de ejecución de proyectos, en la cual
iniciamos nuestro reporte de prácticas familiarizándonos con la obra a ejecutar, es así que
como primer punto de desarrollo de prácticas realizamos nuestra familiarización con el
proyecto desde el día q iniciamos nuestras prácticas en el horario de visita de campo.
La Municipalidad, cuenta con vehículos que brindan movilidad a cada área cuando esta se
requiera, por tal razón. Esta movilidad se utilizaba con la finalidad de transportarnos en el
horario correspondiente a seguimiento de supervisión, designado por el área de Sub
Gerencia de Obras.
Además de que el área de Subgerencia de Obras está a cago cargo del ing. Luis Alberto
Pirgo. Que a su vez es encargado de la supervisión directa del proyecto. Siendo los días
jueves la inspección de su supervisión.
Cuadro Descriptivo de Visitas de obra en el mes de enero

44
FAUA – UPAO
01
VISITA DE OBRA SEMANA N° del: 12 al: 17 Mes: ENERO 2015
Expediente Técnico con Código SNIP Nº 300671
DESCRIPCION DE LA EDIFICACIÓN
Mejoramiento del local municipal, que brinda servicio de Serenazgo, contara con 2 niveles
más azotea, está ubicado en el lote 1, Mz. 50, de la HUP. Manuel Arévalo II etapa, distrito de
la esperanza, el apoyo seguimiento de supervisión se hizo bajo la supervisión de la Ing.
Alberto Luis Pirgo Chávez.
RECONOCIMIENTO DE OBRA
Para el reconocimiento de obra, fuimos hacia nuestro proyecto asignado para su seguimiento
, en el cual pudimos apreciar que:
• Para el ingreso al proyecto , este contaba con un portón metálico asignado para su
seguimiento, en el cual pudimos apreciar que:
• El perímtero de la propiedad estaba totalmente cercado con material de adobe.
• En su interior se encontró vehículo que brindan servicio de serenazgo que aún no han
sido reubicados temporalmente hasta la culminación de la obra.
• Cuenta con áreas construidas de materiales como:
- Madera: Se improvisó una oficina donde su cobertura era de calamina.
- Concreto: Para los servicios higiénicos, los que s encontraban en mal estado.
• Los mobiliarios encontrados estaban en estado de deterioro, como es el caso del
ambiente de descanso y de los servicios higiénicos.
VISTA EXTERNA DEL PROYECTO VISTA INTERNA DEL TERRENO ÁREA CONSTRUÍDA ( PARTE POSTERIOR)
VISTA DE MOBILIARIO INTERIOR EN DETERIORO

45
FAUA – UPAO
VISITA DE OBRA SEMANA N° 02 del: 19 al: 23 Mes: ENERO 2015

El mejoramiento del local municipal, que brinda servicio de Serenazgo, contara con 2
niveles más azotea, está ubicado en el lote 1, Mz. 50, de la HUP. Manuel Arévalo II etapa,
distrito de la esperanza, el apoyo seguimiento de supervisión se hizo bajo la supervisión de
la Ing. Alberto Luis Pirgo Chávez.
AVANCE DE OBRA
Para realizar la ejecución de obra primero se dieron inicio a las obras provisionales, ya que
la propiedad contaba con área construida, las cuales fueron usadas de manera temporal
para el personal administrativo y obrero. Luego son demolidas cuando sea necesario para
continuar la construcción ya planeada.
d. CONSTRUCCIONES PROVISIONALES:
- Iniciando la semana primero se designó en el área construida los ambientes

necesarios; es así que se consideró:
- 01 oficina: para el personal técnico y administrativo y los practicantes.
- 01 Vestuario: para el personal obrero.
- 01 Servicio Higiénico: ya que contaba con un aparato sanitario instalado con
agua y desagüe y ducha y es necesario para el aseo e higiene del personal.
- 01 almacén temporal: Para depositar y proteger los materiales que se usaran
en obra.
- 01 Caseta de guardianía: Sirve para alojar al personal de vigilancia, esta
caseta seguía siendo la misma con la cual contaba el personal de serenazgo.
- En horas de la mañana se realizó la instalación del cerco perimétrico, el cual
encerraría o delimitaría el área de construcción, el cual fue necesario para la
seguridad y control durante la semana de ejecución de obra.
e. INSTALACIONES PROVICIONALES: Se consideró agua y energía eléctrica.

- Cuando se inició la obra se contaba con el servicio de agua, la cual fue
suspendida al finalizar la semana ya que fue un servicio de la municipalidad .Y
la empresa se haría cargo de su abastecimiento de agua y distribución
necesaria para la construcción de la obra y uso del personal al iniciar la
siguiente semana.
- En cuanto al servicio de energía eléctrica se realizó el corte del servicio el cual

fue usado por la municipalidad y la empresa a cargo de la ejecución de obra
realizaría la instalación de energía eléctrica provisional en el momento
necesario para su utilización.

46
FAUA – UPAO
f. REMOCIONES:
- Se desinstalo un ambiente prefabricado, el material fue madera, usado como
oficina.
- El día martes se retiró un monumento el cual, se encontraba dentro del local
municipal.
g. ELIMINACION DE OBSTRUCCIONES: se produjo la eliminación de elementos
aislados:
- Eliminación de postes: la obra contaba con 2 postes en su interior los cuales
fueron usados para colgar iluminación y cables improvisados, estos fueron
retirados el día miércoles ya que impedían ejecutar la construcción del
proyecto.
- El terreno contaba con 2 árboles, estos fueron talados el día jueves en horas
de la tarde.
- Luego de producir la tala de los árboles, se continuó con la eliminación de las
raíces que estos presentaban para poder ejecutar la obra.
h. DEMOLICIONES:
- La propiedad de la municipalidad contaba con área construida. La cual fue
demolida en el transcurso de la semana siguiendo un orden respectivo de
demolición:
 Primero se demolió los muros de adobe los cuales contaban con puntales
de fierro en la parte superior de los muros estos servían como medida de
seguridad para la propiedad. Este proceso inicio desde el día martes.
 Luego se demolieron los ambientes utilizados como oficina, vestuario,
almacén, servicio higiénico y garita. los días viernes por la tarde y sábado.
 Estos ambientes fueron demolidos ya que se encuentran dentro del área
de terreno destinado a la nueva construcción de la obra.
i. ELIMINACION DE DEMOLICIONES:
- La eliminación de los materiales producto de las demoliciones realizadas, se
efectuaron diariamente, desde el día martes hasta el cierre de la semana, ya que
conforme se avanzaban las demoliciones, se hacia el retiro de los materiales
demolidos fuera de la propiedad a un centro de acopio por la empresa contratista.
j. MOVILIZACION DE MAQUINARIA Y EQUIPOS:
- Desde el día que se empezaron los trabajos previos en obra se trasladó hacia la
obra:

47
FAUA – UPAO
 Maquinaria:
- Retroexcavadora: usada para demoler los muros que son de material adobe,
además de desplazar los materiales de la demolición hacia los volquetes, que son
los vehículos que trasladan los restos hacia el punto destinado para su eliminación
por la empresa contratista.
- Mini Excavadora: esta fue usada el día jueves y viernes para los trabajos de
nivelación de tierra en la parte posterior del terreno.
 Equipos:
- Nivel Topoqráfico: usado para la toma de medición, para especificar los niveles
que se desean obtener,
- Mira topográfica: fue usada junto al nivel topográfico para obtener las medidas los
niveles que se requerían.

48
FAUA – UPAO

49
FAUA – UPAO

50
FAUA – UPAO
5.3. Cuadro Resumen de actividades:
- El siguiente cuadro, resume las actividades por horas para comprobar el total de horas
realizadas, que es igual a 414 horas.

51
FAUA – UPAO
CAPITULO IV: DATOS DEL RESULTADO

1. LOGROS:
- Cumplir con el desarrollo de cada función que nos fue asignada, captando con rapidez
los procesos a desarrollar, demostrando los deseos y disposición de aprender.
- Aprender a verificar de manera eficiente cada uno de los componentes del expediente
técnico obra, para dar paso a la ejecución.
- Organizar los documentos que son necesarios para el desarrollo de control de obra, el
cual contribuya a generar un mejor seguimiento de la misma, demostrando que podemos
trabajar de manera eficiente a las personas involucradas en periodo de desarrollo de
prácticas.
- Elaborar un formato de desarrollo de seguimiento de control de obra diario, el cual

contribuya a facilitar toda la información necesaria del seguimiento de control de obra.
- Elaborar un formato de informe mensual de obra, el cual recopila toda la información de

procesos realizados durante el periodo y se pueda sustentar el nivel avance ejecutado
de obra llegando a realizar conclusiones y observaciones en el caso sea necesario para
brindar solución a estas logrando la eficiencia del proceso de seguimiento de obra.
- Redactar los informes de seguimiento de control de obra diario, así como el informe
mensual de manera detallada y de forma descriptiva, para generar mayor facilidad de
entendimiento.
- Adquirir conocimiento de los procedimientos que se deben seguir para realizar una
verificación de expediente técnico, la realización de un informe mensual, y seguimiento
de obra además de los documentos que se deben tomas en cuenta.
- Mejor desenvolviendo para expresarnos, ya que adquirimos palabras técnicas usadas

por los profesionales encargados de la supervisión de obra y administrativos de la
municipalidad.
- Como practicantes hemos adquirido mayor conocimiento con respecto al trabajo

realizado en proceso constructivos y documentación para manejo de obra, y para el área
administrativa generando a través del aprendizaje el desarrollo de proactividad al realizar
cualquier función que se nos ha establecido.

52
FAUA – UPAO
2. DEFICIENCIAS:
2.1. De las Practicantes:
- Al iniciar practicas pre profesionales

- No teníamos el conocimiento del proceso que se debía seguir para la verificación del
expediente técnico de obra.
- Desconocimiento de los puntos importantes que se deben tomar en cuenta para la revisión
del expediente técnico de obra.
- Desconocimiento del proceso que se debe seguir para realizar un informe mensual de
seguimiento obra.
- No tener el conocimiento de cómo elaborar un formato de informe Mensual de seguimiento
de obra.
- Desconocimiento del proceso que se debe seguir para realizar el seguimiento de obra en
campo.
- Desconocer cómo elaborar un formato de seguimiento de obra para facilitar nuestro trabajo
en campo.
- Desconocimiento de los plazos que debe seguir la Sub gerencia de obras, para presentar el
avance de obra a la Gerencia de Desarrollo Urbano y Planeamiento Territorial.
a. De la Institución:
- Falta de mobiliario para la realizar la rápida verificación del expediente técnico.

- La ausencia de formatos establecidos por la institución para facilitar los procesos de obra.
- Falta de personal de la municipalidad que sea de apoyo para la supervisión en campo.

53
FAUA – UPAO
CAPITULO V: CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

1. CONCLUSIONES:
Las prácticas realizadas en la Sub Gerencia de obras, perteneciente a la Gerencia de

Desarrollo Urbano y Planeamiento Territorial, de la Municipalidad Distrital de La Esperanza,
nos han ayudado a ampliar la visión que tenemos sobre las construcciones que se ejecutan
hoy en día por medio de contribución del estado. Si bien es cierto que, al desarrollarse tanto
el uso residencial del distrito, como el comercio del mismo hay aumento poblacional y
crecimiento económico, surgen nuevos factores, tales como: la delincuencia, contaminación,
desorden entre otros, que generan caos en la población.
Para llegar a una pronta solución se hace uso de las facultades acorde al marco de la nueva
ley Orgánica de Municipalidades 27972, TÍTULO PRELIMINAR, ARTICULO IV: donde
expresa: "Que los gobiernos locales promuevan una adecuada prestación de los servicios
públicos locales y el desarrollo integral sostenible y armónico de su circunscripción"; en
concordancia a la CONSTITUCIÓN POLÍTICA Art. 195°; Iniciando bajo dicha finalidad los
procesos de mejora de la infraestructura, para brindar una mejor atención a los ciudadanos
del distrito. Es allí donde la municipalidad interviene, generando la construcción y mejora de
locales con los que cuenta, para uso de la seguridad y bienestar del distrito.
Sin embargo, detrás de un expediente técnico, que contiene una propuesta arquitectónica y
los procedimientos para la construcción de la obra que se ejecuta en campo, hay un
desarrollo de diferentes procedimientos que se deben seguir para el inicio de esta; y eso fue
lo que nos enseñó la Sub Gerencia de obras, donde aprendimos, lo que debemos realizar
para iniciar la ejecución y seguimiento de obra ,todo lo que abarca el poder ejecutar la
construcción de obra, desde la verificación de cada uno de los componentes del expediente
técnico, los documentos que deben ser presentados y que fueron establecidos como
requisito, que para su verificación: Cada uno de estos pasos ,se ejecutarían según
Reglamento de la Ley de Contrataciones del Estado en TÍTULO III: ACTUACIONES
PREPARATORIAS, CAPÍTULO I: DEL REQUERIMIENTO Y PREPARACION DEL
EXPEDIENTE DE CONTRATACION, Artículo 8.- Requerimiento: Dispone en resumen lo
siguiente: Que, para la ejecución de una obra, es necesario contar con expediente técnico,
el cual debe adjuntarse al expediente de contratación. Ello debido a que normalmente el
expediente técnico es elaborado y aprobado con anterioridad a la contratación de la
ejecución de la obra. No obstante, existen determinados supuestos en los que la elaboración
del expediente técnico y la ejecución de la obra se contratan de manera conjunta, esto
mediante las modalidades de ejecución contractual llave en mano o concurso oferta.
Tomando en cuenta El Reglamento de la Ley de Contrataciones del Estado y que un

54
FAUA – UPAO
expediente técnico puede ser elaborada por La misma entidad, Consultores Externos o El
contratista.
Llegando a revisar el Expediente Técnico con Código SNIP N° 300671, Observamos en este
que:
- El expediente técnico de obra presenta la modalidad de ejecución contratada, donde

el contratista es proyectista y ejecutor de obra a la vez y asume entera
responsabilidad por el diseño de la obra, el cual debe tomar sus precauciones en el
expediente técnico de obra por eventualidades que puedan afectar en su etapa de
ejecución.
- Cuenta con cada uno de los componentes requeridos según las bases de
contratación del Estado tales son (Memoria descriptiva, Especificaciones técnicas,
Metrados, Fórmula Polinómica, Planos, Presupuesto Referencial y Presupuesto
Desagregado, Análisis de Costos Unitarios, Relación de Insumos por Tipo, Relación
de Insumos por Incidencia, Cronograma de Avance Físico, Cronograma de Avance
Valorizado y Estudio de Impacto Ambiental), cada uno de los componentes
mencionados son el sustento para la ejecución de obra.
- El expediente técnico de obra, presentó la justificación y el sustento técnico

requerido, debido a variaciones entre el perfil técnico y este, ya que no se
consideraron Metrados correspondientes del cerco perimétrico, veredas perimétricas
y el patio de estacionamiento generando el aumento del costo de obra.
- El expediente técnico cumplió con la inclusión de las normas técnicas aplicando el

Reglamento Nacional de Edificaciones, las cuales se llegaron a utilizar en la
ejecución de obra.
Ya que se realizó la verificación del expediente técnica de manera satisfactoria, se dio pase a la
ejecución de obra, realizando el procedimiento correspondiente de su ejecución en campo, la cual
se realizó bajo la modalidad de ADJUDICACIÓN DIRECTA PÚBLICA PARA LA CONTRATACIÓN
DE LA EJECUCIÓN DE OBRAS, aprobada mediante Directiva N° 018 -2012-OSCE/CD.
Realizando: Visitas a Obra en Ejecución, (Seguimiento de Proceso de Ejecución, Verificación y
Seguimiento de Dosificaciones, Contrarrestar las Especificaciones Técnicas con los Trabajos
Ejecutados) y el registro de expediente Fotográfico de las Partidas del Trabajo.
Cada uno de los procesos vividos, son experiencias que nos sirvieron para llegar saber y nos
ayudaron a lograr entender en que consiste en su totalidad, el desarrollo de una obra, a
desplazarnos de nuestras zonas de confort y desarrollar nuestra proactividad, generándonos el

55
FAUA – UPAO
deseo de realizar cualquier proceso o función por iniciativa propia, contribuyendo a la mejora de
nuestras responsabilidades, siendo más atentas y comprometidas con cada acción que realizamos.
Para finalizar, agradecemos a la Municipalidad Distrital de La Esperanza, por permitirnos desarrollar

nuestras prácticas pre profesionales dentro de su sede municipal, y a la Sub Gerencia de Obras,
por enseñamos que las obras, no son solo construcciones de edificaciones; Si no, que hay todo un
proceso que se debe seguir en cada uno de ellas, y que, por lo tanto, debemos estar preparadas
para afrontar cada uno de estos procesos al iniciar nuestra vida profesional.
2. RECOMENDACIONES:
2.1. A la Sub Gerencia de Obras:
- Contar con mobiliario suficiente para organizar mejor los expedientes de obras que se
están ejecutando, realizando la verificación de Expediente Técnico de manera más
rápida.
- Contar con mobiliario para realizar el seguimiento de obra, para que el tiempo de
verificación de los procesos disminuya y la realización de seguimiento sea más segura y
eficiente.
- Generar formatos que contribuyan a un mejor manejo de control de obras en ejecución
de tal manera que, su control tenga mayor precisión y sea eficiente.
- Contratar personal capacitado para la asistencia de supervisión de obra, el cual sirva de

apoyo al supervisor en campo, de manera que contribuya a cualquier incidente que pueda
ocurrir en obra y pueda tomar las acciones correctivas de forma inmediata a favor de la
municipalidad, contribuyendo al desarrollo de calidad de trabajo y que las obras no
supervisadas de forma constante disminuyan.
2.3. A la Universidad Privada Antenor Orrego:
- Dar a conocer a los estudiantes de arquitectura los procedimientos que se realizan en

las municipalidades para verificar un expediente técnico de obra, para la ejecución y
seguimiento de obra correspondiente, para que al tener el contacto con las prácticas
pre profesionales establecidas se encuentren preparados para las actividades y
procedimientos tanto en la municipalidad como en campo.

56
BIBLIOGRAFIA
1. BIBLIOGRAFÍA:
- Ley n°27972, (Publicada el 27 de mayo del 2003) - Ley Orgánica de Municipalidades, Título
preliminar, Articulo IV: Finalidad.
- Reglamento de la ley de contrataciones del estado: Título III, Actuaciones Preparatorias.

Capítulo I, Del Requerimiento y preparación del Expediente de Contratación. Artículo 8,
Requerimiento.
- Resolución de Alcaldía N° 2003-2014-MDE: Artículo1°, Aprobar. Artículo 2°, Autorizar.
Artículo 3°, Egreso. Artículo 4°, Disponer.
- Resolución de Alcaldía N° 2278-2014-MDE: Artículo 1°, Rectificación. Artículo 2°,
Notificación.
- Adjudicación Directa selectiva N° 001-2015-mde-cepcco-primera convocatoria.: Capitulo III,
Términos de Referencia y Requerimientos Técnicos Mínimos.
- Base de Datos, La Adjudicación, Directa selectiva N° 001-2015-mde-cepcco: "Mejoramiento
del Servicio de Seguridad ciudadana en el distrito de la esperanza, provincia de Trujillo - la
libertad". Se encuentra Publicada en la página oficial de la OSCE.
- Reglamento Nacional de Edificaciones.
- Reglamento Nacional de Metrados.
2. LINKOGRAFÍA:
- Desarrollo de Expediente Técnico: Se encuentra en la página Oficial de la OSCE

(Organismo, Supervisor de las Contrataciones del Estado).
- http://portal.osce.gob.pe/osce/sites/default/files/Documentos/Capacidades/Capacitacion/Vir
tual/curso contratacion obras/libro cap3 obras.pdf.
- Las Resoluciones Municipales se encuentran anexada en la página oficial de la

- Municipalidad de distrito de la esperanza. www.muniesperanza.qob.pe/website/
ALAYO ESTRAVER CARMEN DEL PILAR 57

FAUA – UPAO
- ANEXOS-
ANEXO 1:
LEY ORGÁNICA DE MUNICIPALIDADES
LEY Nª 27972
(Publicada el 27 de mayo del 2003)
TÍTULO PRELIMINAR
ARTÍCULO I.- GOBIERNOS LOCALES

Los gobiernos locales son entidades, básicas de la organización territorial del Estado y canales
inmediatos de participación vecinal en los asuntos públicos, que institucionalizan y gestionan con
autonomía los intereses propios de las correspondientes colectividades; siendo elementos
esenciales del gobierno local, el territorio, la población y la organización.
Las municipalidades provinciales y distritales son los órganos de gobierno promotores del desarrollo
local, con personería jurídica de derecho público y plena capacidad para el cumplimiento de sus
fines.
CONCORDANCIA:
Constitución Política, Art. 188°
Ley N° 27783, Art. 40°
ARTÍCULO II.- AUTONOMÍA

Los gobiernos locales gozan de autonomía política, económica y administrativa en los asuntos de
su competencia.
La autonomía que la Constitución Política del Perú establece para las municipalidades radica en la
facultad de ejercer actos de gobierno, administrativos y de administración, con sujeción al
ordenamiento jurídico.
CONCORDANCIA:
Constitución Política, Arts. 194° y 195°
Ley N° 27783, Arts. 8° y 9°
ARTÍCULO III.- ORIGEN

Las municipalidades provinciales y distritales se originan en la respectiva demarcación territorial que
aprueba el Congreso de la República, a propuesta del Poder Ejecutivo. Sus principales autoridades
emanan de la voluntad popular conforme a la Ley Electoral correspondiente.
Las municipalidades de centros poblados son creadas por ordenanza municipal provincial.
CONCORDANCIA:
ARTÍCULO IV.- FINALIDAD

Los gobiernos locales representan al vecindario, promueven la adecuada prestación de los servicios
públicos locales y el desarrollo integral, sostenible y armónico de su circunscripción.
CONCORDANCIA:

FAUA – UPAO
ANEXO 2:

FAUA – UPAO
ANEXO 3-1:
RESOLUCIÓN DE ALCALDÍA N° 2003-2014-MDE (pág.1)

FAUA – UPAO
ANEXO 3-2:

FAUA – UPAO
RESOLUCIÓN DE ALCALDÍA N° 2003-2014-MDE (pág.2)

FAUA – UPAO
ANEXO 04-1:
RESOLUCIÓN DE ALCALDÍA N° 2278-2014-MDE (pág.)

FAUA – UPAO
ANEXO 04-1:
RESOLUCIÓN DE ALCALDÍA N° 2278-2014-MDE (pág.)
ANEXO 05:

FAUA – UPAO
INFORME N° __ MES DE ______
PARA : Nombre de Sub Gerente de Obras.

DE : Encargadas de Seguimiento de Supervisión de Obra.
UBICACIÓN : Dirección de la Obra
ASUNTO : Seguimiento de Obra
FECHA : La Esperanza, día / mes / año.
1) SEGUIMIENTO DE SUPERVISION OCULAR:

- Descripción de la fecha en la que se realizó el seguimiento ocular, en presencia de
quien se hizo.
2) DE LA EDIFICACION EN GENERAL:
- Especificaciones edificatorias.
3) DESCRIPCIÓN DEL AVANCE DE OBRA:

- Descripción del avance actual de obra.
4) ANEXO:
- Especificación de los datos adjuntos (fotos).
5) CONCLUSIONES:
- Conclusiones generales del seguimiento observado en obra.
Es todo en cuanto Informamos a Usted.

Atentamente
(Nombres y Firmas de las Practicantes)
UBICACIÓN
Foto de la Ubicación de Obra
REGISTRO FOTOGRAFICO:
FOTOS CON DESCRIPCIÓN
Foto 1 Foto 2 Foto 3
ANEXO 06:

FAUA – UPAO
VISITA DE OBRA SEMANA N° del: al: Mes: 2015

AVANCE DE OBRA


Entrega Final

Cargado por

Información del documento

Título original

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Entrega Final

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

INFORME DE PRACTICAS PRE PROFESIONALES / 2016

UNIVERSIDAD PRIVADA ANTENOR ORREGO

INFORME DE PRÁCTICAS PRE PROFESIONALES

“MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE LA ESPERANZA

VARGAS MENDEZ CYNTHIA ERIKA

ALAYO ESTRAVER CARMEN DEL PILAR

Cumpliendo con lo establecido en el Reglamento de Practicas Pre – Profesionales de la

El presente informe ha sido desarrollado a la luz de las normas y conceptos arquitectónicos

Finalmente, sometemos a su revisión el presente Informe.

Trujillo, febrero del 2016

ALAYO ESTRAVER CARMEN DEL PILAR

CAPÍTULO II: INSTITUCIÓN DONDE SE REALIZARON LAS PRACTICAS

2. ORGANIZACIÓN DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE LA ESPERANZA..... 11

ALAYO ESTRAVER CARMEN DEL PILAR

2.5.1.Junta de Delegados Vecinales …...………………………………………....... 12

ALAYO ESTRAVER CARMEN DEL PILAR

2.11.5. Gerencia de Desarrollo Urbano y Planeamiento Territorial..…………....... 14

ALAYO ESTRAVER CARMEN DEL PILAR

4.3 Sub Gerencia de Obras…….……………………………………………………..... 20

CAPÍTULO III: REALIZACIÓN DE LAS PRÁCTICAS

ALAYO ESTRAVER CARMEN DEL PILAR

CAPÍTULO V: CONCLUSIONES Y RECOMIENDACIONES

ALAYO ESTRAVER CARMEN DEL PILAR

Una de las actividades, que los estudiantes de la Facultad de Arquitectura Urbanismo y

La Facultad de Arquitectura Urbanismo y Artes de la Universidad Privada “Antenor Orrego”

ALAYO ESTRAVER CARMEN DEL PILAR

1. DATOS GENERALES DE PRACTICANTES:

1.1. Nombres y Apellidos de las Practicantes:

3. OBJETIVOS DE LAS PRÁCTICAS :

3.1. Objetivo General:

3.2. Objetivos Específicos:

- Aplicar y fortalecer los conocimientos recibidos durante la temporada académica

ALAYO ESTRAVER CARMEN DEL PILAR

- Desarrollar en el estudiante destrezas para un mejor desempeño profesional, fomentando

- Demostrar eficiencia, responsabilidad, dedicación, puntualidad y confianza en los trabajos

- Generar al estudiante la oportunidad de conocer y aplicar la labor de asistente de

- Consolidar la vocación profesional, demostrando frente a sucesos acontecidos,

ALAYO ESTRAVER CARMEN DEL PILAR

CAPITULO II: INSTITUCIÓN DONDE SE RERALIZARON LAS PRÁCTICAS

1. DATOS GENERALES DE LA INSTITUCION:

1.1. Razón Social de la institución:

1.3. Teléfono de la Institución:

1.4. Correo de la Institución:

1.6. Lugar de prácticas:

2. ORGANIZACIÓN DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE LA ESPERANZA:

La municipalidad del Distrito de la Esperanza se encuentra conformada por diversos órganos

Estos Órganos hacen la conformación del Consejo Municipal, La Alcaldía, La Procuraduría

ALAYO ESTRAVER CARMEN DEL PILAR

Es así que La Municipalidad Distrital de la Esperanza cuenta con lo siguiente:

2.1. Órgano de Gobierno Municipal:

2.1.1. Concejo Municipal Distrital

2.2. Órgano de Concejo Municipal Distrital: Está compuesto por:

2.2.1. Comisiones de Regidores:

2.2.2. Consejo de Coordinación Local Distrital – CCLD:

2.2.3. Consejo Local de Fomento Artesanal – COLOFAR:

2.3. Órgano de Control Institucional:

2.3.1. Órgano de Control Institucional – OCI:

2.4. Órgano de Alta Dirección:

La alcaldía se encarga de los siguientes:

2.5. Órganos de Coordinación Vecinal:

2.5.1. Junta de Delegados Vecinales – JDV:

2.5.2. Comité Distrital de Seguridad Ciudadana – CDSC:

2.5.3. Comité Distrital de Defensa Civil – CDDC: