IMPORTANCIA DE LA CADENA DE VALOR DENTRO DE LA GESTION DE LAS

CADENAS DE ABASTECIMIENTO

LAURA BERNAL GÓMEZ

UNIVERSIDAD DE LA COSTA (CUC)

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS

BARRANQUILLA

2019-1
 IMPORTANCIA DE LA CADENA DE VALOR DENTRO DE LA GESTION DE LAS
CADENAS DE ABASTECIMIENTO

La cadena de valor es la herramienta empresarial básica para analizar las fuentes de ventaja
competitiva, es un medio sistemático que permite examinar todas las actividades que se realizan
y sus interacciones. Permite dividir la compañía en sus actividades estratégicamente relevantes a
fin de entender el comportamiento de los costos, así como las fuentes actuales y potenciales de
diferenciación. (Porter, p.51). En adición a eso, la manera en la que la organización ejecuta las
actividades muestra la evolución y desarrollo óptimo de todas las operaciones internas; la
estrategia, los enfoques que utiliza en su ejecución y la economía fundamental de las actividades
mismas.

A partir de lo anterior, la importancia de la cadena de valor radica en que permite realizar un

análisis del que luego se extraerán implicaciones estratégicas para el mejoramiento de las
actividades con un enfoque de eficiencia y eficacia.

En este orden de ideas, hay que aclarar de dónde viene la cadena de valor. Siendo así, se habla de
la planeación estratégica, el cual, es un proceso de adaptación organizacional amplio que implica
toma de decisiones para darle respuestas a la incógnitas básicas de la organización. Este, implica
a la organización en su totalidad pues es una forma de aprendizaje organizacional que se orienta
hacia el futuro; su horizonte temporal es a largo plazo.

Una de las herramientas de pensamiento estratégico más comúnmente utilizadas en procesos de

planificación, es la que se conoce como cadena de valor.

La cadena de valor proporciona un modelo de aplicación general que permite representar, de

manera sistemática, las actividades de cualquier organización, ya sea aislada o que forme parte
de una corporación. Se basa en los conceptos de costo, valor y margen. Frances, A. (2001). La
cadena de valor empresarial (cadena de valor), proporciona; un esquema coherente para
diagnosticar la posición de la empresa respecto de sus competidores y un procedimiento para
definir las acciones tendentes a desarrollar una ventaja competitiva sostenible.

La cadena empieza con el suministro de materia prima y continua a lo largo de la producción de

partes y componentes, la fabricación y el ensamble, la distribución al mayor y detal hasta llegar
al usuario final del producto o servicio. Esta cadena consta con tres elementos; las actividades
primarias (desarrollo del producto), las actividades de soporte a las actividades primarias
(administración de los recursos humanos) y el margen (diferencia entre el valor total y los costos
totales).

Dentro de la cadena de valor se encuentran dos factores, que tienen incidencia especial sobre los
costos o sobre el valor generado, los cuales son; generadores de costos Son las causas
estructurales de costo de una actividad, en la cadena de valor de una organización y pueden estar
más o menos bajo el control de la empresa. Generadores de valor, Son las razones fundamentales
dentro de la cadena de una organización de porque una actividad es única (exclusiva).

Anteriormente, se mencionó la ventaja competitiva, la cual es identificada por la cadena de valor

para poder sacarle provecho a las herramientas que tiene la empresa. Una ventaja competitiva es
cualquier característica de una empresa, país o persona que la diferencia de otras colocándole en
una posición relativa superior para competir. Es decir, cualquier atributo que la haga más
competitiva que las demás. Las ventajas competitivas pueden ser de bajo costo ((precio, costos
de traslado, de espera, de molestias, entre otros) o de valor (dada por la diferencia de empaque,
financiamiento, diseño, servicio postventa, estilo, asistencia técnica).

La cadena de valor se extiende desde los proveedores de los proveedores hasta los clientes de los
clientes. Una vez analizada la cadena de valor de la empresa y detectadas las principales fuentes
de ventaja competitiva, se debe optar por una estrategia que permita el cumplimiento de la
misión de la misma teniendo en cuenta, además, la evolución del entorno. Existen tres
principales estrategias frente a la competencia de acuerdo a la meta trazada por la empresa.;
liderazgo o dominación a través de los costos (el negocio que lo consigue se encuentra en la
posibilidad de ofrecer menores precios), diferenciación (el negocio se concentra en conseguir
un desempeño superior en algún aspecto importante para el cliente) y concentración (el negocio
se concentra en uno o varios segmentos del mercado y consigue el liderazgo en costos o la
diferenciación). Cabe aclarar que el uso de una u otra estrategia implican riesgos de naturaleza
diferentes y formas de organización diferentes también. Su implantación necesita de recursos y
es fundamental la relación empresa - entorno para el logro de los resultados esperados.
En conclusión, el análisis de la cadena de valor de la empresa permitirá una gestión más
eficiente, óptima y precisa de aquellas características que vienen de la ventaja competitiva y
buscar soluciones las debilidades detectadas, incrementado así el valor del producto o servicio
para el cliente.
 BIBLIOGRAFÍA

Sevilla Arias Andrés (2019). Ventaja competitiva. Recuperado de:

https://economipedia.com/definiciones/ventaja-competitiva.html el 16 de marzo de 2019.

Porter, Michel E. Ventaja competitiva. Creación y sostenimiento de un desempeño superior.

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Garralda Ruiz de Velasco, Joaquín. La cadena de valor. IE business publishing, 1999.

Quintero, Johana, Sánchez, José, La cadena de valor: Una herramienta del pensamiento
estratégico. Telos [en linea] 2006, 8 (Septiembre-Diciembre): [Fecha de consulta: 19 de marzo
de 2019] Disponible en:<http://www.redalyc.org/articulo.oa?id=99318788001> ISSN 1317-
0570.