SOLUCIONES DEL CASO

- La primera solución del caso es de la acertada desición de JACK WELCH ,

implementación de Work out, foro donde los empleados exponían sus ideas y
propuestas de mejora en que los directivos tomaban decisiones instantáneas
sobre la implementación de cada sugerencia.
- Reorganizó el sistema de compensaciones y recompensas (opción de adquirir
acciones, complementado por bonificaciones basadas en el rendimiento del
negocio), reconfiguración continua del paquete de recompensas para alinearsea
las nuevas necesidades o las nuevas metas de la compañía.
- Creación de un ambiente creativo en el que la gente pudiera dar lo mejor de sí,
clima participativo y abierto al intercambio de ideas independientemente de su
origen.
- Conformación y formación de Equipos de alto nivel En crotonville gerentes
trabajaban juntos en asuntos de prioridad y tomaban decisiones orientadas a
lograr los resultados.

CONCLUSIONES
- El gran legado de Welch es haber creado más valor para el accionista que nadie
en la historia. Cuando anunció su retiro, GE era la compañía más valiosa del
mundo por valor en bolsa, con una capitalización superior a los 521.500 millones
de dólares.
- En conclusión se podría manifestar que General Electric es una empresa que se
encuentra a la vanguardia de los cambio y modificaciones tanto en las
estructuras de la empresa como en la cultura de las personas.
- Concentró un aumento de la productividad permitiendo que los empleados y
proveedores participaran más en la empresa y acentuando tres valores:
velocidad, sencillez y confianza en uno mismo.

RECOMENDACIONES

- Contratar a un profesional que sea como WELCH, que tenga esa visión que tuvo
con GE, que logro multiplicar sus ganancias hasta en un casi 500 %.
- General electric siga con esa vanguardia del cambio en todas sus estructuras ,
asi seria un ejemplo para futuras empresas a que no tengan miedo en los
cambios, capacitar a los empleados para que asi se desempeñen lo mas
adecuado en la empresa.
- Tener constantes capacitaciones con los empleados y proveedores, para asi que
ellos trabajen muy bien , que sean productivos con la empresa.
OPINIONES

- Jack Welch fue el ceo de General Electric desde 1981 hasta 2001. Su
labor fue tan importante que la revista Fortune lo escogió el “mánager del
siglo” y el Financial Times lo nombró uno de los tres líderes de negocio
más admirados en el mundo. Bajo su mandato, general Electric multiplicó
30 veces su valor, razón por la cual se convirtió en una de las empresas
más grandes del mundo.
- Los líderes renuevan constantemente su equipo, procurando que los
cargos estén ocupados por las personas correctas, los capacitan para que
hagan correctamente su función y los motivan y reconocen para así no
solamente motivar a ellos sino a los demás miembros del equipo.

APORTES

- Los empleados tienen que demostrar constantemente que merecen

ocupar el puesto.
- Para aumentar la productividad es absolutamente necesario incorporar a
los mejores trabajadores.
- Trata a las personas con dignidad y dales una oportunidad.
- He aprendido que los errores pueden ser tan buenos profesores como el
éxito.

BIBLIOGRAFIA

KOTTER John P. (1996): “Leading Change”. United States of America: Harvard Business
School Press,. ISBN: 0875847471

MINTZBERG, Henry; “Diseño de Organizaciones Eficientes”, Editorial El Ateneo, I.S.B.N:

9500236400

MONTAÑÉS DUATO Pascual: “Inteligencia Política - el Poder Creador en las

Organizaciones”, Editorial Prentice Hall. I.S.B.N: 8420537322

CHIAVENATO Idalberto (2004) : “Administración de Recursos Humanos”, 5ta.

Edición, Mc Graw Hill, Colombia,. ISBN: 8522420041

VALOR AGREGADO

- Buscar ser competitivos con el desarrollo de procesos eficaces, utilizar la

satisfacción de los clientes como medida principal del rendimiento, y
tratar a los proveedores como socios, poniendo el énfasis en la
necesidad de un flujo constante de productos nuevos de alta calidad
diseñados de tal forma que su fabricación sea eficiente.
 ANEXOS

Año Administración Modelo Característica Inconveniente

1981 Jack Welch Mejor que los Depuración de los Ventas de muchos de
mejores Negocios los negocios

1983 Jack Welch Estructura Reducción de Cambiar la cultura de

Delgada y Personal la empresa
Ágil
1988 Jack Welch Work out Mejorar las Seguir con el cambio
relaciones de la Cultura
entre niveles Organizacional

1988 Jack Welch Mejores Practicas Análisis de la Aceptación de las

Gestión y criticas u
Mediciones observaciones

1989 Jack Welch Globalización Expansión Adaptación a una

Internacional visión global

1993 Jack Welch Contrato Confianza en sus Alcanzar el

Psicológico capacidades compromiso
necesario

1994 Jack Welch Conductas sin Reforzamiento de la Integración Mundial

Fronteras cultura
Jack Welch Negocios de Modificación en la Adaptación a la
servicios Estructura y reforma
la
Mentalidad
Jack Welch Seis Sigma Sistema Operativo Mejoras en prácticas
para elevar la
calidad
1999 Jack Welch E- Bussines Modelo de Negocio Adaptación en la
Empresa a la
tendencia
mundial