UNIVERSIDAD JOSE CARLOS MARIATEGUI ING.

CIVIL

2. MAPA CONCEPTUAL
ETAPAS DE LA PLANIFICACION

1. SITUAION ACTUAL , OBJETIVOS 2. REUNION DE ARRANQUE Y 3. BORRADOR Y REUNION 4. PLAN DE ACTIVIDADES 5. ASIGNACION DE
PRINCIPALES Y GENERALES ESTABLECER UN PLAN DE ACCION CON RESPONSALBES TAREASAL EQUIPO DE
TRABAJO

Esta evaluación incluye los recursos Para el logro de los objetivos se Esta etapa comprende Un plan de actividades La decisión de delegar no
de la empresa, las tendencias del necesita un plan de acción, en el un bosquejo inicial sobre es un documento que debe tomarse a impulsos
mercado, los indicadores cual se especifiquen las acciones el proyecto en la cual recoge un conjunto del agobio y cuando ya no
económicos y los factores que han de llevarse a cabo. Las podría ser una solución a de tareas necesarias quede otra salida. Aquí
competitivos. acciones son medios específicos los objetivos pudiendo para la consecución de también se deben tomar
prescritos para el logro de los esta ser cambiada o una acción u objetivo decisiones mediante la
Los objetivos son fines específicos, objetivos. modificada concreto. evaluación de alternativas
medibles, planteados a corto plazo y y no forzados por el exceso
su consecución previa es precisa de trabajo.
para poder alcanzar las metas de la
organización.

6. ASIGNACION DE RECURSOS Y 7. EJECUCION 8. ESTRATEGIA DE COMUNICACIÓN , REVISION 9. CIERRE DE PROYECTO, REUNION DE EQUIPO Y
ENFOQUE REALISTA , HITOS Y SEGUIMENTO DEL PROYECTO LECCIONES APRENDIDAS EN LA PLANIFICACION

Asignar recursos esta

relacionada con la
presupuestación y posterior
entrega de recursos. Los
recursos se definen como los
activos financieros, físicos,
humanos, de tiempo o de otra
índole con lo que cuenta una
organización.
La ejecución tiene que ver
con la delegación de tareas,
con la acción impulsada por
los objetivos y con la
obtención de datos para la
retroalimentación.
Se debe controlar la decisión de planificación.
la organización ha de dirigir las actividades del
trabajo en progreso para asegurar que se
cumplan los objetivos, o en algunos casos, se
reajusten para poder cumplirlos.
Esta fase comprende todos procesos orientados
a completar formalmente el proyecto y las
obligaciones contractuales inherentes. Una vez
terminado este estadio, se establece
formalmente que el proyecto ha concluido.
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3. DIAGRAMA DE FLUJO

INICIO PLANEACION EJECUCION CIERRE

PLANIFICACION PLANIFICACION PLANIFICACION

1. SITUAION ACTUAL , OBJETIVOS 2. REUNION DE ARRANQUE Y

PRINCIPALES Y GENERALES ESTABLECER UN PLAN DE ACCION

3. BORRADOR Y REUNION 4. PLAN DE ACTIVIDADES 5. ASIGNACION DE

CON RESPONSALBES TAREASAL EQUIPO DE
TRABAJO

6. ASIGNACION DE RECURSOS Y
ENFOQUE REALISTA

7. EJECUCION

8. ESTRATEGIA DE COMUNICACIÓN , REVISION 9. CIERRE DE PROYECTO, REUNION

, HITOS Y SEGUIMENTO DEL PROYECTO DE EQUIPO Y LECCIONES
APRENDIDAS EN LA PLANIFICACION