OPTIMIZACIÓN DE LA PRODUCCIÓN

T1
TAREA

I. DATOS INFORMATIVOS:
Título
Tipo de participación
Plazo de entrega
Medio de presentación
Calificación
: Definición de problema/Realidad problemática
: Individual
: Cuarta semana de clase (Semana 4))
: Aula virtual / menú principal / T1
: 0 a 20 – 15% del promedio final

II. EVIDENCIA DE APRENDIZAJE:

Identifica un problema en una empresa de producto o servicio elaborando un diagnóstico
en el proceso productivo.

III. INDICACIONES
Para la elaboración del informe se debe considerar:

1. El contenido de los móduos 1, 2 y 3 revisados en la unidad.

2. Condiciones para el envío:
 El documento debe ser presentado en archivo de Ms. Word (.doc).
 Graba el archivo con el siguiente formato:
T1_(nombre del curso)_Apellidos y nombres completos
Ejemplo: T1_Optimiza_Nuñez Gutierrez Carlos Alejandro
3. Extensión del trabajo:
La extensión mínima será de 2 y máxima de 3 páginas (caras).
4. Asegúrese de enviar el archivo correcto y cumplir con las condiciones de envío, de lo
contrario, no habrá opción a reclamos posteriores.

NOTA: Si el/la estudiante comete cualquier tipo de plagio su puntuación automática será
cero (0).

IV. ANEXOS:
1. El ensayo se elabora según el formato establecido:
Introducción
Diagnóstico
 Problema identificado
 Determinación de causas del problema

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 OPTIMIZACIÓN DE LA PRODUCCIÓN

 Cierre o conclusión
Referencias bibliográficas

2. El ensayo se desarrolla como mínimo en 3 hojas.

3. Manual de citado APA.

V. RÚBRICA DE EVALUACIÓN:
La asignación del puntaje máximo a cada criterio es aplicable si este se cumple a nivel
satisfactorio. El docente del curso determina el puntaje de cada ítem de acuerdo a su
juicio de experto.

NIVELES DE LOGRO
CRITERIOS
SATISFACTORIO EN PROCESO EN INICIO

Se plantea y delimita el tema con
claridad y precisión. Se identifica
una contextualización (que ubica en
Desarrollo de
el tiempo, espacio o perspectiva
contenidos
metodológica).
Las ideas fueron presentadas con
(9 puntos)
claridad y de acuerdo a los objetivos.
Para cada uno de las razones
brindan ejemplos concretos
relacionados a sus carreras
y/o al presente.
La mayoría de las ideas fueron
presentadas con claridad y de
acuerdo a los objetivos.
La discusión de la tesis central
es incompleta, así como los
conceptos e ideas centrales. Las
ideas que se presentan tienen
poca o ninguna relación con el
tema y los objetivos
presentados.

9-7 6-4 3-0

Asume una postura crítica frente a Responde al tema No presenta argumentos

los contenidos desarrollados. Se
plantean con claridad al menos tres
argumentos que sustentan la tesis.
Fundamentación
Los argumentos que sustentan la
(6 puntos)
tesis se justifican con evidencias
basadas en fuentes experienciales y
los textos propuestos.
relacionando con pertinencia pertinentes. Presenta evidencias
sus ideas. y ejemplos que no son
Al menos dos argumentos relevantes con la tesis planteada
están articulados a la tesis y ni están explicados de manera
sus evidencias son pertinentes suficiente.
y suficientes No utiliza las fuentes
bibliográficas recomendadas

6-5 4-3 2-0

El documento considera las partes El documento considera solo El documento considera solo
de un ensayo: introducción, cuerpo y dos de las tres partes de un una, o ninguna, de las tres
conclusiones. Presenta una ensayo. La presentación del partes de un ensayo
redacción clara y ordenada. Los informe no guarda siempre (introducción, cuerpo y
detalles se presentan en orden una redacción clara y conclusiones).
Presentación lógico. El escrito tiene coherencia y ordenada. La mayor parte del La información está
(3 puntos) presenta fluidez en la transición de escrito es coherente y tiene desorganizada y los párrafos no
las ideas. fluidez en la transición de las están construidos
Incluye bibliografía actualizada y en ideas. Incluye la bibliografía adecuadamente.
formato APA. desactualizada o sin formato No incluye la bibliografía.
APA.

3 2 1-0

Las oraciones son claras, La mayoría de las oraciones La mayoría de las oraciones no
estructuradas y variadas. son claras, estructuradas y son claras, estructuradas o
Esencialmente no presenta errores variadas. Presenta algunos variadas. Presenta muchos
gramaticales u ortográficos lo que errores gramaticales u errores gramaticales u
Redacción y facilita la lectura del ensayo. ortográficos (2 a 3 por página), ortográficos (6 o más por página)
ortografía pero éstos no interfieren con el y en éstos interfieren
(2 puntos) sentido de las oraciones y la constantemente con el sentido
lectura del ensayo. de las oraciones y la lectura del
ensayo.

2 1 0

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 OPTIMIZACIÓN DE LA PRODUCCIÓN

1. El ensayo se elabora según el formato establecido:

Introducción

Razón Social: ROMA ENERGY SAC

Es una empresa que se dedica a la solución integral de los

requerimientos en tecnología y mejoras continuas, con una gran
experiencia laboral en ingeniería y ejecución de proyectos
electromecánicos; comprometidos con el bienestar de los clientes
internos y externo, además somos una empresa socialmente
responsable, ya que también cuidamos el medio ambiente. Roma
Energy SAC es una empresa que cuenta con las herramientas,
equipos y personal cualificado para apoyar al sector Industrial en
las áreas de Ingeniería, Supervisión, Capacitación, Ejecución de
obras, Automatización, Mantenimiento y ventas de equipos
eléctricos en general.

Diagnóstico
 Problema identificado

Según Kerlinger (1975), los criterios para plantear

adecuadamente el problema de investigación son:

 El problema debe expresar una relación entre dos o más

variables.

 El problema debe estar formulado claramente y sin ambigüedad

como pregunta(por ejemplo, ¿qué efecto?, ¿en qué
condiciones..?, ¿cuál es la probabilidad de...?, ¿cómo se
relaciona...con...?

 El planteamiento debe implicar la posibilidad de realizar una

prueba empírica. Es decir, de poder observarse en la realidad.
Por ejemplo, si alguien piensa estudiar cuán sublime es el alma
de los adolescentes, está planteando un problema que no puede
probarse empíricamente pues “lo sublime” y “el alma” no son
observables. Claro que el ejemplo es extremo, pero nos
recuerda que las ciencias trabajan con aspectos observables y
medibles en la realidad.

Pág. 3
 OPTIMIZACIÓN DE LA PRODUCCIÓN

Tamayo (1999) es cuando el sujeto se enfrenta a una situación

problemática que despierta nuestra curiosidad e interés
cognitivo, lo que hacemos es tomar atención sobre está
temática, lo cual hace que iniciamos a búsqueda de la
información sobre este tema objetoto de estudio. Comenzamos
a estudiar los antecedentes del problema a revisar la
problemática existente a analizarlo con una postura crítica,
puesto que la matería de investigación parte del conocimiento
disponible, para poder generar nuevos conocimientos frente a
un problema.

Para fabricar y entregar los productos diseñados por la empresa

se hace necesario diseñar un proceso de fabricación que nos
permita que el flujo de información y materiales sea fluido y
eficiente.

ENTRADA PROCESO SALIDA

Canaleta ranurada
Riel Din Perforar la tapa de tablero
Montar canaletas ranuradas FABRICACIÓN DE
Autoperforante TABLERO ELÉCTRICO
y Riel Din
Equipamento de COMPRESOR DE 125HP
Interruptores interruptores, guardamotres
y contactores
Cableado y conexionado de
Guardamotores
todo el equipamiento
Contactores Etiquetado de equipamiento
ENTREGA DEL TABLERO
Pulsadores Marcas de cables
ENTREGA DE PLANOS
Borneras
Cables NYY
Tablero inoxidable RITTAL

El proceso de transformación se realiza en la empresa, sin

embargo no se cuenta con un proceso de fabricación eficiente que
permita fabricar el producto en un reducido tiempo y satisfaciendo
los niveles de calidad demandados por el mercado.

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 OPTIMIZACIÓN DE LA PRODUCCIÓN

A la ves también se identifica el problema de los equipamientos, ya

que no se cuenta con muchos proveedores que solucine con
efectividad la compra del mismo. Es ahí donde ocasiona perdida
de tiempo.

 Determinación de causas del problema

Dentro del proceso de producción se ha identificado tres
problemas:

1. No contamos con procesos bien definidos

Dentro de la empresa no tenemos procesos bien definidos lo cual,
cuando tenemos personal nuevo y no hay una persona
especializada y capacitada que pueda dar una inducción bien
detallada de como realizar un trabajo de calidad en un menor
tiempo posible. Cuando hay un personal nuevo solo se da una
inducción puntual dejando muchas dudas que al pasar los días
recien va entendiendo como se raliza los procesos y esto hace que
tengamos demoras en el proceso de fabricación hasta que el
personal nuevo se adapte.

2. No tenemos muchos proveedores

Uno de los puntos débiles de la empresa es que en ocaciones nos
quedamos cortos de proveedores y ello conlleva a retrasos en el pedido
de materiales, ya que el personal encargado tiene que buscar nuevos
proveedores y analizar cual de ellos se ajusta mas a nuestras
necesidades. Todo este proceso hace que nos retracemos en el proceso
de fabricación de los productos.

3. Demora en la fabricación de los productos

Hemos mencionado que uno de los motivos era tener pocos
proveedores, lo cual buscar otros nos llevaba tiempo y eso hace
que todo el proceso se retrace, además de ello contamos con
personal exacto en el proceso de fabricación que hace que si un
personal no viene todo el proceso demore.

 Cierre o conclusión
La empresa Roma Energy, tiene puntos ha mejorar en el
proceso de producción de sus equipos cuya finalidad es seguir
mejorando y entregando productos de calidad en cada proyecto
a realizar, pero para ello la empresa tiene que invertir un poco
mas en capital humano y todo lo que conlleva en el proceso de

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 OPTIMIZACIÓN DE LA PRODUCCIÓN

producción para evitar demoras o trabajos mal realizados por no

tener procesos bien definidos.

Referencias bibliográficas

Bello, Carlos (2006): Manual de producción; ediciones, Bogotá

Tamayo (1999): proyecto de investigación

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