Inicio Planificación
requeridos para establecer el
se toma decisiones a la asignación de
recursos
Entradas:Enunciado de trabajo, caso de
negocio, contratos, factores ambientales,
activos de la organización.
Herramientas:Juicio de
expertos, tecnicas de facilitacion.
Salida:Acta de constitución de proyectos
Gestión de la
integración del
proyecto
Entradas:Acta de contruccion del Proyecto,
Registro de Interesados.
Herramientas:Entrevistas, Grupos de
Opinion, Talleres Facilitados, Tecnicas
Grupales de Toma de Decisiones,
Cuestionarios y Encuestas,
Gestión del
Observaciones,Prototipos.
alcance
Salidas:Documentacion de Requisitos, Plan
de Gestion de Requisitos, Matriz de
Rastreabilidad de Requisitos.
Entradas:Linea base del alcance, Factores
ambientales de la empresa, Activos de los
Procesos de la Organización,
Herramientas:Descomposicion, Planificacion
Gradual, Plantillas, Juicio de Expertos.
Salidas:Listas de actividades,
Atributos de la Actividad, Listas de Hitos.
Gestión del
tiempo
Entradas:Línea Base del Alcance,
Cronograma del Proyecto, Plan de Recursos
Humanos, Registro de Riesgos, Factores
Ambientales de la Empresa, Activos de los
Procesos de la Organización.
Herramientas:Juicio de Expertos,
Estimación Análoga, Estimación Paramétrica,
Estimación Ascendente, Estimación por Tres
Valores, Análisis de Reserva, Costo de la
Gestión del Calidad, Software de Estimación de
coste Costos para la Dirección
de Proyectos, Análisis de Propuestas
para Licitaciones.
Salidas:Estimaciones de Costos
de las Actividades,Base de las Estimaciones,
Actualizaciones a los documentos del
Proyecto.
Entrada:Línea Base del Alcance, Registro de
Interesados, Línea Base del Desempeño de
Costos, Línea Base del Cronograma, Registro
de Riesgos, Factores Ambientales de la
Empresa, Activos de los Procesos de la
Organización.
Herramientas:Análisis Costo-Beneficio, Costo
de la Calidad, Diagramas de Control, Estudios
Comparativos, Diseño de Experimentos,
Muestreo Estadístico, Diagramas de Flujo,
Metodologías de Propiedad Exclusiva de
Gestión de la Calidad, Herramientas
Adicionales de Planificación de Calidad.
Gestión de la Salidas:Plan de Gestión de
calidad Calidad, Métricas de Calidad, Listas de Control
de Calidad, Plan de Mejoras del Proceso,
Actualizaciones a los Documentos del
Proyecto.
Entrada:Requisitos de Recursos
de la Actividad, Factores Ambientales de
la Empresa, Activos de los Procesos de la
Organización.
Herramientas:Organigramas y
Gestión de los Descripciones de Puestos, Creación de
recursos Relaciones de Trabajo, Teoría de la
humanos Organización.
Salida:Plan de recursos humanos.
Entradas:Acta de Constitución del Proyecto,
Documentos de la Adquisición, Factores
Ambientales de la Empresa, Activos de los
Procesos de la Organización.
Herramientas:Análisis de los Interesados,
Juicio de Expertos.
Gestión de las Salida:Registro de Interesados,
comunicaciones Estrategia de Gestión de los Interesados.
Entradas:Enunciado del Alcance del
Proyecto, Plan de Gestión de Costos, Plan de
Gestión del Cronograma, Plan de Gestión de
las Comunicaciones, Factores Ambientales de
la Empresa, Activos de los Procesos de la
Organización.
Herramientas:Reuniones de Planificación
y Análisis
Salida:Plan de Gestión de Riesgos
Gestión de los
riesgos
Gestión de las
adquisiciones
Gestión de los
interesados del
proyecto
Ejecución
alcance del proyecto, definir cursos
de acción necesarios y refinar
abjetivos, las cuales se emprende el
proyecto sean alcanzados.
Entradas:Plan de dirección del
proyecto, propositos, cambios
validados, informacion de
desempeño, factores ambientales.
Herramientas:Juicio de
Expertos, Tecnicas analiticas, PMIS, Salidas:Entregables, Datos de desempeño,
Reuniones. Salidas:Actualizaciones Solicitudes de cambio, Actualizaciones del
al plan y a la documentación del
Proyecto, Informes sobre del
desempeño del trabajo, Soluciones
de cambio.
Entradas:Acta de constitucion del
Proyecto, Documentacion de
Requisitos, Activos de los Procesos
de la Organización.
Herramientas:Juicio de Expertos,
Analisis del Producto, Identificacion
de Alternativas, Talleres
Facilitados.
Salidas:Enunciado del Alcance del
Proyecto, Actualizaciones a los
Documetos del Proyecto.
Entradas:Listas de actividades,
Atributos de la actividad, Lista de la Actividad, Calendarios de recursos,
Hitos, Enunciado del Alcance del
proyecto, Activos de los procesos de de los Procesos de la organización.
la organización.
Herramientas:Metodo de
diagramacion por precedencia,
Determinacion de las dependencias, degestion de proyectos.
Aplicacion de adelantos y retrasos, de recursos de la actividad, Estructura de
Planillas de red del cronograma.
Salidas:Diagramas de red del
cornograma del proyecto,
Actualizaciones a los documentos
del proyectos.
Entradas:Estimaciones de
Costos de las Actividades, Base
de las Estimaciones, Línea Base
del Alcance, Cronograma del
Proyecto, Calendarios de
Recursos, Contratos, Activos de
los Procesos de la Organización.
Herramientas:Suma de Costos,
Análisis de Reserva, Juicio de
Expertos, Relaciones Históricas,
Conciliación del Límite de
Financiamiento.
Salidas:Línea Base del
Desempeño de Costos,
Requisitos de Financiamiento
del Proyecto, Actualizaciones a
los Documentos del Proyecto.
Entrada:Plan para la Dirección del
Proyecto, Factores Ambientales de
la Empresa, Activos de los Procesos
de la Organización.
Herramientas:Asignación Previa,
Negociación, Adquisición, Equipos
Virtuales.
Salidas:Asignaciones del
Personal
del Proyecto, Calendarios de
Recursos, Actualizaciones al Plan
para la Dirección del Proyecto.
Entradas:Registro de Interesados, Entradas:Plan para la Dirección
Estrategia de Gestión de los
Interesados, Factores Ambientales Activos de los Procesos de la Organización.
de la Empresa, Activos de los
Procesos de la Organización.
Herramientas:Análisis de Requisitos Información.
de Comunicaciones, Tecnología de las Salida:Actualizaciones a los Activos de los
Comunicaciones, Modelos de
Comunicación, Métodos de
Comunicación. Salida:Plan
de Gestión de las
Comunicaciones, Actualizaciones a
los Documentos del Proyecto.
Entrada:Plan de Gestión de Riesgos,
Estimación de Costos de
las Actividades, Estimación de la
Duración de las Actividades, Línea
Base del Alcance, Registro de
Interesados, Plan de Gestión de
Costos, Plan de Gestión del
Cronograma, Plan de Gestión de
Calidad, Documentos del Proyecto,
Factores Ambientales de la
Empresa, Activos de los Procesos
de la Organización.
Herramientas:Revisiones a la
Documentación, Técnicas de
Recopilación de Información,
Análisis de la Lista de Control,
Análisis de Supuestos, Técnicas de
Diagramación, Análisis DAFO, Juicio
de Expertos.
Salida:Registro de Riesgos
Monitoreo y Control Cierre
aquellos procesos que son ocupados para se encuentran los procesos requeridos para dar seguimiento,
se finaliza la fase del proyecto, se emplea un
completar el trabajo definido en el plan de analizar, regular el proceso y su desempeño, se identifican cambios
proceso para finalizar todas las actividades.
direccion del proyecto a fin de cumplir en el area del plan si se requiere.
Entradas:Plan de dirección del proyecto, Entradas:Plan de dirección del Entradas:Plan de direccion del Entradas:Plan de direccion del Proyecto,
Cambios, Aprovados. proyecto, Pronósticos, Cambios proyecto, Informes de Entregables Aceptados, Activos de la
Herramientas:Sistema de Información para la Validados, Informacion de desempeño, Solicitudes de Organización.
dirección de proyectos, Juicio de Expertos, Desempeño, Factores Cambio, Factores Ambientales, Herramientas: Juicio de Expertos, tecnias
Reuniones. Ambientales, Activos. Activos. Analiticas, Reuniones.
Herramientas:Juicio de Herramientas:Reuniones de Salidas: Transferencias del producto o
Expertos, Tecnicas analiticas, controlde cambio, Juicio de servicio para el que autorizo el proyecto,
Proyecto. PMIS, Reuniones. Expertos, Herramientas de Actualizacion de los archivos del proyecto e
Salidas:Actualizaciones al plan y a control. informacion Historica.
la documentación del proyecto, Salidas:Solicitudes de cambios
Informes sobre el desempeño del aprobadas, Registro de cambios,
Trabajo, Soluciones de Cambios. Actualizaciones del Proyecto.
Entradas:Enunciado del Alcance del Proyecto, Entradas:Plan para la Direccion del proyecto, Documentacion de Entradas:Plan para la direccion del proyecto,
Dcumentacion de Requisitos, Activos de los Requisitos, Matriz de Rastreabilidad de Requisitos, Entregables Informacion sobre el desempeño del trabajo,
Procesos de la Organización. Validados. Documentacion de Requisitos, Matriz de
Herramientas:Descomposicion. Herramientas:Inspeccion. rastreabilidad de requisitos, Activos de los
Salidas:EDT, Diccionario de la EDT, Linea Salidas:Entregables Aceptados, Solicitudes de Cambio, procesos de la organización
Base del Alcance, Actualizaciones a los Actualizaciones del Proyecto. Herramientas:Analisis de Variacion.
Documentos del Proyecto. Salidas:Mediciones del Desempeño
del Trabajo, Actualizaciones a los Activos de
los procesos de la organizacion, Solicitudes
de Cambio, Actualizaciones al Plan para la
direccion del proyecto, Actualizaciones a los
documentos del proyectos.
Entradas: Lista de actividades, Atributos de Entradas:lista de actividades, Atributos de la actividad, Diagramas Entradas:Plan para la direccion del proyecto,
de red del cornograma del proyecto, Requisitos de recursos, Conograma del proyecto, Informacion sobre
Factores ambientales de la empresa, Activos Estimados de la duracion de la actividad, enunciados de la duracion el desempeño del trabajo, Activos de los
de la actividad, Enunciado del alcance del proyecto, Factores procesos de la organización.
Herramientas:Juicio de Expertos, Analisis de ambientales de la empresa, Activos de los procesos de la Herramientas:Revisiones del desempeño,
alternativas, Datos publicados para organizacion. Analisis de variacion, Software de gestion de
estimaciones, Estimacion ascendente, Sofware Herramientas:Analisis de la red del cronograma, proyectos, Nivelacion de recursos, Analisis
Salidas:Requisitos metodo de la ruta critica, motodo de la cedena critica, nivelacion de "¿Que pasa si...?", Ajuste de adelantos y
recursos, Analisis "¿Que pasa si...?", Aplicacion de adelantos y retrasos, Compresion del cronograma,
desglose de recursos, Actualizaciones a los retrasos, compresion del cronograma, Herramienta de planificacion. Herramienta de planificacion.
documentos del Proyecto. Salidas:Cronograma del proyecto, Linea Base del Salidas:Mediciones del desempeño del
Cronograma, Actualizaciones a los documentos del proyecto. trabajo, Actualizaciones a los activos de los
procesos de la organizacion, Solicitudes de
cambio, Actualizaciones a los documentos del
proyecto.
Entradas:Plan para la Dirección del Proyecto
Requisitos de Financiamiento
del Proyecto, Información sobre el Desempeño
del Trabajo, Activos de los Procesos de la
Organización.
Herramienta:Gestión del Valor Ganado,
Proyecciones, Índice de Desempeño del
Trabajo por Completar, Revisiones del
Desempeño, Análisis de Variación, Software de
Gestión de Proyectos.
Salidas:Mediciones del Desempeño del
Trabajo Proyecciones del Presupuesto,
Actualizaciones a los Activos de los Procesos
de la Organización, Solicitudes de Cambio,
Actualizaciones al Plan para, la Dirección del
Proyecto, Actualizaciones a los Documentos
del Proyecto
Entradas:Plan para la Dirección del
Proyecto, Métricas de Calidad, Listas de
Control de Calidad, Mediciones del Desempeño
del Trabajo, Solicitudes de Cambio Aprobadas,
Entregables, Activos de los Procesos de la
Organización.
Herramientas:Diagramas de Causa y
Efecto, Diagramas de Control, Diagramas de
Flujo, Histograma, Diagrama de Pareto,
Diagrama de Comportamiento, Diagrama de
Dispersión, Muestreo Estadístico, Inspección,
Revisión de Solicitudes de Cambio Aprobadas
Salidas:Mediciones de Control de Calidad,
Cambios Validados, Entregables Validados,
Actualizaciones a los Activos de los Procesos
de la Organización, Solicitudes de Cambio
Actualizaciones al Plan para la Dirección del
Proyecto, Actualizaciones a los Documentos
del Proyecto.
Entrada:Asignaciones del Personal del Entrada:Asignaciones del Personal del Proyecto, Plan para la
Proyecto, Plan para la Dirección Dirección del Proyecto, Evaluaciones del Desempeño del Equipo,
del Proyecto, Calendarios de Recursos. Informes de Desempeño, Activos de los Procesos de la
Herramientas:Habilidades Interpersonales, Organización.
Capacitación, Actividades de Desarrollo del Herramientas:Observación y Conversación,
Espíritu de Equipo, Reglas Básicas, Evaluaciones del Desempeño del Proyecto, Gestión de Conflictos,
Reubicación, Reconocimiento y Recompensas. Registro de Incidentes, Habilidades Interpersonales.
Salida:Actualizaciones a los Factores
Salida:Evaluaciones del Desempeño del Equipo, Ambientales de la Empresa, Actualizaciones a los Activos de los
Actualizaciones a los Factores Ambientales de Procesos de la Organización, Solicitudes de Cambio, Actualizaciones
la Empresa. al Plan para la Dirección del Proyecto.
Entradas:Registro de Interesados, Estrategia de Gestión de Entradas:Plan para la Dirección del Proyecto,
del Proyecto, Informes de Desempeño, los Interesados, Plan para la Dirección del Proyecto, Registro de Información sobre el Desempeño del Trabajo,
Incidentes, Registro de Cambios, Activos de los Procesos de la Mediciones del Desempeño del Trabajo,
Herramienta:Métodos de Comunicación, Organización. Proyecciones del Presupuesto, Activos de los
Herramientas de Distribución de la Herramientas:Métodos de Comunicación, Procesos de la Organización.
Habilidades Interpersonales, Habilidades Directivas. Herramientas:Análisis de Variación, Métodos
Salida:Actualizaciones a los Activos de los de Proyección, Métodos de Comunicación,
Procesos de la Organización. Procesos de la Organización, Solicitudes de Cambio, Actualizaciones Sistemas de Generación
al Plan para la Dirección del Proyecto, Actualizaciones a los de Informes.
Documentos del Proyecto. Salida:Informes de Desempeño,
Actualizaciones a los Activos de los Procesos
de la Organización, Solicitudes de Cambio.
Entrada:Registro de Riesgos, Plan de Gestión
de Riesgos, Enunciado del Alcance
del Proyecto, Activos de los Procesos de la
Organización.
Herramientas:Evaluación de
Probabilidad
e Impacto de los Riesgos, Matriz de
Probabilidad e Impacto, Evaluación de la
Calidad de los Datos sobre Riesgos,
Categorización de Riesgos, Evaluación de la
Urgencia de los Riesgos, Juicio de Expertos.
Salida:Actualizaciones al Registro de Riesgos.