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Pains
En nuestra encuesta anual CEO Outlook
hablamos con los grandes lideres a nivel
global, Latam y Colombia, para conocer
las oportunidades que no quieren dejar
pasar y los desafíos que les quita el sueño.
Actualidad
Principales causas
de fraude en Colombia
Internacionales
NIIF 17 - Más allá de la técnica
Legal
Obras por impuestos
home.kpmg/co
KPMG en Colombia
KPMG MGZN | Edición 1 - 2019
Contenido
Febrero 2019
Director
Camilo Bueno
Socio Estrategia, Clientes y Mercados
4 Editorial
Momentos de transición
por Jorge Humberto Ríos
Editor
Carolina Ceballos
Head Communications and Events
6
Consejo de redacción
Martha Hernández
Coyunturas
Head of Digital Strategy Staff Dos Villancicos
por Eric Thompson
Productor de edición
Alexander Buendía
Head of Graphic Design Staff
Diseño y maquetación
Natalia Pabón
Asistente de Diseño Gráfico 8 Tema Central
Los CEO ponen en perspectiva los retos
Fotografía de portada
de crecimiento del futuro
Tomada de imágenes con CC0 Creative Commons
a diciembre de 2018
Fotografía general
12
Banco de imágenes KPMG internacional
Actualidad
Banco de imágenes KPMG en Colombia
Principales causas de fraude
Banco de imágenes con CC0 Creative Commons en las empresas colombianas
a diciembre de 2018
Contibuidores
Orlando Lugo
Socio Líder Seguros KPMG en Colombia
Camilo Rodríguez
Director Impuestos y Servicios Legales
Eric Thompson
14 Normas internacionales
NIIF 17, más allá de la técnica
por Orlando Lugo
Socio Impuestos KPMG en Colombia
Diego Ríos
Socio Forensic KPMG en Colombia
20 Análisis
Obras por impuestos
por Camilo Rodríguez
KPMG
En la mira Thought
KPMG Leadership
5 Notas rápidas
16 La evolución
de los negocios
Tome nota
Prohibida la reproducción, edición o transmisión total o parcial La foto La preocupación
por cualquier medio y en cualquier soporte sin la autorización
escrita de KPMG en Colombia.
Eventos de KPMG por proteger bases
La información aquí contenida es de naturaleza general
y no tiene propósito de abordar las circunstancias de ningún
individuo o entidad en particular.
11 en Colombia
18 de datos y evitar
ciberataques
Editorial
Momentos
de transición
E
l inicio de este nuevo ciclo presidencial trae
consigo nuevos retos y oportunidades para la
economía del país, especialmente para el sector
privado colombiano, que comienza a perfilar la
agenda empresarial de estos cuatro años.
E
tributarias son parte de las tradiciones evidente que la clase media pagará
l proyecto de Ley de navideñas, siempre afloran en ellas la más impuestos, y que la carga será
Financiamiento es una nostalgia. Y en el fondo, el gobierno mucho más pesada para los estratos
formulación de política entrante afina la entonación del de mayores ingresos y patrimonio.
recaudatoria para mitigar nostálgico villancico de esta década: Esto es “progresividad” real, un
el déficit fiscal basada golpe creciente al bolsillo al subir el
en 3 componentes claves de acuerdo 1. Tarifas demasiado altas para la estrato, gracias en buena parte a un
con la legislación: competitividad (tanto que para IVA hoy regresivo que se tornaría
dejar de ahuyentar multinacionales progresivo. Pero el gran reto es
1. Una ambiciosa expansión para que tomen a Colombia como
de cobertura y tarifa del IVA convencer a la ciudadanía que esta
base regional se propone crear un mayor contribución saldrá mucho
a segmentos económicos Régimen Holding para desgravar
no gravados (80% del objetivo más barata que un gasto público
dividendos del exterior). social desfinanciado, que una mayor
recaudatorio), con un mecanismo
compensatorio y focalizado inflación – el más injusto impuesto
2. La proliferación de nuevos
en favor de los estratos de de todos-, que menores empleos
esquemas de incentivos fiscales,
menores ingresos. y salarios estancados. La dificultad
que generan ganadores por la mano
político/mediática es que son más
visible del Estado y que implican
2. Alza de la tributación de personas visibles los costos que los beneficios.
costos adicionales de gestión.
naturales y con énfasis en El más eficiente incentivo fiscal
personas de ingresos superiores Al final, se apuesta por una política
es una tarifa baja y general. recaudatoria urgente para salvar la
(con globalización, supresión de
deducciones – especialmente estabilidad fiscal, sin comprometerse
3. Carencia de una estrategia
ligada al ahorro –, escalas tarifarias de lleno con una política tributaria
integral de cómo tomar por los
adicionales de 35% y 37%, estructural sostenible, de largo plazo
cuernos el toro de la informalidad,
impuesto al patrimonio “temporal” y pro-crecimiento. Si se bloquea
que se incentivaría con un IVA
y última oportunidad de la la expansión del IVA persistiendo
expandido. La competencia
ormalización de activos omitidos muchas exenciones o exclusiones, o
desleal entre sector informal y
y pasivos inexistentes antes se recortan las tarifas sugeridas, será
los contribuyentes formales es
del inicio de la ofensiva penal). inevitable un volátil Plan B. Y este
rampante y el arsenal fiscal está
villancico improvisado podría sonar
concentrado en los segundos.
3. Apuesta al crecimiento económico aún más a una tributación obsoleta.
vía reducción moderada de la carga 4. La DIAN es un actor secundario,
tributaria sobre empresas (con y como lo alertó crudamente su
reducción gradual de tarifa general Director, carece de planilla suficiente
– del 33% al 30% – y de la renta y clama por renovación humana
y tecnológica. Paradójicamente,
el sistema tiene reglas excesivas
que presumen su incapacidad
de control y carece de frenos y
7 KPMG MGZN
Tema Central
9 KPMG MGZN
CEO Outlook Colombia
Principales Hallazgos
Los CEO reconocen que los datos de los clientes podrían
ser su activo más valioso, pues con ellos logran evolucionar
la capacidad de personalización de sus productos y Viento en contra
servicios. Asimismo, saben que los datos de los clientes
del crecimiento
conllevan responsabilidades: el 59% de los líderes de la
muestra global y el 100% de los colombianos, advierten
que proteger estos datos es una de sus responsabilidades • La geopolítica llega a las
más importantes. Si la confianza del cliente se ve
amenazada por su mal uso, las consecuencias para la salas de juntas
empresa pueden ser devastadoras, además de públicas.
• Cambios generacionales
Para concluir, se destaca: “Encontramos algo que
llamamos el CEO Social. Quizás sea sorprendente, pero
creen en los datos y la información de las redes sociales.
Cuando les preguntamos sobre las fuentes en las que
confían para tomar decisiones estratégicas, las redes
sociales emergieron como la fuente más fiable. El 96%
Crecimiento realista
por ciento de los CEO colombianos dice tener una gran
confianza en ellas (frente a un 95 a nivel Latam y 81%
a nivel global). • Perspectiva macroeconómica
optimista
Lo digital se
vuelve personal
• Líderes de la transformación
• El CEO como protector
de datos
• Robots que fabrican trabajos
Ecosistemas y la intuición
son clave para transformar
• Los ecosistemas y la
intuición son clave para
transformar la disrupción
digital en oportunidades
10
La foto
11 KPMG MGZN
Actualidad
Malversación de activos Malversación de activos Los hallazgos evidencian características propias de los
robo de dinero Pérdida/Daño de inventario fraudes en Colombia, como el tiempo transcurrido entre
el inicio de la conducta y la detección, entre un mes y
seis meses en el 62% de los casos, y entre seis y doce
Malversación de activos Fraude Financiero En cuanto a los impactos financieros, se identificó que
Desembolso fraudulento Manipulación de métricas el 45% de las empresas en Colombia logró cuantificar el
o indicadores financieros monto defraudado en un valor de hasta diez mil dólares.
El 20% tuvo pérdidas entre los diez mil y 50 mil dólares;
mientras que el 23% reportó un detrimento superior a los
Cibercrimen Cibercrimen
Acceso no autorizado Piratería
12
Perfil del perpetrador
KPMG identificó que el perpetrador Diego Ríos comentó: “los motivos que de los eventos de fraude si se
es de sexo masculino el 56% de las llevaron a que los delitos se llevaran tiene en cuenta que las pérdidas
veces, con edades entre los 25 y 40 a cabo son diversos: el primero fue la económicas son tan solo una parte
años (57%) y un nivel de educación presentación de la oportunidad, otros, del impacto total.
profesional (36%) o técnico/ la ambición y codicia, problemas
tecnológico (33%). En un 22% de los económicos, presión por el alcance de El 69% de las compañías también
fraudes se presenta colusión. En el los objetivos y resentimiento con la indica que la investigación interna
caso de las mujeres, se evidencia organización. Entre las causas directas es la primera acción que toma
que solo en el 11% de los casos se identificaron la falta de controles una vez se tiene conocimiento del
actúan individualmente. internos, debilidad en la cultura ética, fraude. Después de comprobar la
ausencia de políticas claras y bien evidencia, inicia una acción judicial
Cuando se analiza la naturaleza de definidas, o ausencia de un programa contra el empleado/tercero o realizan
quién comete el ilícito, se encuentra de entrenamiento de ética”. la denuncia ante los organismos
que en el 25% de las situaciones es reguladores pertinentes. Sin embargo,
un colaborador interno de la empresa, El estudio de KPMG destaca que el 33% expresa que no se generó una
en el 18%, se trató de una acción en entre las consecuencias o perjuicios condena o sanción, a pesar de haber
complicidad entre empleados, en el más relevantes por este tipo de interpuesto una denuncia.
9%, un supervisor, en el 7%, se trató eventualidades, se encuentran daños
de una alianza entre colaborador y en la moral personal, deterioro Asimismo, la mayor parte de los
proveedor y en el 7% de las veces, a la imagen de la organización, encuestados (47%) expresó no haber
de alguien de la alta gerencia. Es afectación en las acciones o valor de identificado ninguna señal de lo que
decir, el 80% de los eventos de la compañía, pérdida de contratos y sucedía, mientras que el 23% tuvo
fraude fueron perpetrados por multas económicas. como indicio el estilo de vida del
empleados de la organización. Al Lo más preocupante es que el 29% perpetrador, el cual estaba por encima
revisar el promedio de antigüedad de las empresas indicó no tener de sus posibilidades.
de las personas que cometen estos conocimiento de los efectos negativos
delitos, el 38% llevaba entre tres no financieros ocasionados; es decir,
y cinco años, seguido por quienes las organizaciones no suelen ser
llevaban más de 10 años (16%). conscientes de la repercusión real
13 KPMG MGZN
Normas internacionales
C
omo es sabido, el Consejo a ello, definiendo la información, Las áreas contables y actuariales
de Normas Internacionales profesionales y sistemas requeridos, de algunas compañías del sector
de Contabilidad (IASB), y los posibles impactos en la data ya se encuentran en el proceso
después de un arduo y y en la perspectiva operacional. de estimación de los impactos
minucioso trabajo, emitió y estableciendo un cronograma
finalmente la NIIF 17 - Contratos de Más allá de las implicaciones técnicas para su desarrollo.
Seguro, la cual reemplazará la NIIF surgidas en la aplicación de los
4 a partir del 1 de enero de 2021 y principios para el reconocimiento, De acuerdo con lo anterior, adicional
cuyo contenido fundamental es el medición, presentación y revelación a los cambios en los sistemas
establecimiento de un nuevo modelo de los contratos de seguro y de información, la recopilación y
contable para el tratamiento de los reaseguro, se identifica que la nueva almacenamiento de datos, y las
contratos de seguros de vida, no vida norma contable tendrá un impacto mediciones y su reconocimiento;
y de reaseguro. significativo en muchas áreas del se hace necesario reflexionar sobre
negocio asegurador y no solamente cómo mitigar la volatilidad y la mejor
La lectura inicial de esta norma en las áreas técnicas y contables. forma de aprovechar este cambio para
supone conocimientos técnicos automatizar, racionalizar y estandarizar.
y actuariales importantes, y Hoy en día, las aseguradoras están Los ejecutivos del sector deben
los esfuerzos iniciales de las estudiando el desarrollo del modelo reflexionar y actuar oportunamente en
aseguradoras están orientadas para la implementación de la NIIF 17. relación a las nuevas métricas
14
A su vez, los ejecutivos del sector comprendido que su tarea principal
asegurador deberían tener un interés se basa en educar a la empresa sobre
personal en los impactos de la NIIF cómo explicar, interpretar y orientar
17, en especial si su desempeño los resultados sobre la nueva base de
está vinculado a indicadores clave de medición de reconocimiento de los
rendimiento, y más aún si en dichas contratos de seguros y reaseguro.
medidas se utilizan bases contables.
Si su organización aún no ha
Así las cosas, las compañías que empezado a pensar estratégicamente
comenzaron a explorar la presentación sobre los impactos comerciales
de su información financiera sobre de la NIIF 17, se sugiere revisar los
la nueva base de la NIIF 17, han siguientes pasos:
Al realizar un análisis de los Integre las funciones directamente Trabaje dentro de las funciones para
impactos financieros y operativos afectadas de contabilidad, actuarial evaluar cómo los impactos del negocio
de la aplicación de la NIIF 17, se han y TI junto con funciones como influirán en los modelos operativos
descubierto impactos comerciales operaciones, marketing, distribución, y comerciales actuales y futuros.
desarrollo de productos y estrategia Considere lo que podría cambiar
que preocupan en los principales
para crear una visión holística de para responder a estos impactos
ejecutivos de las aseguradoras. los posibles impactos y estrategias. y cómo se pueden usar para crear
Sobre todo en aquellas jurisdicciones Integre los esfuerzos del área una ventaja competitiva.
en las que, de acuerdo con las financiera y actuaria e informe
regulaciones locales y estándares permanentemente a la Junta Directiva.
de vigilancia prudenciales, como
la Superintendencia Financiera en
el caso colombiano, se pueden
establecer nuevos requerimientos de
capital que afecten la capacidad de
Evalúe los informes y los
requerimientos de capital
locales, y su impacto en los
3. 4. Verificación cruzada contra
su estrategia futura
15 KPMG MGZN
KPMG Thought Leadership
La evolución de los
negocios desde la
mirada de los CEO
E
volución, transformación y disrupción, está trastornado, y los
disrupción, son los términos CEO necesitan escuchar el mercado,
claves que rondan la mente mirar hacia afuera y enfocarse en
de los CEO en el mundo. cambiar sus negocios”, advirtió Willy
Saben que deben incluirlos Kruh, Presidente Global de Consumer
en el ADN de sus compañías para que & Retail de KPMG. “Lidiar con la
sean exitosas y puedan mantenerse disrupción continua interna y externa
competitivas en el mercado. Según es una cuerda floja cada vez más
el Global Consumer Executive Top of difícil de caminar, pero ambas son
Mind Survey 2018 realizado por KPMG claves para crear organizaciones
y The Consumer Goods Forum (CGF), centradas en el cliente. Las
el 65% de los directores ejecutivos compañías que no puedan
asegura que su organización fomenta conectarse de manera auténtica con
una cultura de innovación y disrupción, los clientes se quedarán atrás”.
mientras que cerca del 40% no se está
adaptando de forma correcta. Por su parte, Peter Freedman,
Director General de The Consumer
Asimismo, los resultados de la sexta Goods Forum, indicó: “una de las
encuesta anual revelan una industria transformaciones del modelo de
de consumo en un punto de cambio negocio que estamos analizando es
radical, donde los CEO necesitan poner el propósito social a la cabeza
hacer modificaciones imperativas de la estrategia. Los consumidores
para ser competitivos. –especialmente los millennials- son
El informe destaca que el 77% de las responsables de US$ 2.75 billones
organizaciones de alto crecimiento del gasto del consumidor, y ellos
tiene una cultura que promueve la desean conocer qué representa
innovación, mientras que el 60% la empresa a la cual le compran
de los rezagados digitales dice que productos. Los retornos financieros
la incertidumbre del ROI frena la ya no son suficientes y los
transformación digital. compradores eligen poner su dinero
donde hay beneficios ambientales,
“El mercado minorista y de consumo
sociales y comunitarios”.
de hoy en día está más allá de la
16
¿Cómo priorizarán los CEO las Freedman concluyó: EXPECTATIVAS DE LOS CEO
transformaciones para mantenerse “para tener éxito en un PARA EL 2020
competitivos? Las principales
organizaciones digitales estructuran
mundo de disrupciones
su crecimiento de la siguiente forma: intensas, los resultados Los resultados de la encuesta
de la encuesta sugieren sugieren que en apenas dos años
• Priorizan la eficiencia operativa: (2020) el panorama de la industria
que debemos pensar
el 76% de los líderes digitales podría verse muy diferente en
coincidió en que este era un en la colaboración de algunos aspectos puntuales:
enfoque para los próximos dos nuevas maneras. Eso se
años que sería prioritario frente a resume en el crecimiento • Nuevos modelos de negocios:
temas como gobernanza y control, los CEO aceptan que los modelos
de las compañías de comerciales históricos y actuales no
personas y cultura, hasta el plataforma, por supuesto.
crecimiento de los ingresos sobrevivirán a la disrupción continua.
y la transformación empresarial. Pero de muchas otras
• Menos tiendas físicas: los
maneras, lo que solía
• Crear disrupción: el 88% de encuestados sienten y toman este
ser un campo de batalla cambio con entusiasmo, pues el
los ejecutivos digitales asegura
que lidera su industria en
competitivo ahora puede 37% está de acuerdo con cerrar
disrupción, es decir, cree que proporcionar posibilidades tiendas durante los siguientes 2
va por el camino indicado y no para la colaboración y años, siendo un pensamiento muy
marcado en los líderes de América
se está quedando rezagado con las organizaciones que
el paso de las evoluciones. del Norte.
solían ser competidoras
• Alta tolerancia al riesgo: Son ahora pueden ser socias • Aumento de las ventas a través
pocos los líderes digitales que potenciales en el mercado". de canales propios: con el fin
creen que la innovación se está de impulsar la velocidad y la
frenando por una aversión al eficiencia, los CEO coinciden
riesgo, solo el 17% lo piensa. en que necesitarán vender más
productos a través de sus propios
• Doblar la participación de los canales de distribución. Este
clientes: casi el 80% asegura que sentimiento es compartido por
priorizará al cliente para aumentar los encuestados de América del
los ingresos. Norte, Europa y América Latina.
3: Rápido crecimiento
de nuevas tecnologías 5: La competencia de las
compañías de plataforma
2: Demanda de velocidad
y eficiencia
25%
25%
24%
6: Cambios demográficos
y expectativas
28%
24%
1: Nuevos competidores
con modelos disruptivos 31%
23%
7: Convergencia de
sectores industriales
17 KPMG MGZN
Tome nota
19 KPMG MGZN
Análisis
E
l mecanismo de obras por impuestos fue En estricto sentido, la segunda modalidad constituye
creado en Perú mediante la Ley 29230 del 2008, una financiación sin intereses de obras públicas por
otorgándole a la empresa privada la oportunidad parte del sector privado con cargo a impuestos futuros.
de financiar obras públicas de interés y de manera Ahora bien, esta modalidad no ha tenido desarrollo en
correlativa permitirle recuperar la inversión nuestro país por razones de inconveniencia financiera
realizada por la vía de su imputación a buena cuenta del como quiera que la Ley no establece la posibilidad de
impuesto sobre la renta a cargo, hasta por 10 años. llevar a valor presente los montos que van a ser objeto de
imputación para los años del pago del impuesto, por lo
A este novedoso mecanismo de pago de impuestos se le
tanto es necesario ajustar la Ley con el objeto de permitir
atribuye, en los 9 años de aplicación en Perú, un notable
el descuento efectivo “actualizado”, y de
incremento en el desarrollo de proyectos
Es importante evaluar la esa manera reconocer, por lo menos,
de inversión pública en términos de
que el contribuyente no pierda el poder
calidad y oportunidad, generando efectos ampliación excepcional adquisitivo de su cuenta por cobrar
positivos para el Gobierno, sector de la aplicación de este contra el impuesto a pagar.
privado y la comunidad en general. En mecanismo a zonas no
efecto, en el caso del Gobierno, aceleró Es evidente que el mecanismo obras
la ejecución de obras públicas con
ZOMAC, en aquellos
por impuestos es una forma más de
cumplimiento y confiabilidad, profundizó eventos de catástrofes extinguir la obligación tributaria y no
la descentralización económica y naturales o cuando existan un beneficio tributario, por lo tanto un
el desarrollo regional y promovió la especiales circunstancias ajuste a su concepción no representa un
integración del país. Para el sector de urgencia, obviamente costo fiscal para las finanzas públicas y
privado, aumentó la competitividad en cambio contribuye a darle viabilidad
de las empresas, mejoró su reputación
con todos los controles y
financiera a la medida con miras a su
en la comunidad y además permitió vigilancia del caso. efectiva aplicación.
constituir una excelente oportunidad
para desarrollar una política de responsabilidad social De otra parte, la Ley limitó la aplicación de este
empresarial. Por último, para la comunidad mejoró la mecanismo a la ejecución de proyectos de obras públicas
calidad de vida en la zona de la obra, aceleró la inversión en con trascendencia social en las denominadas ZOMAC
infraestructura, dinamizó la generación de empleo y mitigó (Zonas Más Afectadas por el Conflicto Armado), los cuales
el riesgo de corrupción. serán elegidos de un Banco de Proyectos administrado
por la Agencia de Renovación del Territorio. En ese
En Colombia, acertadamente se replicó este mecanismo sentido, se considera importante evaluar la ampliación
en el artículo 238 de la Ley 1819 de 2016, y se reglamentó excepcional de la aplicación de este mecanismo a zonas
con el Decreto 1915 de 2017. Ahora bien, nuestra no ZOMAC, en aquellos eventos de catástrofes naturales
regulación, a diferencia de la peruana, presenta dos o cuando existan especiales circunstancias de urgencia,
modalidades de aplicación. La primera consiste en destinar obviamente con todos los controles y vigilancia del caso.
hasta el 50% del impuesto sobre la renta a cargo en el año
gravable, a la inversión en la obra pública; la segunda, que
es la que se implementó en Perú, consiste en financiar el
valor total de la obra pública y permitir la aplicación de ese
valor como un descuento efectivo en el pago del impuesto
sobre la renta en cuotas iguales de un 10% durante los 10
años siguientes.
21 KPMG MGZN
Agenda KPMG | Eventos 2019
Separe su agenda y acompáñenos en nuestros próximos eventos. Para confirmar
su inscripción o conocer más información visítenos home.kpmg/co/es/home/events
Fecha: 19 de febrero
Inversión: $350.000
Fecha: 21 de febrero
Inversión: $350.000
Fecha: 27 de febrero
Inversión: $350.000
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