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1. INFORMACIÓN GENERAL

1.1 Nombre de la Forma Asociativa

1.2 Nit de la Forma Asociativa:

1.3 Información del representante legal de la forma asociativa.

Nombre
Tipo de identificación
Numero de documento de identificación
Lugar de expedición
Dirección
Teléfono (s)
Correo electrónico

1.4 Nombre de la propuesta:

Proyecto integral para el fortalecimiento de capacidades productivas, generación de

ingresos, asociatividad a productores campesinos vulnerables para la producción,
comercialización del sector agropecuario el municipio de Polo nuevo – Atlántico,
donde incluye viviendas de interés Rural

1.5 Localización del Proyecto

Departamento: ATLANTICO

Municipio: POLO NUEVO

Vereda: PITALITO

1.6 Tipo de Proyecto: 1.6.1 Territorial :X 1.6.2 Asociativo: X

Describa mínimo 2 características del proyecto territorial. (Conforme a lo estipulado en el

procedimiento).

El servicio Nacional de aprendizaje (SENA) brindará formación integral a 200

productores en el manejo técnico y empresarial. La formación se realizará en
ambientes alternos y modelos productivos en ejecución.

En colaboración con la cámara de comercio y gracias a la formación del SENA se

formalizaran las 200 Unidades Productivas Agropecuarias como sociedad por
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acciones simplificadas (SAS), que se acogen a la ley 1429/2010 de formalización y

empleo. Con el objetivo que una vez lleven más de un año constituido puedan
acceder a convocatorias por instituciones, entidades, empresas, etc., que les permita
continuar el proceso de fortalecimiento como productores agropecuarios. Estas
empresas serán una fuente de empleo para los productores y sus respectivas
familias.

2. POBLACIÓN A BENEFICIAR

Descripción general de la población a beneficiar (tipo de población y principales

características, indicando la inclusión de familias con jefatura femenina, víctimas de la
violencia o familias con integrantes mayores de 60 años):

En la base de datos de beneficiarios directos reposan que de las 200 familias donde xx de
esas tienen a mujeres como cabeza de hogar y el restante son hombres, en cuanto a la
edad de los campesinos el menor tiene 21 años y el mayor 94, siendo que el xx% de los
beneficiarios directos del proyecto tienen más de 42 años.

En cuanto a la población vulnerable en la base de datos encontramos que xx se auto

reconocen como víctimas, xx como afrocolombianos, xx como raizal y xxx ninguno como
discapacitado.

Número de familias a beneficiar: 200

3. ANTECEDENTES

Línea estratégica Competitividad e infraestructura para que una sociedad como la POLO
NUEVO sea próspera y resuelva los problemas estructurales de pobreza necesita que haya
suficiente crecimiento económico, además, que mejoren otras variables como el poder
adquisitivo, la educación, la salud y la dotación de bienes públicos, entre otros. Pero sin
crecimiento económico no es posible generar empleo y mejorar el ingreso de los hogares.
Para que haya crecimiento se requiere aumentar notoriamente las ventas en los mercados
nacionales e internacionales; por lo tanto es necesario competir no solo con productores
municipales o nacionales sino también de otros países. En otras palabras, se necesita ser
competitivo. La competitividad de un país o de un municipio determina la capacidad que
tienen sus productores para crecer, innovar, ampliar mercados internacionales y consolidar
los mercados existentes.

Hay un bajo nivel de competitividad de nuestros productos en los mercados nacionales e

internacionales, debido en gran medida a la alta participación de los costos de la operación
logística del transporte, en el precio final de los productos, causados principalmente por la
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escasa y deficiente infraestructura económica, en particular vías de comunicación. En buena

parte del territorio se presentan grandes limitaciones para garantizar el acceso de sus
productos agropecuarios a los mercados nacionales e internacionales en condiciones
adecuadas de oportunidad y costo.

A pesar de ser la industria el sector más representativo en la producción de

Atlántico, no sólo se concentra en una parte muy pequeña del territorio, sino que
genera empleo en una parte muy reducida de la población. Por otro lado, las
actividades del sector primario tales como la agricultura, ganadería, minería y las
actividades artesanales, son el sustento de los habitantes de los municipios
diferentes a la capital. Mientras que el Atlántico es industrial, portuario y turístico, el
resto del departamento es fundamentalmente agropecuario.

Uno de los objetivos ODS y de las metas principales de las administraciones es la

erradicación de la pobreza extrema y del hambre, este objetivo solo se garantiza
teniendo seguridad alimentaria y desarrollo económico. De esta manera, el
fortalecimiento del sector agrícola mejora el acceso de alimentos y, teniendo en
cuenta que la mayor cantidad de población del municipio vive en zonas rurales, la
inversión en agricultura permite la reducción de la pobreza en estos lugares, la
población Atlanticense pobre registrada en Red Unidos llega 9.395 personas que
conforman 3.789 hogares. Esta muestra un promedio de 3.5 personas por hogar, en
relación con la pobreza extrema, en el Atlántico se encuentra 6.294 personas en
esta situación las cuales conforman 1.785 hogares, para un promedio de 3.52 por
hogar.

Ahora bien, es necesario recalcar que la producción agrícola debe acceder a los
métodos y tecnología de nivel teniendo en cuenta que una de sus principales bases
es la ciencia y la tecnología. El crecimiento de la agricultura depende en primera
instancia de adecuadas políticas, y en segunda de la ciencia. Esta última no tiene
límites en su evolución, ni en el papel que pueden jugar en el campo agrícola.

El Municipio de POLO NUEVO de vocación agropecuaria, por lo general e

históricamente los habitantes del Sector Rural siempre han sido mayoría en
comparación con los habitantes del Sector Urbano., pero no cuenta con planes y
proyectos adecuados para la explotación adecuada de este campo, los graves
efectos del cambio climático en la producción agrícola han dejado rezagado este
sector, por lo que se hace necesario caracterización del sector, ejecución de planes
y proyectos que garanticen la adecuada explotación del suelo, la organización de las
tierras en el municipio , incentivar el campo a través de créditos , inclusión de la
población vulnerable en el mismo , tecnificación del agro, dotar a las asociaciones y
organizar las mismas

El perfil agrícola del municipio se haya enfocado en cultivos permanentes y

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semipermanentes, se concentra fundamentalmente en productos como el maíz, el

frijol, la yuca, el plátano, el cacao y el aguacate, de los anteriores el cultivo del maíz
y el frijol son principales junto con el tomate, el de la yuca el cultivo es anual y los de
plátano, caña de azúcar, cacao y el aguacate son cultivos semipermanentes.
Para el caso del cultivo anual de la yuca, este cuenta con 250 hectáreas sembradas
y 200 cosechadas, su producción alcanza las 5.400 toneladas por año con un
rendimiento de 27 toneladas por hectárea. Adicional a lo anterior, debe decirse que
este cultivo presenta una producción de 10.8 toneladas por finca y que, del área
cosechada de cultivos anuales equivalente a 200 hectáreas, la producción de yuca
ocupa el ciento por ciento (100%).

También se destaca el cultivo del plátano, con área cosechada de 1.337 has que le
permite obtener una producción de 26.206 ton. Este cultivo presenta un rendimiento
de 19.8 ton por ha, 6.20 ton por finca del área destinadas a cultivos permanentes
ocupa el 18.7%

Colombia es un País agropecuario por excelencia, su posición agro - ecológica

estimula este tipo de actividad y genera grandes ventajas comparativas a la
producción agropecuaria que en consecuencia está constituida como una opción de
desarrollo.

2.2 Necesidad a Satisfacer

Generar trabajo y bienestar social a la población vulnerables.
Fortalecer la producción porcicola y avícola por medio de la implementación de
buenas prácticas agropecuarias y a mercados de mayor valor.
Mejoramiento integral de las competencias y capacidades sociales, productivas,
económicas y de conocimiento de las familias beneficiarias.
Transferencia de conocimiento técnico en las áreas técnicas y económicas.
Incrementar las habilidades de asociación, para la gestión de su propio desarrollo
que garantice de manera real una transformación en sus vidas.
Promover el desarrollo de sistemas productivos agropecuarios sostenibles a partir
del aprovechamiento y manejo de la biodiversidad.
Promover la aplicación de acciones e iniciativas que contribuyan a una mayor
disponibilidad y acceso de los alimentos, a un mejor consumo y a su adecuada
utilización por parte de las poblaciones en situación de déficit de soberanía
alimentaria y la puesta en marcha de políticas públicas a favor de los más
vulnerables.
Reducción de riesgos ambientales y productivos ante el cambio climático en los
sistemas de producción agropecuarios.
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4. JUSTIFICACION

Durante el año 2017 el PIB creció 3,1% respecto al año 2016, explicado
principalmente por las ramas de establecimientos financieros, seguros, actividades
inmobiliarias y servicios a las empresas; comercio, reparación, restaurantes y hoteles
y construcción. En el cuarto trimestre de 2017 respecto al mismo periodo de 2016, el
Producto Interno Bruto creció 3,3%, explicado principalmente por el comportamiento
de las siguientes ramas de actividad: agricultura, ganadería, caza, silvicultura y
pesca; construcción y establecimientos financieros, actividades inmobiliarias y
servicios a las empresas.

Durante el año 2017, el valor agregado de la rama aumentó 3,3% comparado con
2016, explicado por el crecimiento de la producción de café en 15,6%, animales
vivos y otros productos animales en 3,2%, silvicultura, extracción de madera y pesca
en 0,7% y otros productos agrícolas en 0,6%. En lo corrido del año, el sector
pecuario aumentó en 3,2% explicado principalmente por el crecimiento de ganado
porcino en 10,8% y huevos frescos con cáscara en 5,3%. En el cuarto trimestre de
2017 el valor agregado de la rama Agricultura, ganadería, caza, silvicultura y pesca
creció 4,8% frente al mismo periodo del año 20171.

El campo colombiano contribuye de manera importante al desarrollo económico y

social del país. En efecto, el 84,7 % del territorio colombiano está conformado por
municipios totalmente rurales y según la Misión para la Transformación del Campo el
30,4 % de la población colombiana vive en zonas rurales (DNP-MTC, 2016a). Por su
parte, el sector agropecuario aporta en promedio 6,1 % del PIB total y genera el
16,3 % del empleo del país (DANE, 2017a). Además, el campo cuenta con más de
42 millones de hectáreas aptas para las actividades agropecuarias y forestales y es
la fuente de los recursos naturales que ofrecen ventajas comparativas para el país
como los hidrocarburos, los minerales y la biodiversidad.

No obstante, se presentan limitantes estructurales que han impedido que el

dinamismo económico de los últimos años se refleje de la misma manera en las
condiciones de vida de los pobladores rurales y en el desempeño de sus actividades
económicas, principalmente las agropecuarias. Estas limitantes se relacionan con: 1)
la persistencia de un territorio con grandes vacíos en términos de formalización y
regularización de los derechos de propiedad y conflicto (económico, social y
ecológico) en el uso del suelo; 2) el bajo desarrollo humano de los pobladores
rurales y la falta de movilidad social que incrementan las brechas urbano-rurales; 3)
la imposibilidad de generar ingresos de manera sostenible y de acceder a activos
productivos; 4) la deficiencia en la provisión de bienes y servicios públicos
sectoriales para la competitividad agropecuaria; y, 5) la limitada institucionalidad

1
Boletín técnico DANE 10 de Marzo de 2016
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nacional y regional para la gestión del desarrollo rural y agropecuario.

Adicionalmente, tales limitantes se presentan en un contexto nacional de grandes
desequilibrios regionales y brechas entre zonas rurales.2

En el municipio de POLO NUEVO persiste la problemática de alrededor 620

personas agrupadas en 200 núcleos familiares están en grave riesgo de
desintegración, por el inminente desplazamiento hacia los centros urbanos en
busca de alternativas de empleos, como en efecto esta ocurrido con el resto de la
población, que ven en la migración la única alternativa de solución.

Adicionalmente estas personas al llegar a los centros poblados se ubican en su

mayoría en los sectores subnormales por la poca preparación académica o
experiencia en otros oficios diferentes al agro, por consiguientes terminan
aumentando el tema de inseguridad, miseria o desarrollando actividades ilícitas
para poder subsistir.

La productividad tiende a desaparecer y con ello el desabastecimiento de los

productos en el mercado local será evidente, desmejorando la calidad de vida no
solo de las familias de los pequeños productores sino también la de los demás
habitantes del municipio para la carencia y aumento el precio de los productos que
tendrán comprarse en municipios vecinos e incluso en otros departamentos.

5. LINEA PRODUCTIVA

Municipio de El Plan de Desarrollo se compone de un diagnostico el

cual hará parte de los anexos, una parte estratégica general y el plan de
inversiones y
como anexo una matriz consolidada:
PARTE ESTRATEGICA GENERAL: En este componente, el Plan de
Desarrollo 2016 – 2019“Para seguir avanzando 2016 - 2019” contiene los
objetivos, metas, estrategias y políticas en las dimensiones Sociales,
Económicas, de Medio Ambiente Natural y Construido, así como la Político
administrativa, para el mejoramiento de la calidad de vida y fortalecimiento de
ambientes y estilos dignos de cualquier ser humano, pero haciendo énfasis en
garantizar los derechos de la población ubicadas en los segmentos de vida de
infancia, adolescencia y juventud. PROGRAMA: DESARROLLO ECONOMICO
Y EMPRESARIAL
2 Plan de desarrollo Nacional: “Todos por un nuevo país” 2014 - 2018
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Objetivos del Programa:

Generar nuevas oportunidades de ocupación productiva a población
potencialmente activa y consolidar el crecimiento económico del municipio
bajo los principios de la inclusión social, el desarrollo tecnológico y la
sostenibilidad ambiental.
Fomentar nuevos modelos productivos y agroecológicos que permitan el
aumento de la producción agropecuaria, con el fin de lograr no sólo el
posicionamiento de productos con calidad en el mercado, sino que además
contribuyan a mejorar las condiciones de vida de la población rural bajo los
principios de equidad, responsabilidad, competitividad, y
sostenibilidad.
Estrategias:
• Generar las condiciones institucionales y de infraestructura necesarias para
la localización de nuevas empresas en el territorio municipal las cuales den
empleo e ingresos a la mano de obra local.
• Gestionar y Fortalecer los programas de formación y gestión agroindustrial
empresarial en instituciones de educación técnica en el municipio.
• Impulsar y promover la capacitación de la mano de obra y productores
locales mediante convenios con el SENA, ASOGANORTE, FONDO
GANADERO, ICA, UNIVERSIDADES y otras entidades, en temas de
producción, emprendimiento, competitividad y fortalecimiento
Empresarial, entre otros.•
• Fomentar e impulsar la combinación de la actividad ganadera con la
reforestación con árboles frutales o con fines maderables (Silvopastoreo).
• Promover el acceso de la población del sector agropecuario y pesquero a los
programas de fomento, créditos y cofinanciación departamentales, nacionales
y de
cooperación internacional.
• Promover y facilitar el acceso de los campesinos al uso y propiedad de las
tierras convocación agrícola del municipio. y, por otro lado, el conocimiento de
la actual coyuntura económica del Municipio de Repelón, que se analiza a
continuación. En este contexto, el reto es aprovechar la privilegiada posición
geográfica y las oportunidades con que cuenta el Municipio de Repelón, para
proyectarse en muchos aspectos, dada la riqueza natural y biodiversidad
existente en todo su territorio, lo cual se describirá posteriormente.

La Distribución de la extensión territorial se muestra en la siguiente gráfica:

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6. OBJETIVO GENERAL

Implementar modelos productivos que sirvan para fomentar al sector pecuario,

pesquero y avícola que permitan mejorar los parámetros productivos en las
explotaciones comerciales aumentando los índices de productividad con el uso
de tecnología adecuada, la solución de viviendas a los campesinos para
garantizar una mejor calidad de vida al campesino rural en Polo nuevo –
Atlántico.

7. OBJETIVOS ESPECIFICOS

Objetivo 1: Fortalecimiento de la cadena productiva porcícola a través explotación

porcinos para levante y ceba y de cría

Objetivo 2: Fortalecimiento de la cadena avícola a través de la explotación de

pollo de engorde.

Objetivo 3: Implementación de granjas agroecológicas auto sostenibles para la

generación de ingresos.

Objetivo 4: Solución de 150 viviendas de interés social rural.

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8. IDEA GENERAL

Descripción general del proyecto integral (¿qué va a producir?, ¿cómo se va a producir?,

¿qué área se va a utilizar?, ¿a quien le va a vender, ¿cuánto me cuesta producir?, ¿qué
utilidades se esperan?)

Productos – Actividades
OBJETIVOS PRODUCTOS ACTIVIDADES
Fortalecimiento a la cadena Construcción de 60 unidades
Objetivo 1: Fortalecimiento de productiva con la productivas, acompañamiento
la cadena productiva porcícola implementación de unidades técnico y capacitación a 60
a través explotación porcinos productivas porcicola, entrega productores en Buenas
para levante y ceba y de cría de elementos y/o equipos a los Prácticas Pecuarias y
productores. Asociatividad
Fortalecimiento a la cadena Construcción de 50 unidades
Objetivo 2: Fortalecimiento de
productiva con la productivas, acompañamiento
la cadena avícola a través de la
implementación de unidades técnico y capacitación a 50
explotación de pollo de
productivas avícola, entrega de productores en Buenas
engorde. elementos y/o equipos a los Prácticas Pecuarias y
productores. Asociatividad
Fortalecimiento de capital
humano, social, y Implementar 8 módulos
Objetivo 3: Implementación organizacional de las productivos conformados por 1
de granjas agroecológicas auto comunidades mediante el hectárea en 7 líneas
sostenibles para la generación cultivo de siete líneas productivas, acompañamiento
de ingresos productivas de Aji, Maíz, técnico y programa de
Frijol,melón,Patilla,Ahuyama y formación.
Tomate
Objetivo 4: Solución de 150 Constricción de 150 Viviendas
Solución de 150 viviendas de
viviendas de interés social de interés social rural para 150
interés social rural
rural. familias campesinas.
 Formato: Perfil de proyecto

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9. METAS

PROPOSITO Fortalecimiento de las cadenas productivas porcícola y avícola, con la

DEL PLAN DE implementación de Granjas integrales para Mejorar la producción
DESARROLLO agropecuaria, con impacto socioeconómico y en calidad de vida de Mil
EMPRESARIAL (1000) personas de 200 familias campesinas, jornaleros y pequeños
productores en el municipio
"RESULTADOS META DE LOS DESCRIPCION NUMERO DE
ESPERADOS RESULTADOS DE LAS ACTIVIDADES A FUENTES DE
POR ESPERADOS ACTIVIDADES REALIZAR POR VERIFICACION
COMPONENTE POR A REALIZAR CADA
Después de la COMPONENTE PARA RESULTADO
Ejecución del CUMPLIR CON ESPERADO
Plan" LAS METAS
COMPONENTE PRODUCTIVO
Implementar el
acompañamiento Formatos
600
Técnico para el 200 Pequeños Se acompañara acompañamiento
acompañamientos
fortalecimiento de Productores técnicamente a técnico
técnicos (en
los procesos acompañados cuatrocientas Formatos visitas
promedio 3 visitas
productivos a técnicamente (400)) supervisión
por beneficiario)
doscientas (200) fotografías
familias
Unidades
Fortalecimiento
productivas han
de las unidades
adquirido las Formatos
productivas con
200 unidades herramientas y 200 unidades recibido
la entrega de
productivas equipos propios productivas satisfacción
elementos y/o
fortalecidas para la fortalecidas adecuación
equipos a los
producción, pos Facturas
productores
cosecha y
asistentes
comercialización
COMPONENTE EMPRESARIAL
Se dictarán diez
Capacitar a los (10) módulos,
pequeños y Capacitar a 400 repartidos en
Formatos
medianos personas en diez (10)
(10) módulos de asistencia
productores Buenas jornadas de un
capacitación Memorias
beneficiados en Practicas y día cada una
Fotografías
Buenas Prácticas Asociaitividad con una
y Asociatividad intensidad de
ocho horas
 Formato: Perfil de proyecto

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Meta Cantidad Observaciones

Implementar el 200 pequeños productores
acompañamiento Técnico
para el fortalecimiento de
los procesos productivos
Fortalecimiento de las 200 unidades productivas
unidades productivas con
la entrega de elementos
y/o equipos a los
productores asistentes
Capacitar a los pequeños 400 buenas prácticas y
y medianos productores asociatividad
beneficiados en Buenas
Prácticas y Asociatividad
Solución de viviendas de 150 viviendas de interés
interés Social Rural rural

10. FUENTES DE FINANCIACIÓN (cifras en pesos)

Aportante Valor aporte En efectivo En bienes y

servicios
Agencia de $ 16.551.733.012.oo $16.551.733.012.oo
Desarrollo Rural
Gobernación 0 0
Postulante 0 0
Beneficiarios 0 0
Otros $ 1.432.720.410.oo $ 1.432.720.410.oo $ 1.432.720.410.oo
$ 17.984.453.422.oo 17.984.453.422.oo
 Formato: Perfil de proyecto

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11. LISTADO DE POTENCIALES BENEFICIARIOS

Tipo de población
(campesino, víctima,
Nombre y Apellido No. de cédula etnia, pescador,
acuicultor, mujer
cabeza de familia)

Nota: Agregue las filas necesarias.

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12. DOCUMENTOS ANEXOS

Documento Si No Observaciones
Certificado de existencia y representación legal con
una expedición no mayor a 30 días o documento
que haga sus veces
Copia del Registro Único Tributario de la Forma
Asociativa.

Copia de la cédula de ciudadanía del representante

legal

Carta certificación organización.

Cédula de ciudadanía de los potenciales

beneficiarios

Documentos que acrediten la relación jurídica de

cada uno de los hogares con el o los predios objeto
del proyecto

Certificados de usos de suelo de los predios

expedidos por la respectiva alcaldía

Certificado de antecedentes disciplinarios de todos

los potenciales beneficiarios expedido por la
procuraduría

Certificado de antecedentes fiscales de todos los

potenciales beneficiarios expedido por la contraloría

Copia de consulta en línea de antecedentes y

requerimientos judiciales expedido por la policía

Nombre del representante legal _________________________________

Firma del representante legal _________________________________

Fecha de presentación del perfil _________________________________