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Tarea 1-Ensayo Sobre Gestion Del Talento Humano.
Tarea 1-Ensayo Sobre Gestion Del Talento Humano.
empresarial”.
Con el transcurrir del tiempo los desafíos de las organizaciones han venido en
aumento desproporcionadamente, por lo que el recurso humano es muy
importante, su correcta dirección y motivación da paso al éxito, ya que representan
el adhesivo que une los objetivos y la estrategia planteada por la Alta Dirección, de
ahí, la importancia de contar con recurso humano de calidad y disponibilidad,
colocándolo como la principal fuente de ventaja competitiva y poder para hacer
frente a los desafíos.
Por tal razón, hoy en día la gestión del talento humano basado en competencias
es utilizada por la mayoría de las organizaciones. Pero ¿qué se entiende por
competencia? La competencia de una persona según (Chiavenato, 8ªedición) es
la capacidad de actuar en diversas situaciones para crear activos, tanto tangibles
como intangibles. No es suficiente tener personas. Son necesarios una plataforma
que sirva de base y un clima que impulse a las personas y utilice los talentos
existentes. De este modo, el capital humano está constituido básicamente por los
talentos y competencias de las personas, educación, formación, habilidades,
experiencia, rasgos de personalidad.
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En este contexto, es necesario para las organizaciones, contar ante todo con un
Diccionario de Competencias que esté muy alineado de forma que contenga las
competencias identificadas, la definición conceptual y su aplicación en los distintos
niveles de requerimientos, funcionando como punto de inicio para los diferentes
procesos de recursos humanos, cabe mencionar, que el diccionario es específico
y adaptado a cada organización orientado a la misión, visión, valores y estrategia,
por la razón de que surge de esta última y de la cultura organizacional. Además,
debe incluir las competencias conductuales (orientación al logro, la proactividad, la
flexibilidad, la innovación, etc) como las funcionales (habilidades requeridas para
desempeñar una función laboral, según los estándares y la calidad establecida por
la empresa). Los colaboradores y la organización, se benefician de este
Diccionario ya que sirve como un marco de referencia para conocer la descripción
y la comprensión de cómo realizar el trabajo, a través de los conocimientos,
habilidades y actitudes que en él se reflejan y que posibilitan un desempeño
excelente.
En la organización para la que formo parte, por ejemplo, La FGR existe personal
administrativo y jurídico; cuando existe una vacante a cubrir en el proceso de
selección, recursos humanos toma en cuenta al personal interno, hace un pre-
analisis de curriculum, seguidamente una evaluación técnica (escrita, oral, técnica,
dependiendo el área a incorporar) conductual (evaluación psicológica, informe
psicológico, entrevista por competencias), asimismo, hace una investigación
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basadas en referencias laborales, posteriormente una entrevista con la jefatura
interesa del colaborador. En caso de no contar internamente con el personal
idóneo, se busca el talento en el exterior de la organización siempre evaluándolo
en base al modelo de gestión por competencias para asegurar que la persona se
integrara con facilidad a los procesos del puesto y a las metas a lograr como
organización.
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desempeño medibles y cuantificables se puede seleccionar al personal de calidad,
generando una mejor alineación con la estrategia empresarial, asimismo, se logra
una diferenciación de otras empresas que brindan el mismo servicio o producto,
como también la hace permanecer en el tiempo, ya que con los cambios en el
entorno empresarial los perfiles deben ir renovándose cada vez más para
maximizar la eficiencia, también facilita la evaluación del desempeño de los
colaboradores, comparando qué requiere la empresa y qué ofrece el empleado, se
pueden determinar con facilidad las fortalezas y debilidades y establecer planes de
mejora continua adaptados a cada empleado evaluado.