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UNIDAD 3
HERRAMIENTAS DE
MEDICIÓN UTILIZADAS PARA EL
MEJORAMIENTO DE LA CALIDAD
1.1.1 Reglas
z Elegir el tema.
z Asegurarse de que todos comprendan el problema o punto.
z Cada persona toma un turno y expone una idea. Quien no desee aportar una idea puede
ceder su turno a la siguiente persona.
z Alguien debe anotar todas las ideas. El autor debe estar de acuerdo con la redacción.
z Apoyar las ideas no convencionales.
z No criticar sino hasta el final.
z Se critican los problemas no las personas.
z Tener buen sentido del humor.
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z Emplear unas horas o unos días para pensar lo cual permite incubar mejor, más ideas.
1.1.2 Ejemplo
A continuación se listan los aportes dados por los participantes durante la tormenta de ideas:
1.2.2 Ejemplo
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- Dirección
- Disposiciones gubernamentales
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z Utilizado para:
- Definir acciones reales para lograr un objetivo
- Asegurarse de que todas las acciones son llevadas a cabo por un equipo que esta
ligado al logro del objetivo
- Entrenar a los miembros del equipo para que aporten los pasos que conlleven al éxito
- Facilitar el monitoreo de acciones específicas
- Determinar la “verdadera” complejidad del objetivo
- Facilitar la asignación de tareas por parte de los miembros a su personal a cargo
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Entrada / Salida: utilizado para ubicar un conector de otra página, para indicar
información que ingresa o sale del diagrama de flujo.
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2.1 Histogramas
2.2 Gráficos de control
2.3 Diagrama de Pareto
2.4 Diagrama de dispersión
2.5 Análisis matricial
2.6 Diagrama de series temporales
2.1 HISTOGRAMAS
z Se describen las variaciones durante un proceso.
z Se muestra la capacidad de un proceso y la relación que guarda con las especificaciones y
las normas.
z Es una simple gráfica de barras que representa la frecuencia con que ocurre cada medición
(Figura 3-4).
z Permite calcular el promedio y la dispersión general del proceso.
z No posee la capacidad de determinar el momento en que actuó una causa asignable.
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80
70
60
Frecuencias
50
40
30
20
10
0
< 50
50 - 55
55 - 60
60 - 65
65 - 70
70 - 75
75 - 80
80 - 85
85 - 90
90 - 95
95 - 100
100 - 105
105 - 110
> 110
Intervalos
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- Gráficas de Variables: este tipo de gráfica se utiliza cuando se mide una característica y
el resultado es una cifra. Ej: Gráfica de promedio (Figura 3-5) y de rango.
3,46
X0 Línea central
3,42
3,38
LCL X Límite de control inferior
3,34
3,3 Fuera de
control
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14
Número del subgrupo
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z Contestarse las siguientes preguntas: ¿Recibió el cliente el producto correcto? ¿Se entregó a
tiempo? ¿Se facturó en forma adecuada?
z Recopilar datos:
z Anotación de datos:
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Frecuencia Porcentaje
Razón Frecuencia
acumulada acumulado 1.861÷ 2.147= 0.87
Errores en remisión 1’583.000 1’583.000 74 0.87 x 100 = 87%
Orden sin registro 278.000 1’861.000 87
Facturación 146.000 2’001.000 93
Sin razón 109.000 2’116.000 99
Otras 31.000 2’147.000 100
Total ($) 2’147.000
1800
1500
50,0
1200
900
600 25,0
300
0 0,0
Errores en Orden sin Facturación Sin razón Otras
remisión registro
Razón
Si X representa una variable que posiblemente sea la causa y Y la otra variable que es el
efecto, entonces se colectan los datos en pares sobre las dos variables (xi, yi). Las parejas de
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datos obtenidos se representan en una gráfica del tipo X-Y (o plano cartesiano) y a la figura
resultante se le conoce como diagrama de dispersión.
a. Obtención de los datos. Una vez que se han seleccionado las variables que se desea
investigar, se colectan los valores de éstas en parejas, es decir, se reúne para cada
valor de una variable el correspondiente de la otra. Las parejas de datos se registran de
manera adecuada en una hoja de datos (Cuadro 3-1). Cuanto mayor sea el número de
puntos con que se construye un diagrama de dispersión es mejor. Por ello, siempre que
sea posible, se recomienda obtener más de 30 parejas de valores.
c. Construir escalas. Los ejes deben ser tan largos como sea posible, pero de longitud
similar. Para construir la escala se sugiere encontrar el valor máximo y el mínimo de
ambas variables. Se deben escoger las unidades para ambos ejes de tal forma que los
extremos de los ejes coincidan de manera aproximada con el máximo y el mínimo de la
variable correspondiente. Un error frecuente en la construcción de las escalas en los
ejes es hacer que éstas inicien en cero. Deben iniciar con el mínimo y terminar con el
máximo (Ver figura 3-7). Cuando las escalas se construyen de manera correcta,
aparecen puntos a lo largo y ancho del diagrama, no sólo en una pequeña parte.
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d. Graficar los datos. Con base en las coordenadas en el eje X y en el eje Y, representar
con un punto cada pareja de valores de variables. Cuando existen parejas de datos
repetidos (con los mismos valores en ambos ejes), en el momento de estar graficando
se detectará un punto que ya está graficado y se traza un círculo sobre el punto para
indicar que está repetido una vez. Si se vuelve a repetir se traza otro círculo concéntrico,
y así sucesivamente.
2.4.2 Interpretación
En la figura 3-8 se muestran los patrones más comunes que puede seguir un conjunto de
puntos en un diagrama de dispersión. Por ejemplo, si los puntos están dispersos en la gráfica
sin ningún orden aparente, como en la figura 3-8c, entonces es probable que no exista ninguna
relación entre las dos variables. Por el contrario, si los puntos siguen algún patrón bien definido,
es probable que exista una relación entre ellas.
a. Correlación positiva. En la figura 3-8a se observa que cuando X crece, también lo hace
Y, por lo que se habla de una correlación positiva.
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c. Sin correlación. En la figura 3-8c los puntos están dispersos en la gráfica sin ningún
patrón u orden aparente, ya que para valores grandes de X lo mismo se dan valores
grandes que pequeños de Y; en estos casos se dice que X y Y no están
correlacionados.
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Para asegurarse de que la relación entre dos variables que se observa en un diagrama no se
debe a una construcción errónea del diagrama de dispersión (por ejemplo, el tamaño y las
escalas) y para cuantificar la magnitud de la correlación lineal en términos numéricos, es de
utilidad calcular el coeficiente de correlación, el cual, para una muestra n de parejas de puntos
del tipo (xi, yi) está definido por
Sxy
r=
Sxx × Syy
Donde
⎛ n ⎞⎛ n ⎞
⎜ ∑ xi ⎟⎜ ∑ yi ⎟
Sxy = ∑ ( xi − x)( yi − y ) = ∑ xiyi − ⎝ i =1 ⎠⎝ i =1 ⎠ ,
n n
i =1 i =1 n
2
⎛ n ⎞
⎜ ∑ xi ⎟
Sxx = ∑ ( xi − x) = ∑ xi − ⎝ i =1 ⎠ ,
n n
2 2
i =1 i =1 n
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2
⎛ n ⎞
⎜ ∑ yi ⎟
Syy = ∑ ( yi − y ) = ∑ yi − ⎝ i =1 ⎠
n n
2 2
i =1 i =1 n
Los valores que toma el coeficiente de correlación, r, están entre -1 y 1, incluyendo éstos (-1 ≤ r
≤ 1). Los valores de r cercanos o iguales a cero implican poca o nula relación lineal entre X y Y.
En contraste, los valores de r cercanos a 1 indican una relación lineal positiva fuerte, entre más
cercanos es más fuerte la relación, y los valores de r próximos a –1 señalan una fuerte
correlación negativa.
En los diagramas de dispersión de la figura 3-8 se tienen los siguientes valores para el
coeficiente de correlación: En a) el valor de r es igual a 0.90, en b) -0.90, mientras que en el d)
es -0.65. Los valores de r para c) y f) son cercanos a cero. No hay que olvidar que el hecho de
que r tenga valores cercanos a cero indica que no hay relación lineal, y de ninguna manera
muestra que no hay ningún tipo de relación; esto queda en evidencia en el diagrama de
dispersión de la figura 3-8f, donde a pesar de que hay una clara e importante relación entre X y
Y, el coeficiente de correlación es cercano a cero, debido a que los puntos no se agrupan en
torno a una línea recta. En este sentido, la función del coeficiente de correlación es corroborar
la magnitud de la relación lineal que muestra el diagrama de dispersión.
• Sirve para comparar grupos de categorías tales como operadores, vendedores, máquinas y
proveedores.
• Es un diagrama de Pareto bidimensional.
• Ejemplo
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Dado un grupo de operarios a quienes se les solicitó realizar un determinado trabajo, teniendo
en cuenta para su evaluación final, una serie de requisitos cuyo incumplimiento fue codificado
como tipos de rechazos. De acuerdo a los datos presentados en el cuadro anterior, podemos
concluir lo siguiente:
El operario „B“ tuvo grandes inconvenientes con el rechazo codificado con el número 3. Este
necesitará una capacitación especial. También habrá que diseñar un plan de capacitación para
el operario „E“ quien fue el que más rechazos tuvo.
El operario „D“ fue el que menos fallas tuvo y por lo tanto, se deberán investigar sus
procedimientos para que otros los apliquen.
Los operarios „A“ y „D“ pueden recomendar la mejor manera de cumplir con la totalidad de los
requisitos ya que ellos fueron los que mejor desempeño tuvieron en el trabajo asignado.
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• Técnica muy sencilla que permite mostrar los cambios que experimenta con el tiempo un
determinado factor.
En la Figura 3-11, la escala horizontal representa una unidad temporal, por ejemplo trimestres o
años. La escala vertical representa el factor que se desea observar y que, en este caso, es el
porcentaje de rechazos. Como podrá observarse en la figura, la calidad del producto A ha
permanecido constante, en tanto que la del producto B muestra una continua mejora. Estas
gráficas son excelentes para mostrar tendencias y para monitorear un proceso de mejora.
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