INTRODUCCION A LA LOGISTICA

Trabajo colaborativo

Presentado por:

DAVID DELACRUZ RODRIGUEZ

TATIANA JHANSY GONZALESWILCHES
HUGO FERNELLY ANGARITA CARDOZO
LINA MARCELA ROJAS MORALES

GRUPO: 38

POLITECNICO GRANCOLOMBIANO

COLOMBIA
 Tabla de contenido

Capítulo 1 introducción e información general………………………….…...…3

Objetivos generales………………………………………………………..…..…....3
Objetivos específicos……………………………………………………….…...…3
Hilos conductores………………………………………………………………......4
Resumen caso exitoso………………………………………………………..…....5
Decisiones claves ……………………………………………………………..…....6
Relación de cada decisión con la cada uno de los hilos conductores …...7
Conclusiones y recomendaciones…………………………………………..…..8
 INTRODUCCION

La logístico nace de la necesidad que presenta el comercio en la actualidad,

tales como la flexibilidad, competitividad, velocidad y productividad. Esta
también a cargo de la recepción de materias primas (bodegaje).la distribución
de productos terminados, y también materiales no conformes, Es decir que la
logística implica el manejo de toda la cadena de suministros.
La empresa Walmart para ser competitiva a nivel mundial, tuvo que adoptar
estrategias logísticas, modificando el manejo de materiales, almacenamiento,
etiquetado de artículos y su administración de inventarios, en una prestación
de servicio al cliente y un bajo costo de distribución. El cual logro cautivar un
volumen importante de clientes (260 millones ) para poder seguir compitiendo
en el mercado, 11,500 tiendas en 28 países, y sitios de comercio electrónico
en 11 países cada semana
 Objetivos generales

° Identificar las necesidades y decisiones que adopto Walmart para ser una
empresa exitosa
° Analizar la cadena de suministros para la empresa Walmart

Objetivo específico

° es interesante comprender el manejo de inventarios para implementarlo en

las empresas donde laboramos

° Lograr entender y analizar por qué Walmart llego a ser una empresa exitosa
 Hilos conductores

Hilos conductores (instalaciones, inventarios, transporte e información)

Instalaciones centra su eficiencia la cadena de suministro basada en la operación

de pocas instalaciones el almacén y el vehículo trasportador de mercancías para
alcanzar su objetivo de no almacenamiento bruto.

INVENTARIO es el producto terminado el que se necesita evacuar de manera

rápida por lo tanto al utilizar menor almacenamiento en bodega genera ahorro y
tiempo ya que abastece las tiendas con el vehículo que sirve de trasporte generando
menor costo de almacenaje y dominio completo de los inventarios.

EL TRASPORTE desarrolla modos y rutas de trasporte requeridos para mover su

inventario en etapas consecutivas de la cadena de suministro movilizando el
almacén de manera tal que sus vehículos de trasporte remplazan las bodegas que
contienen sus inventarios reduciendo costos de almacenaje generando un impacto
de eficiencia en la cadena de suministro.

INFORMACIÓN maneja la tecnología para rastrear los productos mediante etiqueta

de identificación por radio frecuencia la cual permite el manejo controlado de los
inventarios y así poder responder de manera eficaz con las cantidades necesarias
y oportunas de los productos según su rotación bajo las necesidades de las tiendas
o almacenes además de controlar las necesidades de la cadena de suministro para
poder responder y ajustarse a las necesidades cambiante de los clientes.
Resumen Caso de éxito: Supermercados Wal-Mart .

Sam walton,fundador de la empresa y quien en su momento fue dueño de varias

tiendas de Ben franklin, antes de abrir la primera tienda en 1962 solía comprar bultos
de mercancía y la trasportaba a sus tiendas, la innovación en la cadena de
suministro comenzó en el momento que la compañía elimino algunos eslabones en
ella, en los 80 empezó a trabajar directamente con fabricantes para bajar costos y
gestionar mejor la cadena de suministros, bajo la iniciativa llamada inventario
administrado por el proveedor, los fabricantes eran los responsables de administrar
los productos en los almacenes, arrojando unos resultados positivos en la compañía
desde entonces la cadena de suministro no a hecho otra cosa que mejorar, accedió
a la tendencia de fabricar sus productos y elimino miles de tiendas minoristas,
llegando a expandirse al mercado mundial, logrando una imagen de marca motivo
de admiración y ejemplo para sus competidores, siendo ejemplo de una cadena de
suministro eficiente los supermercados Wal-Mart famosos en Estados Unidos, que
fue una de las primeras en la optimización de la cadena de suministro. Wal-
Mart utiliza un sistema innovador llamado “Cross Docking”. Mediante esta
técnica se transfieren los productos directamente al camión que los ha de repartir
sin tener que pasar por el almacén, y, por lo tanto, ahorrando todos los costes de
almacenamiento. Gracias al ahorro de estos costes Wal-Mart puede ofrecer
productos a un precio muy inferior al de sus competidores. Otra de las tecnologías
innovadoras que usa Wal-Mart es el uso de etiquetas de identificación de
radiofrecuencia, mediante las cuales y gracias a un código numérico se rastrea
cualquier mercancía esté donde esté, ya sea de camino a una entrega, o en un
camión de un proveedor. Esto permite tener controlado todo el stock y las
mercancías, solucionando cualquier problema que pueda surgir en las mismas y
evitando tener costes por retrasos o pérdidas.
 DESICIONES CLAVES DE WAL-MART
1) Wal-Mart suprimió la actividad de almacenamiento de la cadena de
suministros, para reducir costos y tiempo, por lo que no cuenta con un espacio
para almacenar mercancía

2) Su estrategia se basa en que los proveedores son los que manejan los
inventarios dentro de los almacenes.
3) Se trabaja con un método llamado cross-docking, que hace alusión a la
transferencia directa de la mercancía de un Camión de entrada a otro que va de
salida

4) Han generado un programa conocido como RETAIL LINK, una plataforma

que contiene datos reales del flujo de materiales y que se encuentra unida a una
red global de satélites

5) Entro al mercado como una tienda de autoservicio con diversidad de productos

con precios bajos, además implemento la línea de cajas a la salida de la tienda.

6) Manejo del control tecnológicos que la compañía a utilizado para optimizar los
diferentes procesos dentro de la misma como son: en el trasporte el uso de etiquetas
de identificación de radio frecuencias las cuales permiten rastrear mercancías en
movimiento dentro de la cadena de suministro, en la identificación de suministros
que necesitan ser cambiados con el uso de etiquetas inteligentes lo que facilita
constantemente surtiendo los estantes y vigilar el inventario más de cerca, en el uso
de código de barras fue pionero con lo que se lograría un estudio más detallado de
las tendencias de los clientes dentro de las tiendas.
RELACIÓN DE CADA DECISIÓN CON CADA UNO DE LOS HILOS
CONDUCTORES

DECISIÓN CLAVE NUMERO UNO Y DOS

Esta decisión se considera relacionada con el hilo conductor del inventario, ya

que su operación no maneja stocks, en cuanto a producto terminado, lo cual
reduce los costos de inventario. Y las pérdidas por los productos no vendidos. La
exhibición o mejor la tienda en si es un centro de almacenaje o bodega ya que se
exhibe todo el producto para no manejar stock.

Nivel de decisión táctica puesto que es un procedimiento adoptado con el fin de

reducir costos son los inventarios.
 DECISION CLAVE NUMERO TRES

Esta decisión se considera relacionada con el hilo conductor de trasporte e

información ya que su operación es realizada mediante un sistema de distribución
en el cual la mercancía es recibida por un depósito o centro de distribución no es
almacenada, si no preparada inmediatamente para su propio envío.
Nivel de decisión táctica ya que se utiliza el cross-docking como procedimiento
para el trasporte de mercancía

DECISION CLAVE NUMERO CUATRO

Esta decisión se considera relacionada con el hilo conductor de trasporte e

información ya que conecta a los proveedores de wal- mart con su propio sistema
de administración de inventarios para que estos reabastezcan al supermercado
según lo demande el mercado, mediante la conexión a internet estos pueden
acceder a la información de los inventarios, ordenes de compras, estados de las
facturas, y proyecciones de ventas, generando una reducción en los costos de la
comunicación.
Nivel de decisión operativa ya que como se puede entender la tecnología es
sumamente vital en cada uno de los procesos de la empresa.
 DECISION CLAVE NUMERO CINCO Y SEIS

Esta decisión se considera relacionada con el hilo conductor información ya que

mediante estrategias tecnológicas se basta establecer mejores medidas en el
control y vigilancia de los inventarios dejando protegidos y vigilados los
inventarios.
Nivel de decisión operativa ya que como se puede entender la tecnología es de
suma importancia a la hora de generar nuevas alternativas de control en la cadena
de abastecimiento.
 DECISION CLAVE NUMERO CINCO Y SEIS

Esta decisión se considera relacionada con el hilo conductor de instalaciones ya

que en este aspecto podemos encontrar todo lo relacionado con la infraestructura
de la empresa, es decir, los establecimientos o espacios con las que esta cuenta
para desarrollar la cadena de suministro.se tiene en cuenta el
numero,tipo,hubicacion y capacidad de los mismos, podemos encontrar una
variación del número de instalaciones de una empresa, respecto a la capacidad de
respuesta requerida para la cadena, sin embargo mientras más centralizada sean
las operaciones mayor eficiencia habrá en la cadena de suministros.destacandoce
gracias a que sus estantes siempre permanecen surtidos con diversidad de
productos para todo tipo de consumidor a precios bajos.
Nivel de decisión estratégica ya que gracias a la reducción de espacios de
almacenamiento se logró también minimizar costos.

CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
De lo anterior podemos, concluir la importancia del saber tomar decisiones
idóneas para lograr el buen funcionamiento de la cadena de suministro. Estas
decisiones serán la clave para perfeccionar el nivel de competencia ante el
mercado y de igual forma, ayudan a retroalimentar el ciclo de mejora continua, ya
que nos permite analizar las formas, estrategias, métodos utilizados durante cada
actividad inherente a la cadena, de tal forma de ir optimizando todos los procesos
dentro de la misma.