CASO: AQUAMAX EP – EL DESAFIO DE LA

DISTRIBUCION……….

Propuesta de caso presentado como requisito parcial

para optar al título de:

Magister en Administración de Empresas

Por la estudiante:
SUSANA DUNKLEY
TRABAJOS
FINALES DE
MAESTRÍA
Bajo la dirección de:
Édison DUQUE PhD

Derechos Reservados © Universidad de Especialidades

Espíritu Santo; Av. Samborondón, Samborondón
092301, Ecuador. UESS prohíbe cualquier forma de
reproducción, almacenaje o transmisión de la totalidad o
parte de esta obra, sin autorización por escrito.

Universidad Espíritu Santo

MAE2017 Facultad de Postgrados
Guayaquil - Ecuador
Abril 20 de 2018

Plantilla diseñada por Edison Jair Duque Oliva PhD 1

Caso: AQUAMAX EP – El Desafío de la distribución……….

AQUAMAX EMPRESA DE AGUA POTABLE

A principios de enero del 2017, Susana Dunkley fue elegida como la nueva Gerente
General de la EMPRESA AQUAMAX EP, que es la única empresa que dota de agua
potable a los tres cantones que conformaban la Provincia de Santa Clara. Susan como le
dicen sus amigos, fue contratada para realizar un análisis sobre varios problemas que se
estaban presentando en la empresa, entre ellos el de mayor preocupación era la capacidad
de producción para distribuir y poder abastecer la demanda existente de la población.

1. Historia y Antecedentes…
Dentro de la línea costera de nuestro país se ubican los cantones de Santa Clara, La
Riviera y Rio fuerte, que en sus inicios por los años 50 formaban parte de la más grande
provincia del país; Rio Grande. Cantones dedicados a la pesca, industria de la madera y
el comercio, pero que a través de los años a pasos firmes crecía como importante gestor
económico y predilecto redil de visitantes locales y extranjeros; de eta forma se fue
creando un aplaudible progreso y desarrollo que merecidamente en el año 1990 se forjo
su provincialización naciendo así la nueva Provincia 24 de Santa Clara.

Entre los años de 1990 al año 1999, cuando la Provincia de Santa Clara estaba habitada
por 150.000 habitantes aproximadamente, se plantea la necesidad de dotar de agua
potable a la ciudad y en el año 2000 se pone en ejecución el Proyecto OCOMIPSCLA
(Obras Complementarias de Infraestructura y Potabilización de la Provincia de Santa
Clara), que fue diseñado para abastecer la población existente de esos años hasta una
proyección de crecimiento de hasta 10 años, es decir la función de la empresa
originalmente era dotar de agua potable y remplazar al agua de pozos profundos que era
como se abastecían de agua para consumo los tres cantones mencionados.

El proyecto de agua potable y saneamiento para la provincia Santa Clara, propone un

abastecimiento del líquido vital para una población de 160.000 habitantes, servicio que
se brinda a través de redes de tuberías que cubriría una extensión limitada máxima de
1500 km2, el proyecto contempla una proyección de explosión demográfica del 20%
hasta el 2010 y para ese año se empezaría con trabajos comprometidos a generar una
mayor producción para la demanda en crecimiento.

Desarrollado y ejecutado el proyecto de agua potable por parte del Gobierno Central
desde el año 2000 se busca por concurso publico contratar un administrador local,
creándose así la primera Empresa Pública de Agua Potable de Santa Clara; AQUAMAX.

Aquamax se forma como una empresa pública mancomunada a mando de un directorio

formado por los tres alcaldes de los cantones que conforman la nueva provincia, desde
ese año se han venido dando administraciones lideradas por diferentes gerentes que

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vinieron palpando el desarrollo de la empresa, en conjunto con el crecimiento poblacional
y demográfico.

Fuente: Google Map

2.- EL SISTEMA DE PROCESAMIENTO DEL AGUA POTABLE.

El proyecto inicia en la captación del agua desde el rio Daule, con el funcionamiento de
una poderosa estación de bombeo conduciendo el agua cruda por tubería, atraviesa los
túneles de Cerro Azul para llegar al trasvase Chongón – Santa Clara donde una segunda
estación de bombeo conduce el agua cruda por medio de canales revestidos con
geomenbranas de alta densidad, llegando hasta el embalse del Azúcar para continuar su
recorrido hasta Rio Verde y de igual forma con canales abiertos recubiertos de
geomembrana continua hasta llegar a nuestro embalse del proyecto en San Rafael donde
se encuentra la poderosa estación de bombeo de Aguas Crudas que por tuberías de 900mm
llega el agua a la Planta Potabilizadora, todo el recorrido descrito tiene una longitud de
157 Km aproximadamente. Commented [U1]: Aquí voy a describir el proceso de
potabilización

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DATOS TECNICOS DE PRODUCION DE LA PLANTA POTABILIZADORA
Módulo de Procesamiento de Agua Potable (MPA). 2 unidades
Capacidad de producción por cada Modulo 200 lts / seg
Capacidad del Conjunto actual. 400 lts / seg
Producción equivalente en M3 diario 34.560,00 M3/ dia
Producción equivalente en M3 por mes 1´036.800,00 M3/mes
Producción equivalente en M3 por año 12´441.600,00 M3/año
Capacidad del Reservorio Central: 14.000,00 M3

Fuente: Esquema de producción de la Empresa Obras Sanitarias Sociedad San Juan, Argentina.

3.- ADMINISTRACION DE AQUAMAX

Desde su creación como administradora del recurso de Agua Potable para la provincia de
Santa Clara, Aquamax se presenta como una empresa Técnica- Administrativa sostenida
con los acierto y desaciertos del directorio, conformado por los Alcaldes de los tres
cantones, quienes a su vez eligen un Gerente General el cual toma las riendas del manejo
de la Empresa y depende de este el triunfo o fracaso del emporio local del agua Potable.
Aquamax tiene un organigrama lineal, en la cabeza está el directorio conformado por los
tres Alcaldes, luego se encuentra el Gerente General, y debajo del están los diferentes
niveles de apoyo que conforman las Direcciones. (ver anexo.1)
En la administración de la primera década de Aquamax se ha venido registrando el
aumento de usuarios de manera vertiginosa y como consecuencia el aumento del consumo
y de la facturación por ende de sus ingresos, acompañado con el crecimiento empresarial
de sus trabajadores y su gasto corriente.
A lo largo de los años de administración de los diferentes gerentes impuestos por el
directorio, había un problema que todos habían querido solucionar pero que no se podía
superar era el porcentaje de perdidas negras o agua no contabilizada (ANC), que se metía

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en las cifras financiera como un cáncer, el porcentaje hasta el 2017 alcanzaba ya el 51%,
dando así un panorama crítico para AQUAMAX. EP. (ver anexo.2). Commented [U2]: Aquí quiero poner donde se pueda
apreciar la producción versus la facturación y nos da el
anc

2. Cuando la demanda empieza a superar la oferta…

Para el año 2017, la Provincia de Santa Clara estaba conformada aproximadamente por
362.000 habitantes, se habían hecho extensiones del proyecto principal para poder
abastecer la demanda existente, pero estas no estaban planificadas en su infraestructura
original, y con el rápido crecimiento de la población, empezaron a notarse más los
problemas en la capacidad de producción y baja presión.
Las carreteras empezaron a crecer, las poblaciones empezaron a multiplicarse, el
comercio empezó a aumentar, el turismo empezó a tener un crecimiento vertiginoso, los
laboratorios de larva de camarón comenzaron a proliferar por ser un negocio que estaba
produciendo abundantes réditos y prosperidad a la provincia, estos, entre otros factores,
se habían convertidos en detonantes del problema de la demanda gigante y de la
consecuente falta de agua en algunos sectores. Adicionalmente el turismo era cada vez
mayor en la provincia de Santa Clara, muchas personas de otros países venían a la
provincia en especial a Río fuerte y La Rivera, surgiendo así una población flotante que
debía sumarse a la demanda ya caotizada.
Ya era imposible decir que no a la gente que exigía redes de agua potable en sus sectores,
la empresa accedió en su momento, aún a sabiendas que eventualmente, las redes iban a
colapsar y no se iba a alcanzar a proveer de agua potable de manera satisfactoria a todos
los usuarios en un momento dado, o se debía tomar decisiones de como dotar del servicio
disminuyendo las presiones perdiendo así la eficiencia en la distribución. Por eso había
que tomar decisiones con trascendencia a largo plazo, pero con acciones a corto plazo.

3.-Mas factores en contra……

En busca de solucionar los problemas de la empresa, el directorio en el 2018 decide
contratar a Susana Dunkley como nuevo Gerente General de la empresa AQUAMAX EP:

Consiente de sus nuevas funciones, como primera acción convoca a los directores de área
a una reunión de trabajo, con la finalidad de tener un panorama de la empresa, Carlos
Pareja - Director Técnico le da una breve reseña de toda la parte técnica de la empresa y

entre su exposición le comenta que en la actualidad tienen diversos problemas como fugas
de agua potable, que no existe una buena sectorización de los circuitos de distribución,
Aguas no Contabilizadas (ANC)1, que en ese momento estaban en un 51% de perdida de
la producción, lo que estaba provocando un gran impacto financiero al no facturar todo
lo que se estaba produciendo, también existía baja presión de agua en ciertos sectores, y
en ciertos pueblos aún no existía red de distribución, lo que estaba desencadenando en

1
Agua No Contabilizada. - El agua no contabilizada es el agua que se produce y no es cobrada porque se pierde
en la distribucion, siendo este uno de los problemas más persistentes en los sistemas de suministro de agua
municipal. ... Los sistemas públicos de provisión de agua potable tratan y distribuyen billones de galones de agua
potable cada día
Plantilla diseñada por Edison Jair Duque Oliva PhD 5
huelgas y reclamos de la población por el líquido vital. Janina Santos – Directora
Comercial, también le comenta que en la parte comercial tienen el problema que existen
guías directas, medidores dañados, conexiones ilegales, diversos trabajos por hacer de
años anteriores, acompañados que del 100% de la facturación solo el 45% se cobra en el
mes y la diferencia cae en mora, el Director Financiero – Alberto Bramwell, reafirma lo
expuesto por la parte comercial y acota que el presupuesto está al tope y no tenemos como
para hacer inversiones o mejores en la planta.

Carlos Pareja enfatiza que los estudios hidráulicos del proyecto OCOMIPSCLA brindaría
de manera eficiente el servicio de agua potable hasta un límite geográfico de la provincia,
más allá de esos límites no se contempla el servicio por considerarlos ineficientes en
presión de agua. Para ponerlo en claro en referencia a los cantones que serviría se explica
así: Cantón La Rivera cubre el 100%, Cantón Ríofuerte cubre 100 % y Santa Clara solo

cubriría el 40% por ser un canto de una exorbitante área (3669 km2), en comparación a
los otros. (ver anexo.3) Commented [U3]: Aquí quiero poner algo de la
población nose que diga los kilómetros y población
Terminada la reunión siendo casi las 8 de la noche sentada en su oficina Dunkley sabia creo en wikipedia debe haber

que se enfrentaba a un nuevo reto profesional que debía tomar decisiones a corto plazo y
no dejar que el tiempo siga pasando, en su mente pasaron varias interrogantes como:

¿Qué hacer para poder dotar de agua a las zonas desabastecidas?

¿Cómo disminuir las ANC, que están impactando financieramente?,
¿Qué tipo de operación técnica debía hacerse para mejorar la presión de agua?,
¿Cuál sería el costo de inversión para ampliar la Planta Potabilizadora?,
¿Cómo financiar esa fuerte inversión?,
¿Habría que sólo mejorar la distribución?,
¿Cómo encarar la realidad de que el sistema hidráulico del proyecto no está adecuado
para abastecer a largas distancias de distribución?

4.- La población insatisfecha….

Al día siguiente al llegar a su oficina se encuentra con la sorpresa que había un grupo de
personas esperándola, eran lideres barriales de los tres principales cantones de la
provincia y comuneros de la zona norte de Santa Clara, cada uno expuso sus necesidades.
Al final de la reunión a Susan, le quedó claro que todos los problemas, básicamente
giraban alrededor del mismo eje central, la falta de servicio en muchos sectores de la
provincia, la baja presión y el crecimiento desmedido de la población para poder
abastecerlos a todos con el servicio de agua potable, estos usuarios exigían poder ser
atendidos de manera eficiente y constante.
La búsqueda de soluciones la obligaba analizar de diferentes perfiles el problema,
presupuestos, proformas, ideas, proyectos alternos, sugerencias que le llegaban de una y
otra fuente de asesores conocidos de su entorno profesional, respondiendo oficios y
correos electrónicos de los usuarios, trabajando en coordinación con el Departamento de

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Comunicación Social, estaba sin duda asumiendo las consecuencias de las malas
decisiones de las administraciones anteriores.
Ya en basto conocimiento de los problemas, la gerente de Aquamax debía ya demostrar
su experiencia y responder al puesto asignado con las decisiones que tome para la
solución de la problemática anunciada, le solicita a su secretaria que convoque a reunión
para la semana entrante a los Directores de las Áreas Técnica. Comercial y Financiera.

5. Reunión con su equipo de trabajo…

Llego el día en que debía empezar a dar las primeras directrices a su equipo de trabajo, después
de haber revisado y analizado toda la información que le otorgaron los Directores citados, debía
plantear alternativas de solución para mejorar la distribución, expuso algunos pensamientos de
acciones a seguir, como construir reservorios, a fin de guardar el líquido vital para
situaciones de desabastecimiento o baja presión del agua, En las zonas desabastecidas del
servicio se presenta como solución definitiva, reservorios en tanques elevados. Mejoraría
el abastecimiento en las zonas carentes del servicio. Otro pensamiento fue
Repotencializar la planta potabilizadora, con esto se lograría aumentar la producción de
agua de la Planta Potabilizadora en la provincia de Santa Clara, para esto se debe hacer
una fuerte inversión de construir un nuevo Módulo de Producción y todos los
componentes de su sistema de potabilización del agua, un reservorio adicional, bombas
adicionales de distribución y bombas en la estación de aguas crudas. Mejoraría la
producción para cubrir la demanda actual, pero con el porcentaje de ANC tendríamos
perdidas de la mitad de esa nueva producción. Con la parte Comercial disminuir la
cantidad de agua no contabilizada, a través de procesos de sectorización, y
materialización, es decir, que cada sector tenga un macro medidor y sistemas de cierre de
circuitos con válvulas, para tener el control de la cantidad de agua distribuida y facturada
por sector. Esto mejoraría la recuperación financiera de las arcas de la empresa y
tendríamos con análisis técnicos de flujo y medición de caudales una regulación y
mejoramiento de las presiones hidráulicas de las redes, fue asi como Susana, Carlos, Janina
y Alberto se quedaron analizando las alternativas planteadas.

ANEXOS

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Anexo. 1
Organigrama de la Empresa AQUAMAX EP.

Anexos:
Anexo 1. Cuadro de Guías Directas, Medidores Funcionados y Dañados en la
Provincia de Santa Esmeralda.

GUIAS DIRECTAS MEDIDORES FUNCIONANDO MEDIDORES DAÑADO TOTAL

MES SERVICIO SERVICIO TOTAL SERVICIO TOTAL CLIENTES
EN SERVICIO TOTAL CLIENTES % EN SERVICIO % EN SERVICIO % REGISTRADOS
TAPONADO TAPONADO CLIENTES TAPONADO CLIENTES
ene-17 309 1268 1577 2.57% 51718 4970 56688 92.41% 2353 725 3078 5.02% 61343
feb-17 281 1263 1544 2.50% 52178 5183 57361 92.80% 2163 741 2904 4.70% 61809
mar-17 271 1259 1530 2.47% 52059 5374 57433 92.76% 2206 745 2951 4.77% 61914
abr-17 277 1252 1529 2.46% 51771 5717 57488 92.66% 2259 766 3025 4.88% 62042
may-17 299 1255 1554 2.50% 51292 6134 57426 92.49% 2322 787 3109 5.01% 62089
jun-17 631 1257 1888 3.02% 50846 6494 57340 91.84% 2410 798 3208 5.14% 62436
jul-17 808 1267 2075 3.31% 50619 6651 57270 91.45% 2479 801 3280 5.24% 62625
ago-17 837 1274 2111 3.36% 51073 6650 57723 91.85% 2226 788 3014 4.80% 62848
sep-17 672 1271 1943 3.09% 51409 6596 58005 92.17% 2205 783 2988 4.75% 62936
oct-17 367 1253 1620 2.56% 52207 6600 58807 92.93% 2073 782 2855 4.51% 63282
nov-17 269 1264 1533 2.41% 52703 6469 59172 93.18% 2031 768 2799 4.41% 63504
dic-17 284 1259 1543 2.42% 52881 6610 59491 93.39% 1891 779 2670 4.19% 63704
ene-18 275 1244 1519 2.38% 53297 6594 59891 93.78% 1695 759 2454 3.84% 63864
feb-18 260 1239 1499 2.35% 53469 6588 60057 94.00% 1590 745 2335 3.65% 63891
mar-18 222 1232 1454 2.27% 53694 6678 60372 94.27% 1479 738 2217 3.46% 64043
abr-18 210 1236 1446 2.25% 53995 6706 60701 94.52% 1342 729 2071 3.22% 64218
DESDE SEPTIEMBRE DEL 2017 497 25.58% 917 30.69%

Anexo 2. Demanda Diaria Vs Capacidad de

Producción
AÑO TOTAL RÍOFUERTE LA SANTA
litros por seg RIVERA CLARA
2005 650 200 250 200
2010 750 250 300 200

Plantilla diseñada por Edison Jair Duque Oliva PhD 8

 2015 770 250 300 220
2020 875 300 295 280
2025 894 299 296 299
2030 1155 380 385 390
2035 1200 398 399 403
2040 1200 400 400 400

PLANTA LA SANTA PLANTA EL PLANTA LA TOTAL

MES PLANTA RIOFUERTE
RIVERA CLARA CHARQUITO SAL DISTRIBUCION

ENERO 2121426 m3 11709 m3 2868 m3 1320 m3 3083 m3 2140406 m3

FEBRERO 1924358 m3 10320 m3 1461 m3 273 m3 2546 m3 1938958 m3
MARZO 2191560 m3 11060 m3 2133 m3 567 m3 2390 m3 2207710 m3
ABRIL 2071067 m3 11140 m3 804 m3 874 m3 2261 m3 2086146 m3
MAYO 2156233 m3 13080 m3 1978 m3 448 m3 2511 m3 2174250 m3
JUNIO 1991388 m3 12420 m3 3875 m3 590 m3 2213 m3 2010486 m3
JULIO 1990749 m3 8930 m3 3469 m3 1544 m3 5769 m3 2010461 m3
AGOSTO 1976424 m3 9830 m3 4328 m3 1381 m3 5902 m3 1997865 m3
SEPTIEMBRE 1896549 m3 10450 m3 3831 m3 1572 m3 5745 m3 1918147 m3
OCTUBRE 1957551 m3 10470 m3 4185 m3 1698 m3 5931 m3 1979835 m3
NOVIEMBRE 1882923 m3 10590 m3 4088 m3 1729 m3 5681 m3 1905011 m3
DICIEMBRE 2072840 m3 11450 m3 3733 m3 1513 m3 5892 m3 2095428 m3
TOTAL
ANUAL 24233068 m3 131449 m3 36753 m3 13509 m3 49924 m3 24464703 m3
PROMEDIO
ANUAL
2019422 m3 10954 m3 3063 m3 1126 m3 4160 m3 12232352 m3

% L/S L/S PLANTA PLANTA

FACTURA SANTA PLANTA EL PLANTA
% ANC FACTURA DISTRIBUC FACTUR RIOFUER LA
CION CLARA CHARQUITO LA SAL
CION ION ACION TE RIVERA
1044324
51,21% 48,79% 825,77 l/s 402,90 l/s 818,45 l/s 4,52 l/s 1,11 l/s 0,51 l/s 1,19 l/s
m3
954622 m3 50,77% 49,23% 748,05 l/s 368,30 l/s 742,42 l/s 3,98 l/s 0,56 l/s 0,11 l/s 0,98 l/s
986811 m3 55,30% 44,70% 851,74 l/s 380,71 l/s 845,51 l/s 4,27 l/s 0,82 l/s 0,22 l/s 0,92 l/s
1036813
50,30% 49,70% 804,84 l/s 400,00 l/s 799,02 l/s 4,30 l/s 0,31 l/s 0,34 l/s 0,87 l/s
m3
958957 m3 55,89% 44,11% 838,83 l/s 369,97 l/s 831,88 l/s 5,05 l/s 0,76 l/s 0,17 l/s 0,97 l/s
1002415
50,14% 49,86% 775,65 l/s 386,73 l/s 768,28 l/s 4,79 l/s 1,49 l/s 0,23 l/s 0,85 l/s
m3
933917 m3 53,55% 46,45% 775,64 l/s 360,31 l/s 768,04 l/s 3,45 l/s 1,34 l/s 0,60 l/s 2,23 l/s
968959 m3 51,50% 48,50% 770,78 l/s 373,83 l/s 762,51 l/s 3,79 l/s 1,67 l/s 0,53 l/s 2,28 l/s
970614 m3 49,40% 50,60% 740,03 l/s 374,47 l/s 731,69 l/s 4,03 l/s 1,48 l/s 0,61 l/s 2,22 l/s
955400 m3 51,74% 48,26% 763,83 l/s 368,60 l/s 755,23 l/s 4,04 l/s 1,61 l/s 0,66 l/s 2,29 l/s
969230 m3 49,12% 50,88% 734,96 l/s 373,93 l/s 726,44 l/s 4,09 l/s 1,58 l/s 0,67 l/s 2,19 l/s

994810 m3 52,52% 47,48% 808,42 l/s 383,80 l/s 799,71 l/s 4,42 l/s 1,44 l/s 0,58 l/s 2,27 l/s
11776870 4543,55
621,45% 578,55% 9438,54 l/s 4,52 l/s
m3 l/s 2868
981406 m3 51,79% 48,21% 786,55 l/s 378,63 l/s 818,45 l/s 3,98 l/s 2865

Plantilla diseñada por Edison Jair Duque Oliva PhD 9

 742,42 l/s 4,27 l/s

845,51 l/s 4,30 l/s

TOTAL DISTRIBUCION 2017

PLANTA EL TOTAL
PLANTA PLANTA LA SANTA PLANTA LA
MES CHARQUIT DISTRIBUCIO
RIOFUERTE RIVERA CLARA SAL
O N
ENERO 2054563 m3 10390 m3 2242 m3 1183 m3 2495 m3 2070873 m3
FEBRERO 1864636 m3 9028 m3 1194 m3 267 m3 2298 m3 1877423 m3
MARZO 2060856 m3 8880 m3 2086 m3 326 m3 2234 m3 2074382 m3
ABRIL 1978948 m3 9868 m3 786 m3 854 m3 2147 m3 1992603 m3
MAYO 2019249 m3 11921 m3 1910 m3 425 m3 2369 m3 2035874 m3
JUNIO 1883336 m3 11281 m3 3814 m3 561 m3 2084 m3 1901076 m3
JULIO 1906718 m3 8470 m3 3393 m3 1510 m3 5642 m3 1925733 m3
AGOSTO 1914246 m3 8602 m3 4233 m3 1351 m3 5772 m3 1934204 m3
SEPTIEMBRE 1841359 m3 9032 m3 3747 m3 1537 m3 5619 m3 1861294 m3
OCTUBRE 1907141 m3 9371 m3 4093 m3 738 m3 5801 m3 1927144 m3
NOVIEMBRE 1839704 m3 9516 m3 3998 m3 1691 m3 5556 m3 1860465 m3
DICIEMBRE 2026750 m3 10655 m3 3651 m3 1480 m3 5762 m3 2048298 m3
TOTAL
DISTRIBUCION
2017 23297506 m3 117014 m3 35147 m3 11923 m3 47779 m3 23509369 m3
PROMEDIO
1941459 m3 9751 m3 2929 m3 994 m3 3982 m3 1959114 m3
ANUAL
PORCENTAJES
% L/S L/S
FACTURACION perdida % ANC
FACTURACION DISTRIBUCION FACTURACION
1044324 m3 1026549 m3 49,57% 50,43% 798,95 l/s 402,90 l/s
954622 m3 922801 m3 49,15% 50,85% 724,31 l/s 368,30 l/s
986811 m3 1087571 m3 52,43% 47,57% 800,30 l/s 380,71 l/s
1036813 m3 955790 m3 47,97% 52,03% 768,75 l/s 400,00 l/s
958957 m3 1076917 m3 52,90% 47,10% 785,45 l/s 369,97 l/s
1002415 m3 898661 m3 47,27% 52,73% 733,44 l/s 386,73 l/s
933917 m3 991816 m3 51,50% 48,50% 742,95 l/s 360,31 l/s
968959 m3 965246 m3 49,90% 50,10% 746,22 l/s 373,83 l/s
970614 m3 890680 m3 47,85% 52,15% 718,09 l/s 374,47 l/s
955400 m3 971743 m3 50,42% 49,58% 743,50 l/s 368,60 l/s
969230 m3 891235 m3 47,90% 52,10% 717,77 l/s 373,93 l/s
994810 m3 1053488 m3 51,43% 48,57% 790,24 l/s 383,80 l/s

11732498 m3 49,91% 50,09% 9069,97 l/s 4543,55 l/s

11776870 m3

Plantilla diseñada por Edison Jair Duque Oliva PhD 10

 981406 m3 977708 m3 49,91% 50,09% 755,83 l/s 378,63 l/s

COMPORTAMIENTO DISTRIBUCION vs. FACTURACION

2500000 m3 52.90% 54.00%
52.43%

53.00%

51.50%

51.43%
2000000 m3 52.00%

50.42%
49.90%
51.00%
49.57%

49.15%

1500000 m3 50.00%
47.97%

47.90%
47.85% 49.00%
2074382 m3
2070873 m3

2048298 m3
2035874 m3
1992603 m3

1934204 m3

1927144 m3
1925733 m3
1901076 m3
1877423 m3

1861294 m3

1860465 m3
47.27%

1000000 m3 48.00%

47.00%
1044324 m3

1036813 m3

1002415 m3

994810 m3
986811 m3

970614 m3
968959 m3

969230 m3
958957 m3

955400 m3
954622 m3

933917 m3

500000 m3 46.00%

45.00%

0 m3 44.00%

TOTAL DISTRIBUCION FACTURACION % ANC % FACTURACION

Anexo 3. Presupuesto Global PLAMERSE

PLAN MAESTRO DE AGUA POTABLE PROVINCIA DE SANTA

ESMERALDA PRESUPUESTO REFERENCIAL PLAMERSE
(PRIMERA FASE) FASE INMEDIATA

OPCION A: AMPLIACION URGENTE DEL SISTEMA DE PRODUCCION

1 ESTACIONES DE BOMBEO

1.1 Estación de Bombeo de Agua Cruda (EBAC) $ 1,758,126.25

$ 2,770,994.45
1.2.1 Estación de Bombeo Principal (EBAT $ 898,768.23
Estación de MAYOR)
1.2
Bombeo de Agua
Tratad 1.2.2 Estación de Bombeo Lago Chico / Auxiliar $ 114,099.97
a /Servicio (EBAT MENOR)
2 PLANTA(EBAT
DE POTABILIZACIÓN RIOFUERTE
)
Plantilla diseñada por Edison Jair Duque Oliva PhD 11
 2.1 Módulo de Procesamiento de Agua 3 (MPA3); Equipamiento Hidro $ 885,421.62
Mecánico
2.2 Módulo de Procesamiento de Agua 3 (MPA3); Obra Civil $ 2,265,642.07

2.3 Módulo de Procesamiento de Agua 4 (MPA4); Equipamiento Hidro $ 885,421.62

Mecánico $ 6,930,332.11

2.4 Módulo de Procesamiento de Agua 4 (MPA4); Obra Civil $ 2,265,642.07

2.5 Redes Internas $ 461,962.80

2.6 Casa de Química y Cloro $ 166,241.93

3 RESERVORIO DE AGUA TRATADA 3.000 m3 (CR) $ 1,148,754.51

4 RESERVORIO CENTRAL (RC) 14,000 M3 $ 3,376,026.44

5 MEJORAMIENTOS AL SISTEMA Y MACROMEDICIÓN $ 329,055.00

TOTAL
$ 14,555,162.51

Plantilla diseñada por Edison Jair Duque Oliva PhD 12