Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
Cincuenta Sombras Más Oscuras
Cincuenta Sombras Más Oscuras
(1) Un director de proyecto se encuentra en el inicio del proyecto de reunión. Él con confianza a la
visión y misión para el proyecto. Esta tarde está exhibiendo el estilo de liderazgo:
1. Jerárquico
2. Autoritario
3. Carismático
4. De asociación
Respuesta: C
(2) Usted está a cargo de desarrollar un nuevo producto para una organización. Sus indicadores de
calidad se basan en el percentil 80 de cada uno de los tres últimos productos desarrollados. Este es
un ejemplo de:
1. El muestreo estadístico
2. Métrica
3. Benchmarking
4. Las definiciones operativas
Respuesta: C
Respuesta: B
(4) Durante el proceso de desarrollo del programa el director de proyecto que tenga que ir a través
de varias iteraciones de la programación antes de establecer la línea base del cronograma. Todas las
siguientes son las herramientas y técnicas que pueden ser utilizados durante este proceso:
Respuesta: C
(5) ¿Cuál de los siguientes modelos de resolución de conflictos permite un período de reflexión, pero
rara vez se resuelve el problema a largo plazo?
1. La resolución de problemas
2. Retirada
3. Obligando a
4. Suavizado
Respuesta: B
Respuesta: D
(7) ¿Cuánto tiempo el director del proyecto típico de pasar la comunicación formal e informal?
1. 40-60%
2. 50-70%
3. 60-80%
4. 75-90%
Respuesta: D
1. Equipo de construcción
2. Análisis de alternativas
3. Pensamiento convergente
4. Verbalización sin inhibiciones
Respuesta: C
1. Informe de situación
2. Proyecto de la directiva
3. El director del proyecto
4. Cliente
Respuesta: C
Respuesta: D
Respuesta: C
Respuesta: C
(13) ¿Cuál de los siguientes podría ser un código apropiado EDT para un paquete de trabajo en el
cuarto nivel en un WBS, donde es de 1,0 el código de alto nivel?
1. 1.4
2. 1.1.1.1
3. 1.2.3.4
4. AyC
5. byc
Respuesta: E
(14) ¿Cuál de los procesos de Gestión del Alcance del Proyecto siguiente consiste en subdividir los
entregables del proyecto en los principales componentes más pequeños y manejables?
Respuesta: E
(15) La revisión de los resultados clave y los resultados del proyecto a la conclusión de una fase del
proyecto se llama:
1. fase de salida
2. matar a punto
3. etapa de la puerta
4. AyC
5. todo lo anterior
Respuesta: E
1. El trabajo que se debe hacer con el fin de entregar un producto con las características
especificadas y funciones.
2. Las características y funciones que han de incluirse en un producto o servicio.
3. Una descripción narrativa de los trabajos a realizar por contrato.
4. AyB
5. todo lo anterior
Respuesta: A
(17) Los identificadores únicos asignados a cada elemento de la PEP se les conoce colectivamente
como:
Respuesta: C
Respuesta: A
Respuesta: E
Respuesta: E
1. Un documento formal, aprobado usado para guiar tanto la ejecución del proyecto y control
del proyecto.
2. Un documento emitido por la alta dirección que ofrece el director del proyecto con la
autoridad para aplicar los recursos de la organización de las actividades del proyecto.
3. Una descripción narrativa de los productos o servicios a ser suministrados.
4. Un documento que describe la estructura de división organizativa de la empresa.
Respuesta: A
1. Diagrama de Gantt
2. Milestone tabla
3. Fishbone diagrama
4. Diagrama de red
Respuesta: C
Respuesta: E
Respuesta: D & E
Respuesta: B
Respuesta: C
Respuesta: A
(29) ___________ se debe medir con regularidad para identificar la variación del plan.
Respuesta: B
Respuesta: A
Respuesta: D
Respuesta: C
(33) ¿Cuál de las siguientes afirmaciones relacionadas con el tipo de contrato es la correcta?
Respuesta: C
(34) identificaron los factores de Herzberg, que, si está presente, dará lugar a una mayor
motivación. Un factor común sería:
1. La buena supervisión
2. Seguridad en el empleo
3. Promociones regulares
4. Buen sueldo
5. Un plan dental
Respuesta: C
(35) El cliente pide un pequeño cambio en el proyecto, que no estaba presupuestada en el proyecto.
Es un pequeño esfuerzo en comparación con el total del proyecto y que necesita de la buena voluntad
de un multimillonario en la tubería. Usted
Respuesta: D
(36) Usted es responsable de asegurar que el rendimiento de su vendedor cumple con los requisitos
contractuales. Para la administración eficaz de los contratos, usted debe:
Respuesta: C
(37) Las tres causas principales del cambio en un proyecto son los siguientes:
1. La sustitución de la gerente de proyecto o miembros clave del equipo del proyecto, cambios
en las prioridades de la alta dirección, y las dificultades contractuales.
2. Los cambios en la importancia relativa de tiempo, recursos o costo; nuevos conocimientos
acerca de la entrega, y la incertidumbre tecnológica
3. Los errores en la evaluación inicial de cómo lograr el objetivo del proyecto, la nueva
información sobre la prestación del proyecto, y un nuevo mandato
4. Falta de disponibilidad de los recursos prometidos por los gerentes funcionales, los
sobrecostos y los cambios en los requisitos del cliente
Respuesta: C
(38) El propósito de la revisión de los resultados y el desempeño del proyecto a la conclusión de una
fase del proyecto es:
1. Determinar cuántos recursos se requieren para completar el proyecto de acuerdo con la línea
base del proyecto
2. Ajustar la programación y las líneas de base de costos basada en los resultados anteriores
3. Obtener la aceptación de los clientes de los entregables del proyecto
4. Determinar si el proyecto debe continuar a la siguiente fase
Respuesta: D
(39) El proyecto está en fase de prueba final, la prueba de aceptación del usuario. Cumple todas las
especificaciones del producto y es la partida de gastos previstos. En términos de lo previsto, este
proyecto está por delante. Su cliente le pidió que se encuentran y que no aceptará el producto a
menos que hacer varios cambios. Lo que debe hacer es:
1. Obtener la lista de los cambios y la estimación de todos ellos. Si el costo total está aún
dentro de la línea de base, que acaba de hacer
2. Estimar los costos y la enviará a la modificación de clientes de contrato solicitando
3. Pida al cliente que presente una solicitud de cambio
4. Sentarse con el cliente para revisar las especificaciones del producto y decirle a él / ella que
ha completado el proyecto.
Respuesta: C
1. La toma de decisiones
2. Control de Costos
3. La estimación de gastos generales
4. Las discusiones del equipo
Respuesta: A
(41) ¿Cuál de los siguientes métodos es menos probable que se utiliza para explicar los lineamientos
del proyecto de planificación para el equipo?
Respuesta: D
Respuesta: D
(43) La parte que necesita el cambio como resultado del proyecto, y quién será su custodio en la
finalización es el:
1. Dueño
2. Patrocinador
3. Cliente
4. Cliente
Respuesta: A
(44) Un documento o una herramienta que describe cuándo y cómo los recursos humanos serán
traídos y llevados en el equipo del proyecto se llama:
Respuesta: A
(45) ¿En qué tipo de organización es la formación de equipos tienden a ser más difícil?
1. Funcional
2. Orientada a proyectos
3. Matriz
4. Proyecto expedidor
5. El coordinador del proyecto
Respuesta: C
(46) Una herramienta que vincula a las funciones y responsabilidades del proyecto a la definición del
alcance del proyecto se llama:
Respuesta: B
(47) ¿Cuál de los siguientes son los resultados del proceso de Planificación de las Comunicaciones?
Respuesta: B
(48) Los filtros de mensajes del receptor sobre la base de todo, pero lo siguiente:
1. Cultura
2. Semántica
3. Lengua
4. Distancia
5. Conocimiento
Respuesta: D
1. La creación de redes
2. La transmisión de
3. Cifrar
4. La promoción de
Respuesta: B
Respuesta: A
Anterior 50 preguntas 50 preguntas Siguiente
1. Memos
2. Circulación verbal de un rumor
3. Videos
4. El lenguaje corporal
5. Introducción de datos en una hoja de cálculo
Respuesta: E
Respuesta: D
Respuesta: B
1. Ganar-Perder
2. Ganar-Ganar
3. Perder-Perder
4. Ninguna de las anteriores
Respuesta: C
(55) Un estilo de liderazgo en el que el proyecto comparte problemas con el gestor de los miembros
del equipo y formula soluciones como un grupo que se llama:
1. Autocrático
2. Consulta de un grupo de
3. Consenso
4. Uno a una consulta
Respuesta: C
(56) Un tipo de organización en la que el director del proyecto tiene poca autoridad formal y,
básicamente, actúa como un asistente personal para un ejecutivo que es responsable en última
instancia el proyecto se llama:
1. Funcional
2. Matriz débil
3. El coordinador del proyecto
4. Proyecto expedidor
Respuesta: D
Respuesta: B
(58) ¿En cuál de las siguientes organizaciones es el papel de gerente de proyecto que pueda ser a
tiempo parcial?
1. Matriz débil
2. Funcional
3. Equilibrada de la matriz
4. AyB
5. Todas las anteriores
Respuesta: C
(59) Gestión de los Riesgos del Proyecto incluye todos los procesos siguientes, excepto:
Respuesta: E
(60) Usando la definición del PMBOK de reserva para imprevistos, que de las siguientes afirmaciones
sobre las reservas de contingencia es falsa?
1. A reserva de contingencia es una cantidad por separado planeado utilizar para permitir a
situaciones futuras que pueden ser planificados para sólo en parte.
2. Reservas de contingencia puede ser reservado para conocidos desconocidos.
3. Reservas de contingencia puede ser reservado para desconocidos desconocidos.
4. Las reservas para contingencias normalmente se incluyen en el costo del proyecto y las
líneas de base horario.
Respuesta: C
1. El riesgo puede ser desviado o transferido a otra parte a través de un contrato o póliza de
seguro.
2. Los riesgos puros implican la posibilidad de que tanto una ganancia y una pérdida.
3. No hay oportunidades asociados con el riesgo puro, sólo pérdidas.
4. AyC
5. AyB
Respuesta: D
1. Una respuesta planificada que define los pasos a tomar si un evento de riesgo identificado
debe ocurrir.
2. Una solución
3. Una reserva utiliza para permitir que en situaciones futuras que pueden ser planificados para
sólo en parte.
4. AyC
5. AyB
Respuesta: A
(63) desviación o transferencia de un riesgo a otra parte forma parte de cuál de las categorías de
respuesta siguientes riesgos?
1. Mitigación
2. Aceptación
3. Evitación
4. Análisis
Respuesta: A
1. Desconocidos desconocidos
2. Incógnitas conocidas
3. los riesgos del negocio
4. los riesgos puros
Respuesta: A
Respuesta: E
(66) Desde el punto de vista de un comprador, cuál de las siguientes afirmaciones es cierta?
Respuesta: A
(67) ¿Cuál de las siguientes afirmaciones es cierta acerca de los documentos de contratación?
Respuesta: E
(68) ¿Cuál de los siguientes es un método para la cuantificación de datos cualitativos con el fin de
minimizar el efecto de los prejuicios personales en la selección de la fuente?
1. Sistema de ponderación
2. De detección del sistema
3. Selección del sistema de
4. ninguna de las anteriores
5. todo lo anterior
Respuesta: A
Respuesta: E
(70) ¿Cuál de los siguientes tipos de contratos de los lugares de mayor riesgo para el vendedor?
Respuesta: D
(71) ¿En cuál de los tipos de contrato siguiente es el beneficio limitado del vendedor?
Respuesta: D
(72) Un costo más porcentaje de costo (contrato CPPC. tiene un costo estimado de 120.000 dólares
con un beneficio acordado del 10% de los costos. El costo real del proyecto es de $ 130.000. ¿Cuál es
la suma de los reembolsos para el vendedor?
1. $ 143.000
2. $ 142.000
3. $ 140.000
4. $ 132.000
Respuesta: A
(73) A precio fijo de más de incentivos de tarifa (contrato FPI. tiene un costo proyectado de $
130.000, un objetivo de beneficio de 15.000 dólares, un precio objetivo de $ 145.000, un precio tope
de $ 160.000, y una relación de proporción de 80/20 . El costo real del proyecto fue de $ 150.000.
¿Qué beneficio tiene el vendedor haga?
1. $ 10.000
2. $ 15.000
3. $ 0
4. $ 5.000
Respuesta: A
Respuesta: E
(75) ¿Qué tipo de contrato bilateral se utiliza para el dólar alto, los elementos estándar?
1. Orden de compra
2. Solicitud de propuesta (RFP.
3. Invitación a la candidatura de (IFB.
4. Solicitud de presupuesto (RFQ.
5. todos ellos son apropiados
Respuesta: C
(76) ¿En qué etapa de la reunión de negociación son los puntos de concesión identificado?
1. Sondeo
2. Cierre
3. Acuerdo
4. El principio de negociación
Respuesta: D
1. Ayuda
2. Licitación sellada
3. Propuestas competitivas
4. Adquisición
5. Compras pequeñas
6. No hay respuesta proporcionada
Respuesta: D
(78) La "regla de los siete", aplicado a proceso de los gráficos de control significa que:
1. Si hay siete puntos en un lado de la media, y luego una causa conocida se debe encontrar.
2. Siete puntos consecutivos son ascendentes, descendentes, o la misma.
3. Al menos siete inspectores deben estar en su lugar por cada mil empleados.
4. Un proceso no está fuera de control a pesar de que siete medidas se encuentran por fuera de
los límites de control superior e inferior.
Respuesta: A
(79) No es un proyecto con el IPC de 0,81 y IRPC = 1,00001 este proyecto es:
Respuesta: D
(80) Una colección de las fases del proyecto en general, secuencial cuyo nombre y el número
determinado por el control de las necesidades de la organización u organizaciones involucradas en el
proyecto, se llama:
Respuesta: A
Respuesta: D
Respuesta: D
Respuesta: B
(84) Dos estimación puntual de Delphi, el cálculo Caso esfuerzo mejor y lo peor:
Respuesta: A
RESPUESTA: C
RESPUESTA: D
1. Verdadero
2. Falso
3. Vez verdadera y falsa
4. Ni verdaderas ni falsas
RESPUESTA: A
(88) 7. ________ Significa que cada proyecto tiene un comienzo y un fin definido.
1. Total
2. Proyecto Gráfico
3. Temporal
4. Duración
RESPUESTA: C
(89) La unidad más pequeña de tiempo utilizado en la programación del proyecto que se conoce
como:
1. Calendario de la Unidad
2. Alcance de la unidad
3. Tiempo de medición
4. Para todo lo anterior
RESPUESTA: A
Respuesta: E
Respuesta: C
Respuesta: A
(93) El éxito del proyecto depende de un no. de factores interrelacionados, incluyendo el tiempo,
costo y alcance de control. El éxito de cualquier proyecto depende principalmente de:
Respuesta: B
(94) ¿Cuál de los siguientes es el medio más eficaz de inspección de calidad del producto:
1. Muestreo de aceptación.
2. 100% de inspección.
3. Inspección lote variable.
4. A y C.
Respuesta: A
Respuesta: C
(96) diagramas de Pareto Análisis de causa y efecto, y diagramas de flujo se utilizan en la calidad.
1. De control.
2. Garantías.
3. De planificación.
4. Verificación.
Respuesta: A
(97) En un entorno multi-cultural, es fundamental para establecer una cultura corporativa que
facilita:
Respuesta: B
1. Conflicto de intereses.
2. Diferenciación en la organización
3. Resolver los conflictos antes.
4. A y B.
5. Todas las anteriores.
Respuesta: D
1. El conflicto es malo.
2. El conflicto es causado por los alborotadores.
3. Conflicto debe ser evitado.
4. El conflicto es a menudo beneficioso.
5. A, B y C.
Respuesta: D
Respuesta: D
Anterior 50 preguntas 50 preguntas Siguiente
(101) Un director de proyecto ha aumentado los costos del proyecto por 75.000 dólares EE.UU., pero
completó el proyecto de seis semanas antes de lo previsto. ¿Qué herramienta es el mejor descrito
aquí?
1. Nivelación de recursos
2. Duración de compresión
3. Chocar
4. Una vía rápida
Respuesta: C
1. Lag es el tiempo máximo que puede ser una tarea retrasada sin retrasar el inicio temprano
de su sucesor.
2. Retraso puede ser determinada por hacer un pase hacia adelante.
3. El lag es el tiempo de espera.
4. Lag es el tiempo máximo que puede ser una tarea retrasada sin retrasar el proyecto.
Respuesta: C
Respuesta: D
(104) Las responsabilidades del comportamiento de un jefe de proyecto también puede incluir el
tratamiento:
1. Personal de regulación
2. El entorno jurídico
3. Cuestiones ambientales
4. Todas las anteriores
Respuesta: D
(105) El principal objetivo de los informes del estado del proyecto es:
1. Organizar y resumir la información para que todos los interesados fueron informados
2. Informar a la alta dirección de los problemas del proyecto
3. Informar al cliente sobre los cambios que se han completado
4. Proporcionar información para la gestión y el cliente
Respuesta: A
(106) La mayoría de las teorías de liderazgo de proyectos de gestión se centran en todas las
siguientes, excepto:
1. Las características personales del gerente del proyecto
2. Las características personales de los subordinados
3. Estilos de comportamiento del director del proyecto
4. Utilidad de la autoridad y el poder y el liderazgo
Respuesta: B
(107) Las estimaciones preliminares de costos se desarrollan durante la fase de the______ del
proyecto:
1. Conceptual
2. Planificación
3. Implementación
4. Ejecución
Respuesta: A
(108) Los registros históricos en close-out son útiles para __________ y ____________ de
proyectos futuros:
Respuesta: A
(109) El cliente informa de que su compañía tiene un problema con las especificaciones de diseño
actual de su producto y cómo va a interactuar con los sistemas existentes. Si esto ocurre, podría ser
un problema importante para su proyecto. El cliente se acerca a su oficina en una semana para
discutir el problema y ver lo que su equipo puede hacer para superar este contratiempo. Todas las
anteriores reuniones eran informales con este cliente, pero ahora quiere una reunión formal. ¿Qué
debe hacer para prepararse para esta reunión
1. Actualización de los horarios y asumir un papel activo ya que el cliente no ha dado los
detalles del posible problema
2. Asegúrese de que el equipo ha aumentado la productividad por lo que el cliente puede ver lo
eficiente que su equipo está llevando a cabo
3. Reunir al equipo y pedirles que preparar una agenda de temas a discutir
4. Asegúrese de que cada miembro del equipo tiene su misión en la preparación de los folletos y
los planes necesarios
Respuesta: C
(110) Los términos definitivos de un contrato escrito en el que una de las fases siguientes del
contrato?
1. Contrato de fase
2. Nota fase de adjudicación
3. Premio fase
4. Fase de adjudicación previa
5. Requisito fase
Respuesta: C
Respuesta: C
(112) Algunas organizaciones están utilizando 6 Sigma para el control de calidad en comparación con
el habitual:
1. 2 sigma
2. 3 sigma
3. 4 sigma
4. 5 sigma
Respuesta: B
(113) Reducción del impacto de un evento de riesgo al reducir la posibilidad de su ocurrencia es:
1. Evitar el riesgo
2. De aceptación del riesgo
3. Mitigación de riesgos
4. Planificación de contingencia
Respuesta: A
(114) ¿En cuál de los grupos de proyecto siguiente proceso de gestión son los que más tiempo y
dinero gastado por lo general?
1. Iniciar
2. Planificación
3. Ejecución
4. El control de
Respuesta: C
(115) ______ reconoce que un proyecto o fase debe comenzar y compromete a la organización para
hacerlo:
Respuesta: A
Respuesta: A
(117) Un gerente de proyecto nuevo está a punto de empezar a crear el alcance del proyecto de
trabajo. Uno de los interesados quiere agregar muchos elementos con el ámbito de trabajo. Otra
parte interesada sólo quiere describir los requisitos funcionales. El proyecto es importante para la
compañía del director del proyecto, pero el vendedor hará el trabajo. ¿Cuál de los siguientes le
aconsejo el director del proyecto a hacer?
1. El alcance del trabajo debe ser general para permitir que el vendedor pueda efectuar sus
propias decisiones.
2. El alcance del trabajo debe ser general para permitir la aclaración posterior.
3. El alcance del trabajo debe ser detallada para permitir que las aclaraciones posteriores.
4. El alcance del trabajo debe ser tan detallado como sea necesario para el tipo de proyecto.
Respuesta: D
(118) Después de la reunión inicial, dos miembros del equipo participar en una conversación
informal sobre los objetivos del proyecto y los resultados. Está claro que escucharon diferentes
mensajes durante la reunión. Uno de los miembros es tan firme que el otro miembro renuncia a
discutir el punto. Después de hablar con el director del proyecto, el segundo miembro confirma que el
primer miembro es un error. En este punto, ¿cuál es el mejor curso de acción?
1. El segundo miembro del equipo debe enviar el otro miembro del equipo un e-mail
describiendo lo que él descubrió.
2. En la reunión del próximo proyecto, el miembro del equipo debe preguntar a los miembros
del equipo equivocado para describir su interpretación por lo que el jefe de proyecto puede
hacer que todos en la misma página.
3. El director del proyecto debe enviar un correo electrónico al equipo de replantear los
objetivos del proyecto y los resultados.
4. En la reunión del próximo proyecto, el director del proyecto debe dedicar tiempo a revisar la
declaración del alcance documentado con el objetivo de identificar esta y otras suposiciones
falsas.
Respuesta: D
(119) Durante la ejecución del proyecto, un equipo de proyecto ofrece un proyecto de entregar a los
clientes. Sin embargo, el cliente no reconoce la entrega, ni dice si es aceptable, aunque la aprobación
se requiere. ¿Cuál es la mejor cosa que hacer?
Respuesta: C
(120) se está gestionando un proyecto de seis meses y se han mantenido reuniones quincenales con
los patrocinadores del proyecto. Después de cinco y medio meses de trabajo, el proyecto se ajusta al
calendario y presupuesto, pero los patrocinadores no están satisfechos con los resultados. Esta
situación retrasará la finalización del proyecto por un mes. El proceso más importante que podría
haber evitado esta situación es la siguiente:
Respuesta: C
Respuesta: B
(122) Los controles financieros que deben tenerse en cuenta para el desarrollo del plan del proyecto
no incluyen:
1. Informes en tiempo
2. Disposiciones contractuales estándar
3. Proceso de auditorías
4. Códigos contables
Respuesta: C
(123) Un director de proyecto ha estado trabajando en un proyecto durante seis meses con el mismo
equipo pero el equipo sigue mostrando una falta de apoyo para el proyecto. Lo mejor para el director
del proyecto para hacer sería?
1. Re-evaluar la efectividad del sistema de recompensa del director del proyecto ha puesto en
marcha
2. hablar con el jefe de cada miembro del equipo
3. Volver a planificar el proyecto
4. Dígale al equipo que necesita su apoyo
Respuesta: A
(124) Un proyecto tiene varios equipos. Equipo C ha perdido en repetidas ocasiones varios plazos en
el pasado del equipo que causa D que se bloquee el camino varias veces crítica. Como el líder del
proyecto para el equipo D, ¿qué debe hacer?
Respuesta: D
(125) La presente actualización del informe de ejecución calendario no muestra variación del
cronograma. En base a los informes, le ha dicho al cliente que el proyecto está en el tiempo. Sin
embargo, los miembros de su equipo saben que un hito importante ha sido olvidada y que el proyecto
no se reunirá con su fecha de inicio. Esto es una indicación de los pobres?
Respuesta: A
(126) Un gerente de proyecto se le asigna un proyecto con un equipo que ya ha sido seleccionado.
Lo primero que el gerente de proyecto debe saber sobre el equipo es?
Respuesta: D
(127) Un asesor de un director de proyecto nuevo dice el director del proyecto para crear lecciones
aprendidas en la final de un proyecto. A las lecciones aprendidas incluye?
Respuesta: A
(128) Un profesional de la gestión del proyecto se puede comparar el valor obtenido datos de
rendimiento para todas las siguientes herramientas de administración del proyecto, excepto:
Respuesta: D
(129) El proyecto está terminado y el producto final entregado al cliente, pero el cliente se niega a
tomar medida alguna para dar su aceptación final del proyecto. El director del proyecto debe?
Respuesta: C
(130) El nuevo proyecto de desarrollo de productos ha dado como resultado un nuevo producto de
gran éxito. La propiedad, equipos, materiales y personal de su proyecto están siendo integrados en la
organización funcional. Su proyecto es terminado por:
1. Extinción
2. Adición
3. Integración
4. Hambre
Respuesta: C
Respuesta: A
Respuesta: D
1. Ingeniero de proyectos
2. Un agente de compras
3. Gerente de Calidad
4. Los miembros del equipo
Respuesta: D
Respuesta: A
Respuesta: C
(136) Usted maneja un proyecto que los miembros del equipo tienen diferentes habilidades y
conocimientos. Usted desea animar a su personal para poner en común sus conocimientos sobre los
problemas del proyecto para tomar las mejores decisiones posibles. El estilo de gestión más
apropiado a utilizar es:
1. Liberalismo
2. Democrático
3. Autocrático
4. Directiva
Respuesta: A
(137) Los tipos de energía que tienen una influencia sustancial en los subordinados y la alta
dirección son los siguientes:
1. Formal y de expertos
2. Recompensa y castigo
3. Experto y referente
4. Formal y referente
Respuesta: C
(138) de su recurso preferido no está disponible en el momento necesario. ¿Cuál es la mejor cosa
que hacer?
Respuesta: B
(139) Una parte importante de hardware va a llegar tarde. ¿Qué es lo primero que debe hacer?
Respuesta: A
Respuesta: D
(141) Un gerente funcional quiere realizar un cambio en el tiempo asociado con una tarea, pero no
hay reserva suficiente para adaptarse al cambio. ¿Quién debe autorizar el cambio?
1. La alta dirección
2. El gerente funcional
3. El director del proyecto
4. El miembro del equipo que realiza el trabajo
Respuesta: C
(142) Durante el transcurso de un proyecto que ha motivado los miembros del equipo, los conflictos
gestionados, realiza las funciones de personal administrativo y de negociación para obtener más
recursos. Estos son ejemplos de:
1. Dirección General
2. Gestión de los Recursos Humanos
3. Proyecto de Ejecución
4. Una organización orientada a proyectos
Respuesta: A
(143) Usted ha sido promovido a Gerente, mejora continua del proceso. Su nueva posición:
1. Es un proyecto debido a que el trabajo será realizado por la gente
2. ¿No es un proyecto porque mejora continua del proceso continuará de manera indefinida
3. Es un proyecto, ya que está limitado por los recursos limitados
4. Es un proyecto, ya que las mejoras deben ser planificadas, ejecutadas y controladas
Respuesta: B
Respuesta: C
(145) El estado de ser totalmente responsable de la terminación satisfactoria de una tarea específica
que se llama:
1. Autoridad
2. Responsabilidad
3. Responsabilidad
4. Fiduciario
Respuesta: B
(146) Usted es responsable de los controles de la comunicación de la serie Génesis de los satélites.
Su misión actual es la siguiente:
1. Gestión de proyectos
2. Gestión funcional
3. Gestión de instalaciones
4. Programa de gestión
Respuesta: D
Respuesta: D
1. Suelen ser demasiado complicado para su uso práctico en la mayoría de los proyectos
2. Requiere especialistas altamente capacitados para el uso eficaz
3. Siempre requieren de soporte informático para ser práctico
4. Se basan en los diagramas de flujo y permitir la observación de lo que ocurre con el
cronograma del proyecto cuando se produzcan cambios para iniciar una tarea y detener a las
fechas
Respuesta: D
(149) del valor ganado se puede describir como:
Respuesta: C
Respuesta: C
Anterior 50 preguntas
Respuesta: B
Respuesta: A
1. La calidad es gratis
2. Hacerlo bien la primera vez
3. Cero defectos
4. Proceso de mejora
5. ByC
Respuesta: E
Respuesta: C
Respuesta: D
(156) Cuando se nombró a un jefe de proyecto tiene la forma inherente del poder legítimo que le
transmitió. Las tres formas de poder legítimo son:
Respuesta: E
1. confrontación
2. compromiso
3. suavizado
4. obligando a
5. retirada
Respuesta: A
(158) El proceso de obtención de un grupo de diversas personas para trabajar eficazmente en equipo
es la definición de
1. liderazgo
2. gestión de proyectos
3. el director del proyecto de las responsabilidades
4. implementación
5. trabajo en equipo
Respuesta: E
(159) ¿Qué tipo de contrato debe ser utilizado por el propietario en un proyecto de alto riesgo?
Respuesta: C
(160) PMI sugiere que de los siguientes comportamientos en el marco de las negociaciones del
contrato?
Respuesta: A
Respuesta: C
(162) Nombre del código de ética que estará obligado a adherirse a un PMP:
Respuesta: D
1. Acuerdo
2. Orden de Compra
3. Propuesta
4. Memorando de Entendimiento
Respuesta: C
(164) ¿Cuál de las siguientes situaciones describe una violación de los PMP. Código de Conducta
Profesional?
1. La aceptación de un regalo que está dentro de las pautas habituales del país o la provincia en
la que están trabajando actualmente pulg
2. Uso de información confidencial para avanzar en su posición o influir en una decisión crítica.
3. Cumplir con las leyes y regulaciones del estado o provincia en la que los servicios de gestión
de proyectos se proporcionan
4. Divulgar información a un cliente sobre una situación que puede tener una apariencia de
impropiedad.
Respuesta: B
(165) Se está trabajando en un país donde es habitual el intercambio de regalos entre el contratista
y el cliente. Su código de conducta de empresas claramente que usted no puede aceptar regalos de
cualquier cliente. Si no se acepta el regalo de este cliente puede resultar en la terminación del
contrato. La acción a tomar en este caso sería:
Respuesta: C
1. Como funcionario público a tomar una decisión sobre adjudicación de un contrato que le
beneficia personalmente
2. Usted y un gerente funcional de acuerdo con una estimación de los costos de trabajo
3. Su patrocinador decide cancelar el proyecto debido a que ya no soporta la estrategia de la
empresa
4. Sus conflictos de personalidad con la de un miembro clave del equipo del proyecto.
Respuesta: A
(167) El proyecto se está quedando sin trabajo sigue siendo efectivo y significativo. Usted está
dirigida por la alta dirección para instruir a la gente a utilizar los números de otro proyecto de carga
mientras trabajaba en su proyecto. Usted debe:
Respuesta: C
1. Desarrollo e implementación de una revisión del proyecto y las lecciones aprendidas proceso
2. El establecimiento de pautas estrictas para proteger la propiedad intelectual
3. Promover el uso de la gestión de proyectos ad hoc
4. Asegurar que todos los planes del proyecto se desarrolló antes de que el equipo del proyecto
está formado
Respuesta: A
(169) para un festival, le da a su cliente el gobierno un estuche de cuero breve. Usted está en
violación de la responsabilidad de:
Respuesta: B
(170) Usted acaba de cambiar de trabajo y descubrió que su nuevo empleador viola rutinariamente
los requisitos de la acción de OSHA / EPA y positiva en los proyectos. Usted debe:
Respuesta: B
(171) Durante su misión como jefe de proyecto agrega un nuevo miembro a su equipo de proyecto.
Este nuevo miembro del equipo fue contratado recientemente a un competidor y se ofrece a compartir
una gran cantidad de información confidencial de su anterior empresa. Esta información podría poner
a usted ya su equipo en una posición muy fuerte para futuros negocios. Usted es consciente de una
cláusula de no competir en la condición de la nueva contratación de empleo. Usted debe:
Respuesta: B
(172) Antes de reportar una violación percibida de una norma establecida o la política del director
del proyecto debe:
Respuesta: B
1. De elementos de trabajo
2. Paquete de trabajo
3. Solución
4. Estructura de división del trabajo
Respuesta: C
Respuesta: B
(175) Adquisición de proceso del equipo del proyecto se llevará a cabo en:
Respuesta: C
(176) Los términos "facilitar los procesos" y "Procesos básicos" ya no se utilizan en el nuevo PMBOK.
Estos términos han sido eliminados para asegurar que todos los procesos de gestión de proyectos en
los Grupos de Procesos de Gestión de Proyectos tiene el mismo nivel de importancia.
1. Verdadero
2. Falso
Respuesta: A
1. 5
2. 3
3. 10
4. 20
Respuesta: C
Respuesta: D
(179) ¿Cuál de los siguientes no es un insumo para la elaboración de la Carta del proyecto:
1. Contrato
2. Proyecto de Declaración de Trabajo
3. Factores Ambientales de la Empresa
4. Los activos de la organización del proceso
5. Gestión de Proyectos Sistema de Información
Respuesta: E
(180) ¿Cuál de las siguientes es una herramienta utilizada para crear la EDT:
Respuesta: B
(181) ¿Cuál de los siguientes no es una entrada al proceso de Definición de las Actividades:
1. Diccionario de la EDT
2. Los activos de la organización del proceso
3. Proyecto de Declaración de Alcance
4. Estructura de desglose
5. Programar plantillas de la red
Respuesta: E
(182) ¿Cuál de los siguientes no es una salida de Estimación de Recursos de las Actividades:
Respuesta: D
(183) ¿Cuál de las siguientes es una herramienta utilizada en la estimación de la actividad Duración:
1. La estimación análoga
2. Plantillas de Estructura de Desglose de Trabajo
3. Método del Camino Crítico
4. Programar plantillas de la red
Respuesta: A
Respuesta: A
1. La estimación análoga
2. La estimación de abajo hacia arriba
3. La estimación paramétrica
4. Proveedor de análisis de ofertas
5. Nivelación de recursos
Respuesta: E
1. Análisis Costo-Beneficio
2. Benchmarking
3. Diseño de Experimentos
4. Costo de la Calidad (COQ)
5. Proceso de análisis
Respuesta: E
(187) ¿Cuáles son las tres herramientas usadas en el proceso de control de calidad:
Respuesta: D
(188) ¿Cuál de los siguientes procesos de Recursos Humanos genera Roles y Responsabilidades:
Respuesta: A
1. La colocación de muchos o todos los miembros del equipo más activos del proyecto en la
misma ubicación física para mejorar su capacidad para realizar en equipo.
2. La colocación de muchos o todos los miembros del equipo más activos del proyecto en la
misma ubicación física para reducir el costo del proyecto
3. Realización de un proyecto completo en un solo lugar
4. Realización de un proyecto en varios lugares.
Respuesta: B
(190) Gestionar a los Interesados que es una parte del grupo de procesos siguientes:
Respuesta: D
Respuesta: E
(192) Lo que no es una herramienta utilizada para la planificación de Respuesta a los Riesgos:
1. Auditorías de Riesgos
2. Evitación
3. Transferencia
4. Mitigar
5. Explotar
Respuesta: A
1. Seleccionar Vendedores
2. Solicitar Respuestas de Vendedores
3. Administración de Contratos
4. Cierre del Contrato
Respuesta: B
1. Planificación de los Recursos Humanos - Identificar y documentar los roles del proyecto, las
responsabilidades y relaciones de dependencia, así como la creación del plan de gestión de
personal.
2. Adquirir el Equipo del Proyecto - La obtención de los recursos humanos necesarios para
completar el proyecto
3. Desarrollar el Equipo del Proyecto - Mejorar las competencias y la interacción de los
miembros del equipo para mejorar el desempeño del proyecto
4. Gestionar el Equipo del Proyecto - Seguimiento del desempeño, miembro del equipo,
proporcionar retroalimentación, resolver problemas y coordinar cambios para mejorar el
rendimiento del proyecto.
5. Trabajo en equipo - Formar un equipo desde cero para un nuevo proyecto.
Respuesta: E
1. Cierre del Contrato - completar y resolver cada contrato, incluyendo la resolución de las
partidas abiertas, y el cierre de cada contrato.
2. Planificar las Compras y Adquisiciones - selección de un comprador para comprar cualquier
producto o servicio.
3. Seleccione vendedores - la revisión de ofertas, elegir entre posibles vendedores, y negociar
un contrato escrito con un vendedor.
4. Solicitar Respuestas de Vendedores - la obtención de información, presupuestos, licitaciones,
ofertas o propuestas, según corresponda
5. Plan de Contratación - documentar los productos, servicios y requisitos de los resultados y la
identificación de los potenciales vendedores
Respuesta: B
Respuesta: C
(197) ¿Cuál de los siguientes no es correcta:
1. Costo de la Calidad (COQ): Determinación de los costos incurridos para asegurar la calidad
2. Estrellarse: Un tipo específico de la técnica de compresión del cronograma del proyecto
realizado por la adopción de medidas para disminuir la duración del cronograma del proyecto
total.
3. Gestión de la Calidad Total: Un enfoque común para implementar un programa de mejora de
la calidad dentro de una organización
4. Registro de riesgos: Los datos de registro de riesgos todos los riesgos identificados,
incluyendo la descripción, categoría, causa, probabilidad de ocurrencia, impacto (s) sobre los
objetivos, las respuestas propuestas, los propietarios, y la situación actual.
5. Simulación: prototipo de un proyecto para comprobar si el diseño propuesto funcionará o no.
Respuesta: E
(198) La mayoría de las simulaciones programa se basan en algún tipo de cuál de las siguientes?
1. Delphi
2. PERT
3. CPM
4. Análisis de Monte Carlo
Respuesta: D
1. El camino más corto a través de la red, lo que representa la mayor cantidad de tiempo en el
que puede ser un proyecto terminado.
2. El camino con flotador cero.
3. La ruta más larga a través de la red, lo que representa la menor cantidad de tiempo en el
que puede ser un proyecto terminado.
4. El camino con la mayoría de las actividades de más larga duración.
5. byc
Respuesta: C
(200) En el proceso de comunicación, el "ruido" es la palabra usada para describir los factores y las
fuerzas de inhibir el intercambio de información entre dos o más partes. Ruido incluye todo lo
siguiente, pero __________
1. Cultura
2. Comportamiento
3. Lengua
4. La manera tradicional de hacer las cosas
5. Hablar en voz alta
Respuesta: E