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pe

MEMORIA
ANUAL
2019

COMITÉ DE OPERACIÓN ECONÓMICA DEL

SISTEMA INTERCONECTADO NACIONAL

La Memoria 2019 fue aprobada en la Sesión de Directorio N° 551, para ser sometida a la consideración de la Asamblea de Integrantes del COES.
Sin embargo, la fecha de la sesión de la asamblea ha sido suspendida por el aislamiento social obligatorio dispuesto por el DS 044-2020-PCM.
 CONTENIDO
PALABRAS DEL PRESIDENTE

1
ENTORNO 10

2
¿QUIÉNES SOMOS? 14

3
MODIFICACIÓN DE LA INFRAESTRUCTURA 30
ELÉCTRICA EN EL SEIN

4
PLANIFICACIÓN DEL SEIN 38

5
GESTIÓN 48

6
CONTROVERSIAS POR DECISIONES
DEL COES 70

7
DICTAMEN DE AUDITORES FINACIEROS 78

PAGINA 2
 MEMORIA ANUAL 2019

PALABRAS
DEL
PRESIDENTE

EL HECHO MÁS Señores Miembros de la Asamblea

RELEVANTE DE de Integrantes:

ESTE AÑO 2019 SE

Es grato dirigirme a ustedes para
CONTRATÓ UNA presentarles la Memoria Anual del
CONSULTORÍA Comité de Operación Económica del
DE TALLA Sistema Interconectado Nacional
MUNDIAL PARA (COES-SINAC) correspondiente al
DESARROLLAR año 2019.
UNA
La tendencia a la desaceleración
PROPUESTA DE
PRESIDENTE ACTUALIZACIÓN
DEL PLAN
del crecimiento de la demanda
y la reducción de los precios

DIRECTORIO ESTRATÉGICO DEL

promedio imperantes en el mercado
eléctrico peruano han provocado

DEL COES
COES CON UNA una reducción en el ritmo de
MIRADA A MAYOR inversiones en nueva capacidad,

César Butrón Fernández. Ingeniero de la Universidad Nacional de Ingeniería. PLAZO EN EL incluidas las inversiones en Energías
Estudios de Maestría en Regulación de Servicios Públicos en la Pontificia FUTURO. Renovables No Convencionales.
Universidad Católica del Perú. Sorprendentemente, eso no ha
acarreado una reducción en la
presentación de Estudios de Pre
Operatividad de nuevos proyectos,
especialmente de energía solar y
eólica, manteniendo alta la carga de

PAGINA 5

trabajo del área correspondiente;
aunque solo se han concretado,
hasta ahora, aquellos que provienen
de las subastas al amparo del DL
1002. Las proyecciones indican que
la reserva eficiente del sistema
debe desaparecer el año 2024
requeriéndose, por tanto, nueva
capacidad de generación eficiente
que entre en operación comercial
ese año y los posteriores.
Es menester transmitir nuestra
preocupación por un fenómeno que
se está presentando y que puede
afectar seriamente la utilidad de
una de las funciones fudamentales
del COES, como es la planificación
de la expansión de la transmisión
troncal. Lo que está ocurriendo
es que las convocatorias para
las licitaciones para entregar en
concesión las obras planteadas en
el Plan Vinculante de Transmisión
están experimentando notables
retrasos que han llegado hasta a 3
años, en algunos casos. Es evidente
que ningún plan de expansión
tendrá utilidad si se ejecuta con
tales retrasos. El resultado es que
aparecerán de nuevo cuellos de
botella en determinadas zonas
del sistema con las consecuencias
de restricciones de suministro o
altísimos precios de generación
local temporal. Esta situación
PAGINA 6
MEMORIA ANUAL 2019
AGRADECEMOS del COES con una mirada a mayor
EL APOYO DE LOS plazo en el futuro, así como con la
intención de analizar la evolución
INTEGRANTES DE
del sector energía en el mundo e
LA ASAMBLEA incorporar las tendencias mundiales
QUE, MEDIANTE en el Plan Estratégico. El trabajo
LA ASIGNACIÓN arrojó interesantes resultados que
DEL RESPECTIVO iremos aplicando en el momento
PRESUPUESTO, adecuado.
NOS PERMITEN
Nuevamente, agradecemos el apoyo
CONTINUAR CON LOS
de los integrantes de la Asamblea
PLANES DE MEJORA
que, mediante la asignación del
CONTINUA Y ATENDER respectivo presupuesto, nos
ADECUADAMENTE permiten continuar con los planes
LAS FUNCIONES de mejora continua y atender
ENCARGADAS AL COES adecuadamente las funciones
POR LEY. encargadas al COES por ley.
debe corregirse lo antes posible. Lima, marzo de 2020
Al respecto, hemos hecho llegar
nuestra preocupación y propuesta
de solución tanto al Ministerio de
Energía y Minas como al Ministerio
de Economía y Finanzas, de
quien depende funcionalmente Ing. César Butrón Fernández
ProInversión, entidad encargada de Presidente del Directorio
las referidas licitaciones.
Desde el punto de vista de gestión
interna, el hecho más relevante
es que el año 2019 se contrató
una consultoría de talla mundial
para desarrollar una propuesta de
Actualización del Plan Estratégico
PAGINA 7
 1.
ENTORNO

PAGINA 8
MEMORIA ANUAL 2019
1.
ENTORNO
1.1 MARCO LEGAL
L as normas que regulan la
naturaleza, composición y
funciones del COES son la Ley
N° 28832, Ley para Asegurar el
Desarrollo Eficiente de la Generación
Eléctrica, y el Reglamento del
COES, aprobado con el Decreto
Supremo N° 027-2008-EM. Entre
las normas que regulan el sector
eléctrico, se puede mencionar
también al Decreto Ley N° 25844,
Ley de Concesiones Eléctricas,
y su reglamento aprobado por
Decreto Supremo N° 009-93-EM;
el Reglamento de Transmisión,
aprobado con el Decreto Supremo
N° 027-2007-EM; el Reglamento del
Mercado Mayorista de Electricidad,
PAGINA 10
1.2 BREVE RESEÑA HISTÓRICA
aprobado con el Decreto Supremo
Nº 026-2016-EM; la Norma Técnica
de Calidad de los Servicios Eléctricos,
aprobada por Decreto Supremo Nº
020-97-EM; y la Norma Técnica para
la Coordinación de la Operación
en Tiempo Real de los Sistemas
Interconectados, aprobada por
Resolución Directoral Nº 014-2005-
EM/DGE.
A partir de la vigencia de la Ley N°
28832, el OSINERGMIN aprueba los
Procedimientos Técnicos propuestos
por el COES referidos a la operación
del SEIN y a la administración del
Mercado de Corto Plazo.
omos una entidad privada sin
fines de lucro que se creó el 27
de diciembre de 1994 con el acuerdo
de los representantes titulares de
las centrales de generación y de los
sistemas de transmisión del Sistema
Interconectado Centro Norte, de
acuerdo con lo dispuesto por la
Ley de Concesiones Eléctricas y
su Reglamento. Iniciamos nuestras
operaciones el 01 de enero de 1995
con la denominación de Comité de
Operación Económica del Sistema
Interconectado Centro Norte
(COES-SICN). En octubre del año
2000, incorporamos a las empresas
que conformaban el Comité de
Operación Económica del Sistema
Interconectado Sur (COES-SUR),
debido a la interconexión de ambos
sistemas mediante la línea de
transmisión en 220 kV Mantaro –
Cotaruse - Socabaya.
En cumplimiento del Decreto
Supremo N° 011-2001 EM, publicado
en febrero de 2001, el mismo que
modificó los artículos 84°, 85°,
86°, 88° y 91° del Reglamento de
la Ley de Concesiones Eléctricas,
se cambió el Estatuto del COES
y su denominación a Comité de
Operación Económica del Sistema
Interconectado Nacional (COES-
SINAC).
MEMORIA ANUAL 2019
En julio de 2006, se promulgó
la Ley N° 28832, Ley para el
Desarrollo Eficiente de la Generación
Eléctrica, la misma que modificó
nuestra gobernanza, transformó la
composición de nuestros integrantes,
incluyendo desde entonces a los
Usuarios Libres y a los Distribuidores,
y le añadió nuevas funciones,
principalmente la planificación de
la expansión de la transmisión del
Sistema Eléctrico Interconectado
Nacional (SEIN).
Mediante el Decreto Supremo N°
027-2008- EM, publicado en mayo
de 2008, se aprobó el Reglamento
del COES, norma que regula su
adecuación a lo dispuesto por la
Ley 28832. En cumplimiento de
la referida norma, convocamos a
los Agentes a registrarse como
integrantes del COES. La Asamblea
de Integrantes en su Sesión N° 20
del 18 de julio de 2008, aprobó
el nuevo Estatuto del COES,
adecuándolo a lo establecido por la
Ley N° 28832 y en el Reglamento
del COES. Posteriormente, en su
Sesión N° 21, del 28 de noviembre
del mismo año, modificó los artículos
16º, 19º, 28º y 35º del Estatuto con
relación a la convocatoria y quórum
de la Asamblea del COES.
PAGINA 11
 2.
¿QUIÉNES
SOMOS?

PAGINA 12
MEMORIA ANUAL 2019 MEMORIA ANUAL 2019

2.
2.2 ESTRUCTURA ORGANIZATIVA

E stamos constituídos por una Asamblea, un Directorio y la Dirección Ejecutiva,

los cuales cumplen diferentes roles. En el Gráfico N° 1, se aprecia el organigrama
aprobado por el Directorio en su sesión N° 466, el cual se encuentra vigente desde
el 22 de enero de 2016.

¿QUIÉNES GRÁFICO Nº 1
ESTRUCTURA ORGANIZATIVA DEL COES 2019

SOMOS? ASAMBLEA

2.1 FUNCIONES
DIRECTORIO

S omos un organismo técnico y nuestra finalidad es: (i) coordinar la operación

del SEIN al mínimo costo, preservando la seguridad del sistema y el mejor
aprovechamiento de los recursos energéticos; (ii) planificar el desarrollo de la
SECRETARÍA Y ASESORÍA
LEGAL DEL DIRECTORIO
OFICINA DE
PERFECCIONAMIENTO TÉCNICO

transmisión mediante el Plan de Transmisión del SEIN y (iii) administrar el mercado DIRECCIÓN EJECUTIVA

de corto plazo.
DEPARTAMENTO DE GESTIÓN DEPARTAMENTO DE
JURÍDICA Y REGULATORIA ADMINISTRACIÓN

DEPARTAMENTO DE TECNOLOGÍA SUB DIRECCIÓN DE GESTIÓN

DE LA INFORMACIÓN DE INFORMACIÓN

DIRECCIÓN DE PLANIFICACIÓN
DIRECCIÓN DE OPERACIONES
DE TRANSMISIÓN

SUB DIRECCIÓN DE SUB DIRECCIÓN DE SUB DIRECCIÓN DE SUB DIRECCIÓN DE

PROGRAMACIÓN COORDINACIÓN PLANIFICACIÓN NUEVOS PROYECTOS

SUB DIRECCIÓN DE SUB DIRECCIÓN DE

EVALUACIÓN TRANSFERENCIAS

PAGINA 14 PAGINA 15
MEMORIA ANUAL 2019 MEMORIA ANUAL 2019

2.3 INTEGRANTES GRÁFICO Nº 3

EVOLUCIÓN DEL NÚMERO DE EMPRESAS INTEGRANTES DEL COES 2008 – 2019

A fines de diciembre de 2019, el número de nuestras empresas integrantes se

incrementó a 167. En el año 2018 las empresas integrantes fueron 156.
Nro. EMPRESAS

80
GRÁFICO Nº 2
NÚMERO DE INTEGRANTES DEL COES 2019 70

60

50

40

13
30

20

18 10

USUARIOS LIBRES 75 0
2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019
75 GENERADORES 61

TRANSMISORES 18 GENERADORES TRANSMISORES DISTRIBUIDORES USUARIOS LIBRES

DISTRIBUIDORES 13

61 En el 2019 ingresaron trece (13) nuevas empresas como integrantes del COES,
tres (3) integraron el Sub Comité de Generadores, dos (2) Transmisoras y ocho
(8) Usuarios Libres, como se muestra en el Cuadro N°1. Además, en este año se
presentaron dos (2) cambios de razón social, una (1) baja de empresa y una (1)
fusión que se listan en los cuadros respectivamente.

PAGINA 16 PAGINA 17
MEMORIA ANUAL 2019 MEMORIA ANUAL 2019

CUADRO Nº 1 Los integrantes realizan aportes económicos anuales, los cuales solventan nuestro
INGRESO DE EMPRESAS INTEGRANTES DEL COES
presupuesto. Los aportes se determinan de acuerdo con lo dispuesto en el artículo 19° de
la Ley N°28832 “Ley para Asegurar el Desarrollo Eficiente de la Generación Eléctrica” y el
N° RAZÓN SOCIAL INTEGRANTE FECHA artículo 34° del Reglamento del COES, aprobado por D.S. N°027-2008-EM.
1 BIOENERGÍA DEL CHIRA S.A. GENERADORA 04/04/2019
CUADRO Nº 5
2 BIOENERGÍA DEL CHIRA S.A. TRANSMISORA 08/20/2019 INTEGRANTES DEL COES A DICIEMBRE 2019

GENERADORES
3 GENERACIÓN ANDINA S.A.C. GENERADORA 28/10/2019

4 HIPERMERCADOS TOTTUS S.A USUARIO LIBRE 14/03/2019

N° RAZÓN SOCIAL ABREVIATURA
5 MARCOBRE S.A.C. USUARIO LIBRE 11/04/2019
1 AGROINDUSTRIAL PARAMONGA S.A.A. PARAMONGA
6 OPEN PLAZA S.A. USUARIO LIBRE 20/02/2019
2 AGROAURORA S.A.C. AGROAURORA
7 PERUANA DE INVERSIONES EN ENERGÍAS RENOVABLES S.A. GENERADORA 09/12/2019
3 AGROINDUSTRIAS SAN JACINTO S.A.A. SAN JACINTO
8 PETRÓLEOS DEL PERÚ PETROPERÚ S.A. USUARIO LIBRE 16/01/2019
4 ANDEAN POWER S.A.C. ANDEAN POWER
9 REFINERÍA LA PAMPILLA S.A.A USUARIO LIBRE 04/10/2019
5 ATRIA ENERGÍA S.A.C. ATRIA ENERGÍA
10 SAGA FALABELLA S A USUARIO LIBRE 20/02/2019
6 BIOENERGÍA DEL CHIRA S.A. BIOENERGÍA DEL CHIRA
11 SAN FERNANDO S.A. USUARIO LIBRE 11/02/2019
7 COMPAÑÍA ELÉCTRICA EL PLATANAL CELEPSA
12 TIENDAS DEL MEJORAMIENTO DEL HOGAR S.A. GENERADORAS 25/02/2019
8 CELEPSA RENOVABLES S.R.L. CELEPSA RENOVABLES
13 TRANSMISORA ELÉCTRICA DEL SUR 3 S.A.C. -TESUR 3. TRANSMISORA 13/05/2019
9 CHINANGO S.A.C. CHINANGO

10 CONSORCIO ELÉCTRICO DE VILLACURI S.A.C. COELVISAC

CUADRO Nº 2
CAMBIO DE DENOMINACIÓN SOCIAL EN EL 2019 11 EMPRESA DE GENERACIÓN ELÉCTRICA DE AREQUIPA S.A. EGASA

12 EMPRESA DE GENERACIÓN ELÉCTRICA DE JUNÍN S.A.C EGEJUNÍN

N° RAZÓN SOCIAL INTEGRANTE NUEVA RAZÓN SOCIAL FECHA 13 EMPRESA DE GENERACIÓN ELÉCTRICA MACHUPICCHU S.A. EGEMSA
1 COMPAÑIA MINERA CASAPALCA S.A. USUARIO LIBRE ALPAYAMA S.A. 20/12/2019
14 EMPRESA DE GENERACIÓN ELÉCTRICA DEL SUR S.A. EGESUR
2 ELÉCTRICA SANTA ROSA S.A.C GENERADORA ATRIA ENERGÍA S.A.C 26/06/2019
15 ELÉCTRICA YANAPAMPA S.A.C. YANAPAMPA

16 ELECTRO ZAÑA S.A.C. ELECTRO ZAÑA

CUADRO Nº 3 17 EMPRESA ELECTRICIDAD DEL PERÚ S.A. ELECTROPERÚ

FUSIÓN ENTRE EMPRESAS INTEGRANTES EN EL 2019 18 EMPRESA DE GENERACIÓN ELÉCTRICA CANCHAYLLO S.A.C. CANCHAYLLO

19 EMPRESA DE GENERACIÓN ELÉCTRICA RÍO BAÑOS S.A.C. RÍO BAÑOS

N° RAZÓN SOCIAL INTEGRANTE EMPRESA ABSORVENTE FECHA
20 EMPRESA DE GENERACIÓN ELÉCTRICA SANTA ANA S.R.L. SANTA ANA
EMPRESA DE GENERACIÓN
1 HIDROELÉCTRICA SANTA CRUZ S.A.C. GENERADORA 01/06/2019 21 EMPRESA DE GENERACIÓN HUALLAGA S.A. HUALLAGA
ELÉCTRICA DE JUNÍN S.A.C.
22 EMPRESA DE GENERACIÓN HUANZA S.A. EGEHUANZA

23 EMPRESA ELÉCTRICA AGUA AZUL S.A. AGUA AZUL

CUADRO Nº 4
RETIRO DE EMPRESA INTEGRANTE EN EL 2019 24 EMPRESA ELÉCTRICA RÍO DOBLE S.A. RÍO DOBLE

25 ENEL GENERACIÓN PERÚ S.A.A. ENEL PERÚ

N° RAZÓN SOCIAL INTEGRANTE FECHA 26 ENEL GENERACIÓN PIURA S.A.A. ENEL PIURA

1 AIR PRODUCTS PERÚ S.A. USUARIO LIBRE 06/05/2019

PAGINA 18 PAGINA 19
MEMORIA ANUAL 2019 MEMORIA ANUAL 2019

N° RAZÓN SOCIAL ABREVIATURA

TRANSMISORES
27 ENEL GREEN POWER PERU S.A ENEL GREEN
N° RAZÓN SOCIAL ABREVIATURA
28 ENERGÍA EÓLICA S.A ENERGÍA EÓLICA
1 ABY TRANSMISIÓN SUR S.A. ATS
29 ENGIE ENERGÍA PERÚ S.A. ENGIE
2 ATN 1 S.A ATN 1
30 FÉNIX POWER PERÚ S.A. FÉNIX POWER
3 ATN 2 S.A ATN 2
31 GENERADORA ANDINA S.A.C. GENERADORA ANDINA
4 ATN S.A. ATN
32 GENERADORA ENERGÍA DEL PERÚ S.A. GEPSA
5 CONCESIONARIA LÍNEA DE TRANSMISIÓN CCNCM SAC CCNCM
33 GTS MAJES, S.A.C. MAJES
6 CONELSUR LT SAC CONELSUR
34 GTS REPARTICIÓN, S.A.C. REPARTICIÓN
7 CONSORCIO ENERGÉTICO DE HUANCAVELICA S.A. CONENHUA
35 HIDROCAÑETE S.A. HIDROCAÑETE
8 EMPRESA TRANSMISORA CAJABAMBA S.A.C. TRANSMISORA CAJABAMBA
36 HIDROELÉCTRICA HUANCHOR S.A.C. HUANCHOR
9 ETESELVA S.R.L. ETESELVA
37 HUAURA POWER GROUP S.A. HUAURA POWER
10 INTERCONEXIÓN ELÉCTRICA ISA PERÚ S.A. ISA PERÚ
38 HYDRO PATAPO S.A.C. HYDROPATAPO
11 COMPAÑÍA TRANSMISORA NORPERUANA S.R.L NORPERUANA
39 ILLAPU ENERGY S.A. ILLAPU
12 POMACOCHA POWER S.A.C. POMACOCHA
40 INFRAESTRUCTURAS Y ENERGÍAS DEL PERÚ S.A.C. INFRAESTRUCTURAS Y ENERGIAS
13 RED DE ENERGÍA DEL PERÚ S.A. REP
41 INLAND ENERGY S.A.C. INLAND ENERGY
14 RED ELÉCTRICA DEL SUR S.A. REDESUR
42 KALLPA GENERACIÓN S.A. KALLPA
15 CONSORCIO TRANSMANTARO S.A. TRANSMANTARO
43 LA VIRGEN S.A.C LA VIRGEN
16 TRANSMISORA ELÉCTRICA DEL SUR 2 S.A.C. TESUR 2
44 MAJA ENERGÍA S.A.C. MAJA
17 TRANSMISORA ELÉCTRICA DEL SUR 3 S.A.C. TESUR 3
45 MOQUEGUA FV S.A.C MOQUEGUA
18 TRANSMISORA ELÉCTRICA DEL SUR S.A.C TESUR
46 ORAZUL ENERGY PERU S.A. ORAZUL ENERGY

47 PANAMERICANA SOLAR S.A.C. PANAMERICANA

DISTRIBUIDORES
48 PARQUE EÓLICO TRES HERMANAS S.A.C. TRES HERMANAS
N° RAZÓN SOCIAL ABREVIATURA
49 PARQUE EÓLICO TRES HERMANAS S.A.C. TRES HERMANAS
1 ELECTRO DUNAS S.A.A. ELECTRODUNAS
PERUANA DE INVERSIONES EN
50 PERUANA DE INVERSIONES EN ENERGÍAS RENOVABLES S.A. 2 ELECTRO SUR ESTE S.A.A ELECTROSURESTE
ENERGÍAS RENOVABLES
51 PETRAMAS S.A.C. PETRAMAS 3 ELECTROCENTRO S.A. ELECTROCENTRO

52 PLANTA DE RESERVA FRÍA DE GENERACIÓN DE ETEN S.A. GENERACIÓN ETEN 4 ELECTRONOROESTE S.A. ELECTRONOROESTE

53 SAMAY I S.A. SAMAY 5 EMPRESA CONCESIONARIA DE ELECTRICIDAD DE UCAYALI S.A. ELECTRO UCAYALI

54 EMPRESA DE GENERACIÓN ELÉCTRICA SAN GABÁN S.A. SAN GABÁN 6 EMPRESA REGIONAL DE SERVICIO PÚBLICO DE ELECTRICIDAD DE PUNO S.A.A. ELECTROPUNO

55 SDF ENERGIA S.A.C. SDF ENERGÍA 7 EMPRESA REGIONAL DE SERVICIO PÚBLICO DE ELECTRICIDAD DEL NORTE S.A. ELECTRONORTE

56 SHOUGANG GENERACIÓN ELÉCTRICA S.A.A. SHOUGUESA 8 EMPRESA REGIONAL DE SERVICIO PÚBLICO DE ELECTRICIDAD DEL ORIENTE S.A. ELECTRO ORIENTE

57 SINDICATO ENERGÉTICO S.A. SINERSA 9 EMPRESA REGIONAL DE SERVICIO PÚBLICO DE ELECTRICIDAD ELECTRONORTE MEDIO S.A. HIDRANDINA

58 STATKRAFT PERÚ S.A. STATKRAFT 10 EMPRESA REGIONAL DE SERVICIO PÚBLICO DE ELECTRICIDAD ELECTROSUR S.A. ELECTROSUR

59 TACNA SOLAR S.A.C. TACNA SOLAR 11 ENEL DISTRIBUCIÓN PERÚ S.A.A. ENEL DISTRIBUCIÓN

60 TERMOCHILCA S.A. TERMOCHILCA 12 LUZ DEL SUR S.A.A. LUZ DEL SUR

61 TERMOSELVA S.R.L. TERMOSELVA 13 SOCIEDAD ELÉCTRICA DEL SUR OESTE S.A. SEAL

PAGINA 20 PAGINA 21
MEMORIA ANUAL 2019 MEMORIA ANUAL 2019

USUARIOS LIBRES
N° RAZÓN SOCIAL ABREVIATURA N° RAZÓN SOCIAL ABREVIATURA
1 CORPORACIÓN ACEROS AREQUIPA S.A. ACEROS AREQUIPA 39 CONSORCIO MINERO HORIZONTE S.A. MINERA HORIZONTE

2 ALPAYANA S.A. ALPAYANA 40 MINERA LAS BAMBAS S.A. LAS BAMBAS

3 UNIÓN DE CERVECERÍAS PERUANAS BACKUS Y JOHNSTON S.A.A. BACKUS Y JHONSTON 41 EMPRESA MINERA LOS QUENUALES S.A. MINERA LOS QUENUALES

4 CAL Y CEMENTO SUR S.A. CEMENTOS SUR 42 MINERA AURÍFERA RETAMAS S.A RETAMAS

5 CEMENTOS PACASMAYO S.A.A. CEMENTOS PACASMAYO 43 COMPAÑÍA MINERA MISKI MAYO S.R.L. MINERA MISKIMAYO

6 ADMINISTRADORA JOCKEY PLAZA SHOPPING CENTER S.A. JOCKEY PLAZA 44 MINERA SHOUXIN PERÚ S.A MINERA SHOUXIN

7 CERÁMICA LIMA S.A. CERAMICA LIMA 45 VOLCAN COMPAÑÍA MINERA S.A..A. MINERA VOLCAN

8 COMPAÑÍA MINERA CONDESTABLE S.A. MINERA CONDESTABLE 46 MINERA YANACOCHA S.R.L. YANACOCHA

9 COMPAÑÍA MINERA ANTAPACCAY S.A. MINERA ANTAPACCAY 47 MINSUR S.A. MINSUR

10 COMPAÑIA MINERA SAN IGNACIO DE MOROCOCHA S.A.A SAN IGNACIO DE MOROCOCHA 48 MOLY-COP ADESUR S.A. MOLY COP

11 COMPANÍA MINERA CHUNGAR S.A.C. MINERA CHUNGAR 49 NEXA RESOURCES CAJAMARQUILLA S.A. NEXA CAJAMARQUILLA

12 CORPORACIÓN PESQUERA INCA SAC PESQUERA INCA 50 NEXA RESOURCES EL PORVENIR S.A.C NEXA EL PORVENIR

13 CORPORACIÓN LINDLEY SA LINDLEY 51 NEXA RESOURCES PERÚ S.A.A. NEXA PERÚ

14 CREDITEX S.A.A. CREDITEX 52 OPEN PLAZA OPEN PLAZA

15 DOE RUN PERÚ S.R.L. EN LIQUIDACIÓN EN MARCHA DOE RUN 53 OPP FILM S.A. OPP FILM

16 ECOACUÍCOLA SAC ECOACUÍCOLA 54 OWENS ILLINOIS PERÚ S.A. OWENS ILLINOIS

17 SOCIEDAD MINERA EL BROCAL S.A.A. EL BROCAL 55 PAN AMERICAN SILVER HUARON S.A. SILVER HUARON

18 EMPRESA ADMINISTRADORA CERRO S.A.C. ADMINISTRADORA CERRO 56 PAPELERA NACIONAL S.A. PANASA

19 EXSA S.A. EXSA 57 PERUANA DE MOLDEADOS S.A. PERUANA DE MOLDEADOS

20 FUNDICIÓN CHILCA SA FUNDICIÓN CHILCA 58 PESQUERA DIAMANTE S.A. PESQUERA DIAMANTE

21 FUNDICIÓN CALLAO S.A. FUNDICIÓN CALLAO 59 PETRÓLEOS DEL PERÚ PETROPERÚ S.A. PETROPERÚ

22 GLORIA S.A. GLORIA 60 PRODUCTOS TISSUE DEL PERÚ S.A.C.. PROTISA

23 HIPERMERCADOS TOTTUS S.A. TOTTUS 61 QUIMPAC S.A. QUIMPAC

24 HUDBAY PERÚ S.A.C HUDBAY 62 REAL PLAZA S.R.L REAL PLAZA

25 INDUSTRIAS CACHIMAYO S.A. CACHIMAYO 63 REFINERÍA LA PAMPILLA S.A.A REFINERÍA LA PAMPILLA

26 INMUEBLES PANAMERICANA S.A. INMUEBLES PANAMERICANA 64 SAGA FALABELLA S.A. SAGA FALABELLA

27 KIMBERLY-CLARK PERÚ S.R.L KIMBERLY CLARK 65 SAN FERNANDO S.A. SAN FERENANDO

28 MALL AVENTURA S.A. MALL AVENTURA 66 SAN MIGUEL INDUSTRIAS PET S.A. SAN MIGUEL INDUSTRIAS PET

29 MARCOBRE S.A.C MARCOBRE 67 SHOUGANG HIERRO PERÚ S.A.A. SHOUGANG HIERRO

30 METALÚRGICA PERUANA S.A. MEPSA 68 EMPRESA SIDERÚRGICA DEL PERÚ S.A.A. SIDERPERÚ

31 COMPAÑÍA MINERA ANTAMINA S.A. MINERA ANTAMINA 69 SOUTHERN PERÚ COPPER CORPORATION, SUCURSAL DEL PERÚ SOUTHERN

32 COMPAÑÍA MINERA ARES S.A.C. MINERA ARES 70 SUPERMERCADOS PERUANOS SOCIEDAD ANÓNIMA. O S.PS.A. SUPERMERCADOS PERUANOS

33 MINERA BARRICK MISQUICHILCA S.A. MINERA BARRICK 71 TECNOLÓGICA DE ALIMENTOS S.A. TASA

34 COMPAÑÍA DE MINAS BUENAVENTURA S.A.A. BUENAVENTURA 72 TIENDAS DEL MEJORAMIENTO DEL HOGAR S.A SODIMAC

35 SOCIEDAD MINERA CERRO VERDE S.A.A. CERRO VERDE 73 TRUPAL S.A. TRUPAL

36 MINERA CHINALCO PERÚ S.A. MINERA CHINALCO 74 UNION ANDINA DE CEMENTOS S.A.A. - UNACEM S.A.A. UNACEM

37 SOCIEDAD MINERA CORONA S.A. MINERA CORONA 75 YURA S.A. YURA

38 GOLD FIELDS LA CIMA S.A. GOLD FIELDS

PAGINA 22 PAGINA 23
 MEMORIA ANUAL 2019

2.5 DIRECTORIO

C ontamos con un Directorio compuesto por cinco integrantes: cuatro elegidos

por los respectivos subcomités y el Presidente del Directorio, designado por la
Asamblea. Asimismo, el Directorio cuenta con las áreas de Asesoría Legal y la Oficina
de Perfeccionamiento Técnico.
Nuestro Directorio, elegido en julio de 2018, está conformado de la siguiente manera:

CÉSAR BUTRÓN JESÚS TAMAYO

Presidente del Directorio, ingeniero Es ingeniero mecánico electricista de

2.4 ASAMBLEA mecánico electricista de la Universidad

Nacional de Ingeniería. Cuenta
la Universidad Nacional de Ingeniería,
con estudios de Maestría de Regulación
estudios completos de Maestría en de Servicios Públicos en la Pontificia

A
Regulación de Servicios Públicos
l 31 de diciembre de 2019, la Asamblea quedó conformada por 167 integrantes en la Pontificia Universidad Católica
del Perú . Anteriormente, ocupó el
registrados, que se detallan en el Cuadro N°5. cargo de Presidente del Directorio de
ELECTROPERÚ, además de otros puestos
directivos relacionados con la generación,
transmisión y distribución de energía
En cumplimiento a lo dispuesto en el Artículo 9° del Capítulo I del Reglamento del eléctrica. Tiene una experiencia laboral de
más de 36 años.
COES y el Artículo 15° de su Estatuto, la Asamblea realizó dos sesiones:
Universidad Católica del Perú y Diplomado
de Administración de Negocios por
ESAN. Fue miembro del Consejo Directivo
de OSITRAN y Presidente del Consejo
Directivo de OSINERGMIN, con experiencia
en gerenciamiento y proyectos en
entidades públicas y privadas en los
sectores energía, minería y transporte.
Cuenta con 36 años de experiencia
laboral.

• Sesión Nº 44, realizada el 27 de marzo de 2019

ALBERTO PÉREZ MARIANA CAZORLA
Es ingeniero mecánico electricista de la Es abogada de la Pontificia Universidad
Participaron 123 integrantes de un total de 161 registrados. Universidad Nacional San Luis Gonzaga
de Ica, con estudios completos de
Católica del Perú, con amplia experiencia
en el sector energético, en asesoría
Maestría en Administración de Empresas,
MBA Pontificia Universidad Católica del
legal en las áreas de electricidad e
hidrocarburos. Ocupó el cargo de Asesora
La agenda fue la siguiente: Perú. Ocupó el cargo de Gerente General
del grupo Distriluz, Gerente General
Legal de la Alta Dirección del Ministerio de
Energía y Minas (Ministro y Vice Ministro
en San Gabán, Gerente de Proyectos de Energía), Directora de las empresas
Especiales en Nor Sur Ingeniería; por lo EGEMSA, EGECEN y ELECTROPERÚ.
- Aprobación de la Memoria del año 2018. tanto, cuenta con amplia experiencia en
el campo gerencial y de proyectos en
Cuenta con 23 años de experiencia en el
sector eléctrico peruano.
- Aprobación del Balance, los Estados Financieros y Ejecución Presupuestaria empresas del sector eléctrico. Tiene 40
años de experiencia en el sector eléctrico
correspondiente al ejercicio 2018. peruano.

- Delegación al Directorio de la designación de los auditores externos para el

ejercicio 2019.
CÉSAR RAÚL TENGAN
Es ingeniero mecánico de la Universidad
Las funciones de Asesora Legal y
• Sesión N° 45, realizada el 27 de noviembre de 2019 Nacional de Ingeniería. Participó en el Secretaria del Directorio durante el
programa Energy Management en Japón
y en el Programa de Alta Dirección de año 2019 fueron desempeñadas por la
la Universidad de Piura. Ocupó el cargo
Participaron 125 integrantes de un total de 166 registrados. de Gerente General de la empresa
abogada Maritza Gonzáles Chávez y la

ELECTROPERÚ. Además brindó servicios jefatura de la Oficina de Perfeccionamiento
de asesoría y consultoría en temas
técnicos y regulatorios. Tiene 38 años de Técnico por la licenciada Mónica Céspedes
La agenda fue la siguiente: experiencia en el sector eléctrico peruano.
Schreiber.

- Aprobación del Presupuesto del COES para el año 2020..

PAGINA 24 PAGINA 25
MEMORIA ANUAL 2019 MEMORIA ANUAL 2019

2.6 FUNCIONARIOS

L os funcionarios de la Dirección Ejecutiva durante el año 2019 fueron los

siguientes:

I. Ing. Leonardo Dejo Prado – Director Ejecutivo (e)

Ing. Jorge Izquierdo Ríos – Subdirector de Gestión de Información (e)
Abogado Pablo Okumura Suzuki - Jefe del Departamento de Gestión Jurídica
y Regulatoria
Lic. Mónica Céspedes Schreiber - Jefe del Departamento de Administración
Ing. Jania Cano Salas - Jefe del Departamento de Tecnología de la Información
(Finalizó en noviembre 2019)
Ing. David Ramos Chávez – Jefe del Departamento de Tecnología de la
Información (e) (Inició en diciembre 2019)

II. Ing. Wilfredo Sifuentes Rosales – Director de Operaciones (e)

Ing. Freddy Portal Wong – Subdirector de Programación
Ing. Alex León Juscamaita - Subdirector de Coordinación
Ing. Eduardo Enriquez Coaquira - Subdirector de Evaluación (e)
Ing. Percy Paján Lan - Subdirector de Transferencias

III. Ing. Eduardo Antúnez de Mayolo Ramis - Director de Planificación de

Transmisión
Ing. Enrique Bautista Ríos - Subdirector de Planificación (e)
Ing. Roberto Ramírez Arcelles - Subdirector de Nuevos Proyectos
(Finalizó en febrero 2019)
Ing. Yofre Jacome De Paz – Subdirector de Nuevos Proyectos (e)
(Inició en marzo 2019)

PAGINA 26 PAGINA 27
 3.
MODIFICACIÓN DE
LA INFRAESTRUC-
TURA ELÉCTRICA
EN EL SEIN
PAGINA 28
MEMORIA ANUAL 2019 MEMORIA ANUAL 2019

CUADRO Nº 6
INGRESO DE CENTRALES Y UNIDADES DE GENERACIÓN 2019

FECHA DE
POTENCIA POTENCIA
RECURSO TENSIÓN INGRESO EN
EMPRESA TECNOLOGÍA CENTRAL UNIDAD INSTALADA EFECTIVA

3.
ENERGÉTICO (KV) OPERACIÓN
(MW) (MW)
COMERCIAL
TURBINA
ELECTRO ZAÑA Agua C.H. Zaña G1 6,9 7,50 6,60 15.02.2019
FRANCIS
TURBINA
HYDROPATAPO Agua C.H. Patapo G1 0,4 1,00 1,00 15.03.2019
KAPLAN
TURBINA C.H. G1 ; G2 ;
ENEL GENERACIÓN PERÚ Agua 10 86,20 84,10 30.03.2019
PELTON Callahuanca G3; G4
AGROINDUSTRIAS SAN TURBINA DE
Bagazo C.T. San Jacinto TV1 13,8 21,71 7,48 13.04.2019
JACINTO VAPOR
EMPRESA DE GENERA-

MODIFICACIÓN DE LA
TURBINA
CIÓN ELÉCTRICA RÍO Agua C.H. Rucuy G1 ; G2 13,8 20,00 20,00 01.06.2019
PELTON
BAÑOS
SINDICATO ENERGÉTICO TURBINA
Agua C.H. Chancay G1 ; G2 13,8 20,00 20,00 04.06.2019
S.A. PELTON

INFRAESTRUCTURA BIOENERGÍA DEL CHIRA

S.A.
GENERACIÓN
Bagazo

Agua
TURBINA DE
VAPOR

PELTON
C.T. Caña Brava

EL C.H. Carmen
TV1,
TV2

G1 ; G2
13,8

4,16
14,00

10,00
12,00

8,40
02.10.2019

30.11.2019

ELÉCTRICA EN EL SEIN
ANDINA S.A.C.
GENERACIÓN C.H. 8 de
Agua PELTON G1 ; G2 4,16 23,27 19,00 25.12.2019
ANDINA S.A.C. Agosto
Total         203,88 178,58  

3.1 INSTALACIONES DE GENERACIÓN Al mes de diciembre 2019, la potencia efectiva de las unidades de generación del
COES totalizó 13 460,50 MW.

D urante el año 2019, se incorporaron al SEIN nuevas instalaciones de generación

con una capacidad total de 203,68 MW, según el detalle que se muestra en el
Cuadro N°6:
GRÁFICO Nº 4
INGRESO DE POTENCIA EFECTIVA (MW) EN EL SEIN

MW

180

160

140

120

80

60

40

20

0
HIDROELÉCTRICA TURBINA

PAGINA 30 PAGINA 31
MEMORIA ANUAL 2019 MEMORIA ANUAL 2019

3.2 INSTALACIONES DE TRANSMISIÓN GRÁFICO Nº 5

LONGITUD DE LÍNEAS DE TRANSMISIÓN EN EL 2019 (KM) POR NIVEL DE TENSIÓN

LÍNEAS DE TRANSMISIÓN

Se presenta el Cuadro N° 7 la longitud de las nuevas líneas de transmisión y nuevas KMKM

configuraciones en líneas existentes por nivel de tensión y empresa concesionaria. 800
800
700
CUADRO Nº 7 700
600
LONGITUD DE LÍNEAS DE TRANSMISIÓN EN EL 2019 (KM) POR NIVEL DE TENSIÓN
Y EMPRESA CONCESIONARIA 600
500
500
400
NIVEL DE TENSIÓN Longitud de líneas
EMPRESA CONCESIONARIA 400
220 kV 138 kV 66 kV 60 kV (km) 300

COELVISAC 55,5 55,5 200

300
ELECTRO NORTE 26,5 26,5
100
200
EMPRESA DE TRANSMISIÓN CAJABAMBA 246,66 246,66
0
100
ENEL DISTRIBUCIÓN PERÚ 2,2 2,2 220 138 66 60 kV

ENEL DISTRIBUCIÓN PERÚ 50,7 50,7 0

ENOSA 3,4 3,4 220 138 66 60 kV

GENERACIÓN ANDINA 58,67 58,67

LUZ DEL SUR 36 36

MARCOBRE 14 14
PERUANA DE INVERSIONES EN ENERGÍAS
2,76 2,76
RENOVABLES
RED DE ENERGÍA DEL PERÚ 144,29 144,29

REDESUR 194,8 194,8

TESUR 3 128,7 128,7

TOTAL 728,45 58,67 50,7 126,36 964,18

Nota: Se incluye la longitud de las nuevas configuraciones de líneas de transmisión existentes en los siguientes tramos:

Supe – Medio Mundo - Hualmay 66 kV (50,7 km).

San Juan – Vertientes – Atocongo 60 kV (17,7 km).
Villacuri – Huarango – Tacama 60 kV (17,7 km).
La Niña – Piura Oeste – Felam 220 kV (144,3 km).
Moquegua – Chilota - Puno 220 kV (194,8 km).

PAGINA 32 PAGINA 33
MEMORIA ANUAL 2019 MEMORIA ANUAL 2019

NUEVOS TRANSFORMADORES
En el 2019 ingresaron nuevos transformadores de potencia al SEIN, con una capa-
cidad total de 1 393,83 MVA distribuida en veintitrés (23) subestaciones.

GRÁFI CO Nº 6
CAPACIDAD (MVA) DE LOS NUEVOS TRANSFORMADORES DE ACUERDO CON SU
NIVEL DE TENSIÓN.

Alta Tensión
1 393,83MVA

MVA

3.3 NUEVOS EQUIPOS DE COMPENSACIÓN REACTIVA

A l 31 de diciembre de 2019, se instaló 1 equipo de compensación reactiva

GRÁFICO Nº 7
CAPACIDAD DE LOS NUEVOS EQUIPOS DE COMPENSACIÓN REACTIVA (MVAR) DE
ACUERDO CON SU NIVEL DE TENSIÓN

Alta Tensión
20MVar

MVar

PAGINA 34 PAGINA 35
 4.
PLANIFICACIÓN
DEL SEIN

PAGINA 36
MEMORIA ANUAL 2019
4.
PLANIFICACIÓN
DEL SEIN
4.1 PLAN DE TRANSMISIÓN
C omo parte de nuestras funciones de interés público, elaboramos el
Diagnóstico de Condiciones Operativas del SEIN Periodo 2021-2030. El
estudio se inició en el año 2018 y culminó en febrero de 2019, fecha en la que se
publicó el informe correspondiente en nuestro portal web, con el objetivo de recibir
propuestas de solución de los Agentes. Asimismo, y de acuerdo a la norma, el 03
de Julio de 2019 se realizó la publicación de dichas propuestas de solución.
A partir del mes de junio de 2019, se dio inicio a la elaboración de la propuesta
preliminar del Plan de Transmisión período 2021 – 2030, considerando los
problemas encontrados en el informe de Diagnóstico de Condiciones Operativas y
las propuestas de solución presentadas por los interesados. Entre los problemas
encontrados se tienen:
• Falta de confiabilidad y capacidad del área norte ante contingencias en el
sistema de transmisión troncal en 500 KV.
• Falta de capacidad en la zona de Lima (S.E. La Planicie).
• Falta de confiabilidad en la zona sur que genera colapsos del sistema sur, ante
contingencias en la zona de la S.E. Montalvo.
PAGINA 38
MEMORIA ANUAL 2019
Acorde al cronograma del proceso del Plan de Transmisión, su versión preliminar,
será presentada a finales de marzo de 2020. Luego, después de una audiencia
pública y de recepción de comentarios y observaciones, el COES publicará la
versión definitiva en setiembre. Finalmente, con la opinión previa del OSINERGMIN,
será aprobada por el MINEM en el mes de diciembre.
4.2 VERIFICACIÓN DEL MARGEN DE RESERVA FIRME
OBJETIVO (VMRFO)
E n cumplimiento de la Resolución Ministerial N° 111-2011-MEM/DM, en el mes
de marzo de 2019 se emitió el informe de VMRFO, cuyo objetivo fue analizar
el cumplimiento del Margen de Reserva Firme Objetivo del SEIN para el periodo
2019 – 2022 y, de ser el caso, proponer la implementación de nuevas centrales de
reserva de generación en el sistema, a fin de garantizar el cumplimiento de dicho
margen. En el estudio se concluyó que, para el periodo 2019 – 2022, el margen de
reserva de generación del SEIN será superior al Margen de Reserva Firme Objetivo
vigente de 23,45%, por lo tanto, no se requiere proponer nuevas centrales de
reserva.
4.3 OTROS ESTUDIOS RELEVANTES
D
urante el año 2019, en la Dirección de Planificación de Transmisión, se
elaboraron los siguientes estudios:
SUB DIRECCIÓN DE PLANIFICACIÓN
I. “Criterios Complementarios de Confiabilidad para la Planificación de la
Expansión de la Transmisión”: El objetivo general del estudio fue actualizar los
criterios y metodología para la elaboración del Plan de Transmisión (RM.N°129-
2009-MEM-DM), incorporando criterios complementarios de confiabilidad,
PAGINA 39
MEMORIA ANUAL 2019
considerando la evaluación de la operación en contingencias desde el punto
de vista del costo de la confiabilidad y definiendo indicadores de beneficio,
con la finalidad de mantener la seguridad, calidad y fiabilidad del SEIN para el
horizonte de estudio del Plan de Transmisión.
Algunos de los objetivos específicos de este estudio fueron:
• Definir criterios, metodología e indicadores para evaluar la confiabilidad en el
SEIN, en el mediano y largo plazo dentro del horizonte del Plan de Transmisión.
• Implementar un modelo de flujo óptimo de potencia AC con contingencias
como herramienta necesaria para la evaluación de la confiabilidad basada
en el costo de operación más el costo de la energía no servida (ENS) y los
indicadores de confiabilidad.
• Aplicar los indicadores de confiabilidad para la evaluación de nuevos proyectos
de transmisión por confiabilidad en el mediano y largo plazo, considerando
tanto costo de operación y costos de falla debidos a contingencias
importantes del SEIN.
Presentamos este estudio al OSINERGMIN, como propuesta de actualización
de criterios y metodología para la elaboración del plan de transmisión,
mediante los informes COES/DP-03-2019 y COES/DP-04-2019.
II. “Asesoría en Temas de Estudios de Resonancia Subsíncrona (RSS) para
la Planificación del SEIN. Año 2019”: Su objetivo fue asesorar al COES en la
revisión de las premisas, criterios, metodología y resultados de los estudios
sobre RSS y sus medidas de mitigación, con el objetivo de incluir en el Plan
de Transmisión del SEIN la implementación de equipamientos de mitigación.
Asimismo, se realizó una asesoría para la implementación de un sistema
de monitoreo de RSS en el SEIN basado en medidas de PMU´s (Phasor
Measurement Unit).
III. “Excedentes de Energía y Potencia para Exportación, Periodo 2021 - 2023”: Su
objetivo fue calcular los excedentes de energía y potencia del SEIN que podrían
PAGINA 40
MEMORIA ANUAL 2019
ser exportados en el largo plazo. Los excedentes se calcularon para los años
2021, 2022 y 2023, los cuales corresponden a los años 2°, 3° y 4° del horizonte
de largo plazo. Los excedentes para el primer año (2020) se determinaron con
el análisis correspondiente al mediano plazo.
IV. “Actualización de los Estudios Eléctricos de la Interconexión Ecuador – Perú
500 kV”: Su objetivo fue actualizar los análisis eléctricos a nivel de planificación
de la interconexión eléctrica 500 kV Ecuador-Perú cubriendo el análisis de la
operación en estado estacionario a condiciones normales y en contingencias,
y estabilidad transitoria. Se verificó de la operación síncrona del sistema
interconectado Colombia-Ecuador-Perú considerando como referencia las
transferencias de potencia de interconexión definidas en estudios previos.
Dada la importancia de mantener una operación síncrona, se analizó la
estabilidad angular de pequeña señal (estabilidad permanente) para la
detección y análisis de las oscilaciones de potencia inter-área, a nivel de
planificación. Se incorpora una Hoja de Ruta para continuar con las actividades
relacionadas al proyecto de Interconexión Eléctrica Ecuador – Perú 500 kV.
V. Apoyo técnico en la revisión del estudio de consultoría realizado por Mercados
Energéticos y PSR para el Banco Mundial (BM) “Asistencia Técnica para el
Análisis del Impacto del Incremento de la Parte de Generación Renovable No
Convencional en el Sistema Eléctrico Interconectado Peruano”. El papel de
COES fue de brindar asistencia técnica en la revisión del estudio presentado
por los consultores internacionales, cuyo objetivo fue asistir al gobierno del
Perú en la evaluación de los desafíos técnico-económicos de aumentar la
inserción de las tecnologías de generación de energías renovables variables no
convencionales (ERNC) en su sistema de potencia en los años 2022 y 2030.
Los recursos de ERNC considerados en este proyecto son la generación de
energía eólica y solar fotovoltaica (PV).
VI. “Evaluación del Impacto Técnico en el SEIN del Retraso del Proyecto de
Línea 220 kV Machupicchu-Quencoro-Onocora-Tintaya”. El desarrollo de
este estudio fue para evaluar el impacto en el SEIN del retraso del proyecto
PAGINA 41
MEMORIA ANUAL 2019
“Línea de Transmisión 220 kV Machupicchu-Quencoro-Onocora-Tintaya y
Subestaciones Asociadas” aprobado en el Plan de Transmisión (PT) 2011-2020,
cuya fecha inicial de puesta en servicio fue establecida para el 25 de diciembre
de 2016 (última adenda), y que al 2019 no contaba con fecha definida de
culminación. La evaluación se realizó para el período 2020 - 2023. Asimismo,
dado que sin el proyecto de LT de 220 kV Machupicchu -Quencoro -Onocora-
Tintaya el área Sur-Este presentará un nivel de confiabilidad bajo ante
contingencias probables, que originará sobrecargas, provocando el rechazo de
carga mayores a 140 MW para aliviar las altas sobrecargas en líneas de 138
kV, así como inestabilidad angular de las unidades de las CCHH Machupicchu
y Santa Teresa, se recomendó el ingreso de este proyecto en el menor plazo
posible.
VII. Evaluación del Retraso del Proyecto “Repotenciación de la Línea de
Transmisión Carabayllo-Chimbote-Trujillo 500 kV y Compensación Reactivo
Variable +400/-150 MVAR en Subestación Trujillo 500 kV”. El desarrollo
de este estudio fue para evaluar el impacto del retraso del proyecto
“Repotenciación de la Línea de Transmisión Carabayllo-Chimbote-Trujillo 500
kV y Compensador Reactivo Variable +400/-150 MVAR en S.E. Trujillo 500 kV”
(el Proyecto) en la operación y seguridad de la zona Norte del SEIN. Asimismo,
dado los impactos negativos en la seguridad y calidad de red de transmisión
del área Norte del SEIN, que provocarían rechazos de carga e interrupción de
servicio de diversas zonas del área Norte, y riesgo de reducir las capacidades
de transferencia Centro-Norte, se recomendó el ingreso del proyecto
“Repotenciación de la Línea de Transmisión Carabayllo-Chimbote-Trujillo 500
kV y Compensador Reactivo Variable +400/-150 MVAR en S.E. Trujillo 500 kV”
en el menor plazo posible.
VIII. Apoyo técnico en la revisión del estudio de consultoría realizado por la
Universidad Pontificia Comillas y la consultora CESI “Interconexión Eléctrica Perú
con Bolivia”: El objetivo del estudio fue analizar la viabilidad técnica y económica
de la interconexión entre los sistemas eléctricos de Bolivia y Perú, así como
determinar cuál sería la configuración más adecuada de dicha interconexión. La
PAGINA 42
MEMORIA ANUAL 2019
integración de sistemas eléctricos puede proporcionar numerosos beneficios
relacionados con la eficiencia económica y confiabilidad del sistema conjunto,
además de la posibilidad de incrementar la cantidad de generación renovable
integrada. El estudio se ha enfocado en estudios energéticos, eléctricos y
económicos. El estudio se concluyó en el último trimestre de 2019. Cabe
resaltar que, de los resultados obtenidos, el proyecto de interconexión con
Bolivia resultó no rentable (no es favorable económicamente).
IX. Apoyo técnico en la revisión del estudio de consultoría preparado por AF -
Mercados EMI a petición del Banco Interamericano de Desarrollo “Actualización
de la interconexión eléctrica Chile - Perú”: El objetivo de este estudio fue
realizar un análisis de factibilidad técnica y económica sobre la interconexión
eléctrica entre los sistemas de Perú y Chile en 220 kV. Los términos de
referencia especificaron que los consultores se basarían en los estudios
previos elaborados en el marco de Sistema de Interconexión Eléctrica Andina
(SINEA) en el año 2014 y conducido por COES/CDEC-SING en el año 2015. El
estudio se concluyó en el último trimestre de 2019. Cabe resaltar que, de los
resultados obtenidos, el proyecto de interconexión resultó rentable (favorable
económicamente).
X. “Planificación Operativa de Largo Plazo periodo 2021 – 2023”: Su objetivo
fue planificar la operación del sistema eléctrico en el largo plazo (04 años),
minimizando los costos de operación y de racionamiento, y mejorando la
seguridad y la calidad en el sistema, utilizando los recursos disponibles de
generación y transmisión, así como proponer obras menores y medidas
operativas para solucionar o mitigar los efectos negativos de los problemas
identificados, con el fin de satisfacer la demanda pronosticada del SEIN.
PAGINA 43
MEMORIA ANUAL 2019 MEMORIA ANUAL 2019

SUB DIRECCIÓN DE NUEVOS PROYECTOS

I. Estudio de Rechazo Automático de Carga/Generación del SEIN 2020. Su

objetivo fue proponer los Esquemas de Rechazo Automático de Carga por
Mínima Frecuencia (ERACMF) y Mínima Tensión (ERACMT) y de Desconexión
Automática de Generación por Sobrefrecuencia (EDAGSF), aplicables a
distribuidores, usuarios libres y generadores durante el año 2020.

II. Anteproyecto 1 del Plan Vinculante 2026: Estudio de la Línea de Transmisión

de 220 kV Piura Nueva - Colán y Subestaciones Asociadas. El anteproyecto
considera la Línea de Transmisión en 220 kV Piura Nueva - Colán de 67 km
(aprox.), la ampliación de la subestación Piura Nueva y la construcción de la
Nueva Subestación Colán 220/60 kV – 100 MVA, lo que permitirá reforzar el
sistema eléctrico de la zona de Paita, debido al incremento de demanda de la
Zona Norte.

III. Integración de Anteproyectos de la L.T. 220 kV Reque – Nueva Carhuaquero

y S.E. Nueva Carhuaquero del Plan Vinculante 2024: Estudio para Integración
de los anteproyectos de la L.T. 220 kV Reque – Nueva Carhuaquero (Del
Plan Vinculante 2024) y La S.E. Carhuaquero (del Plan Vinculante 2020). El
anteproyecto considera la Línea de Transmisión en 220 kV Reque – Nueva
Carhuaquero de 79 km (aprox.) la ampliación de la subestación Reque y la
construcción de la Nueva Subestación Carhuaquero.

PAGINA 44 PAGINA 45
 5.
GESTIÓN

PAGINA 46
MEMORIA ANUAL 2019 MEMORIA ANUAL 2019

Como resultado de este trabajo, renovamos nuestra misión, visión y valores y

5.
presentamos nuestros nuevos lineamientos estratégicos en el siguiente Mapa
Estratégico:

GRÁFICO Nº 8
MAPA ESTRATÉGICO DEL COES

GESTIONAR EL SEIN CON TRANSPARENCIA, IMPARCIALIDAD Y EXCELENCIA; Y PROPONER PLANES PARA SU DESARROLLO A FIN DE GARANTIZAR

MISIÓN
GESTIÓN
SOSTENIBLEMENTE LA SEGURIDAD Y CALIDAD DE SUMINISTRO DE ELECTRICIDAD AL PAÍS DE MANERA MÁS ESCONÓMICA POSI.BLE

C1.
C1 FORTALECER LA IMAGEN

CLIENTES
5.1 PLAN ESTRATÉGICO DEL COES INSTITUCIONAL DEL COES

L a Alta Dirección identificó la necesidad de adaptarnos a los nuevos retos que

se presentan para el sector eléctrico del país y reconoce la importancia de
que afrontemos estos cambios siguiendo un enfoque estructurado y generando
I1. I1 I2. I3.
I4 I4.

INTERNA
I3
DESARROLLAR DESARROLLAR GARANTIZAR ACTUALIZAR EL PETI

sinergias con los colaboradores para el logro de nuestros objetivos.

LA FUNCIÓN DE
INNOVACIÓN
EL MODELO
DE INDICADORES
ESTRATÉGIDOS Y
I2 LA CALIDAD Y
OPORTUNIDAD DE
LA INFORMACIÓN
PARA LOGRAR IDENTIFICAR
Y CERRAR LAS BRECHAS
TECNOLÓGICAS EN LOS
OPERATIVOS CLAVE PARA LA PROCESOS CLAVE
PLANIFICACIÓN ACTUALES Y DEL FUTURO
Y LA OPERACIÓN

En ese sentido, con el apoyo de la consultora EY, actualizamos nuestro Plan

Estratégico, el mismo que será aplicable en el periodo 2020 al 2024.

PERSONAS
P1.
POTENCIAR
P1 P2 P2.
POTENCIAR
EL MODELO DE EL MODELO
GESTIÓN DE DE GESTIÓN DEL
La actualización del Plan Estratégico se basó en la búsqueda del rol estratégico TALENTO Y CULTURA CONOCIMIENTO

ideal de COES para poder satisfacer las necesidades del sector y sus integrantes,
considerando para ello un horizonte más lejano, investigando las tendencias
mundiales en el sector eléctrico y realizando un benchmark con organizaciones
similares a COES. Todo esto con el fin de estar preparados para afrontar los
cambios sustanciales que se están dando en el sector energético, como el mayor
uso de energías renovables, la incorporación de tecnologías de almacenamiento de
energía, la inclusión de generación distribuida, smart grids, entre otros.
Gracias a la colaboración de Agentes Integrantes, se identificaron sus necesidades
como clientes y se establecieron lineamientos que mejorarán aún más la calidad de
los servicios que brindamos.
VISIÓN:SER UN REFERENTE TÉCNICO EN EL SECTOR EN EL P´RÚ Y EN LA REGIÓN
VALORES
• Nuestros clientes, externos e internos, son nuestra prioridad.
• Contribuimos al desarrollo económico del Perú.
• Compartimos de manera transparente nuestras acciones.
• Nos aseguramos de que nuestra labor sea imparcial y profesional.
• Nos preocupamos por hacer nuestro trabajo cada día mejor.
• Buscamos constantemente nuevas maneras de mejorar la forma en la que
trabajamos.

PAGINA 48 PAGINA 49
MEMORIA ANUAL 2019 MEMORIA ANUAL 2019

5.2 SISTEMA INTEGRADO DE GESTIÓN GRÁFICO Nº 9

METODOLOGÍA DE ELABORACIÓN DE FICHAS DE PROCESO

E l Sistema Integrado de Gestión (SIG) trabaja en base a enfoques de estrategia,

riesgos, procesos, calidad y atención al cliente. Durante el año 2019, nuestra
principal actividad fue la continuación de la elaboración de Fichas de Procesos, en
base a un programa de priorización aprobado por la Alta Dirección, que abarca
MAPEO DEL PROCESO
todos los procesos misionales de nuestra organización, los cuales se muestran en FORMULACIÓN DE ACCIONES DE MEJORA

el Gráfico N° 10: Mapa de Procesos del COES. Las fichas están compuestas por la 4
información mínima e indispensable para la gestión y demandan el trabajo conjunto
1
de los Especialistas dueños de cada proceso y la OPT, con el fin de evaluar
nuestros procesos, estandarizarlos y mejorarlos. Asimismo, logramos contribuir
Metodología de
con la gestión de conocimiento del COES extendiendo esta información a toda la Elaboración de Fichas
de Proceso
organización. IDENTIFICACIÓN DE HALLAZGOS - Evaluar el diseño del proceso. DEFINICIÓN DE PRUEBAS
- Determinar el cumplimiento normativo.
- Desarrollar mejoras. Revisión muestral del
Identificación de

3
desarrollo del proceso y
hallazgos de procedimiento(s)
Para la elaboración de las Fichas de Proceso se ha establecido la siguiente cumplimiento del
procedimiento y
técnico(s) o normativa(s)
técnicas asociada(s).

metodología:
gestión del
proceso. 2

Dentro de las actividades dirigidas a la atención a nuestros clientes, expandimos

el alcance de nuestro proyecto de Palabras Mágicas y compartimos con nuestros
integrantes el calendario COES. Además, en base a las mejoras propuestas por los
Integrantes, lanzamos la actualización de nuestra app móvil COES, disponible para
Android y iOS.

PAGINA 50 PAGINA 51
MEMORIA ANUAL 2019 MEMORIA ANUAL 2019

GRÁFICO Nº 10
MAPA DE PROCESOS

GESTIÓN DE NUEVOS PROYECTOS PROGRAMACIÓN COORDINACIÓN

GESTIÓN DEL INGRESO Y RETIRO DE INSTALACIONES DEL SEIN PROGRAMACIÓN DE OPERACIÓN PROGRAMACIÓN DE INTERVENCIONES
COORDINACIÓN DE LA OPERACIÓN EN TIEMPO REAL
Programación Anual de Intervenciones
Conexión de Programación de Mediano Plazo de Operación
Revisión del Estudio Revisión del Estudio
instalaciones al
de Pre Ope vidad de Ope vidad Programación Mensual de Intervenciones
SEIN Reprogramación Diaria de la
Operación del SEIN
Programación Semanal de Operación Operación
Programación Semanal de Intervenciones

Conclusión de Operación
Inicio de Operación Comercial Programación Diaria de Operación
Comercial o R ro de Programación Diaria de Intervenciones
e Integración de Instalaciones
Instalaciones del SEIN
Integración, Mantenimiento y Actualización de las Señales SCADA
Pronós co de la Demanda de Corto Plazo

PLANIFICACIÓN PROCESOS ESTRATEGICOS EVALUACIÓN

Ges ón de Imagen
PLANIFICACIÓN DE LA Ges ón Estratégica Administración del SIG EVALUACIÓN ASEGURAMIENTO
TRANSMISIÓN
Corpo va DE LA OPERACIÓN
Planificación DE LA OPERACIÓN
Ope va de Largo Evaluación del Régimen de
Diagnós co del SEIN
Plazo Unidades Térmicas y de los
Costos Marginales Análisis de Fallas y
PROCESOS MISIONALES Riesgos de la Operación
Elaboración de Propuesta del Determinación de Insumos para
Plan de Transmisión Ges ón de
Nuevos el Cálculo de Potencia Firme
Planificación Programación Coordinación Evaluación Transferencias
NECESIDADES DE LOS CLIENTES

Proyectos Elaboración del Plan de

Restablecimiento y

CLIENTE SATISFECHO
Ges ón de la Aprobación del Evaluación de los Servicios
Plan de Transmisión Complementarios (RPF y RSF) Procedimientos de
Verificación del Gestión
Ges ónde
deInformación
Información Maniobras
Margen de Reserva
Firme Obj vo Evaluación del Periodo EDI de
las Centrales RER
Ges ón del
PROCESOS DE APOYO
Pronós co de la Demanda a
Evaluación de las Unidades de Entrenamiento de
Mediano y Largo Plazo
Reserva Fria y del Nodo Operadores
Ene co
Ges ón del Ges ón Jurídica Ges ón Ges ón Ges ón de
Talento Humano y Regulatoria Tecnológica Logís ca Contabilidad

GESTIÓN DE INFORMACIÓN TRANSFERENCIAS

LIQUIDACIÓN DE VALORIZACIONES
GESTIÓN DE PARÁMETROS TÉCNICOS PROCESOS DE CONTROL
Aprobación de Potencia Valorización de Valorización de
Determinación de los Costos
Efec va y Rendimiento Ges ón de Auditorías y Control interno Valorización de Transferencias de Servicios
Variables
Transferencias de Potencia y Complementarios e
Energía Ac va Compensaciones al Inflexibilidades
Determinación de Potencia SPT y SGT Ope vas
Gara zada

PROCESOS DE MEJORA
Determinación de la Máxima Demanda Mensual Asignación de Responsabilidad Cálculo de Resarcimientos por
Ges ón de Mejoras de Pago de los SST y SCT Aplicación de la NTCSE

Análisis Hidrológico
Cálculo del
Porcentaje de Determinación de
Elaboración del IEOD Cálculo de
Aporte Anual de los
Hacer
la Energía Firme Gara as
Planificar Verificar Actuar Integrantes del
COES
Ges ón de Clientes

PAGINA 52 PAGINA 53
MEMORIA ANUAL 2019
5.2.1 AUDITORÍAS DEL SIG
La revisión de los procesos y la verificación del cumplimiento de los
procedimientos técnicos del COES y/o la normativa asociada forman parte
de la metodología de implementación de las Fichas de Procesos del SIG.
Al mes de diciembre, culminamos la ejecución del Plan de Auditorías
Integradas; es decir, aquellas que evalúan el cumplimiento normativo y
control de riesgos y evaluación de insumos y productos, donde se revisaron
los siguientes procesos:
• Evaluación de Servicios Complementarios - RPF, asociado al PR-21.
• Evaluación de Servicios Complementarios - RSF, asociado al PR-22.
• Determinación de Insumos para el Cálculo de Potencia Firme, asociado
al PR-25.
• Cálculo de Resarcimientos por Aplicación de la NTCSE, asociado al
PR-40.
• Valorización de Transferencias de Potencia y Compensaciones al SPT y
SGT, asociado al PR-30.
• Valorización de Servicios Complementarios e Inflexibilidades Operativas,
asociado al PR-33.
• Programas de Operación de Corto Plazo (PDO y PSO), asociados al
PR-01.
• Programas de Intervenciones de Corto Plazo (PDI y PSI, asociados al
PR-12.
• Programas de Intervenciones Anual y Mensual (PAI y PMI), asociados al
PR-12.
Por otro lado, para garantizar la integridad de los cálculos y la aplicación de la
normativa del sector, continuamos con la verificación mensual de los cálculos
relacionados a los procesos de Valorización de Transferencias, asociados a
los siguientes procedimientos técnicos: PR-10, PR-15 y PR-30.
PAGINA 54
MEMORIA ANUAL 2019
Como resultado de estas auditorías se identificaron hallazgos que fueron
comunicados oportunamente a las áreas respectivas para su revisión y/o
absolución; asimismo, los resultados fueron revisados con la Alta Dirección,
quien dispuso las acciones de mejora correspondientes, que en algunos
casos llevaron a revisar y mejorar los aplicativos utilizados en los procesos.
5.2.2 AUDITORÍA A LA METODOLOGÍA DE CÁLCULO DE COSTOS MARGINALES
En el mes de agosto, remitimos al OSINERGMIN el informe final del servicio
“Diagnóstico del Sistema de Cálculo de Costos Marginales”, el cual contiene
los resultados de la auditoría realizada por la empresa consultora NEXANT a
la metodología de cálculo de costo marginales, cumpliendo lo establecido en
la Segunda Disposición Complementaria Final del Procedimiento Técnico del
COES N° 07 “Determinación de los Costos Marginales de Corto Plazo” (PR-
07).
Como resultado, NEXANT concluyó nuevamente que el método para
calcular los costos marginales implementado por el COES es analíticamente
sólido y que, en los casos estudiados, los valores de los costos marginales
calculados por el COES y los obtenidos por NEXANT muestran correlación,
no encontrando observaciones considerables. Destaca que, tanto el análisis
como los resultados obtenidos en las auditorías de los años 2018 y 2019, no
presentan diferencias sustanciales, recomendando que no sería necesario
realizar auditorías anuales, a menos que se realicen cambios importantes
que afecten al mercado y/o al sistema de transmisión.
PAGINA 55
MEMORIA ANUAL 2019 MEMORIA ANUAL 2019

5.2.3 AUDITORÍA A LOS INDICADORES PARA EL MONITOREO DEL CUADRO Nº 8

MERCADO MAYORISTA DE ELECTRICIDAD PROCEDIMIENTOS TÉCNICOS PUBLICADOS EN EL AÑO 2019

En el mes de diciembre, cumplimos con enviar al OSINERGMIN y al NÚMERO

Nro. NOMBRE RESOLUCIÓN DE APROBACIÓN
DE PR
INDECOPI, el informe de resultados de la “Auditoría a los Indicadores Determinación de los Costos Margina- OSINERGMIN N° 091-2019-OS/CD publicada el
1 PR-07
de Monitoreo del Mercado Mayorista de Electricidad”, realizada por la les de Corto Plazo 01.06.2019.
Liquidación de la Valorización de las
empresa EA CONSULTORES, cumpliendo lo establecido en el numeral 4.1.4
Transferencias de Energía Activa y de OSINERGMIN N° 090-2019-OS/CD publicada
del Procedimiento para Monitorear el Mercado Mayorista de Electricidad, 2 PR-10
la Valorización de Servicios Comple- el 01.06.2019.
aprobado con Resolución OSINERGMIN N° 209-2017-OS/CD. mentarios e Inflexibilidades Operativas
Garantías y Constitución de Fideico-
Como resultado de la auditoría, EA CONSULTORES concluyó que cumplimos OSINERGMIN N° 092-2019-OS/CD publicada
3 misos para el Mercado Mayorista de PR-46
el 01.06.2019.
concumple con lo dispuesto en el procedimiento en cuanto a la selección Electricidad
de las variables, la aplicación de fórmulas de cálculos y la oportunidad de
publicación de los indicadores. Asimismo, el informe remitido al OSINERGMIN En el año 2019, por iniciativa y propuesta del OSINERGMIN, se modificó
e INDECOPI contiene una propuesta de valores de referencia el numeral 8.6 del Procedimiento Técnico del COES N° 26 “Cálculo de la
Potencia Firme” con la Resolución OSINERGMIN N° 144-2019-OS/CD el
31.08.2019.
5.3 PROCEDIMIENTOS TÉCNICOS DEL COES
En ocasión de la aprobación de los procedimientos técnicos, OSINERGMIN

D urante el año 2019, continuamos con la revisión y modificación de nuestros

procedimientos técnicos.
también aprobó algunas modificaciones en el “Glosario de Abreviaturas y
Definiciones Utilizadas en los Procedimientos Técnicos del COES-SINAC”.
5.3.1 PROCEDIMIENTOS TÉCNICOS CONCLUIDOS

Los procedimientos técnicos modificados a propuesta del COES, que fueron

aprobados y publicados, durante el año 2019 por el OSINERGMIN, se detallan
en el Cuadro N° 8.

PAGINA 56 PAGINA 57
MEMORIA ANUAL 2019 MEMORIA ANUAL 2019

5.3.2 PROCEDIMIENTOS TÉCNICOS EN PROCESO DE MODIFICACIÓN 5.3.3 RESUMEN DE LA GESTIÓN DE PROCEDIMIENTOS TÉCNICOS EN EL COES

CUADRO Nº 10
De acuerdo con la “Guía de Elaboración de Procedimientos Técnicos” el ESTADÍSTICA COES DE GESTIÓN DE PROCEDIMIENTOS TÉCNICOS
OSINERGMIN, sólo durante los meses de abril, agosto y diciembre, recibe las
propuestas de Procedimientos Técnicos, que se encuentren previstos en el
Nro. GESTIÓN REALIZADA EN EL AÑO 2018 CANTIDAD
Plan Anual de OPT, excepto los que se justifiquen para un periodo distinto.
1 Publicados 32
En el año 2019, fueron presentadas seis (06) propuestas de modificación
2 En Proceso de Modificación 6
de procedimientos técnicos y un (01) nuevo procedimiento técnico al
3 Nuevo Procedimiento 1
OSINERGMIN. En el Cuadro N°9 se lista la relación de procedimientos
TOTAL 39
remitidos al OSINERGMIN.

CUADRO Nº 9 5.4 GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO Y DESARROLLO

PROCEDIMIENTOS TÉCNICOS EN PROCESO DE MODIFICACIÓN
ORGANIZACIONAL
Nro.

1
NÚMERO DE PR

PR-06
NOMBRE

Reprogramación de la Operación Diaria

Liquidación de la Valorización de las Transferencias de Energía Activa y de la
C omo buenas prácticas de personal, revisamos, comunicamos y plasmamos
en un documento la Política Remunerativa del COES, considerando como
fundamento principal el “establecer, administrar y desarrollar las remuneraciones
2 PR-10
Valorización de Servicios Complementarios e Inflexibilidades Operativas
Determinación de la Potencia Efectiva y Rendimiento de las Unidades de Ge-
de los trabajadores mediante una explícita y clara política remunerativa, de la
3 PR-17
neración Termoeléctrica manera más objetiva, equitativa y alineada a nuestros objetivos, garantizando
4 PR-21 Reserva Rotante para Regulación Primaria de Frecuencia los principios de igualdad y no discriminación, igualdad de oportunidades entre
5 PR-25
Determinación de los Factores de Indisponibilidad, Presencia e Incentivos a la hombres y mujeres, igualdad remunerativa entre hombres y mujeres e igual
Disponibilidad de las Centrales y Unidades de Generación
Valorización de Transferencias de Potencia y Compensaciones al Sistema
remuneración por un trabajo de igual valor.”
6 PR-30
Principal y Sistema Garantizado de Transmisión
Ensayos para la Determinación de la Potencia Mínima de las Unidades de
7 PR-xx (Nuevo) Este principio está enmarcado dentro de nuestros valores y los nuevos
Generación del SEIN
lineamientos estratégicos.

Igualmente, se establecieron los lineamientos generales para la prevención y

sanción del hostigamiento sexual en nuestra organización, específicamente en
relación con la definición, las manifestaciones típicas del hostigamiento sexual,
medidas de prevención y de protección a las víctimas, así como el procedimiento
de investigación y sanción del hostigamiento sexual.

PAGINA 58 PAGINA 59
MEMORIA ANUAL 2019 MEMORIA ANUAL 2019

Todos estos cambios y la casuística propia del COES, motivaron el cambio del El Gráfico N° 11 recoge los porcentajes de asignación de presupuesto por
Reglamento Interno de Trabajo y el Reglamento de Seguridad y salud en el tipo de capacitación ejecutada en el 2019.
Trabajo, adaptando al primero temas sobre TBC, VIH y mejorando el capítulo de la
Confidencialidad de Datos Personales.
GRÁFICO Nº 11
CAPACITACIÓN 2019
5.4.1 DESARROLLO DEL TALENTO HUMANO

Dimos inicio al desarrollo del Mapa del Talento COES, evaluando a los
colaboradores por medio de evaluaciones especializadas que determinan
el nivel de potencial y las condiciones de liderazgo; debiendo usar estos
resultados en planes de desarrollo de acuerdo con los requerimientos
18%
actuales y futuros del COES. Fruto de lo mencionado, se han desarrollado COMPETENCIAS TÉCNICAS
Coaching Laborales a algunos Subdirectores y Especialistas, que les 12% DESARROLLO PROFESIONAL
permitirá contar con herramientas que los ayuden a explorar todas sus 52% COMPETENCIAS GENÉRICAS
Y GERENCIALES
destrezas en el área y motivarlos, no solo para que mejoren su rendimiento
OTRAS COMPETENCIAS
laboral, sino también para que se sientan mejor como personas.
18%
En el año 2019 se dio un fuerte impulso a las Capacitaciones Internas con
Expositores Internos, los Especialistas compartieron sus conocimientos a
todo el COES en temas como: Mercado Eléctrico, Centrales Hidroeléctricas,
Conocimientos Generales de Optimización, Modelos Matemáticos de
Despacho Económico, Análisis Eléctrico del Sistema de Potencia, entre otros.

Con respecto a las capacitaciones externas, se cumplió al 100% el Programa

de Capacitación 2019, invirtiéndose la mayor parte de presupuesto en los
cursos de competencias técnicas (52%), sin descuidar las competencias
genéricas y gerenciales, que nos permiten mantener actualizados a los
colaboradores en las nuevas tendencias organizacionales, habiendo
desarrollado en total 8,873 horas de capacitación.

PAGINA 60 PAGINA 61
MEMORIA ANUAL 2019 MEMORIA ANUAL 2019

5.4.2 SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO 5.5.1 ESTUDIOS

En el 2019 incrementamos la participación de las brigadas de emergencia Entre las actividades más relevantes que concluyeron en el año 2019,
y del Comité de Seguridad en todas las actividades de prevención tenemos los siguientes estudios:
programadas, estando actualmente el indicador en 93% de participación,
AREA ESTUDIO
que supera considerablemente al 67% del año 2018.
SNP 1) Rechazo Automático de Carga y Desconexión Automática de Generación (ERACG), AÑO 2020

Los continuos cambios normativos en este importante tema, han motivado 2) Verificación del Margen de Reserva Firme Objetivo (VMRFO) del SEIN, Periodo 2019 – 2022
la revisión de los procedimientos y la implementación de nuevos registros 3) Plan de Transmisión 2021-2030
que son parte de las revisiones que efectúa SUNAFIL y, principalmente, para 4) Informe de Diagnóstico de las Condiciones Operativas del SEIN para el Periodo 2021-2030
que todos los colaboradores tomen conciencia de la importancia de laborar 5) Excedentes de Energía y Potencia para Exportación 2021 – 2023
en un lugar seguro. Proyecciones Mensuales Anuales del PBI en el Largo Plazo por Áreas del SEIN al
6)
Horizonte 2019-2030, Campaña 2019

5.5 CUMPLIMIENTO DEL PLAN DE TRABAJO ANUAL 7)

Servicio de Asesoría para la Definición de la Configuración, Dimensionamiento y Ubicación
de Subestaciones de Redes de Subtransmisión en 500 kV en el Oeste de Lima Metropolitana
Servicio de Asesoría para la Determinación de una Propuesta de Estructura de Tensiones

D urante el 2019 la Dirección Ejecutiva realizó 98 actividades especiales entre 8)

en el Sistema Eléctrico de Lima Metropolitana
estudios, proyectos, aplicativos y procedimientos, con los cuales se obtuvo un 9)
Asesoría en Temas de Estudios de Resonancia Subsíncrona para la Planificación del SEIN
Año 2019
cumplimiento general del 97.1%.
10) Perspectivas Operativas de Mediano y Largo Plazo del SEIN

11) Modelamiento en Resolución Horaria del SDDP para Estudios Específicos del Planificación
CUADRO Nº 11
ACTIVIDADES ESPECIALES DE LA DIRECCIÓN EJECUTIVA – 2019 SPL 12) Modelo de Expansión de la Transmisión

13) Máxima Penetración de Generación RER en el SEIN

14) Determinación del Despacho de Generación para el Estudio ERACG 2020

DESCRIPCIOÓN SPR SCO SEV STR SPL SNP SGI DAD DTI D %
Evaluación del Impacto Técnico en el SEIN del Retraso del Proyecto LT 220 KV
15)
ESTUDIOS 10 4 4 2 23 1 1 11 2 43 59.18% MACHUPICCHU- QUENCORO - ONOCORA – TINTAYA
Evaluación del Retraso del Proyecto Repotenciación de la LT 500 KV CARABAYLLO-
APLICATIVOS 4 2 1 2 0 0 5 0 3 17 17.35%
16) CHIMBOTE- TRUJILLO y Compensador Reactivo Variable +400/-150 MVAR en la
PROYECTOS 0 1 0 0 0 0 0 3 3 7 7.14% SE TRUJILLO 500 KV
Planificación Operativa de Largo Plazo (POLP) del SEIN, del Periodo Estiaje 2020 - Avenida
PROCEDIMIENTOS 0 1 3 7 0 1 3 0 0 15 15.31% 17)
2023
OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO 0 1 0 0 0 0 0 0 0 1 1.02% Planificación Operativa de Largo Plazo (POLP) del SEIN, del Periodo Avenida 2021 - Estiaje
18)
2023
TOTAL 14 9 8 11 23 2 9 14 8 83 100%
19) Cálculo de los Factores de Reparto de Demanda en Barras
CUMPLIMIENTO 94.5% 98,2% 97,9% 99,6% 99,2% 100% 94.1% 100% 92,8% 98%
20) Prospectiva del Suministro Eléctrico del Área Norte del SEIN

21) Actualización de las Series Hidrológicas para los Modelos de Planificación

PAGINA 62 PAGINA 63
MEMORIA ANUAL 2019 MEMORIA ANUAL 2019

Informe de Criterios Complementarios de Confiabilidad para la Planificación de la Expansión 5.5.2 PROYECTOS DE INVERSIÓN
22)
de la Transmisión
23) Interconexión Eléctrica Perú con Bolivia
En el 2019 culminamos siete (7) proyectos, los cuales han formado parte
24) Interconexión Eléctrica Perú con Chile
de las inversiones que hemos realizado con el fin de mantenernos en la
Consultoría Apoyo en la Revisión y Elaboración de los Procedimientos de Maniobras para la
25) vanguardia tecnológica para cumplir nuestras funciones a cabalidad. Los
Programación Semanal de Intervenciones
Evaluar los Bloques de Reducción de Carga y Determinación del Tiempo Máximo de Ejecución proyectos fueron los siguientes:
26)
de los Racionamientos de los Usuarios Libres para el Año 2020
27) Consolidación del Estudio Anual de la Reserva Rotante para RSF por el PR-22 – Año 2020
AREA PROYECTO
28) Consolidación del Estudio Anual de la Reserva Rotante para RPF por el PR-21 – Año 2020
1) Renovación del Mímico del CCO de Respaldo
SPR 29) Evaluación de la Operación del Enlace Centro Sur en Condición N-1
DTI 2) Renovación de la Central Telefónica.
30) Evaluación de la Generación Eficiente en el SEIN en Escenario Pesimista
Análisis Preliminar de la Aplicación de la Cláusula del “TAKE OR PAY” en la Programación de la 3) Renovación de Equipo de Climatización para Data Center - Manuel Roaud.
31)
Operación.
SCO 4) Proyecto Piloto del Sistema de Medición Fasorial (PMU) en el SEIN.
32) Límite de Transmisión para el Enlace CENTRO – SUR, Avenida 2020.
5) Reubicación de las Sub Direcciones de Transferencias, Evaluación y Gestión de la Información.
33) Prospectiva de la Operación del SEIN para el Año 2020.
DAD 6) Adecuación infraestructura COES para SCO 2019.
Actualización de los Estudios Conjuntos de la Interconexión ECUADOR - PERÚ. Enero - Diciem-
34)
bre 2020. 7) Adecuación infraestructura COES para DJR 2019.

35) Asesoría para el Cálculo del Resarcimientos por NTCSE.

STR
36) Estudio Anual del Precio Máximo del Mercado de Ajuste RSF y Constante de Calidad Kc.

37) Auditoría Externa a los Procesos del COES (SPR: PR-01, PR-12 y STR: PR-30, PR-40).

38) Auditoría a los Indicadores de Monitoreo del MME

Auditoría a la Metodología Determinación de los Costos Marginales Nodales de Corto
OPT 39)
Plazo Establecidas por el PR 07.
40) Implantación de Controles para la Seguridad de la Información.

41) Asesoría para la Actualización del Plan Estratégico del COES 2020 – 2024

SGI 42) Elaboración de la Memoria Anual del COES.

DTI 43) Estudio Devops Agile Assestment

PAGINA 64 PAGINA 65
MEMORIA ANUAL 2019 MEMORIA ANUAL 2019

5.5.3 DESARROLLO DE APLICATIVOS Y OTROS

La implementación de sistemas de información permite automatizar

los procesos manuales que se realizan, mejorando en todo sentido las
actividades diarias, por ello hemos COES desarrollado distintos aplicativos y
otros servicios de TI, algunos iniciados el ejercicio anterior. Los aplicativos que
se completaron en el año 2019 fueron:

ÁREA APLICATIVO
Elaboración del Aplicativo para el Cálculo de los Indicadores para el Monitoreo del Mercado
1)
Mayorista de Electricidad (MME) y Transferencias de Equipos entre Integrantes del COES.
2) Implementación de Aplicativos BI (Business Intelligence) de la Operación del SEIN.
Implementación de un Sistema Intranet Integral para la Declaración Mensual del Suministro
SGI, DTI 3) de Información de la Operación del SEIN del COES al OSINERGMIN GRT (SISTEMA SIO_ SEIN)
Etapa 2.
Desarrollo de Servicios de Integración para la Recepción de Información de Medidores de
4)
Energía de Usuarios Libres y empresas de Distribución (PR 16).
5) Actualización de Extranet Medidores de Generación.

6) Plataforma para la Administración del Flujo de Información sobre Garantías.

STR, DTI
7) Valorizaciones Diarias.
Aplicativo de Seguimiento a la Implementaciónimplementación de Recomendaciones de
SEV, DTI 8)
Mejora en Instalaciones de Agentes.
Automatización del Pronóstico de la Demanda a Nivel de Barras para la Programación de
9)
Corto Plazo. 1RA Etapa.
10) Aplicativo para el Pronóstico de Demanda en Barras. 2DA. Etapa.
SPR, DTI
11) Mejora de Aplicativo de Intervenciones (Mantenimiento). 2DA Etapa.

12) Aplicativo Programación de Mediano Plazo de la Operación (PMPO) PR 37.

Aplicativo para la Identificación y Registro Automático de Señales No Disponibles del SCADA
13)
SCO, DTI SIEMENS SP7.
14) Adecuación del Módulo del AGC.

OPT, DTI 15) Aplicativo para el Seguimiento de las Auditorías Internas Efectuadas por OPT.
Sistema de Arquitectura Orientada a Servicios (SOA) para la Interoperabilidad con los Agen-
DTI 16)
tes.
D 17) Implementación del Sistema de Gestión Documentario del COES (CYDOC).

PAGINA 66 PAGINA 67
 6.
CONTROVERSIAS
POR DECISIONES
DEL COES

PAGINA 68
MEMORIA ANUAL 2019
6.
CONTROVERSIAS POR
DECISIONES DEL COES
6.2 PROCESOS JUDICIALES Y CONSTITUCIONALES
6.1 ARBITRAJES
L as decisiones de la Asamblea o del Directorio del COES pueden ser
cuestionadas por los Agentes mediante arbitraje, de acuerdo con lo previsto
en la Ley para Asegurar el Desarrollo Eficiente de la Generación Eléctrica (Ley No.
28832), en el Reglamento del COES (D.S. No. 027-2008-EM) y en su Estatuto.
En el 2019, inició y concluyó el arbitraje iniciado por San Gabán, EGEMSA y EGESUR
contra el COES, por el acuerdo adoptado por el Directorio en la O.D.18 de la Sesión
de Directorio N° 512, que confirmó la decisión de la Direccion Ejecutiva relacionada
a la aprobación de la Nota Técnica “Premisas para determinar el costo marginal
de corto plazo durante la vigencia del Decreto Supremo N° 033-2017”. Concluyó
sin pronunciamiento sobre el fondo debido a que el Tribunal Arbitral se declaró
incompetente para conocer el fondo de la controversia.
PAGINA 70
MEMORIA ANUAL 2019
Adicionalmente, en el 2019 iniciaron los siguientes procesos arbitrales.
1. Arbitraje iniciado por Engie Energía Perú S.A. y Kallpa Generación S.A., por el
acuerdo adoptado por el Directorio en la O.D. 8 de la Sesión N° 518 y otros
posteriores en el mismo sentido relacionados a la aplicación de la Duodécima
Disposición Complementaria Final de la Ley N° 28832, Ley para asegurar el
desarrollo eficiente de la generación eléctrica.
2. Arbitraje iniciado por Statkraft Perú S.A. contra el COES, por el acuerdo
adoptado por el Directorio en la O.D. 2 de la Sesión N° 535 y otros posteriores
en el mismo sentido, mediante los cuales se confirmaron las decisiones de la
Dirección Ejecutiva relacionadas a los Ingresos Garantizados por Potencia de la
Central Hidroeléctrica Gallito Ciego.
C on relación a los procesos judiciales, durante el año 2019 el COES no
inició proceso judicial alguno, solo se encontró en curso el proceso judicial
contencioso administrativo por el caso del Vertimiento de la Presa de Tablachaca
que se inició en el 2018, no teniendo procesos judiciales iniciados en años
anteriores.
Con relación a los procesos constitucionales, durante el 2019 (i) iniciamos un
proceso de acción popular contra el “Reglamento de Supervisión, Fiscalización
y Sanción de las Actividades Energéticas y Mineras a cargo de OSINERGMIN”
aprobado por Resolución N° 040-2017-OS-CD; (ii) se encontró en curso el proceso
de amparo iniciado por Kallpa Generación S.A. por la Regulación Primaria de
Frecuencia; y (iii) se encontró en curso el proceso de amparo iniciado por Fénix
por la aplicación de la Duodécima Disposición Complementaria Final de la Ley N°
28832.
PAGINA 71
MEMORIA ANUAL 2019 MEMORIA ANUAL 2019

6.3 RECURSOS DE IMPUGNACIÓN En el año 2019, la Dirección Ejecutiva recibió sesenta y ocho (68) recursos de
reconsideración interpuestos por Generadores, veinte (20) por Transmisores,

D urante el año 2019, el Directorio recibió noventa y un (91) recursos de
apelación contra decisiones de la Dirección Ejecutiva, de los cuales setenta
y tres (73) estuvieron referidos a las valorizaciones de transferencias de
potencia, energía y servicios complementarios e inflexibilidades operativas, que
mensualmente aprobamos; doce (12) a la asignación de responsabilidad por
transgresiones a la NTCSE y cálculo de resarcimientos; y seis (6) a otros temas.
Durante el año 2019, la Dirección Ejecutiva recibió ciento diecinueve (119) recursos
de reconsideración, de los cuales treinta y cuatro (34) han sido interpuestos contra
veintitrés (23) por Distribuidores, cuatro (4) por Usuarios Libres y cuatro (4) por
Empresas No Registradas. Siendo Electroperú la empresa generadora con el
mayor número de reconsideraciones presentadas, con un total de dieciséis (16)
reconsideraciones.
GRÁFICO Nº 13
DETALLE PORCENTUAL DE RECONSIDERACIONES PRESENTADAS
POR TIPO DE AGENTE

4% 4
decisiones de aprobación mensual de las valorizaciones de transferencias de %
potencia y energía activa, sesenta y seis (66) sobre asignación de responsabilidad
por transgresiones a la NTCSE y cálculo de resarcimientos, y diecinueve (19) sobre
otros temas.
20% GENERADORES
DISTRIBUIDORES
GRáFICO Nº 12 TRANSMISORES
RECONSIDERACIONES PRESENTADAS POR TIPO DE DECISIÓN IMPUGNADA
68% USUARIOS LIBRES
EMPRESA NO REGISTRADA
80 23%
70

60 66
50

40

30
34
20 19 Cabe señalar que cada recurso de apelación o reconsideración puede contener
10 pretensiones sobre diversos aspectos de una misma decisión impugnada y que,
0
asimismo, los recursos interpuestos por varios agentes pueden versar sobre
Tipos de decisiones contra las que se interpusieron recursos de reconsideración una misma materia. Así también, corresponde indicar que muchos recursos de
Aprobación mensual de las valorizaciones de transferencias de potencia y energía activa. apelación o reconsideración tienen un contenido recurrente, atendiendo al carácter
Asignaciones de responsabilidad por transgresiones a la NTSCE y cálculo de resarcimiento.
Otros temas. periódico de nuestras decisiones.

PAGINA 72 PAGINA 73
MEMORIA ANUAL 2019 MEMORIA ANUAL 2019

6.4 PROCEDIMIENTOS ADMINISTRATIVOS

SANCIONADORES - OSINERGMIN

D urante el año 2019, fuimos sujeto del inicio de un (1) procedimiento

administrativo sancionador. Asimismo, se ha continuado con el trámite de seis
(6) procedimientos administrativos sancionadores iniciados en años anteriores por
el OSINERGMIN, por supuestas contravenciones del COES al marco legal del sector
eléctrico.

El registro de las controversias gestionadas en el año 2019 se presenta en el

Cuadro N° 12:

CUADRO Nº 12
CONTROVERSIAS POR DECISIONES DEL COES

INICIADOS
TOTAL EN CURSO CONCLUIDOS PENDIENTES
CONTROVERSIAS ANTES EN EL DURANTE 2019 EN EL 2019 AL 31.12.2019
DEL 2019 2019

ARBITRAJES 2 3 5 1 4

PROCESOS JUDICIALES 1 0 1 0 1

PROCESOS CONSTITUCIONALES 2 1 3 0 3
PROCEDIMIENTOS ADMINISTRATIVOS
6 1 7 6 1
SANCIONADORES - OSINERGMIN

PAGINA 74 PAGINA 75
 7.
ESTADOS
FINACIEROS

PAGINA 76
 7.
ESTADOS
CONTENIDO
DICTAMEN DE LOS AUDITORES INDEPENDIENTES
ESTADO DE SITUACIÓN FINANCIERA PLANILLA I 82-83
80

FINANCIEROS ESTADO DE RESULTADOS PLANILLA II 84

COMITÉ DE OPERACIÓN ECONÓMICA DEL SISTEMA
INTERCONECTADO NACIONAL
ESTADO DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO PLANILLA III 85
Dictamen de los Auditores Independientes y Estados Financieros al 31 de diciembre de
2019 y 2018 (en soles)
ESTADO DE FLUJO DE EFECTIVO PLANILLA IV 86

NOTAS A LOS ESTADOS FINANCIEROS 87

Al 31 de diciembre de 2018|

ABREVIACIONES
S/ Soles
US$ Dólares estadounidenses

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PKF VILA NARANJO PKF VILA NARANJO

A los señores ditrectores del:
COMITÉ DE OPERACIÓN ECONÓMICA DEL SISTEMA
INTERCONECTADO NACIONAL
1. Hemos auditado los estados financieros adjuntos del COMITÉ DE OPERACIÓN ECO-
NÓMICA DEL SISTEMA INTERCONECTADO NACIONAL que comprenden el estado
de situación financiera al 31 de diciembre de 2019 y 2018 y los correspondientes es-
tados de resultados, de cambios en el patrimonio y de flujos de efectivo por los años
terminados en esas fechas, así como el resumen de políticas contables significativas
y otras notas explicativas incluidas en las Notas 1 a 23 adjuntas a dichos estados
financieros.
2. Responsabilidad de la Dirección Ejecutiva sobre los Estados Financieros
La Dirección Ejecutiva del COES es responsable de la preparación y presentación
razonable de los estados financieros de acuerdo con Principios de Contabilidad Ge-
neralmente Aceptados. Esta responsabilidad incluye: Diseñar, implantar y mantener
el control interno pertinente en la preparación y presentación razonable de los esta-
dos financieros para que estén libres de representaciones erróneas de importancia
relativa, ya sea como resultado de fraude o error.
fin de diseñar procedimientos de auditoría de acuerdo con las circunstancias, pero no
con el propósito de expresar una opinión sobre la efectividad del control interno del
COES. Una auditoria también comprende la evaluación de si las normas internacionales
de información financiera aplicada son apropiadas y si las estimaciones contables rea-
lizadas por la Dirección Ejecutiva son razonables, así como una evaluación de la presen-
tación general de los estados financieros. Consideramos que la evidencia de auditoría
que hemos obtenido es suficiente y apropiada para proporcionarnos una base para
nuestra opinión de auditoría.
4. Opinión sin salvedades
En nuestra opinión, los estados financieros adjuntos presentan razonablemente en
todos sus aspectos significativos la situación financiera del COMITÉ DE OPERACIÓN
ECONÓMICA DEL SISTEMA INTERCONECTADO NACIONAL al 31 de diciembre de 2019
y 2018, su desempeño financiero y sus flujos de efectivo por los años terminados en
esas fechas, de acuerdo con Principios de Contabilidad Generalmente Aceptados en el
Perú.
Refrendado por:

3. Responsabilidad del Auditor

Nuestra responsabilidad consiste en expresar una opinión sobre estos estados fi-
nancieros basada en nuestra auditoria. Nuestra auditoria fue realizada de acuerdo
con Normas de Auditoria Internacionales aprobadas para su aplicación en el Perú
por la Junta de Decanos de los Colegios de Contadores Públicos de Lima. Tales _________________________________ (Socio)
normas requieren que cumplamos con requerimientos éticos y que planifiquemos y CPCC WALDO LUCHO CONCHA
realicemos la auditoria para obtener una seguridad razonable que los estados finan- Matrícula No. 01-21390
cieros estén libres de errores materiales.
Una auditoria comprende la aplicación de procedimientos para obtener evidencia de
auditoría sobre los importes y la información revelada en los estados financieros. Los
procedimientos seleccionados dependen del juicio del auditor, que incluye la evalua- Lima, 11 de marzo de 2020
ción del riesgo de que los estados financieros contengan representaciones erróneas
de importancia relativa, ya sea como resultado de fraude o error. Al efectuar esta
evaluación de riesgo, el auditor toma en consideración el control interno pertinente
del COES en la preparación y presentación razonable de los estados financieros a

Vila Naranjo y Asociados S. Civil de R.L. | Av, Paseo de la República N° 3557 | Lima 27 | Perú
Teléfono: + 51 (1) 442-6116 | vilanaranjo@pkfperu.com | www.pkfperu.com
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MEMORIA ANUAL 2019 MEMORIA ANUAL 2019

PKF VILA NARANJO PKF VILA NARANJO

Planilla I (Página 1 de 1) Planilla I (Página 2 de 2)

ESTADO DE SITUACIÓN FINANCIERA ESTADO DE SITUACIÓN FINANCIERA

(EXPRESADO EN SOLES) (EXPRESADO EN SOLES)

AL 31 DE DICIEMBRE
AL 31 DE DICIEMBRE
2019 2018
2019 2018
ACTIVO
PASIVO Y PATRIMONIO
ACTIVO CORRIENTE
PASIVO CORRIENTE

EFECTIVO Y EQUIVALENTES DE EFECTIVO (Nota4) 15,731,592 13,167,135

APOR TES POR COBRAR (Nota 5) 389,126 766,106 CUENTAS POR PAGAR COMERCIALES (NOTA 10) 5,517,336 3,550,248

OTRAS CUENTAS POR COBRAR (Nota 6) 290,464 429,508 OTRAS CUENTAS POR PAGAR (NOTA 11) 7,578,743 7,524,385

GASTOS PAGADOS POR ANTICIPADO (Nota 7) 1,840,017 506,328 PRÉSTAMOS POR PAGAR (NOTA 12) 2,927,798 2,783,569
TOTAL ACTIVO CORRIENTE 18,251,199 14,869,077
APORTES DIFERIDOS - 31,861

TOTAL PASIVO CORRIENTE 16,023,877 13,890,063

INSTALACIONES, EQUIPOS Y MUEBLES, NETO (Nota 8) 4,572,658 5,696,401
PRÉSTAMOS POR PAGAR LARGO PLAZO (NOTA 12) 17,879,563 20,033,033
INTANGIBLES, NETO (Nota 9) 12,017,383 12,896,104
TOTAL PASIVO 33,903,440 33,923,096
TOTAL ACTIVO 34,841,240 33,461,582

PATRIMONIO INSTITUCIONAL (PLANILLA III Y NOTA 14)

FONDO INSTITUCIONAL 2,690,056 2,690,056

EXCEDENTE DE REVALUACIÓN 41,512 41,512

(DÉFICIT) ACUMULADO (1,793,769) (3,193,082)

TOTAL PATRIMONIO INSTITUCIONAL 937,800 (461,514)

TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO INSTITUCIONAL 34,841,240 33,461,582

Las notas adjuntas son parte integrante de los estados financieros. Las notas adjuntas son parte integrante de los estados financieros.

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MEMORIA ANUAL 2019 MEMORIA ANUAL 2019

PKF VILA NARANJO PKF VILA NARANJO

Planilla II Planilla III

ESTADO DE INGRESOS Y GASTOS Y DÉFICIT ACUMULADO ESTADO DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO

(EXPRESADO EN SOLES) POR LOS AÑOS TERMINADOS

AL 31 DE DICIEMBRE AL 31 DE DICIEMBRE DE 2019 Y 2018

2019 2018
(EXPRESADO EN SOLES)

INGRESOS
RESULTADOS
APORTES (NOTA 15) 53,615,130 51,960,374 FONDO EXCEDENTE DE TOTAL
DETALLE ACUMULADOS
INSTITUCIONAL REVALUACIÓN PATRIMONIO
NOTA 14
VENTAS 51,354 55,397

INGRESOS FINANCIEROS 234,211 270,784

SALDO AL 31 DE DICIEMBRE DE 2017 2,690,056 41,512 (1,306,314) 1,425,255
DIFERENCIA DE CAMBIO, NETA 250,388 -

54,151,083 52,286,555
DEVOLUCIÓN DE APORTES DEL AÑO 2017
- - (1,333,401) (1,333,401)
(NOTA 14.2)
AJUSTE EN RESULTADOS
GASTOS - - 47,538 47,538
ACUMULADOS (NOTA 14.2)
(DÉFICIT) DEL PERIODO - - ( 600,906) ( 600,906)

COMPRA ( 223,503) ( 244,915)

CARGAS DE PERSONAL (NOTA 16) (32,928,377) (30,754,827) SALDO AL 31 DE DICIEMBRE DE 2018 2,690,056 41,512 (3,193,082) ( 461,514)

SERVICIOS PRESTADOS POR TERCEROS (NOTA 17) (11,632,121) (12,148,831)

DEVOLUCIÓN DE APORTES DEL AÑO 2018
TRIBUTOS ( 20,375) ( 20,090) - - ( 721,427) ( 721,427)
(NOTA 14.2)
CARGAS DIVERSAS DE GESTIÓN (NOTA 18) ( 478,396) (1,480,421) AJUSTE EN RESULTADOS
- - 864,903 864,903
ACUMULADOS (NOTA 14.2)
CARGAS FINANCIERAS (NOTA 19) (3,256,801) (3,388,265)
SUPERAVIT DEL PERIODO - - 1,255,838 1,255,838
DIFERENCIA DE CAMBIO, NETA - (1,090,655)
DEPRECIACIÓN, AMORTIZACIÓN Y COBRANZA
(4,355,672) (3,759,457)
DUDOSA (NOTA 20) SALDO AL 31 DE DICIEMBRE DE 2019 2,690,056 41,512 (1,793,769) 937,800

(52,895,245) (52,887,461)

SUPERÁVIT (DÉFICIT) DEL PERIODO 1,255,838 ( 600,906)

(DÉFICIT) SUPERÁVIT INICIAL ( 461,514) 1,425,255

AJUSTE (NOTA 14.2) 864,903 47,538

DEVOLUCIÓN DE APORTES (NOTA 14.2) ( 721,427) (1,333,401)

SUPERÁVIT (DÉFICIT) ACUMULADO 937,800 ( 461,514)

Las notas adjuntas son parte integrante de los estados financieros. Las notas adjuntas son parte integrante de los estados financieros.

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MEMORIA ANUAL 2019 MEMORIA ANUAL 2019

PKF VILA NARANJO PKF VILA NARANJO

Planilla IV

ESTADO DE FLUJOS DE EFECTIVO NOTAS A LOS ESTADOS FINANCIEROS

(EXPRESADO EN SOLES) AL 31 DE DICIEMBRE DE 2018
(EXPRESADO EN SOLES)
POR LOS AÑOS TERMINADOS AL
31 DE DICIEMBRE DE
1. ACTIVIDAD ECONÓMICA
2019 2018

ACTIVIDADES DE OPERACIÓN El Comité de Operación Económica del Sistema Interconectado Nacional (en adelante el
SUPERÁVIT (DÉFICIT) DEL PERIODO 1,255,838 (600,906) COES) es una entidad privada sin fines de lucro que se constituyó el 27 de diciembre de
1994, por acuerdo de los representantes de los titulares de las centrales de generación
MÁS (MENOS) AJUSTES AL SUPERÁVIT:
DEPRECIACIÓN (NOTA 8) 2,115,460 1,748,181
y de sistemas de transmisión del Sistema Interconectado Centro Norte, en cumplimiento
AMORTIZACIÓN (NOTA 9) 2,076,113 1,993,806 con lo dispuesto por el Decreto Ley No. 25844 “Ley de Concesiones Eléctricas” (en ade-
BAJAS Y AJUSTES DE ACTIVOS FIJOS E INTANGIBLES - 17,469 lante “Ley de Concesiones”), el Decreto Supremo No. 009-93-EM “Reglamento de Ley
AJUSTES DE ACTIVO FIJO - 500,991
de Concesiones Eléctricas” (en adelante el “Reglamento”) y por la Ley N° 28832 “Ley
AJUSTES DE INTANGIBLES - (479,353)
para Asegurar el Desarrollo Eficiente de la Generación Eléctrica”. Inició sus operaciones
CAMBIOS NETOS EN EL ACTIVO Y PASIVOS el 1 de enero de 1995 bajo la denominación de Comité de Operación Económica del Sis-
CUENTAS POR COBRAR POR APORTES 376,980 (291,870) tema Interconectado Centro Norte COES- SICN. En octubre del año 2000 se incorporaron
OTRAS CUENTAS POR COBRAR 139,044 (153,595)
GASTOS PAGADOS POR ANTICIPADO (1,333,689) 1,116,999
al COES las empresas integrantes del Sistema Interconectado Sur.
CUENTAS POR PAGAR COMERCIALES 1,967,089 (1,305,022)
OTRAS CUENTAS POR PAGAR 54,357 1,063,550 En cumplimiento del Decreto Supremo N° 011-2001 EM, publicado en febrero de 2001,
APORTES DIFERIDOS - 31,861 se modificaron los artículos 84°, 85°, 86°, 88° y 91° del Reglamento de la Ley de Con-
AJUSTES EN EL PATRIMONIO (PLANILLA III) 864,903 47,538
cesiones Eléctricas, se modificó el estatuto del COES y se cambió la denominación por
FLUJO NETO PROVENIENTE DE ACTIVIDADES DE OPERACIÓN 7,516,095 3,689,649 Comité de Operación Económica del Sistema Interconectado Nacional COES-SINAC. De
acuerdo con la Ley 28832, está conformado por todos los Agentes del Sistema Eléctri-
ACTIVIDADES DE INVERSIÓN
co Interconectado Nacional (SEIN) y sus decisiones son de cumplimiento obligatorio por
ADQUISICIÓN DE INSTALACIONES, EQUIPO Y MUEBLES (NOTA 8) (1,623,884) (2,132,075)
ADQUISICIÓN DE INTANGIBLES (NOTA 9) (539,495) (1,026,151) los agentes.

FLUJO NETO UTILIZADO DE LAS ACTIVIDADES DE INVERSIÓN (2,163,379) (3,158,226) Su domicilio legal y fiscal, así como sus oficinas administrativas, se encuentran en Calle
Manuel Roaud y Paz Soldán Nº 364, San Isidro, Lima.
ACTIVIDADES DE FINANCIAMIENTO
VARIACIÓN DE PRÉSTAMOS POR PAGAR (2,066,832) 5,043,114
DEVOLUCIÓN DE APORTES (721,427) (1,333,401) El COES tiene por finalidad coordinar la operación de corto, mediano y largo plazo del
SEIN al mínimo costo, preservando la seguridad del sistema, el mejor aprovechamiento
FLUJO NETO PROVENIENTE EN LAS ACTIVIDADES
DE FINANCIAMIENTO
(2,788,259) 3,709,713 de los recursos energéticos, así como planificar el desarrollo de la transmisión del SEIN y
administrar el mercado de corto plazo.
AUMENTO (DISMINUCIÓN) NETO DE EFECTIVO 2,564,457 4,241,136
EFECTIVO AL INICIO DEL EJERCICIO 13,167,135 8,925,999 Para cumplir con esta finalidad, el presupuesto actual del COES es cubierto por los
aportes que realizan anualmente sus integrantes, los mismos que están en proporción a
EFECTIVO AL FINAL DEL EJERCICIO 15,731,592 13,167,135
sus ingresos obtenidos en el ejercicio anterior. Los aportes cubren la venta de potencia y
energía, el ingreso tarifario y los peajes de conexión.

El Gobierno mediante Decreto Supremo N° 027 – 2008 – EM de fecha 3 de mayo de

2008, aprobó el Reglamento del Comité de Operación Económica del Sistema Interco-
nectado Nacional COES – SINAC.
Las notas adjuntas son parte integrante de los estados financieros.

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MEMORIA ANUAL 2019
PKF VILA NARANJO
Con fecha 18 de julio del 2008, la Asamblea de Integrantes, en Sesión N° 20, aprobó el nuevo
estatuto del COES, adecuándolo a lo establecido por la Ley 28832 y por el nuevo Reglamento.
Al 31 de diciembre de 2019, el COES está conformado por 167 integrantes (156 en el 2018).
Los estados financieros, al 31 de diciembre de 2018, fueron aprobados en la Asamblea de In-
tegrantes realizada el 27 de marzo de 2019. Los correspondientes al año 2019 han sido autori-
zados por la Dirección Ejecutiva del COES y serán presentados para la aprobación del Directo-
rio y de la Asamblea de Integrantes del COES dentro del primer trimestre del año 2020.
En opinión de la Dirección Ejecutiva, dichos estados financieros adjuntos serán aprobados sin
modificaciones.
2. PRINCIPALES PRINCIPIOS Y PRÁCTICAS CONTABLES
Los principios y prácticas contables más importantes que han sido aplicados por el COES en el
registro de sus operaciones y la preparación de los estados financieros al 31 de diciembre de
2019 y 2018 son los siguientes:
a) Bases de preparación y presentación: Los estados financieros se preparan y presentan
de acuerdo con Principios de Contabilidad Generalmente Aceptados en el Perú, los cuales
comprenden las Normas e Interpretaciones emitidas o adoptadas por el International Ac-
counting Standards Board (IASB) aprobadas por la Contaduría Pública de la Nación y ofi-
cializadas por el Consejo Normativo de Contabilidad (CNC) para su aplicación en Perú.
b) Uso de estimaciones contables: La preparación de los estados financieros de conformidad
con Principios de Contabilidad Generalmente Aceptados, requiere que la Dirección Ejecu-
tiva utilice ciertos estimados y criterios contables para la determinación de los saldos de
los activos y pasivos, el reconocimiento de los ingresos y gastos y el monto de las contin-
gencias. Los estimados y criterios se evalúan continuamente según la experiencia de la
Dirección Ejecutiva e incluyen supuestos razonables en cada circunstancia; sin embargo, si
estas estimaciones y supuestos, que se basan en el mejor criterio de la Dirección Ejecutiva
a la fecha de los estados financieros, variaran en el futuro como resultado de algún cambio
en las premisas en las que se sustentaron, los saldos de los estados financieros serán co-
rregidos en la fecha en la que el cambio en las estimaciones y supuestos se produzca. Las
estimaciones más significativas relacionadas con los estados financieros corresponden a
la depreciación de los bienes del activo fijo, la amortización de intangibles. En opinión de la
Dirección Ejecutiva no ocurrirán ajustes significativos de los saldos de activos y pasivos en
los próximos ejercicios.
c) Instrumentos financieros: Son definidos como cualquier contrato que da lugar simultánea-
mente, a un activo financiero en una empresa y a un pasivo financiero o a un instrumento
de capital en otra empresa. En su reconocimiento inicial los instrumentos financieros son
medidos a su valor razonable más los costos directos atribuidos a la transacción y en su
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MEMORIA ANUAL 2019
PKF VILA NARANJO
reconocimiento posterior se reevalúan al cierre de cada año. En el caso del COES,
los Directores determina la clasificación de sus principales activos y pasivos fi-
nancieros que se presentan en el estado de situación financiera como efectivo
y equivalente del efectivo, y cuentas por pagar y revisa esta clasificación a la fe-
cha de cada cierre del estado de situación financiera. Asimismo, dichos activos y
pasivos son no derivados con pagos fijos o determinables a cierta fecha, no son
cotizados en un mercado activo y surgen cuando el COES provee dinero bienes o
servicios sin intención de negociarla posteriormente. El COES durante el año 2019
no mantuvo activos y pasivos financieros para negociación, ni para mantenerlos
hasta su vencimiento. En opinión de Dirección Ejecutiva, los valores en libros de los
instrumentos financieros primarios registrados al 31 de diciembre de 2019 y 2018,
no difieren significativamente de sus valores razonables de mercado.
Por otro lado, el COES no muestra en sus estados de situación financiera la com-
pensación de activos y pasivos financieros y en opinión de la Dirección Ejecutiva
solo aplicaría si existe el derecho exigible de compensarlo y la intención de cobrarlo y
liquidarlo por su importe neto.
d) Traducción de moneda extranjera
Moneda funcional y de presentación: Las partidas incluidas en los estados finan-
cieros del COES se expresan en la moneda del entorno económico principal en el
que opera (moneda funcional). Los estados financieros se presentan en soles, que
es la moneda funcional y de presentación del COES.
Transacciones y saldos en moneda extranjera: Transacciones en moneda extran-
jera se consideran aquellas que se efectúan en una moneda diferente a la mone-
da funcional. Las transacciones y los saldos en moneda extranjera se convierten a
la moneda funcional usando los tipos de cambio de oferta y demanda publicadas
por la Superintendencia de Banca,
Seguros y AFP vigentes a las fechas de las transacciones y al cierre de cada mes.
Las ganancias o pérdidas por diferencia en cambio que resulten del pago de tales
transacciones y de la conversión a los tipos de cambio al cierre del año de los ac-
tivos y pasivos monetarios en moneda extranjera, se reconocen en el estado de
resultados.
e) Efectivo y equivalentes de efectivo: El rubro de efectivo y equivalente de efectivo
comprende tanto el fondo fijo como los depósitos bancarios a la vista que estan-
do sujetos a un riesgo poco significativo de cambios en su valor. (Nota 4)
f) Aportes por cobrar y otras cuentas por cobrar: Los aportes por cobrar y otras
cuentas por cobrar se registran a su valor nominal y están presentadas netas
de la estimación para cuentas de cobranza dudosa, la cual es revisada periódi-
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MEMORIA ANUAL 2019
PKF VILA NARANJO
camente para ajustarla a los niveles que se consideran necesarios para cubrir pérdidas
potenciales en los aportes por cobrar. La cual es estimada de acuerdo con las políticas
establecida por el COES. (Nota 5)
g) Gastos pagados por anticipado: Estos activos se transfieren a los resultados corrientes, en
la medida que se devenga el servicio respectivo o la obligación correspondiente. (Nota 7)
h) Instalaciones, equipo, muebles y depreciación: Están registrados a su costo de adquisición.
La depreciación se calcula por el método de línea recta utilizando las tasas establecidas
que se consideran adecuadas para extinguir los valores de costo al término de su vida útil
estimada. La utilidad o pérdida generada en la venta o disposición de los activos fijos, se
afecta a los resultados del ejercicio en que se incurren, eliminando el costo y la deprecia-
ción acumulada correspondiente. Los gastos de mantenimiento y de reparación son re-
gistrados en los resultados del ejercicio en que se realizan; mientras que los costos de las
renovaciones y mejoras son capitalizados cuando son por montos de importancia. La vida
útil y el método de depreciación son revisados periódicamente por la Dirección Ejecutiva,
sobre la base de los beneficios económicos previstos para los componentes de su activo
fijo. (Nota 8)
i) Intangibles y amortización acumulada: Los intangibles se contabilizan al costo inicial menos
su amortización acumulada. Después del reconocimiento inicial, los intangibles se miden
al costo menos la amortización acumulada y cualquier pérdida acumulada por desvalori-
zación. Las licencias y software se amortizan bajo el método de línea recta a una tasa del
12.5% y 25% anual las que se consideran adecuadas para extinguir los valores de costo al
término de su vida útil estimada. (Nota 9)
j) Provisiones: Las provisiones se reconocen sólo cuando el COES tiene alguna obligación
presente (legal o implícita) como consecuencia de un hecho pasado, es probable que se
requerirá para su liquidación un flujo de salida de recursos y puede hacerse una estimación
confiable del monto de la obligación. Las provisiones se revisan periódicamente y se ajus-
tan para reflejar la mejor estimación que se tenga a la fecha del estado de situación finan-
ciera. El gasto relacionado con una provisión se muestra en el estado de ingresos y gastos y
déficit acumulado. (Nota 11)
k) Préstamos recibidos: Los préstamos recibidos son pactados a una tasa del 12%, los plazos
son acordados con las entidades integrantes y con plazos hasta por 10 años. (Nota 12)
l) Pasivos contingentes: Las contingencias son activos o pasivos que surgen a raíz de sucesos
pasados, cuya existencia quedará confirmada sólo si llegan a ocurrir sucesos futuros que
no están enteramente bajo el control del COES.
Los pasivos contingentes son registrados en los estados financieros cuando se considera
que es probable que se confirmen en el tiempo y puedan ser razonablemente cuantifica-
dos, en caso contrario, sólo se revelan en notas a los estados financieros.
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MEMORIA ANUAL 2019
PKF VILA NARANJO
m) Reconocimiento de ingresos, costos de ventas y gastos: Son reconocidos a medida
que se devengan o se incurran, según sea el caso, y se registran en el periodo con
el cual se relacionan.
Asimismo, los servicios efectivamente prestados al cierre de cada mes se recono-
cen en función al avance de cada valorización del servicio a dicha fecha. (Notas 15
a 19)
n) Nuevos pronunciamientos contables:
NIIF EMITIDAS Y VIGENTES EN EL PERÚ AL 31 DE DICIEMBRE DEL 2019
El Consejo Normativo de Contabilidad a través de la Resolución N°003- 2017-EF/30
emitida el 25 de agosto de 2017, oficializó la versión 2017 de las Normas Internaciona-
les de Información Financiera, a excepción de la NIIF 15 “Ingresos de Actividades Ordi-
narias Procedentes de Contratos con Clientes”, cuya vigencia fue postergada al 01 de
enero de 2019, mediante Resolución N°005-2017 EF/30 emitida el 28 de diciembre
de 2017.
NIIF 9 “Instrumentos financieros”, efectiva para períodos anuales que comiencen en o
a partir del 01 de enero de 2019.
NIIF 15 “Ingresos de Actividades Ordinarias Procedentes de Contratos con Clientes”,
efectiva para períodos anuales que comiencen en o a partir del 01 de enero de 2019
(según Resolución N°005-2017 EF/30 del CNC).
NIIF 16 “Arrendamientos”, efectiva para períodos anuales que comiencen en o a partir
del 01 de enero de 2019.
CINIIF 22 “Transacciones en Moneda Extranjera y Contraprestaciones anticipadas”,
efectiva para períodos anuales que comiencen en o a partir del 01 de enero de 2018.
CINIIF 23 “Incertidumbre frente a los tratamientos del impuesto a las ganancias”,
efectiva para períodos anuales que comiencen en o a partir del 01 de enero de 2019.
Aclaraciones a la NIIF 15 “Ingresos de Actividades Ordinarias Procedentes de Contra-
tos con Clientes”, efectiva para períodos anuales que comiencen en o a partir del 01
de enero de 2018.
Modificaciones a la NIIF 10 “Estados Financieros Consolidados” y a la NIC 28” Inversio-
nes en Asociadas y Negocios Conjuntos”, en lo relacionado con la venta o contribución
de activos entre un inversor y sus asociadas y negocios conjuntos, cuya aplicación
efectiva fue pospuesta de manera indefinida por la IASB en diciembre de 2015.
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MEMORIA ANUAL 2019 MEMORIA ANUAL 2019

PKF VILA NARANJO PKF VILA NARANJO

Modificaciones a la NIIF 2 “Pagos Basados en Acciones”, en lo relacionado a la clasificación y

medición de estas transacciones. Estas modificaciones son efectivas para períodos anuales, 3.2 Riesgo de tipo de cambio: El COES presenta un pasivo neto al 31 de diciembre de 2019 de
que comiencen en o partir del 01 de enero del 2018. US$ 6’200,426 (US$ 6’365,008 en 2018); sin embargo, la Dirección Ejecutiva considera
que no existe un riesgo de tipo de cambio que pudiera llevar al COES a una situación
Modificaciones a la NIC 40 “Propiedades de Inversión”, que clarifican los requerimientos de financiera de difícil manejo dado que las variables macroeconómicas del país permiten
transferencias desde o hacia propiedades de inversión. Estas modificaciones son efectivas para afirmar que no se prevé una variación traumática del sol peruano.
períodos anuales que comiencen en o a partir del 01 de enero de 2018.
4. EFECTIVO Y EQUIVALENTE DE EFECTIVO
Modificaciones a la NIIF 9 “Instrumentos financieros”, efectiva para períodos anuales que co-
miencen en o a partir del 01 de enero de 2019. El saldo de efectivo y equivalente de efectivo corresponde a:

Modificaciones a la NIC 28 “Inversión en Asociadas y Negocios Conjuntos”, efectiva para perio- AL 31 DE DICIEMBRE
dos anuales que comiencen en o a partir del 01 de enero de 2019. 2019 2018

La Dirección Ejecutiva se encuentra evaluando el impacto, en caso de existir alguno, de la CAJA Y FONDOS FIJOS 6,000 6,000
adopción de estas modificaciones y Nuevas Normas Internacionales de Información Financieras CUENTAS CORRIENTES (a) 14,599,371 11,583,165

(NIIF) emitidas que aún no son efectivas a la fecha de los estados financieros. CUENTAS DE AHORROS (b) 1,126,221 1,577,970
TOTALES 15,731,592 13,167,135

3. POSICIÓN EN MONEDA EXTRANJERA Y EVALUACIÓN DE RIESGOS

(a) El COES mantiene sus cuentas corrientes en moneda nacional y en dólares de los Estados Unidos de
Norteamérica en una entidad financiera local, son de libre disponibilidad y generan intereses.
3.1 Posición: Los saldos en moneda extranjera están conformados como sigue en US$:
(b) El COES mantiene sus cuentas de ahorros en moneda nacional y en dólares de los Estados Unidos de
AL 31 DE DICIEMBRE
Norteamérica en una entidad financiera local, son de libre disponibilidad y generan intereses.

2019 2018

ACTIVO

EFECTIVO Y EQUIVALENTE DE EFECTIVO 1,438,244 1,110,596

OTRAS CUENTAS POR COBRAR 339,810 49,576

TOTAL ACTIVO 1,778,055 1,160,172

PASIVO

CUENTAS POR PAGAR COMERCIALES (1,461,005) ( 772,708)

PRÉSTAMOS POR PAGAR (6,517,475) (6,752,472)

TOTAL PASIVO (7,978,480) (7,525,180)

PASIVO NETO EN MONEDA EXTRANJERA (6,200,426) (6,365,008)

TIPO DE CAMBIO COMPRA POR US$ 1 3.311 3.363

TIPO DE CAMBIO VENTA POR US$ 1 3.317 3.370

PAGINA 92 PAGINA 93
MEMORIA ANUAL 2019 MEMORIA ANUAL 2019

PKF VILA NARANJO PKF VILA NARANJO

5. APORTES POR COBRAR 5.1 El movimiento de la estimación de cobranza dudosa ha sido de la siguiente manera.

Este rubro comprende lo siguiente: AL 31 DE DICIEMBRE

2019 2018
AL 31 DE DICIEMBRE SALDO INICIAL
2019 2018 ADICIONES DOE RUN PERU S.R.L. (Nota 20) (a) 189,830 -
TOTALES 189,830 -
GENERADORAS:
TERMOCHILCA S.A.C. 162,649 - (a) Corresponde a la estimación de cobranza dudosa por los aportes por cobrar de años anterio-
KALLPA GENERACIÓN S.A. - 53,536 res de la empresa Doe Run Perú y por decisión de la Gerencia se decidió provisionar contra los
resultados del año, debido a que; mediante Resolución N° 10983-2019/CCOOINDECOPI del 18 de
GENERADORA DE ENERGÍA DEL PERÚ - 40,862
julio 2019, se resolvió la solicitud de reconocimiento de créditos formulada por el COES para la
OTROS MENORES 22,429 17,070
cobranza de los aportes adeudados por DOE RUN PERU por S/ 146,414 y US$ 6,221 por aportes
CON SALDO A FAVOR (17,050) (85,303) por inversión, asignándole al COES el quinto orden de preferencia para la cobranza de la deuda,
168,029 26,164 conforme a lo dispuesto en el artículo 42 de la Ley General del Sistema Concursal.

DISTRIBUIDORAS:
OTROS MENORES 3,975 - 6. CUENTAS POR COBRAR DIVERSAS

TRANSMISORAS: Este rubro comprende en soles:

OTROS MENORES 6,145 -

AL 31 DE DICIEMBRE
CLIENTES LIBRES: 2019 2018
DOE RUN PERU S.R.L. 189,830 146,408 PRÉSTAMOS AL PERSONAL 61,850 137,440
CEMENTOS PACASMAYO S.A.A 40,387 - DEPÓSITOS EN GARANTÍA 164,146 167,022
NEXA RESOURCES EL PORVENIR S.A.C. 68,425 - CUENTAS POR COBRAR DIVERSAS 64,468 125,046
NEXA RESOURCES PERÚ S.A.A. 79,897 172,213 TOTALES 290,464 429,508
COMPAÑÍA DE MINAS BUENAVENTURA S.A.A. - 97,785
SOCIEDAD MINERA EL BROCAL S.A. - 86,579
PAPELERA NACIONAL S.A. 25,822 - 7. GASTOS PAGADOS POR ANTICIPADO
COMAPAÑÍA MINERA ARES S.A.C. 20,951 -
CERÁMICA LIMA S.A. 20,003 - Este rubro comprende en soles:
OTROS MENORES 130,087 259,575

AL 31 DE DICIEMBRE
CON SALDO A FAVOR (174,595) (22,619) 2019 2018
400,807 739,942 GASTOS PAGADOS POR ANTICIPADO (a) 407,922 433,445
ASESORÍAS Y CONSULTORÍAS (b) 1,355,193 -
TOTALES 578,956 766,106 OTROS MENORES (c) 76,902 72,883
TOTALES 1,840,017 506,328
MENOS: - -
ESTIMACIÓN COBRANZA DUDOSA (189,830) - (a) Corresponde principalmente a renovación anual de licencias DigSilent Power Factory y Microsoft.
(b) Corresponden a servicios de asesoría y consultoría contratados a las Compañías Ernst and
TOTAL APORTES POR COBRAR 389,126 766,106 Young, Consorcio Diavanti, Siemens Industry, entre otros; que serán ejecutados en el año 2020.
(c) Corresponden a primas por seguros.

Los aportes pendientes al 31 de diciembre de 2019, vienen siendo cobrados en el primer

trimestre del 2020.

PAGINA 94 PAGINA 95
MEMORIA ANUAL 2019 MEMORIA ANUAL 2019

PKF VILA NARANJO PKF VILA NARANJO

8. INSTALACIONES, EQUIPOS Y MUEBLES, NETO 9. INTANGIBLES, NETO

El movimiento y composición del rubro es el siguiente: Este rubro comprende lo siguiente::

AJUSTE/ SALDO AL SALDO AL

SALDOS AL SALDOS AL COSTO ADICIONES RECLASIFICACIÓN
ACTIVO ADICIONES RETIROS RECLASIFI- 01/01/2019 31/12/2019
01.01.2019 31.12.2019
CACIONES LICENCIA DE PROGRAMAS 1,580,169 34,657 - 1,614,826
INSTALACIONES 1,299,002 68,598 - - 1,367,600 SOFTWARE (a) (b) 2 0,136,318 320,179 657,897 21,114,394

UNIDADES DE TRANSPORTE 164,833 106,153 - - 270,986 SOFTWARE POR RECIBIR (c) 127,267 184,659 - 311,926

MUEBLES Y ENSERES 1,513,515 135,502 ( 33,042) - 1,615,975 2 1,843,754 539,495 657,897 23,041,146

EQUIPOS DE CÓMPUTO (a) 8,408,629 134,702 ( 233,721) - 8,305,758 SALDO AL SALDO AL

AMORTIZACIÓN % ADICIONES RECLASIFICACIÓN
01/01/2019 31/12/2019
EQUIPOS DE COMUNICACIÓN (b) 227,636 255,222 ( 37,663) - 445,195
PROGRAMAS DE COMPUTO-LICENCIAS 10 8 ,947,650 2,076,113 11,023,763
EQUIPOS DE SEGURIDAD 84,018 5,034 - - 89,052
8,947,650 2,076,113 - 11,023,763
EQUIPOS DIVERSOS (b) 1,395,825 675,902 ( 15,574) - 2,056,153
NETO 12,896,104 12,017,383
UNIDADES POR RECIBIR (c) 420,515 246,623 - ( 657,897) 9,241
(a) Corresponden principalmente a la compra de licencias, instalación y configuración del software IBM APP
13,513,973 1,623,884 ( 320,000) ( 657,897) 14,159,960
Connect Enterprise para la implementación de un sistema de arquitectura orientada a servicios para la
interoperabilidad con los agentes.
AJUSTE/ (b) La reclasificación proviene de unidades por recibir corresponde a lo siguiente. Consiste en un software
SALDOS AL SALDOS AL
DEPRECIACIÓN ACUMULADA % ADICIONES RETIROS RECLASIFI- de medición que reporta datos en forma de gráficos para estudios eléctricos.
01.01.2019 31.12.2019
CACIONES (c) Corresponde a la compra de un software de sistema de gestión documentaria del COES y un servidor
INSTALACIONES 10 ( 845,380) ( 76,283) - - ( 921,663) SQL.

UNIDADES DE TRANSPORTE 20 ( 30,219) ( 52,428) - - ( 82,647)

10. CUENTAS POR PAGAR COMERCIALES
MUEBLES Y ENSERES 10 ( 1,556,854) ( 332,976) 29,578 34,144 ( 1,826,108)

EQUIPOS DIVERSOS (c) 10 Y 25 ( 5,385,119) ( 1,653,773) 282,008 - ( 6,756,884) Este rubro comprende lo siguiente:

( 7,817,572) ( 2,115,460) 311,586 34,144 ( 9,587,302)

SALDO AL 31 DE DICIEMBRE
VALOR NETO 5,696,401 4,572,658 2019 2018
PROVISIONES (a) 3,661,584 2,357,552

(a) La baja corresponde a equipos de cómputo completamente depreciados donados a la empre- FACTURAS POR PAGAR 1,747,600 1,035,108
sa Emaus, los mismos que fueron autorizados por la Gerencia.. HONORARIOS POR PAGAR 108,152 1 57,588

TOTALES 5,517,336 3,550,248

(b) Las adiciones corresponden a la implementación de la central telefónica del COES. Así mismo,
al suministro, instalación e implementación y pruebas del proyecto PMU en las sedes eléctricas Campo
Armiño, Cotaruse y Socabaya; asimismo, equipos de aire acondicionado en la sede de Lima. (a) Las Las provisiones corresponden principalmente a servicios devengados por los que no se ha recibido el
comprobante de pago formal por estudios y consultorías de S/1,298,193 (S/ 1,181,276 en 2018); así como
(c) La adquisición de un software se reclasificó a la cuenta intangibles. (Nota 9) también, están incluidos los intereses devengados de periodos anteriores por préstamos de inversión y que
a la fecha no han sido facturados por los aportantes por S/2,363,392 (S/ 1,176,276 en 2018), asimismo,
La depreciación de los equipos diversos es registrada por el COES de manera global estando estos gastos fueron incluidos presupuestalmente.
integrada por la depreciación de los equipos de cómputo, comunicación, seguridad y equipos
diversos.

COES mantiene seguros vigentes sobre sus principales activos, de conformidad con las políti-
cas establecidas por la Gerencia. (Nota 7c)

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MEMORIA ANUAL 2019 MEMORIA ANUAL 2019

PKF VILA NARANJO PKF VILA NARANJO

11. OTRAS CUENTAS POR PAGAR 12. PRÉSTAMOS POR PAGAR

Este rubro comprende lo siguiente: Este rubro comprende lo siguiente:

US$ S/ CORRIENTE S/ NO CORRIENTE S/

AL 31 DE DICIEMBRE ENTIDAD
31.12.2019 31.12.2018 31.12.2019 31.12.2018 31.12.2019 31.12.2018 31.12.2019 31.12.2018
2019 2018 LUZ DEL SUR S.A.A. 527,547 569,407 1,749,874 1,924,027 274,340 247,996 1,475,533 1,676,031
ENEL GENERACIÓN PERÚ S.A.A. 498,595 541,213 1,653,840 1,828,758 281,952 256,939 1,371,888 1,571,818
BONIFICACIONES (a) 4,281,024 3,275,688
ENEL DISTRIBUCIÓN PERÚ S.A.A. 478,743 512,430 1,587,992 1,731,500 244,866 220,689 1,343,126 1,510,811
VACACIONES POR PAGAR 1,399,199 1,458,643 ENGIE ENERGÍA PERÚ S.A. 473,587 547,684 1,570,889 1,850,625 233,286 215,149 1,337,603 1,635,476
KALLPA GENERACIÓN S.A. 426,512 444,050 1,414,739 1,500,444 162,414 150,089 1,252,325 1,350,355
INDEMNIZACIÓN POR PAGAR (b) 720,300 1,604,035 ELECTROPERÚ S.A. 420,677 460,176 1,395,384 1,554,933 247,470 224,452 1,147,914 1,330,481
CONSORCIO TRANSMANTARO S.A. 307,309 301,673 1,019,344 1,019,353 99,395 91,301 919,949 928,053
COMPENSACIÓN POR TIEMPO DE SERVICIO 411,630 363,421
RED DE ENERGÍA DEL PERÚ S.A. 289,695 297,209 960,917 1,004,268 119,062 109,891 841,855 894,377
IMPUESTO A LA RENTA RETENIDO A EMPLEADOS/INDEPENDIENTES 276,964 275,791 FÉNIX POWER PERÚ S.A. 177,989 177,904 590,391 601,138 54,904 47,076 535,486 554,063
SOCIEDAD MINERA CERRO
OTROS IMPUESTOS Y CONTRIBUCIONES 250,489 247,091 171,298 190,226 568,195 642,772 71,828 66,144 496,367 576,628
VERDE S.A.A.
STATKRAFT PERÚ S.A. 149,534 169,840 496,004 573,889 77,458 71,542 418,546 502,346
IGV NO DOMICILIADOS 36,589 127,730
ORAZUL ENERGY PERÚ S.A. 146,476 161,774 485,860 546,633 84,018 77,900 401,842 468,734
IMPUESTO A LA RENTA NO DOMICILIADOS (c) 30,491 118,087 HIDRANDINA S.A. 135,994 154,406 451,092 521,737 70,448 65,179 380,644 456,558
SOUTHERN PERÚ COPPER
OTROS MENORES 172,058 53,899 110,849 119,991 367,687 405,449 61,631 55,726 306,056 349,723
CORPORATION
ABY TRANSMISIÓN SUR S.A 103,928 104,244 344,729 352,239 29,900 27,196 314,829 325,043
TOTALES 7,578,743 7,524,385
EMPRESA DE GENERACIÓN
93,951 98,236 311,637 331,941 45,869 37,479 265,768 294,462
ELÉCTRICA DE AREQUIPA S.A.
(a) Corresponde a la bonificación por desempeño otorgada a los trabajadores del COES, la cual se ELECTRONOROESTE S.A. 87,924 95,190 291,645 321,646 43,044 39,150 248,601 282,496
hizo efectivo en el mes de febrero de 2020. La Dirección Ejecutiva informa a los directores del SOCIEDAD ELÉCTRICA DEL SUR
81,717 92,287 271,055 311,837 40,495 37,491 230,560 274,346
COES en la estructura presupuestal, la inclusión de esta bonificación de manera anual. OESTE S.A.
(b) Corresponde a la provisión por indemnización a pagar a OSINERGMIN, asimismo; los Asesores COMPAÑÍA ELÉCTRICA EL
72,141 82,257 239,293 277,947 38,971 36,195 200,322 241,752
Legales han señalado como probable el desembolso de dicha penalidad. (Nota 13) PLATANAL S.A.
(c) Corresponden a servicios de consultoría prestados por personal extranjero. ELECTROCENTRO S.A. 68,737 72,608 228,002 245,341 32,509 29,220 195,493 216,122
EMPRESA DE GENERACIÓN
67,024 75,525 222,318 255,200 32,380 29,880 189,938 225,320
ELÉCTRICA DE MACHUPICCHU S.A.
CHINANGO S.A.C. 65,097 69,517 215,926 234,897 38,005 34,428 177,921 200,469
ELECTRO DUNAS S.A.A. 61,901 60,967 205,324 206,008 21,824 19,627 183,500 186,381
COMPAÑÍA MINERA ANTAMINA S.A. 60,965 65,582 202,219 221,601 29,100 26,916 173,119 194,685
ELECTRONORTE S.A. 57,711 58,630 191,427 198,111 27,513 24,814 163,914 173,297
ELECTRO SUR ESTE S.A.A. 57,193 60,085 189,710 203,027 23,690 21,848 166,020 181,180
EMPRESA DE GENERACIÓN
56,858 63,463 188,597 214,440 15,803 22,318 172,794 192,122
HUALLAGA S.A.
NEXA RESOURCES
55,998 57,152 185,745 193,115 16,755 14,593 168,990 178,522
CAJAMARQUILLA S.A.
TERMOCHILCA S.A. 46,177 44,988 153,168 152,013 13,754 11,568 139,413 140,445
EMPRESA ELÉCTRICA SAN
43,883 53,366 145,559 180,325 25,244 33,191 120,315 147,134
GABÁN S.A.
COMPAÑÍA MINERA
43,404 44,143 143,971 149,160 16,528 14,320 127,443 134,839
ANTAPACCAY S.A.
MINERA CHINALCO PERÚ S.A. 42,253 42,413 140,153 143,313 12,625 10,859 127,529 132,454
ENEL GENERACIÓN PIURA S.A. 40,514 49,439 134,383 167,055 24,053 31,561 110,330 135,494
MINERA LAS BAMBAS S.A. 38,560 36,694 127,905 123,988 10,963 9,044 116,942 114,944
ABENGOA TRANSMISIÓN
36,331 39,025 120,511 131,866 10,008 9,103 110,503 122,764
NORTE S.A.
TERMOSELVA S.R.L. 34,696 40,171 115,086 135,737 26,805 27,321 88,281 108,415

PAGINA 98 PAGINA 99
MEMORIA ANUAL 2019 MEMORIA ANUAL 2019

PKF VILA NARANJO PKF VILA NARANJO

ENTIDAD
US$ S/ CORRIENTE S/ NO CORRIENTE S/ 13. CONTINGERCIAS
31.12.2019 31.12.2018 31.12.2019 31.12.2018 31.12.2019 31.12.2018 31.12.2019 31.12.2018
ATN 2 S.A. 32,146 31,687 106,630 107,072 8,633 7,852 97,996 99,219 El COES tiene los siguientes procesos arbitrales y judiciales interpuestos por algunos integrantes al 31 de
RED ELÉCTRICA DEL SUR S.A. 31,685 35,660 105,099 120,495 15,229 14,099 89,871 106,396 diciembre de 2019:
GENERACIÓN HUANZA S.A. 28,975 31,480 96,111 106,369 9,304 8,462 86,807 97,907
INTERCONEXIÓN ELÉCTRICA a) Del expediente 3957-2018, demandante OSINERGMIN, se ha emitido la resolución del recurso de
28,418 28,578 94,262 96,566 10,825 9,848 83,437 86,718
ISA PERÚ S.A. apelación confirmando la sanción al COES; por no haber evitado el vertimiento de la presa Ta-
EMPRESA DE GENERACIÓN blachaca los días 09 y 10 de agosto de 2018, lo que constituye un mal aprovechamiento de los
27,714 16,896 91,928 57,092 6,104 9,959 85,824 47,132
ELÉCTRICA DEL SUR S.A. recursos energéticos, e incumplimiento con lo establecido en el numeral 12.1 del Artículo N° 12 de
CORPORACIÓN ACEROS
25,842 29,577 85,719 99,940 14,343 13,299 71,377 86,641 la Ley N° 28832, Artículo 95° del RLCE y el literal b) del artículo 27.2 del Reglamento del COES; se
AREQUIPA S.A.
ha agotado la vía administrativa. Por ello, se recurrió a la vía judicial mediante proceso contencioso
MINERA YANACOCHA S.R.L. 24,608 29,054 81,624 98,175 14,475 15,953 67,149 82,222
administrativo el día 17.04.2018.
ENERGÍA EÓLICA S.A. 24,452 26,454 81,108 89,389 7,437 6,764 73,671 82,624
ELECTROSUR S.A. 24,400 27,906 80,936 94,295 13,488 12,503 67,448 81,792
El importe de dicha multa es de 171.5 UIT (equivalente a S/ 720,300) el cual fue contabilizado en el
QUIMPAC S.A. 22,875 27,113 75,876 91,613 9,792 14,319 66,083 77,294
año 2015 al ser considerado como una contingencia probable por parte de los Asesores Legales
UNACEM S.A.A. 21,995 25,262 72,958 85,359 11,420 13,888 61,538 71,471
del COES. (Nota 11)
SHOUGANG HIERRO PERÚ S.A.A. 21,507 26,258 71,340 88,726 11,799 16,667 59,541 72,059
ELECTROPUNO S.A.A. 21,108 24,799 70,014 83,795 6,423 12,471 63,591 71,323
HUDBAY PERÚ S.A.C. 19,345 20,878 64,168 70,548 5,696 5,181 58,472 65,367
14. PATRIMONIO INSTITUCIONAL
PARQUE EÓLICO TRES
17,252 18,886 57,224 63,816 4,601 10,605 52,623 53,211 14.1 Fondo Institucional: Al 31 de diciembre del 2019 está representado por S/ 2,690,056 que com-
HERMANAS S.A.C.
VOLCAN COMPAÑÍA MINERA S.A.A. 16,797 19,809 55,716 66,934 10,774 10,465 44,942 56,469 prende, el saldo acumulado del patrimonio de apertura, así como los superávits desde el año 1999
ETESELVA S.R.L. 15,181 17,323 50,355 58,536 6,670 11,256 43,685 47,279 hasta el actual.
EMPRESA SIDERÚRGICA DEL
13,216 14,932 43,839 50,454 6,373 5,796 37,466 44,658
PERÚ S.A.A. 14.2 Superávit Acumulado
SAMAY I S.A. 12,996 13,949 43,108 47,132 3,539 3,219 39,569 43,914 Comprende el saldo acumulado de las transferencias del resultado de los ingresos sobre los gas-
COMPAÑÍA DE MINAS tos del COES netos de la devolución de los aportes excedentes, luego de la ejecución de cada pre-
12,208 13,825 40,493 46,715 6,009 5,465 34,484 41,250
BUENAVENTURA S.A.A. supuesto anual.
EMPRESA ELECTRICIDAD DEL
11,993 12,913 39,780 43,632 3,418 3,109 36,362 40,523
ORIENTE S.A. El Directorio, en su sesión N° 44 del 27 de marzo de 2019, autorizó la devolución a los integran-
TRANSMISORA ELÉCTRICA DEL tes del saldo no utilizado después de la ejecución presupuestal del año 2018 por S/ 721,427 (S/
11,708 14,091 38,836 47,615 3,591 8,053 35,245 39,562
SUR S.A.C.
1,333,401 en el 2018). La devolución finalizó en su totalidad en el periodo 2019.
EMPRESA ELECTRICIDAD DE
11,548 11,146 38,305 37,663 2,998 2,726 35,307 34,936
UCAYALI S.A.
COMPAÑÍA MINERA ARES S.A.C. 11,286 13,540 37,435 45,752 5,308 7,617 32,127 38,135 Por el presupuesto del año 2019, ha quedado un saldo no utilizado después de la ejecución presu-
OTROS MENORES 151,922 166,495 503,926 562,586 70,638 105,798 433,288 456,787
puestal por S/ 882,899 que será sujeto a la aprobación por la Asamblea General de Integrantes
en el año 2020 para ordenar la devolución.
TOTALES 6,272,946 6,752,472 20,807,361 22,816,602 2,927,798 2,783,569 17,879,563 20,033,033

PRÉSTAMOS PARA INVERSIONES:
Préstamo de inversión 2017: La asamblea del COES en su Sesión N° 38 de fecha 30 de noviembre de 2016,
aprobó el Presupuesto de Inversiones del COES para el año 2017, por un total de US$ 870,827 para el pro-
yecto piloto del sistema de medición factorial en el SEIN (PMU) y el desarrollo de Software ad Hoc, entre otros.
Asimismo, los resultados acumulados incluyen ajustes por S/ 864,903 (S/ 47,538 el 2018) de
periodos anteriores principalmente por la reversión de la provisión de una multa de S/ 800,000 a
favor de OSINERMING referida a la inflexibilidad operativa (potencia mínima generable) y que
mediante resolución N° 260-219-OS/TASTEM-S1 recibida con fecha 23 de diciembre de 2019, el
TASTEM resuelve dar por concluido el procedimiento sancionador con su archivamiento
definitivo.

Préstamo de inversión 2018: La asamblea del COES en su Sesión N° 40 de fecha 29 de noviembre de 2017
acordó aprobar el presupuesto de Inversiones del año 2018 por un total de US$ 557,260 el cual está relacio-
nado principalmente a la Ampliación y Mejora del Sistema de Almacenamiento y Respaldo de la Información
del COES y al desarrollo de aplicativos para el funcionamiento del Mercado Mayorista de Energía.

Préstamo de inversión 2019: La asamblea del COES en su Sesión N°43 de fecha 26 de noviembre de 2018,
acordó aprobar el presupuesto de inversiones del año 2019 por un total de US$ 452,200, el cual está relacio-
nado principalmente a la Implementación de aplicativos Business Intelligence de la operación SEIN, Aplicativo
para el pronóstico de demandas en barras segunda etapa, implementación del sistema de gestión documen-
taria del COES, sistema de arquitectura orientada a servicios (SOA) para la interoperabilidad con los agentes.

PAGINA 100 PAGINA 101

MEMORIA ANUAL 2019 MEMORIA ANUAL 2019

PKF VILA NARANJO PKF VILA NARANJO

16. CARGAS DE PERSONAL

15. INGRESOS POR APORTES
Este rubro comprende lo siguiente:
Este rubro comprende lo siguiente:

AL 31 DE DICIEMBRE
Al 31 de diciembre
2019 2018 2019 2018

SUELDOS 14,364,219 14,259,772

GENERADORAS
ENGIE ENERGÍA PERÚ S.A. 2,517,064 3,461,596 GRATIFICACIONES Y BONIFICACIONES 7,445,305 6,171,945

KALLPA GENERACIÓN S.A. 3,389,286 2,431,407 REMUNERACIÓN DEL DIRECTORIO 3,126,813 2,803,323
ENEL GENERACIÓN PERÚ S.A.A. 2,862,489 2,678,250
SEGUROS EMPLEADOS 2,493,119 2,358,609
ELECTROPERÚ S.A. 2,875,284 2,753,392
FENIX POWER PERÚ S.A. 1,417,714 1,635,736 COMPENSACIÓN POR TIEMPO DE SERVICIO 1,658,969 1,649,086
OTROS 9,816,572 9,225,208
VACACIONES 1,434,872 1,421,427
22,878,410 22,185,589
OTRAS REMUNERACIONES 2,405,080 2,090,665

TRANSMISORAS TOTALES 32,928,377 30,754,827

CONSORCIO TRANSMANTARO S.A. 4,331,188 4,081,192
RED DE ENERGÍA DEL PERÚ S.A. 3,218,521 2,941,291
ABY TRANSMISIÓN SUR S.A. 1,048,557 1,079,720
17. SERVICIOS PRESTADOS POR TERCEROS
ABENGOA TRANSMISIÓN NORTE S.A. 394,471 407,157
ATN 2 S.A. 377,348 389,669
Este rubro comprende lo siguiente:
OTROS 1,846,878 1,864,838
11,216,962 10,763,867
AL 31 DE DICIEMBRE

DISTRIBUIDORAS 2019 2018

LUZ DEL SUR S.A.A. 3,211,268 3,287,534
ASESORÍAS Y CONSULTORÍAS (a) 3,400,214 3,923,011
ENEL DISTRIBUCIÓN PERÚ S.A.A 3,681,432 3,336,839
HIDRANDINA S.A. 944,725 1,315,522 ALQUILERES 2,000,874 2,180,063

OTROS 3,524,342 3,552,381 MANTENIMIENTO 2,087,050 1,967,737

11,361,767 11,492,276
SERVICIOS PÚBLICOS 992,781 1,226,865

CLIENTES LIBRES TRANSPORTE Y ALOJAMIENTO 656,620 662,379

SOCIEDAD MINERA CERRO VERDE S.A.A. 1,509,931 1,529,506
OTROS SERVICIOS (b) 2,494,582 2,188,776
SOUTHERN COPPER CORPORATION 779,448 764,311
NEXA RESOURCES CAJAMARQUILLA S.A. 470,773 369,353 TOTALES 11,632,121 12,148,831

MINERA LAS BAMBAS S.A. 504,259 530,168

COMPAÑÍA MINERA ANTAMINA S.A. 405,680 389,801
(a) Incluye principalmente los servicios de asesoría legal por S/ 915,001, servicios de soporte y mantenimiento
COMPAÑÍA MINERA ANTAPACCAY S.A. 410,593 408,309
de aplicativos por S/ 642,695, Asesoría para la Actualización del Plan Estratégico del COES 2019 – 2023
OTROS 4,077,308 3,527,194 por S/ 511,628, servicio de Auditoría a la Metodología de Determinación de los Costos Marginales de Corto
8,157,991 7,518,642 Plazo (PR-07) por S/ 297,017 y Actualización y Elaboración de procedimiento de maniobras en cumplimiento
TOTAL DE INGRESOS POR APORTES 53,615,130 51,960,374 del PR-12 por S/ 76,591.
(b) Incluye principalmente servicio de mesa de ayuda por S/ 290,280, Soporte y mantenimiento del Sistema
El COES reconoce como ingresos del año 2019 S/ 53,615,130 según el total de aportes presupuestados SCADA/AGC (Spectrum Power 7) por S/ 274,691, servicio de seguridad y vigilancia por S/ 391,135, servicio
en Asamblea N° 43 del 26 de noviembre de 2018 y S/ 51,960,374 según asamblea N° 40 del 29 de de limpieza de local por S/ 310,205, asesoría en temas de estudios de resonancia subsíncrona para la pla-
noviembre del año 2017. nificación del SEIN por S/ 178,036, así como servicio de planillas por S/ 78,483.

PAGINA 102 PAGINA 103

MEMORIA ANUAL 2019 MEMORIA ANUAL 2019

PKF VILA NARANJO PKF VILA NARANJO

18. CARGAS DIVERSAS DE GESTIÓN 21. SITUACIÓN TRIBUTARIA

A partir del año 2001, la exoneración de las rentas de asociaciones sin fines de lucro se restringe
Este rubro comprende lo siguiente: a aquellas que de acuerdo con sus estatutos tengan exclusivamente alguno o varios de los
siguientes fines: deportivos, cultura, educación científica, literaria, artística, beneficencia y
AL 31 DE DICIEMBRE asistencia social y hospitalaria, política y gremial, por lo cual los ingresos por aportes de los
integrantes del COES se encuentran inafectos del Impuesto a la Renta.
2019 2018
El 30 de diciembre del 2016 se publicó la Ley 30404 en la cual en su artículo 3° se prorroga la
MULTAS 96,433 932,383
exoneración del IR hasta el 31 de diciembre del 2018, para los conceptos ubicados en el Artículo
SEGUROS 59,755 57,968 19° de la LIR.

SUSCRIPCIONES 170,358 144,369 El COES está exonerado del Impuesto General a las Ventas por los aportes de sus integrantes.
OTROS GASTOS MENORES 151,849 345,701
A partir del ejercicio 2004 se aprobaron medidas para la lucha contra la evasión e informalidad
TOTALES 478,396 1,480,421 obligándose al uso de determinados medios de pago para las obligaciones de dar sumas de
dinero (bancarización), así como la creación del Impuesto a las Transacciones Financieras (ITF)
que grava una diversa gama de operaciones en moneda nacional o extranjera que se realizan,
principalmente, a través del Sistema Financiero.
19. CARGAS FINANCIERAS

Incluye principalmente intereses de préstamos por pagar a sus integrantes por 22. COMPROMISOS
S/ 3,256,801 y S/ 3,388,265 en el 2018.:
Al 31 de diciembre del 2019 la compañía mantiene los siguientes compromisos:

20. DEPRECIACIÓN Y COBRANZA DUDOSA ENTIDAD US$

BANCO INTERBANK 13,453

Este rubro comprende lo siguiente:
BANCO INTERBANK 7,442

AL 31 DE DICIEMBRE
Las cartas fianzas solidarias, a favor de IBM CAPITAL PERU son para garantizar el fiel
2019 2018
cumplimiento de los contratos de servicio de alquiler de servidores de marca DELL prestados por
UNIDADES DE TRANSPORTE 52,428 30,219 dicha empresa por una renta mensual de US$ 817 las mismas que tienen vencimiento corriente.
MUEBLES Y ENSERES 119,046 265,550
23. HECHOS SUBSECUENTES
EQUIPOS DIVERSOS 1,658,722 1,377,066

INSTALACIONES DIVERSAS 76,283 92,814 La Dirección Ejecutiva considera, a su mejor saber y entender, que no tiene conocimiento de
situaciones ocurridas o por ocurrir con posterioridad al 31 de diciembre de 2019, que pudieran
LICENCIAS 75,393 96,782
tener un impacto significativo sobre la situación financiera y los resultados de las operaciones de
AMORTIZACIÓN PROGRAMAS DE CÓMPUTO 2,183,970 1,897,026
los estados financieros cerrados y emitidos a esas fechas.
ESTIMACIÓN DE COBRANZA DUDOSA (Nota 5) 189,830 -

TOTALES 4,355,672 3,759,457

PAGINA 104 PAGINA 105

 DICTAMEN DE LOS AUDITORES INDEPENDIENTES
Y ESTADOS FINANCIEROS

AL 31 DE DICIEMBRE DE 2019 Y 2018

PAGINA 106 PAGINA 107

Manuel Roaud y Paz Soldan N0 364
San Isidro, Lima - Perú

(511) 611 8585 www.coes.org.pe