El gestor de software es responsable de: ◦ Redacción de la propuesta ◦ Planificación y calendarización del proyecto ◦ Estimación de costos del proyecto ◦ Supervisión y revisión del proyecto ◦ Selección y evaluación del personal ◦ Redacción y presentación de informes Redacción de la propuesta describe:
No existen guías para esta tarea.
◦ Verbo infinitivo + quién, qué , dónde
◦ Planificación y calendarización del proyecto Se debe bosquejar un plan para guiar el desarrollo hacia las metas del proyecto.
El gestor debe tener conocimiento del progreso del
proyecto y comparar el progreso con los costes actuales y los planificados. Selecciona el personal para trabajar en su proyecto con habilidades y experiencia apropiada. Informan a los clientes y contratistas sobre el proyecto Este plan inicial debe ser el mejor posible de acuerdo con la información disponible. Este evolucionará conforme el proyecto progrese y la información sea mejor. ◦ Fija los recursos disponibles ◦ Divide el trabajo ◦ Crea un calendario de trabajo Cuando se planifica un proyecto de software ese tiene que obtener estimaciones de esfuerzo humano requerido, la duración cronológica del proyecto y del costo. Pero en muchos de los casos las estimaciones se hacen valiéndose de la experiencia pasada como única guía. Si un proyecto es bastante similar en tamaño y funciona un proyecto pasado es probable que el nuevo requiera aproximadamente la misma cantidad de esfuerzo, que dure aproximadamente lo mismo que el trabajo anterior. Si el proyecto es distinto entonces puede que las experiencias obtenidas no sean suficientes. El planificador se encontrará con que el desarrollo consta de una serie de actividades… es conveniente poner un título bien descriptivo a cada una, y también una breve referencia que nos permita nombrar a una tarea de manera inequívoca: para esto, suelen asignarse letras o bien numerar las tareas.