ISEADE MAE

XLV

Trabajo de Investigación:
“Estrategia del Océano Azul de Nintendo LABO”

MATERIA:
SEMINARIO GERENCIAL
DR. CARLOS ROMERO

Presentado por:

DAVID FRANCISCO FLORES MARTINEZ

Antiguo Cuscatlán, 27 de marzo de 2019.

¿NINTENDO ha creado un Blue Ocean con estos productos de cartón?
Razone y explique su repuesta dentro de los conceptos y terminología
de Blue Ocean.
Si creó un Océano Azul, practicando los cuatro principios de esta estrategia:

1- Creo nuevos espacios de consumo:

No pensó en los clientes existentes en el mercado, sino en los no clientes de
Nintendo, personas que no habían satisfecho su demanda en las opciones
existentes;

2- Se centró en una idea Global:

Se centró en tres simples conceptos para captar la atención de los no clientes.

3- Ir más allá de la demanda existente:

Encontró un nuevo posicionamiento en el que la competencia se volvió irrelevante,
dejando atrás a Play Station 4, Xbox One y los juegos descargables gratuitos en los
teléfonos inteligentes.

4- Asegurar la viabilidad comercial del océano azul.

Nintendo respondió a cabalidad de las siguientes preguntas fundamentales:

¿Obtendrán los clientes una utilidad excepcional de la nueva idea de negocio?

Definitivamente los clientes tendrán la oportunidad de probar una propuesta de
valor totalmente diferente a la existente en el mercado, aumento su experiencia de
juego.

- ¿El precio marcado para los productos o servicios está al alcance de la gran masa
de posibles clientes?
Nintendo Switch, es el sistema operativo, tiene un precio entre 250.00 y 275.00
Dólares más el sistema Labo que vale entre 70.00 y 80.00 Dólares, estos últimos se
venden por separado. En total la consola con sus periféricos cuesta entre 320.00 y
355.00. Por su parte Play Station 4, su precio dependiendo de la gama del aparato,
ronda entre 400.00 y 500.00 Dólares.

- ¿La estructura de costes que tenemos es viable teniendo en cuenta el objetivo de

precios que nos hemos marcado?
Sin lugar a duda los costos se han visto reducidos, se usan materiales baratos y
renovables para fabricar el sistema Lego, se ahorra en software y hardware, por la
poca complejidad de la consola.

- ¿Existen obstáculos para transformar nuestra actual propuesta de valor?

No existe obstáculo para transformar la propuesta de valor.

Matriz de las cuatro Acciones de Nintendo Labo

Eliminar Aumentar

Periféricos Caros Mercado meta

Procesadores costosos Diversión en grupo

Hardware costoso

Experiencia previa de jugadores

Reducir
Precios más bajo (para el cliente) con
respecto a competencia
Costos más bajos (ahorro en software
y hardware)
Complejidad de jugabilidad
Crear
Nueva experiencia de Juego
Diversión para todas las edades
Portabilidad - Puedo conectarlo a TV o
Jugar Como una PSP
 Curva de Valor de Nintendo Labo

Tomado de cuaderno de clases de Dirección Estratégica I, MBA ISEADE 2018.