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Estrategizando - Modelo Base PDF
Estrategizando - Modelo Base PDF
Atrio
•El entorno •Estructura y
•Estrategia
•Recursos, diseño
competitiva
competencias y organizativo
•Estrategia
Posición capacidades Elección Estrategia •Asignación,
corporativa
Estratégica •Expectativas y estratégica en acción gestión y control
•Direcciones y de recursos
propósitos de las
métodos de
partes •Gestión del
desarrollo
interesadas cambio
El Recursos,
entorno competencias
y capacidades
A medida que
avanzamos en el
análisis,
Posición comenzamos a
estratégica
visualizar que los
elementos no son
estancos. Surgen
Estructura
Estrategia
competitiva
y diseño
organizativo
entonces:
Implantación
Elección
estratégica de
estrategia Inter relaciones
Acciones y
Estrategia
Asignación,
gestión
Decisiones que
corporativa
y control
de recursos generan impacto
Direcciones
y Gestión
en otras partes
métodos de
desarrollo
del cambio
estratégico
No linealidad
Dinamismo
El vinculo entre los
elementos que en un
•Estructura y diseño
organizativo
primer momento
Estrategia en
•Asignación, gestión y
acción control de recursos analizamos por separado
•Gestión del cambio
•El entorno
•Recursos, competencias y
capacidades
Pensamiento
•Expectativas y propósitos Sistémico
de las partes interesadas
Pablo E. Atrio
Información Institucional Actual
Reseña Histórica
Identificación y breve descripción
de los negocios actuales
Visión
Misión
Objetivos
Valores
Vivimos en un entorno
dinámico y complejo,
que esta repleto de
variables:
¿A cuáles debemos
prestarle especial
atención?
¿De qué manera afectan
a la
Organización?
Cadena Mapa
de de
Valor Actividades
Red
de
Valor
Análisis FODA
Oportunidades y Amenazas:
Surgen del análisis del entorno
Fortalezas y Debilidades: Surgen
del análisis de las capacidades de la
organización
Gobierno Corporativo
Descripción de la propiedad de la
compañía
Presentación del gobierno
corporativo
Expectativas de las partes
interesadas: Matriz Poder-Interés
Postura ética
Cultura Organizacional: Red
Cultural
Estrategia en el ámbito de las UEN:
Reloj Estratégico
Estrategia en el nivel corporativo
Descripción de la empresa matriz
Creación de Valor
Rol de la empresa matriz
Gestión de la cartera corporativa
Matriz BCG
Matriz Política Direccional
Estrategia Internacional
Direcciones y Métodos de Desarrollo
Identificación de las variables claves
futuros
probable.
afectara a la organización?
Identificación y
Modelo de
Desarrollo descripción de los
Estratégico factores y elementos más
Actual importantes del Modelo
de Desarrollo Estratégico
Actual, haciendo hincapié
Diagnóstico en sus:
Fortalezas
Debilidades
Escenarios Oportunidades
Futuros Amenazas
+ Juicio Crítico
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