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Cadena de Abastecimientos 1 PDF
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Un producto gana valor a medida que pasa a través de la cadena abastecedora, esto es
lo que se conoce como proceso de “valor agregado” si una parte de cadena no agrega
valor al producto las fuerzas del mercado anularan ese eslabón,
Qué es SCM?
El término SCM (gestión de la cadena de suministro, del inglés Supply Chain
Management) se refiere a las herramientas y métodos cuyo propósito es mejorar y
automatizar el suministro a través de la reducción de las existencias y los plazos de
entrega. El término producción "justo a tiempo" caracteriza el concepto de reducir al
mínimo las existencias a lo largo de toda la cadena de producción.
Las herramientas SCM se basan en información sobre la capacidad de producción que se
encuentra en el sistema de información de la empresa para hacer pedidos
automáticamente. Por eso, las herramientas SCM tienen una fuerte correlación con
la gestión integral de la empresa (ERP, Enterprise Resource Planning en inglés) dentro de
la misma empresa.
En teoría, una herramienta SCM permite rastrear el paso de las piezas (rastreabilidad)
entre los distintos participantes de la cadena de suministro.
Cross-docking:
Muchas empresas se han beneficiado del uso de cross-docking. Algunos de los beneficios
incluyen:
Reducción del tiempo desde la producción hasta el cliente, lo que ayuda a mejorar
Hay materiales que se adapten mejor a cross-docking que otros. La siguiente lista
muestra un número de tipos de materiales que son más adecuadas para cruzar de
acoplamiento.
Reduce los niveles de inventarios necesarios en todos los pasos de la línea productiva
y, como consecuencia, los costos de mantener inventarios más altos, costos de
compras, de financiación de las compras y de almacenaje.
Permite (exige) el desarrollo de una relación más cercana con los suministradores.
Esta mejor relación facilita acordar compras aseguradas a lo largo del año, que
permitirán a los suministradores planearse mejor y ofrecer mejores precios.
• Ventas directas
Las cadenas de suministro efectivas Permiten competir con éxito en los mercados
actuales, gracias al resultado que produce la conjunción de los objetivos de la cadena de
suministro y la implantación de mejores prácticas en áreas como la planificación del
suministro y la demanda, producción, transporte, almacenaje, compras y servicio al
cliente.