Fase 2: Fundamentos del pensamiento sistémico

Omar Alejandro Cendales Vidal

Grupo Colaborativo 113

Tutor
William Orlando Vargas

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA (UNAD)

ESCUELA DE CIENCIAS BÁSICAS TECNOLOGÍA E INGENIERA
INGENIERIA DE SISTEMAS
VILLAVICENCIO-META
2019
 Tabla de Contenido

Contenido
Tabla de Contenido ..................................................................................................................................... 2
Introducción ................................................................................................................................................ 3
Objetivos ...................................................................................................................................................... 4
Mapa conceptual ......................................................................................................................................... 5
Descripción del sistema asignado............................................................................................................... 6
1.1 Objetivos del sistema ............................................................................................................................ 6
Subsistemas que lo componen .................................................................................................................... 6
2.1 Subsistemas............................................................................................................................................ 6
2.2 Procesos desarrollados en cada subsistema .................................................................................... 7
3. Aspectos que se consideran afecta el sistema .................................................................................... 8
3.1 Aspectos internos .................................................................................................................................. 8
3.2 Aspectos externos ............................................................................................................................ 9
4 Formato de Autoevaluación .................................................................................................................. 10
Conclusiones .............................................................................................................................................. 12
Referencias................................................................................................................................................. 13
 Introducción

En el presente documento y trabajo realizado perteneciente al curso de Pensamiento de sistemas;

en el cual se realizo el trabajo llamado Fundamentos del pensamiento sistémico; en el que se
encontrara el análisis del sistema de Manuelita, su objetivo general (misión, visión,
principios…), la descripción de sus subsistemas, procesos y aspectos que pueden afectar al
sistema, acompañado de la autoevaluación que califica el autor del documento.
 Objetivos

1. Reconocer y aplicar los conceptos básicos de la unidad 1.

2. Definición de sistema.
3. Tipos de sistemas.
4. Identificar los subsistemas de una organización en cuanto a su función e importancia.
5. Identificar los procesos de una organización.
6. Pensamiento sistémico.
7. Identificar aspectos que afecten el funcionamiento de los sistemas de la organización.
8. Realizar una autoevaluación que califique mi desarrollo y desempeño dentro de la
actividad.
9. Cibernética.
Mapa conceptual

https://cmapscloud.ihmc.us:443/rid=1TCV7XST7-1RHSV1Y-1MDV03
Enlace del video explicativo en YouTube
https://www.youtube.com/watch?v=oFj8igXCg4s&feature=youtu.be
 Descripción del sistema asignado

1.1 Objetivos del sistema

 Generar progreso y bienestar con empresas y productos ejemplares, a partir del
aprovechamiento racional y sostenible de los recursos naturales.
 Integridad: respetando las leyes y normas de los países, los gobiernos y las
organizaciones con las cuales nos relacionamos.
 Valoramos la diversidad y buscamos siempre generar oportunidades para el desarrollo de
nuestros colaboradores, contribuyendo al logro de los objetivos de la organización.
 Buscamos sostenibilidad de nuestra actividad empresarial y de nuestros productos, a
partir de un impacto positivo en el medio ambiente y en el bienestar de nuestras
comunidades vecinas.
 Compromiso y participación en el mejoramiento de la sociedad en la cual vivimos y
trabajamos.
 Constante búsqueda de la mejor tecnología existente para la organización.
 Evaluar la contribución de cada inversión y cada gasto, para la permanencia de nuestra
organización.
 Desarrollar relaciones de largo plazo con nuestros clientes para entregar productos y
servicios de alta calidad.

Subsistemas que lo componen

2.1 Subsistemas
Subsistema Descripción
Dirección técnica agrícola Es la encargada del campo, la cosecha y el
transporte, en la que es importante ya que en
ella se basa gran parte para poder pasar a lo
que es la producción de la materia prima.
Dirección de producción Esta se encarga de la transformación de
insumos o recursos (purificación,
cristalización, secado y laboratorio), para ello
llegar a un producto final.
Dirección comercial Este es fundamental ya que se encarga de la
parte del mercadeo y las ventas, en ello vemos
que las ventas en una empresa son
importantes para que pueda seguir
funcionando.
 Dirección de maquinaria y taller
Dirección administrativa y financiera
Es el encargado del mantenimiento y la
infraestructura en la que con ello debe lograr
la máxima disponibilidad de la infraestructura
instalada, consigo mismo preservar la calidad
del servicio de esta infraestructura.
Se encarga de el mantenimiento de registros y
la facturación, el personal, la distribución
física y la logística.

2.2 Procesos desarrollados en cada subsistema

Subsistema Proceso Descripción

Dirección Campo Parte de esta superficie destinada a la
técnica agricultura y conjunto de núcleos rurales
agrícola dedicados a esta labor.
Cosecha se basa en la recolección de los frutos,
semillas u hortalizas de los campos en la
época del año en que están maduros.
Transporte Este tiene como finalidad la satisfacción
de las necesidades de desplazamiento y
comunicación tanto de personas como de
mercancías.
Dirección de Purificación-Concentración Se usa para quitar las impurezas o la
producción suciedad de un líquido.
Cristalización-Separación Se emplea para purificar una sustancia
sólida.
Secado-Refinación Este se encarga de conservar los
alimentos.
Laboratorio En este se usa para realizar análisis y
distintos experimentos a la hora de tener
una nueva idea.
Dirección Mercadeo Este trabaja en estrategias y evalúa
comercial posibilidades de hacer ofertas o mejores
tipos de demandas.
Ventas Se encarga de vender los productos en la
que se impulsa y se motiva a que se venda
cada vez más el producto.
 Dirección de Infraestructura En ello se ve lo que es la maquinaria de la
maquinaria y empresa para que se pueda tener buenos
taller servicios y un lugar adecuado que pueda
ser utilizado.
Mantenimiento Como su nombre lo dice se encarga de las
cosas estén en buen estado haciéndole
mantenimiento a la infraestructura de la
empresa.
Dirección Contratación Es el encargado de contratar a los diversos
administrativa trabajadores y diversos contratos que se
y financiera generen con clientes.
Seguridad y salud en el trabajo Busca establecer un adecuado nivel de
protección de la salud de los empleados y
de sus condiciones de trabajo.
Compras Se encarga de recibir los pedidos de la
materia prima requerida y manejar los
servicios que se requieren para que la
empresa funcione perfectamente.
Contabilidad se encarga de instrumentar y operar las
políticas, normas, sistemas y
procedimientos necesarios para garantizar
la exactitud y seguridad en la captación y
registro de las operaciones financieras.

3. Aspectos que se consideran afecta el sistema

(De acuerdo a la problemática planteada para la organización se debe mencionar los aspectos
internos y externos que se consideran puedan estar afectando al sistema en el logro de sus
objetivos)

3.1 Aspectos internos

Molienda de caña que se ha visto afectada por la fuerte ola invernal, lo cual conlleva a la
dirección de técnica agrícola y dirección de producción para hallar una estrategia que conlleve a
minimizar las pérdidas del sector primario.

Endulzantes e industrias se están viendo afectados por incrementos de costos y gravamen en la

canasta familiar.
Mejor manejo por parte de la contratación ya que en las comunidades en donde manuelita tiene
campos de producción las comunidades están interviniendo para la postulación de personal
nuevo, en lo que la dirección administrativa y financiera se debe crear una base de los ingresos y
lo que se puede abarcar del dinero destinado a la contratación haciendo consigo una estrategia
para no afectar al capital si no generar empleo y generar aun mas ganancias para la organización.

3.2 Aspectos externos

Identificar la competencia y dar enfoque al producto sustituto que se genera en la empresa como
el aceite de palma, la agricultura y las frutas hortalizas.

Seguir con las estrategias que se han llevado y que se han mejorado para mejorar la
sostenibilidad de la organización dando consigo mejores tratos y negocios con los países en que
ya se generan negocios como Colombia, Perú, Chile y Brasil.
 4 Formato de Autoevaluación
(Cada participante diligencia los formatos correspondientes de autoevaluación)

FORMATO DE AUTOEVALUACIÓN
OBJETIVOS:

 Autoevaluar el aporte realizado por cada participante

FORMATO:

Nombre del Estudiante Omar Alejandro Cendales Vidal

Grupo 113
Trabajo Fase No. 2

Autoevaluación Valoración Valoración Valoración Alta Calificación

Baja Media
Participación Sus aportes no Mis aportes Mis aportes fueron 5
significativa en fueron fueron significativos y
el Foro significativos, significativos, relevantes para el
no realice una pero falto desarrollo del trabajo.
investigación mayor Se caracterizaron por
apropiada de los profundidad en ser profundos y bien
temas. (1 punto) mis elaborados (5 puntos)
participaciones.
(3 puntos)
Participación No participe en Realice al Realice al menos 5 5
constante en el el Foro o realice menos 3 participaciones No había
Foro menos de 3 participaciones significativas y mi trabajo
participaciones significativas, interacción fue colaborativo,
significativas. pero estás no constante durante pero si
(1 punto) fueron muy todo el plazo del participe en
constantes y trabajo colaborativo el foro.
relevantes. (3 (5 puntos)
puntos)
Desempeño en No tenía un rol Tenían un rol Tenía un rol asignado 5
mi rol dentro asignado o no asignado, pero que cumplí de forma No tenia rol
del grupo cumplí con mi puedo cumplir apropiada, lo cual se ya que no
rol de mejor evidencia en la buena había trabajo
manera con mis calidad del trabajo colaborativo.
 seleccionado. (1 funciones. (3 presentado. (5
punto) puntos) puntos)
Aporte en la No participe en Mi Mi participación en la 5
calidad del el trabajo o mi participación en consolidación del No había
trabajo participación en la consolidación trabajo fue activa y trabajo
consolidado la consolidación fue aceptable, estuve dispuesto/a colaborativo.
fue mínimo. (1 aunque pude para retroalimentar a
punto) haber mis compañeros o
retroalimentado hacer las correcciones
a mis pertinentes. (5
compañeros de puntos)
forma más
apropiada y
constante. (3
puntos)
Total de la autoevaluación 20

Observaciones sobre su autoevaluación (opcional):

Era un trabajo de tipo individual así que se dio participaciones, pero para el trabajo individual.
 Conclusiones

Gracias a lo que se desarrolló durante el transcurso del trabajo se pudo observar diferentes
temáticas y reconocer lo que se vive en la empresa Manuelita viendo consigo diferentes puntos
en los que durante el pensamiento sistémico se genera una mayor proyección de problemáticas y
relaciones que ocurren no solo en una organización si no en todo nuestro entorno.
 Referencias

Dinero. (5 de Diciembre de 2016). La miel y la hiel del Ingenio Manuelita. Dinero. Obtenido de
https://www.dinero.com/edicion-impresa/negocios/articulo/las-expectativas-economicasdel-
ingenio-manuelita-para-el-2016/223534
Dinero. (20 de Julio de 2017). Los desafíos que Grupo Manuelita asume con más de 9.000
empleados . Obtenido de https://www.dinero.com/edicionimpresa/caratula/articulo/grupo-
manuelita-asume-retos-con-sus-9000empleados/247664
ElTiempo. (1 de Febrero de 2017). Estos son los productos a los que no les sube el IVA.
Obtenido de https://www.eltiempo.com/economia/finanzas-personales/productos-que-no-
lessube-el-iva-en-colombia-41392
Manuelita. (s.f.). Perfil Corporativo. Obtenido de http://www.manuelita.com/perfil-corporativo/