Ingeniería Química

¿Qué es?
Ingeniería Química es la rama de la Ingeniería que se dedica al estudio, síntesis,
desarrollo, diseño, operación y optimización de todos aquellos procesos industriales que
producen cambios físicos, químicos y/o bioquímicos en los materiales.
Universidades que ofrecen la carrera de Ingeniería Química en Tlaxcala
Universidad Autónoma de Tlaxcala

Universidad Politécnica de Tlaxcala

Áreas donde puede trabajar un Ingeniero Químico

Gerente de investigación y desarrollo

Los directores de investigación y desarrollo son los encargados de dirigir y coordinar las
actividades relacionadas con el análisis y desarrollo de productos de la empresa.

Las principales tareas de este profesional son:

 Planificar, dirigir y coordinar las actividades de investigación y desarrollo, para crear
procedimientos, productos, conocimientos o modos de utilización de materiales nuevos o
perfeccionados.

 Planificar el programa general de investigación y desarrollo de la empresa, definir las

metas de los proyectos y fijar sus presupuestos.

 Dirigir y gestionar las actividades del personal de investigación y desarrollo.

 Coordinar y controlar el desarrollo de proyectos en centros de investigación externos

supervisando plazos, costes y calidad.

 Establecer y gestionar presupuestos, controlar los gastos y asegurar la utilización eficiente

de los recursos.

 Establecer y dirigir los procedimientos operativos y administrativos.

 Planificar y dirigir el trabajo diario.

 Controlar la selección, formación y rendimiento del personal.

 Determinar los objetivos, programas y calendario de la estrategia de innovación de la

empresa.

Jefe de control de calidad

El Jefe de control de calidad gestionará, dirigirá y planificará la actividad realizada. dependiendo de
la Dirección industrial ejercerá su responsabilidad sobre:

 El control de calidad de todos los productos fabricados.

 Seguimiento de estabilidad que garantice que los medicamentos fabricados y

comercializados cumplen con los criterios de calidad y seguridad aprobados por su periodo
de caducidad.
  Auditorias para facilitar los medios necesarios para superar satisfactoriamente las
auditorias de calidad realizadas.

 Gestión documental, elaboración y aprobación de los PNTs gestionados en el

departamento.

 Gestión de recursos humanos, dirigir, evaluar, formar, motivar y desarrollar al personal a su

cargo, establecido un liderazgo eficaz para un equipo aproximadamente de 20 personas.

Jefe de seguridad e higiene

Controla las actividades de seguridad industrial e higiene ocupacional, estableciendo las políticas y
normas, desarrollando planes y programas, supervisando la ejecución de los procesos técnicos-
administrativos, a fin de garantizar la eficacia y la eficiencia de las operaciones de prevención de
accidentes y/o enfermedades ocupacionales en el ámbito de la Institución, de acuerdo a las
disposiciones y principios emanados por los entes reguladores de la materia.
Funciones, actividades y/o tareas:

 Asesora técnicamente a la Unidad, en cuanto a la creación e implementación de

los programas de seguridad industrial e higiene ocupacional.

 Planifica, dirige y supervisa las actividades del personal a su cargo.

 Vela por el cumplimiento de las políticas y normas establecidas en el departamento, en

materia de seguridad industrial e higiene ocupacional.

 Dirige los programas de adiestramiento en materia de seguridad industrial e higiene

ocupacional.

 Establece conjuntamente con el superior inmediato las políticas a seguir, en materia de

seguridad industrial e higiene ocupacional.

 Coordina el proceso de inspección en los puestos de trabajo.

 Asesora a las dependencias universitarias en la elaboración de normas y procedimientos

de trabajo, adaptados a las operaciones laborales que se llevan a cabo en la Institución.

 Asesora a los comités de higiene y seguridad industrial en lo concerniente a la materia.

 Investiga accidentes de trabajo, determina sus causas y recomienda medidas correctivas.

 Lleva y analiza estadísticas de accidentes laborales.

 Elabora normas y procedimientos relacionados con la adquisición y dotación de equipos de

protección personal.

Director general
  Es la encargada de impulsar las estrategias de la empresa, como las Estrategias de
Atención al Cliente o las Estrategias de Venta.

 Regula la conducta de los miembros de la compañía.

 Una buena dirección general incidirá positivamente en la moral de los empleados y, por
tanto, en la productividad.

 La dirección eficiente y de calidad implementará una organización comercial como

estrategia que desembocará en la consecución de los objetivos.

 Establece el cauce de comunicación necesario entre los empleados.

Gerente de producción
Los directores de producción trabajan en la industria manufacturera y se encargan de gestionar los
materiales y los trabajadores. Se aseguran de que la producción es tan eficiente como sea posible.

 Garantizan el buen funcionamiento de la línea de producción, supervisan el trabajo del

personal y hacen frente a los problemas, como averías de la maquinaria.

 Comprueban que haya suficiente materia prima en stock y que el espacio de

almacenamiento disponible para los productos terminados sea suficiente

 Son la responsabilidad de la aplicación de los procedimientos de salud y seguridad

también podría recaer en el Gerente de Producción.

Para planificar la producción futura, el Gerente de Producción tiene que pensar en los siguientes
factores:
El coste de las materias primas
Los nuevos diseños de los productos.
La maquinaria y procesos apropiados.
La cantidad de personal necesaria.
Los desarrollos tecnológicos.

Gerente de investigación y desarrollo

Los directores de investigación y desarrollo son los encargados de dirigir y coordinar las
actividades relacionadas con el análisis y desarrollo de productos de la empresa.

Las principales tareas de este profesional son:

 Planificar, dirigir y coordinar las actividades de investigación y desarrollo, para crear

procedimientos, productos, conocimientos o modos de utilización de materiales nuevos o
perfeccionados.

 Planificar el programa general de investigación y desarrollo de la empresa, definir las

metas de los proyectos y fijar sus presupuestos.

 Dirigir y gestionar las actividades del personal de investigación y desarrollo.

 Coordinar y controlar el desarrollo de proyectos en centros de investigación externos

supervisando plazos, costes y calidad.
  Establecer y gestionar presupuestos, controlar los gastos y asegurar la utilización eficiente
de los recursos.

 Establecer y dirigir los procedimientos operativos y administrativos.

 Planificar y dirigir el trabajo diario.

 Controlar la selección, formación y rendimiento del personal.

 Determinar los objetivos, programas y calendario de la estrategia de innovación de la

empresa.

Ingeniero de Proyectos
Los ingenieros de proyectos se pueden encontrar en Departamento de ingeniería, de compras, de
producción e incluso de desarrollo de producto. Dependiendo de la especialidad del profesional se
le encargarán unas u otras tareas, aunque su cometido será siempre aportar valor a la compañía.

Las obligaciones de un ingeniero de proyectos son:

 Planificar y controlar el trabajo que se lleva a cabo.

 Promover la seguridad laboral en todas las instalaciones a su cargo.

 Identificar riesgos, evaluarlos y mitigarlos cuando no sea posible prevenirlos.

 Alcanzar los estándares de calidad requeridos.

 Controlar el progreso del proyecto en relación con lo dispuesto en el planning.

 Controlar los costes en función de los límites establecidos por el presupuesto.

 Gestionar el cambio.

 Resolver las cuestiones relativas al cliente.

 Motivar a los equipos para alcanzar una mayor productividad.

Administración y gestión
Es la organización que requiere una entidad empresarial para poder cumplir todos sus objetivos
planteados desde el comienzo de la formación de la misma.

La administración y gestión son dos herramientas de organización que van juntas de la mano, y
resultan ser un elemento fundamental en toda empresa sin importar la magnitud de la misma.
Estos planes de organización que se suelen llevar a cabo mediante la administración y gestión de
una empresa utilizan todos los recursos que forman parte de dicha entidad.

De esta manera, los mismo se relacionen entre así para poder colaborar con el alcance de las
metas. Es importante tener en cuenta que la mayoría de las entidades empresariales,
especialmente cuando se trata de grandes empresas, poseen subdivisiones denominadas
“departamentos”, y cada una de ellas se dedica a desarrollar un recurso asignado mediante la
administración y gestión, en este sentido debemos decir que así como todos estos departamentos
están conformados por diferentes grupos humanos, también se encuentran dirigidos por
profesionales capacitados en cada área, es por ello que generalmente son las grandes empresas
quienes se dedican mucho más al desarrollo de la administración y gestión de cada departamento,
debido a que como es de suponerse, los mismos requieren ser una financiación considerable.

Asesor externo
El Consultor externo puede tener más experiencia que ninguna otra persona de su institución.
Puede haber realizado más estudios, estar más familiarizado con el proceso de los mismos y haber
enfrentado situaciones diversas. Igualmente, puede estar más al tanto de los recursos externos
que permitirían cumplir los proyectos. Esto le otorga una base más amplia y detallada para hacer
recomendaciones.

El Consultor externo puede decir cosas que tal vez se interpreten como críticas, sin temor a ser
sancionado. Por tal motivo, es más probable que señale situaciones que deben cambiar, aunque
ello resulte impopular. Asimismo, el consultor no se ve afectado por restricciones u obstáculos
derivados de la situación ambiental de una organización.

A menudo el consultor externo posee más credibilidad entre el personal y la administración. Se le

considera una autoridad.

Quizás la ventaja más destacada de recurrir a un Consultor externo es que tiene tiempo para
efectuar su tarea. Se le puede pedir que llegue a una hora dada y esperar que concluya el estudio
y presente un informe escrito en el plazo indicado.

Asesoría y participación en proyectos investigación para la resolución de problemáticas e

innovación en la empresa.

Administrador técnico
Un administrador es el responsable de llevar a cabo las actividades necesarias para alcanzar las
metas organizacionales. Más específicamente, un administrador desempeña ciertas funciones
básicas para que la organización se encamine hacia la consecución de dichas metas
Se enfoca en el desarrollo de presupuestos y proyecciones de capital para las instalaciones de un
proceso químico

La labor del administrador se podría sintetizar en las funciones que componen el proceso
Administrativo:
Planeación
Organización
Dirección
control.
El administrador es la persona encargada de la planeación, organización, dirección y control de
actividades en una institución, maneja óptimamente los recursos materiales, humanos financieros y
tecnológicos que le son confiados, con la finalidad de conseguir los objetivos que la institución
previamente se ha fijado.

Ingeniero de procesos
La ingeniería de procesos es, en términos de gestión, el alma de cualquier proyecto. Por eso
mismo agrupa saberes, conocimientos, técnicas y estrategias provenientes de distintos campos y
disciplinas. Entre sus principales funciones podemos mencionar:

 Mejora de los procesos:

A la ingeniería de procesos le interesa que los proyectos evolucionen con el tiempo hasta alcanzar
los resultados previstos. Por ello, su principal función es dotar a las personas involucradas en ellos
para que sus acciones sean mejores y más eficaces.

 Planteamiento de soluciones:

Un ingeniero de procesos también se encarga de idear soluciones a los distintos retos que pueden
surgir cuando se desarrolla un proyecto. Con ese objetivo, debe conocer a fondo el proceso y tener
una capacidad de respuesta inmediata; de lo contrario, la continuidad de las tareas puede quedar
en entredicho.

 Gestión de suministro:

Cada fase exige requerimientos nuevos. La ingeniería de procesos debe garantizar la presencia de
los recursos adecuados en cada una de ellas, así como negociar con los proveedores y
distribuidores y fijar las condiciones para la adquisición de material y la mano de obra. Es decir, el
suministro en sí mismo.

 Monitorización del rendimiento:

Aunque es una labor que realiza indirectamente, la ingeniería de procesos también se ocupa de
monitorizar y seguir de cerca el estado de cada tarea, pues sólo de esta manera es posible
elaborar previsiones y estar al tanto de las novedades.

 Desarrollo de nuevos proyectos:

Un ingeniero de procesos no se retira cuando el proyecto acaba. Al contrario, su labor debe ser
continua: tomando como base experiencias anteriores, debe diseñar, planificar y desarrollar nuevos
proyectos en su área. En ese sentido, es alguien que siempre está en permanente búsqueda de
nuevas ideas.

Supervisor
La función del supervisor es resolver problemas, apoyar a los empleados y no ser un censurador
de que siempre los critica. Los empleados tienen que sentirse bien al verlo y no buscar razones
para ausentarse cuando se realicen las visitas. Los supervisores en todos los niveles y en todas
las secciones de la organización tienen un número de funciones básicas que incluyen:

 Establecer objetivos de desempeño, que son las actividades que un empleado debe
realizar a cierto plazo en forma participativa para que cada uno serpa lo que se espera de
él.

 Resolver cualquier conflicto o problema de desempeño que se presente y motivar a los

empleados para que hagan mejor su trabajo.

 Tener un contacto regular con el personal mediante sesiones de supervisión para motivar y
dar retroalimentación, solucionar problemas y proporcionar orientación, asistencia y apoyo.

 Diseñar un sistema de supervisión que incluya un plan de sesiones de supervisión con

temas específicos para supervisar durante cada sesión.

 Preparar un calendario de supervisión que muestre la fecha y la hora de cada sesión e

supervisión y señalar los temas a tratar. Este debe actualizarse periódicamente.

 Realizar con regularidad evaluaciones del desempeño para revisar el trabajo anterior de un
empelado y asegurar que se cumple con los objetivos propuestos.

Consultor interno
Un consultor interno cumple con los servicios tradicionales de consultoría dentro de los confines de
una sola empresa. Las empresas traen a esas personas a bordo para trabajar con un equipo
designado para la mejora de procesos o pueden trabajar de forma independiente y sin unirse a un
equipo o grupo de proyectos. Por otra parte, los consultores internos pueden trabajar con otros
consultores internos y consultores externos que son traídos para asesorar en proyectos
específicos. Por lo general, las grandes empresas contratan consultores internos.
Proposito:
La consultoría es una parte importante del paisaje de los negocios modernos. Las empresas
necesitan personas con conocimientos específicos en los distintos departamentos para que vengan
y optimicen las operaciones dentro de ese departamento para el máximo rendimiento. Sin
embargo, algunas empresas consideran que obtienen más valor de un presupuesto asignado para
la contratación de consultores a tiempo completo en lugar de pagar siempre los consultores
externos que vengan a trabajar con la compañía.

Gerente de planta.

Jefatura de producción.

 Administración y gestión.

- Gerente de planta.

- Gerencia y administración de recursos humanos

Consultor o Perito
Empresario

Proveedor de equipo químico, en áreas de mercadotecnia y ventas.

Superintendente

Docente
Investigador

Administrador técnico