Gestion Del Mantenimineto

¿QUÉ?
¿CUÁNTO?
¿CÓMO?
¿CUÁNDO?
¿QUIÉN?
www.producciondeobras.wordpress.com 1
El Legajo. 0.70
0.15
3.45
0.15 0.15
6.80
0.15
0.15
2.60 0.30 2.60
0.80
8.48
7.93
0.10
2.60
0.80
2.60
7.44
7.51
7.51
7.03
0.15
0.10
0.10
6.78
0.65 0.90 1.20 1.20 0.90 0.65
0.80
0.80
6.14
6.14
6.53
0.80
1.81
4.70
0.15
0.15
www.producciondeobras.wordpress.com 3 www.producciondeobras.wordpress.com 4
El Cómputo 1.Tecnología de Producto.( El método

El Presupuesto Constructivo) (Cómo se hace)
2.Tecnología de Proceso. (El método

Productivo) (cómo se hace hacer)
1
Planificación
Programación.
El Contrato 1.CÓMPUTO
2.PRESUPUESTO
3.PLANIFICACIÓN
4.PROGRAMACIÓN
5.CONTRATACIÓN
cómputo.(Del lat. compŭtus).1. m. programar.1. tr. Formar programas, previa

declaración de lo que se piensa hacer y anuncio
Cuenta o cálculo.~ eclesiástico.1. m. de las partes de que se ha de componer un acto
o espectáculo o una serie de ellos.2. tr. Idear y
Conjunto de cálculos necesarios para ordenar las acciones necesarias para realizar un
determinar el día de la Pascua de proyecto. U. t. c. prnl.3. tr. Preparar ciertas
máquinas por anticipado para que empiecen a
Resurrección y demás fiestas movibles. funcionar en el momento previsto.4. tr. Preparar los
datos previos indispensables para obtener la
solución de un problema mediante una
calculadora electrónica.5. tr. Inform. Elaborar
programas para la resolución de problemas
mediante ordenadores.6. tr. Mat. Optimar el valor
de una función de muchas variables cuyos valores
extremos son conocidos
2
planificar.1. tr. Trazar los planos para la planificación.1. f. Acción y efecto de
ejecución de una obra.2. tr. Hacer plan planificar.2. f. Plan general, metódicamente
organizado y frecuentemente de gran
o proyecto de una acción.3. tr. Someter
amplitud, para obtener un objetivo
a planificación. determinado, tal como el desarrollo armónico
de una ciudad, el desarrollo económico, la
investigación científica, el funcionamiento de
una industria, etc.
Real Academia Española

Prevenir problemas;
CPM (CRITICAL PATH METHOD)
Determinar las tareas que necesitan mayor Permite conocer la duración normal del proyecto
control pudiendo así sistematizar las tareas de y los tiempos disponibles para la realización de
control; cada tarea, cuando se tiene como dato la
Nivelar la utilización de recursos no acumulables; duración estimada de cada tarea con suficiente
aproximación, y las tareas están bien definidas.
Optimizar la utilización de recursos financieros; Tiempos determinísticos.
Maximizar las ganancias del proyecto variando la PERT (PROGRAM EVALUATION AND REVIEW
TECHNIQUE)
duración de las tareas y del proyecto, o lo que es Dirigido a la resolución de idénticos objetivos que
igual, minimizando recursos y costo total el CPM, pero utilizado en los casos en donde los
datos son de índole probabilística. Está diseñado
para manejar actividades de tiempo de duración
desconocida, como es el caso de los programas
de investigación y desarrollo.
Planificación; I - PLANIFICACION
Programación; Consta de:
Análisis económico financiero; Listado de tareas;
Control. Asignación de prioridades y
coordinación;
Construcción de la red.
3
METODO TAREA - FECHA (AMERICANO) La construcción de la red proporciona:
Las características principales y reglas de Una disciplina para confeccionar el
representación para realizar la red son las
siguientes:
proyecto;
1. - Cada tarea está representada por un arco Una forma de mostrar las interrelaciones y
entre dos nodos. Los acontecimientos se indican propulsar las comunicaciones;
mediante círculos y las tareas con flechas. Una forma de marcar las diferentes áreas
de trabajo y sus responsabilidades;
2. - En el nodo inicial de cada tarea inciden todas
las tareas que le anteceden, y es necesario que Un medio para valorar estrategias y
hayan sido concluidas antes de comenzar objetivos;
aquella. Un documento del plan.
II - PROGRAMACION ASIGNACION DE TIEMPOS

Consta de: Estimaciones optimistas (to): duración
mínima en que la tarea puede ser
Asignación de tiempos a las tareas;
finalizada.
Determinación del camino crítico;
Estimación pesimista (tp): duración máxima
Márgenes; en que la tarea puede ser totalizada.
Fijación de la fecha de iniciación. Estimación media (tm): representa el valor
Diagrama calendario. más de mayor frecuencia, o sea, media o
moda.
Los dos valores extremos corresponderían a El tiempo esperado surge de aplicar

probabilidades del orden de 0,01. Con los
datos anteriores debemos determinar el
tiempo esperado y el desvío sistemático.
Como generalmente no conocemos la
ley de distribución de los tiempos por to tm tp
tareas, dentro de las funciones que podrían

× ( to + 4 × tm + tp)
1
representar el fenómeno se ha elegido
como más representativa la ley Beta de
te =
6
Euler.
4
METODO COMPARACION DE FECHAS TEMPRANAS Y
DETERMINACION DEL CAMINO CRITICO TARDIAS
El camino crítico es el conjunto de tareas Definimos
Fecha temprana (Ft): es el momento más cercano del
sucesivas que vinculan el primer y último origen en que puede producirse un acontecimiento, en
dependencia con el tiempo de duración de las etapas que
acontecimiento del proyecto, cuya suma le preceden.
de tiempos de duración es máxima y que Fecha tardía (FT): es la fecha más alejada del origen en
que el acontecimiento puede producirse sin causar retraso
señala, en consecuencia, que cualquier al plan, es decir, contemplando la duración de las tareas
que le siguen.
atraso, en alguna o todas las tareas del Obtenidas las fechas tempranas y tardías, uniendo los
camino crítico, produciría un atraso acontecimientos en donde estos valores son iguales,
tenemos el camino crítico. Esta es una condición necesaria
equivalente en la concreción del proyecto. pero no suficiente.
MARGENES MARGEN TOTAL

Los márgenes o flotaciones se utilizan donde
para realizar análisis económicos del FTj es la fecha tardía del acontecimiento
proyecto y para analizar las posibilidades j
de control.
Fti es la fecha temprana del
Definimos margen de un acontecimiento i
acontecimiento o intervalo de flotación a
la diferencia entre la fecha tardía y dij es la duración de la tarea
temprana de un acontecimiento. Representa cuanto puede atrasarse una
Para una tarea, comprendida entre los tarea sin atrasar la terminación del proyecto.
acontecimientos “i” y “j” podemos definir: Este margen condiciona el proyecto
MARGEN LIBRE MARGEN INDEPENDIENTE

Representa cuanto puede retrasarse la Representa cuanto puede moverse la
iniciación de una tarea, sin que su finalización iniciación de una tarea sin que perturbe a
perturbe el comienzo de las tareas que le las tareas que le preceden ni a las que le
siguen. Condiciona el proyecto hacia atrás. siguen.
Las tareas que están en el camino crítico Es importante conocer este margen
tienen margen libre nulo. cuando hagamos la utilización
En realidad, este margen libre debe económica del camino crítico, ya que el
llamarse margen libre temprano, existiendo margen independiente nos permite mover
un margen libre tardío cuya diferencia es las tareas sin trasladar el problema.
utilizar las fechas tardías. No se utiliza en la
práctica.
5
FIJACION DE LA FECHA DE INICIACION. III - ANALISIS ECONOMICO FINANCIERO
DIAGRAMA CALENDARIO Se realiza:
La fecha de iniciación estará definida en Programación de recursos no acumulables.
función de la aprobación de la realización
del proyecto. Optimización de recursos financieros.
El diagrama calendario consiste en Acortamiento de actividades a costo
representar la red lógica dentro de un mínimo.
calendario que va a contemplar los días Elección del proyecto deseable.
hábiles. El camino crítico aparece en el
centro como una sucesión de tareas
donde no hay margen.
PROGRAMACION DE RECURSOS NO OPTIMIZACION GRAFICA DE LOS RECURSOS

ACUMULABLES FINANCIEROS
El método del camino crítico nos provee Se analizan los dos casos correspondientes
una predicción de uso de los recursos no a los diagramas calendarios de fechas más
acumulables (mano de obra, maquinaria, tempranas y fechas más tardías.
etc.) y esto nos permite saber cuando Se realiza un gráfico de inversiones
tendremos imposibilidades de usar estos acumuladas en función de la duración en
recursos porque sobrepasa el límite la unidad de tiempo correspondiente.
admitido. Los recursos no acumulables, en Se considera que el recurso económico se
general, tienen un máximo de utilización reparte en partes iguales durante la tarea.
simultánea.
ACORTAMIENTO DE ACTIVIDADES A ELECCION DEL PROYECTO DESEABLE

COSTO MINIMO Evaluando la información anterior,
podremos adoptar la decisión más
La duración del proyecto puede ser conveniente para la obtención del objetivo
disminuida de la duración técnica, propuesto.
disminuyendo el tiempo individual de las No siempre debe elegirse el proyecto más
tareas que lo componen. económico, por cuanto consideraciones
¿Cuál es el mejor plazo para la obra? de otra naturaleza pueden llevar a escoger
otro camino, como por ejemplo, una
bonificación por terminar el proyecto en
menos tiempo
6
IV - CONTROL
VI - VENTAJAS DEL METODO
Si se quiere verificar el cumplimiento de las tareas Seguidamente, enumeramos las ventajas o cualidades de
programadas, una vez que el proyecto se puso en marcha, planificar, programar y controlar por el sistema del camino crítico:
se necesitará de un sistema que permita un flujo continuo de Permite visualizar las interrelaciones entre las diversas etapas u
información, para que facilite el control en forma continua. El operaciones;
diagrama calendario constituye una eficiente herramienta a Enfoca la atención sobre las etapas verdaderamente críticas;
tal fin. Debemos tener información sobre lo programado y Predice los tiempos de finalización de la obra, trabajo u operativo;
ejecutado, informes sobre costos e informes sobre Hace intervenir el costo de las tareas o etapas, al seleccionar el plan a
aprobar;
desviaciones en el programa. La información debe ser dada Predice las posibilidades de éxito (en caso de presupuestar trabajos o
en forma periódica (quincenal, semanal, mensual, etc., decidirse a encarar proyectos);
dependiendo de las características del proyecto). Permite visualizar las coordinaciones necesarias;
Para retrasos no considerables, normalmente se intentará Fija la verdadera importancia del atraso de una tarea determinada;
entrar en lo previsto mediante acciones correctivas, como
podría ser trabajar horas extras en determinadas etapas
futuras. Si el retraso es de orden superior, se deberá
replanificar, construyendo una nueva red, lo que
probablemente nos dará un nuevo camino crítico.
Es un método sencillo en su confección y aplicación metodológica;

Permite distribuir los esfuerzos de las tareas que verdaderamente lo
Repaso:
necesitan;
Facilita la comunicación entre la dirección, las diversas secciones y Eficacia: Hacer lo que hay que hacer.
demás interesados;
La planificación no es rígida; es flexible; Eficiencia: Hacerlo utilizando la mejor
La red disminuye la presencia de errores u omisiones; relación insumo –producto para la
Facilita el estudio y la consideración del proyecto;
Constituye un método de control dinámico, manteniendo al día el ocasión.
desarrollo alcanzado;
Permite seleccionar, entre diversos planes alternativos, el que más
se aproxima a nuestros requerimientos;
Permite la subdivisión del trabajo de planeamiento, dividiendo la Aclaración: La eficiencia depende de la
red en subredes;
Puede procesarse por computador con facilidad de simulación
ponderación que se haga el término
económica, la valoración y predicción de las consecuencias de
planes alternativos, aún antes de su implantación, permitiendo la
mejor. Se debe entonces poder justificar
identificación cada decisión.
EFICACIA
Es la capacidad de lograr el efecto que se
1.Habrá que definir qué es una actividad o
desea o se espera. tarea
(cuándo comienza y cuándo termina).
EFICIENCIA - 2.Cómo se relacionan lógicamente, en base

Es la capacidad de disponer de alguien o a los principios de eficacia y eficiencia.
de algo para conseguir un objetivo (cuáles hay que hacer obligadamente antes,
cuáles obligadamente después y cuáles
determinado. pueden ser realizadas al mismo tiempo que
otras)
7
CAMINO CRITICO
TAREA - Parte de la Obra completa.
Presenta un principio y un final definido.
Requiere el empleo de recursos .
En términos generales adoptamos el Requiere la interacción con otras tareas.
término planificar como :
RED de
Secuencia lógica de actividades TAREAS Representa todas las tareas de un trabajo.
Conexión entre tareas.
Tareas precedentes.
Programar como: Tareas consecuentes.
Único comienzo y final.
Adjudicar unidades de tiempo a cada
Las relaciones entre tareas deberán ser
una de las tareas continuas, no pudiendo quedar tareas
abiertas.
CAMINO CRITICO El Triángulo de los saberes
Definición: a medida que la tarea es

más compleja hay menos personas
capacitadas para realizarla.
Por lo tanto deberemos propender a

que el camino crítico se desarrolle por
actividades que requieran la menor
capacitación posible.
www.producciondeobras.wordpress.com 45 46
8
Como vemos el triángulo
puede tener diferentes
relaciones de base y altura.
También una n cantidad de
divisiones. Tantas como
grados de capacidad
disponible se tengan.
RUBROS
SUB-RUBROS MES 1 MES 2 MES 3 MES 4
1Q 2Q 1Q 2Q 1Q 2Q 1Q 2Q
1S 2S 3S 4S 1S 2S 3S 4S 1S 2S 3S 4S 1S 2S 3S 4S Tomemos un ejemplo sencillo
ACTIVIDAD/ 1 100 %
ACTIVIDAD/ 2 50 % 50 %
ACTIVIDAD/ 3 100 %
ACTIVIDAD/ 4 33 % 67 %
ACTIVIDAD/ 5 100 %
ACTIVIDAD/ 6 25 % 25 % 50 %
ACTIVIDAD/ “N“
$ PARCIAL $ PARCIAL $ PARCIAL $ PARCIAL $ TOTAL
TIEMPO
LISTADO DE TAREAS -
HORMIGONADO _
ENCOFRADO_
COLOCACION
ARMADURA _
COLOCACION
COLOCACION
CAÑERIA
PUNTALES_
ELECT.
9
LISTADO DE TAREAS - LISTADO DE TAREAS -
HORMIGONADO _ HORMIGONADO _
ENCOFRADO_ 1 ENCOFRADO_ 1
COLOCACION COLOCACION
ARMADURA _ ARMADURA _
CAÑERIA CAÑERIA
PUNTALES_ PUNTALES_ 2
ELECT._ ELECT._
LISTADO DE TAREAS - LISTADO DE TAREAS -
HORMIGONADO _ HORMIGONADO _
ENCOFRADO_ 1 ENCOFRADO_ 1
ARMADURA _ 3 ARMADURA _ 3
CAÑERIA CAÑERIA
PUNTALES_ 2 PUNTALES_ 2
ELECT._ ELECT._ 4
LISTADO DE TAREAS - LISTADO DE TAREAS – TIEMPO DURACION
HORMIGONADO _ 5 COLOCACION DE ENCOFRADOS_ 10 DIAS
ENCOFRADO_ 1 COLOCACION DE PUNTALES_ 2 DIAS

COLOCACION COLOCACION DE ARMADURAS_ 3 DIAS
ARMADURA _ 3
COLOCACION COLOCACION DE CAÑERIA INST. ELEC._ 1 DIA
COLOCACION
CAÑERIA
PUNTALES_ 2 HORMIGONADO_ 1 DIA
ELECT._ 4
10
DIAS
30
TAREA NODO
DURACION
NUMERO DE NODO
6
3 6
TIEMPO TEMPRANO TIEMPO TARDIO
DIAS
DIAS
COLOCACION DE COLOCACION DE COLOCACION DE COLOCACION DE

30
30
ENCOFRADOS CAÑERIA INST. ELEC._ ENCOFRADOS CAÑERIA INST. ELEC._

6
10 DIAS 1 DIAS 30 10 DIAS 1 DIAS
DE ARMADURAS
DE ARMADURAS
C C
D OL D OL
COLOCACION
COLOCACION
HORMIGONADO
HORMIGONADO
PU E OC PU E OC
AC AC
2 NT 2 NT
3 DIAS
3 DIAS
D AL IO D AL IO
IA E N IA E N
1 DIAS
1 DIAS
S S S S
DIAS
DIAS

30
30
ENCOFRADOS 7 CAÑERIA INST. ELEC._ ENCOFRADOS 7 CAÑERIA INST. ELEC._

6 6
40 40
30 10 DIAS 1 DIAS 30 10 DIAS 1 DIAS
DE ARMADURAS
DE ARMADURAS
C C
D OL D OL
COLOCACION
COLOCACION
HORMIGONADO
HORMIGONADO
PU E OC PU E OC
AC AC
2 NT 2 NT
3 DIAS
3 DIAS
D AL IO D AL IO
IA N IA N
S ES S ES
1 DIAS
1 DIAS
8
32
11
DIAS
DIAS
30
30
ENCOFRADOS 7 CAÑERIA INST. ELEC._ 8 ENCOFRADOS 7 CAÑERIA INST. ELEC._ 9
6 6
40 41 40 41
DE ARMADURAS
DE ARMADURAS
C C
D OL COLOCACION D OL
COLOCACION
HORMIGONADO
HORMIGONADO
PU E OC PU E OC
N AC N AC
2 2
D TAL 3 DIAS D TAL
3 DIAS
IO IO
IA N IA N
S ES S ES
1 DIAS
1 DIAS
8 8
32 32 10
42
DIAS
DIAS

30
30

6 6
40 41 40 41 41
DE ARMADURAS
DE ARMADURAS
C C
D OL D OL
COLOCACION
COLOCACION
HORMIGONADO
HORMIGONADO
PU E OC PU E OC
AC AC
2 NT 2 NT
3 DIAS
3 DIAS
D AL IO D AL IO
IA E N IA E N
1 DIAS
1 DIAS
S S S S
8 8
32 10 32 10
42 42 42 42
DIAS
DIAS

30
30

6 6
40 40 41 41 40 40 41 41
DE ARMADURAS
DE ARMADURAS
C C
D OL D OL
COLOCACION
COLOCACION
HORMIGONADO
HORMIGONADO
PU E OC PU E OC
AC AC
2 NT 2 NT
3 DIAS
3 DIAS
D AL IO D AL IO
IA N IA N
S ES S ES
1 DIAS
1 DIAS
8 8
32 10 32 37 = 40-3 10
42 42 42 42
12
DIAS
DIAS
30
30
6 6
40 40 41 41 40 40 41 41
30 10 DIAS 1 DIAS 30 30 10 DIAS 1 DIAS
30 = 40-10 30 = 40-10
DE ARMADURAS
DE ARMADURAS
35 C 35 C
D OL COLOCACION D OL
COLOCACION
HORMIGONADO
HORMIGONADO
= =
37 PU E OC 37 PU E OC
-2 N AC -2 N AC
2 2
D TAL 3 DIAS D TAL
3 DIAS
IO IO
IA N IA N
S ES S ES
1 DIAS
1 DIAS
8 8
32 37 = 40-3 10 32 37 = 40-3 10
42 42 42 42
DIAS
COLOCACION DE COLOCACION DE PLAN DE TRBAJO – CAMINO CRITICO

30
ENCOFRADOS 7 CAÑERIA INST. ELEC._ 9

6 COLOCACION DE
40 40 41 41
30 30 10 DIAS 1 DIAS ENCOFRADOS_ 10 DIAS
30 = 40-10
DE ARMADURAS
35 C COLOCACION DE
D OL
COLOCACION
HORMIGONADO
=
PU E OC
PUNTALES_ 2 DIAS
37
-2 AC
2 NT
3 DIAS
D AL IO
IA E N COLOCACION DE
1 DIAS
S S ARMADURAS_ 3 DIAS
COLOCACION DE
CAÑERIA INST. ELEC._ 1 DIA
8
32 37 = 40-3 10 HORMIGONADO_ 1 DIA
42 42
La programación de la producción es
una clara tarea de proyecto.
Queda claro que no se puede

Es la que en buena medida posibilita
ser eficiente que las ideas se transformen en
Si no se es primero eficaz. arquitectura.
13
BIBLIOGRAFÍA
VAZQUEZ CABANILLAS, C.
“El auxiliar del conductor de obras”, Bs. As., CP67, 1999.
ANTILL – WOODHEAD
“Método de la ruta crítica”
YU CHVEN – TAO
“Pert y CPM aplicaciones prácticas”
ZADEMENKO
“Sistemas de programación por camino crítico”
JUAN CARLOS ANGELOME – GUSTAVO DI COSTA

“ Gestión y Producción de Obras”
MANUEL SANCHEZ RODRIGUEZ

“Técnicas del Pert aplicadas a la construcción”
14

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2.60 0.30 2.60

El Cómputo 1.Tecnología de Producto.( El método

2.Tecnología de Proceso. (El método

cómputo.(Del lat. compŭtus).1. m. programar.1. tr. Formar programas, previa

Real Academia Española

II - PROGRAMACION ASIGNACION DE TIEMPOS

Los dos valores extremos corresponderían a El tiempo esperado surge de aplicar

tareas, dentro de las funciones que podrían

MARGENES MARGEN TOTAL

MARGEN LIBRE MARGEN INDEPENDIENTE

PROGRAMACION DE RECURSOS NO OPTIMIZACION GRAFICA DE LOS RECURSOS

ACORTAMIENTO DE ACTIVIDADES A ELECCION DEL PROYECTO DESEABLE

Es un método sencillo en su confección y aplicación metodológica;

EFICIENCIA - 2.Cómo se relacionan lógicamente, en base

CAMINO CRITICO El Triángulo de los saberes

Definición: a medida que la tarea es

Por lo tanto deberemos propender a

$ PARCIAL $ PARCIAL $ PARCIAL $ PARCIAL $ TOTAL

LISTADO DE TAREAS - LISTADO DE TAREAS -

LISTADO DE TAREAS - LISTADO DE TAREAS – TIEMPO DURACION

HORMIGONADO _ 5 COLOCACION DE ENCOFRADOS_ 10 DIAS

ENCOFRADO_ 1 COLOCACION DE PUNTALES_ 2 DIAS

COLOCACION DE COLOCACION DE COLOCACION DE COLOCACION DE

ENCOFRADOS CAÑERIA INST. ELEC._ ENCOFRADOS CAÑERIA INST. ELEC._

COLOCACION DE COLOCACION DE COLOCACION DE COLOCACION DE

ENCOFRADOS 7 CAÑERIA INST. ELEC._ ENCOFRADOS 7 CAÑERIA INST. ELEC._

COLOCACION DE COLOCACION DE COLOCACION DE COLOCACION DE

ENCOFRADOS 7 CAÑERIA INST. ELEC._ 9 ENCOFRADOS 7 CAÑERIA INST. ELEC._ 9

COLOCACION DE COLOCACION DE COLOCACION DE COLOCACION DE

ENCOFRADOS 7 CAÑERIA INST. ELEC._ 9 ENCOFRADOS 7 CAÑERIA INST. ELEC._ 9

COLOCACION DE COLOCACION DE PLAN DE TRBAJO – CAMINO CRITICO

ENCOFRADOS 7 CAÑERIA INST. ELEC._ 9

Queda claro que no se puede

JUAN CARLOS ANGELOME – GUSTAVO DI COSTA

MANUEL SANCHEZ RODRIGUEZ

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