Tips para el examen, Temas a estudiar:

Clase1
Formulación de la estrategia
Cultura organizacional
Liderazgo, informal, Transaccional, delegado
Dimensiones del poder, burocrático

Clase 2
Las 5 fuerzas de Michael Porter
Componentes de la cadena de valor de Michael Porter, Actividades primarias y de apoyo o soporte
Matrices, análisis estratégico
Herramientas de la formulación de la estrategia, Mapa mental, check list (lista de verificación),
árbol de decisiones.
Estrategias genéricas, costos, diferenciación y segmentación.
Matrices del análisis estratégico, BCG-Vacas, PEYEA, EFE, EFI etc.
Cambio cultural y resistencia al cambio

Clase 3
Análisis del entorno externo.
Macro ambiente – PEST. Macroambientes- Demográfico, Social, Político, Tecnológico, Económico
Microambiente – Industria
Ventaja competitiva
Sinergias empresariales, Adquisición, alianza estratégica, Joint venture, Diversificación.
Matriz FODA
Evaluación de recursos y capacidades, Tangibles – intangibles
Análisis del entorno interno, ventaja competitiva

Clase 4
Asignación de recursos-presupuesto y programación
Capital intelectual y humano, Humano, organizacional o estructural, intelectual y relacional
Control y seguimiento, Control preliminar, concurrente y retroalimentación.
Asignación de recursos, análisis del punto de equilibrio
Estrategias laborales, defensivas
Factor motivación

Teoría y definiciones, recuerden el examen es de opción múltiple.

Tips para el examen, Temas a estudiar:

Teoría y definiciones, recuerden el examen es de opción múltiple.

Resistencia al cambio
Tipos de liderazgo
El Poder, Estructural y Personal
Tipos de poder
Misión, Visión, Objetivos.
Cadena de Valor
Herramientas de la formulación estratégica
Visión estratégica
Criterios PEST.
Factores demográficos
Graficas- Punto equilibrio, Programación lineal, Gantt y PERT.
Control; Balance, Presupuesto, Estado de Resultados, Auditoria fin. (definiciones)
Criterios del FODA
Capital intelectual y humano.
Estrategia Laboral: valoración, formación, Remuneración, Afectación.
Estrategia laboral: Defensiva vs. Exploradora
Estrategias genéricas; Enfoque, Diferenciación, Costos.
Recursos tangibles e Intangibles
Tipos de control; Concurrente, preliminar, De retroalimentación y Motivación.
Factores macroeconómicos
Matrices BCG
Sinergias empresariales