1.

Estudio de conceptos básicos: cargos, puestos, análisis y

descripción de puestos, grupos de cargos, niveles de cargos.
Cargo
Conjunto de funciones y tareas desarrolladas por un trabajador que
manifiestan una integridad en correspondencia con los objetivos de la organización.
Suele emplearse el término ocupación para la categoría de obreros y cargos para
el personal directivo y funcionarios.
Puesto De Trabajo
Es el área establecida para que el trabajador cumpla una determinada tarea
dentro del proceso de trabajo, estando dotado de los medios de trabajo necesarios
para ejecutar una tarea determinada. Es decir, que el puesto de trabajo es por tanto
la zona de actividad laboral de uno o varios trabajadores.
Análisis Y Descripción De Puestos.
Es el proceso que permite determinar las conductas, tareas y funciones que
están comprendidas en el contenido del puesto de trabajo, así como las aptitudes,
habilidades, conocimientos y competencias que son importantes para un
desempeño exitoso en el puesto. En este, se pretende estudiar y determinar los
requisitos, responsabilidades y condiciones que el puesto exige para desempeñarlo
adecuadamente.
Grupos de cargos
Es el agrupamiento bajo una denominación y grado común, en la escala
general de sueldos, de todos aquellos cargos sustancialmente similares en cuanto
al objeto de la prestación de servicio, su nivel de complejidad y dificultad para cuyo
ejercicio se requieren los mismos requisitos. La clase de cargo está descrita
mediante una especificación, la cual está constituida básicamente por la
denominación de la clase, características del trabajo, tareas típicas, requisitos
mínimos exigidos de educación y experiencia y conocimientos, habilidades y
destrezas.
Niveles de cargos
Son la dependencia y relación que tienen las personas dentro de la empresa.
  Nivel directivo: Las funciones principales son; legislar políticas, crear y
normas procedimientos que debe seguir la organización. Así como también
realizar reglamentos, decretar resoluciones que permitan el mejor
desenvolvimiento administrativo y operacional de la empresa. Este
organismo constituye el primer Nivel jerárquico de la empresa, formado
principalmente por la Junta General de Accionistas.
 Nivel ejecutivo: Es el segundo al mando de la organización, es el
responsable del manejo de la organización, su función consistente en hacer
cumplir las políticas, normas, reglamentos, leyes y procedimientos que
disponga el nivel directivo. Así como también planificar, dirigir, organizar,
orientar y controlar las tareas administrativas de la empresa.
 Nivel asesor: No tiene autoridad en mando,
únicamente aconseja, informa, prepara proyectos en materia jurídica,
económica, financiera, contable, industrial y demás áreas que tenga que ver
con la empresa.
 Nivel auxiliar o de apoyo:
Apoya a los otros niveles administrativos, en la
prestación de servicios, en forma oportuna y eficiente.
 Nivel operativo: Constituye el nivel más importante de la empresa y es el
responsable directo de la
ejecución de las actividades básicas de la empresa, siendo el pilar de la
producción y comercialización.
 Coordinaciones: Tiene autoridad solo hacia sus dependientes y asesora,
puede delegar autoridad, más no responsabilidad. Consiste en integrar las
actividades de departamentos independientes para perseguir las metas de la
organización con eficacia.
 Puestos operativos: Es la parte fundamental en la producción o realización
de tareas primarias y/o. No tiene autoridad ni delega responsabilidad.

2. Investigar la clasificación de los métodos de evaluación de cargos:

métodos no cuantitativos de análisis y método cuantitativos de análisis.
 Los métodos de evaluación de cargos son un proceso mediante el cual se
aplican criterios de comparación para conseguir una valoración relativa interna entre
los cargos, cuyo proceso la Administración de Recursos Humanos utiliza en forma
técnica, basándose en un análisis completo de roles y competencias (funciones,
responsabilidades, obligaciones, tareas, actividades, entre otros y los
requerimientos de formación, experiencia, conocimientos, entre otros) estas
técnicas son los denominados métodos cualitativos y cuantitativo la valoración de
cargos, estos buscan obtener información a partir de la descripción y el análisis de
puesto para tomar decisiones comparativas respecto a ellos. Es decir los métodos
de evaluación de puestos es un proceso sistemático diseñado para establecer
relaciones y diferencias en las funciones de cada puesto y los sueldos de
una organización, permitiendo identificar la reconvención relativa de todos y cada
uno de ellos en la empresa.
Métodos cuantitativos:
Los métodos de evaluación cuantitativos consideran el puesto de trabajo de
acuerdo con las características y requisitos esenciales denominados factores que
son valorados por separado, de manera que sumando los puntos de los distintos
factores compensables se obtiene una puntuación de trabajo.
La puntuación de cada factor determina con qué nivel de intensidad se da
cada uno de ellos. La suma de estas puntuaciones por factor o característica da
lugar a una puntuación total o valor del puesto que, al relacionarlo con los valores
de los demás puestos permite una ordenación, de acuerdo con los factores o
características esenciales y comunes que los constituyen.

Dan una valoración a los puestos en base a puntos.

Ventajas: Ofrecen puntuaciones, fáciles de justificar al personal, aplicables
en cualquier empresa.
Desventajas: Costosos.
Los métodos cuantitativos son los siguientes:
Métodos de puntos por factor
Métodos de comparación de factores
 Métodos de perfiles y escalas guías de Hay
Método de evaluación por puntos
Los métodos no cuantitativos:

Los métodos no cuantitativos “contiene una concepción lineal, es decir que haya
claridad entre los factores que conforman el problema, estableciéndose su
definición, limitación y saber con exactitud donde se inicia el problema, también le
es importante conocer qué tipo de incidencia existe entre sus elementos a
investigar”.

No descomponen al puesto en factores, ni determinan qué tan complejo es.

Simplemente ordenan o clasifican los puestos tomándolos como un todo.
Ventajas: Sencillos por no requerir procedimientos estadísticos y
matemáticos, fáciles, económicos.
Desventajas: Difícil que los acepten los empleados, no considera los factores
del puesto simplemente los jerarquizan uno frente a otro haciendo más difícil
determinar los salarios que corresponden.

Los métodos no cuantitativos son los siguientes:

 Métodos de jerarquización
 Métodos de Categorías predeterminadas o Clasificación por grados
 método de puntos
 método de comparación.

3. Métodos de evaluación de cargos: métodos de categorías por

determinado, métodos de evaluación por punto, métodos de evaluaciones por
factores, jerarquización de cargo.

métodos de categorías por determinado:

En éstos se clasifica o encasilla cada puesto en uno de los grados o categorías
correspondiente a una escala previamente establecida.
Elaborar el manual o escala de clasificación.
El objetivo es confeccionar una escala de categorías o grados para toda la empresa.
Se aconseja que se clasifiquen en:
 Tareas de Producción. Ejem:
Mecánicas, Manuales, Tecnológicas, Calificadas, De supervisión, De control...
  Tareas Administrativas. Ejem:
Las que contienen operaciones sencillas. Las rutinarias. Bajo estrecha supervisión.
De capacidad especial. Con empleo de máquinas. Aplicación de reglas. Las que
exigen conocimiento completo y profundo de ciertos problemas. Entre otros.

métodos de evaluación por punto

el método de puntos, los calificadores asignan valores numéricos a componentes

específicos del puesto, y la suma de estos valores determina el valor relativo de un
puesto. Cuando se usa este método, por lo general se separan por grupos los
cargos similares de acuerdo a su naturaleza, para luego asignarle valor; después
de determinados los grupos de cargos a estudiar, se procede a analizarlos y hacer
las descripciones, para que con éstas el comité de valuación pueda tomarlas como
base en las decisiones de valuación. Así mismo,

Este método consiste en: “Preseleccionar un grupo de factores adecuados para la

organización de que se trata, dar un valor a cada uno de ellos expresados en puntos,
que serán la base para dar valor a los grados y así, finalmente, asignar un valor en
puntos a los puestos, con el fin de ordenarlos de acuerdo con su importancia frente
a los demás.”

métodos de evaluaciones por factores

El método de comparación de factores es una técnica que utiliza el principio de

jerarquización. Es una técnica analítica por cuanto a los cargos se comparan
mediante factores de evaluación.
Este método además de comparar los cargos, también los cualifica y los cuantifica,
tomando varios criterios de evaluación, dichos criterios o factores son muy diversos
y se clasifica cada cargo varias veces; según qué tan importante sea el factor en el
cargo estudiado se le asignara un valor monetario o puntos.
Método de jerarquización.
Consiste en ordenar los cargos desde el menos complejos hasta el más complejo o
viceversa, desde el más complejo al menos complejo. Es decir, que se van
ordenando los cargos según su importancia ya sea desde el más bajo nivel o desde
el más alto nivel, luego se van comparando con relación a un factor escogido para
hacer la evaluación. Cabe destacar que es uno de los métodos más antiguos.

4. Elaborar casos prácticos de cada uno de los métodos antes

estudiados.