UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE HONDURAS

Campus la ceiba
ASIGNATURA:
Gerencia Estratégica 1

Li. Gonzales
Trabajo sobre:
La estrategia en la empresa.
Presentado por:
Danilo Alvarado Cta#200921320001

La ceiba Atlántida 15 de febrero de 2015

 INTRODUCCIÓN

Este documento nos presenta una pequeña parte del modelo practico e integral
de lo que es la administración estratégica, nombres de empresas de nuestro país
que hacen administración estratégica en sus operaciones.

Se presentaran también algunos tipos de ejemplos y ventajas competitivas de las

empresas que hacen uso de la administración estratégica.
 1. ¿Que es la administración estratégica? Y ejemplifique una empresa
nacional que haga uso de la Administración Estratégica.

R// Se define como el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar

decisiones multidisciplinarias que permiten que una empresa alcance sus objetivos

Ejemplo:

La empresa que puedo poner como ejemplo es LECHE Y DERIVADOS S.A

LEYDE.

2. ¿Que es la ventaja competitiva y escriba 3 ejemplos de ventaja

competitiva de una empresa?

R// La esencia de la administración estratégica consiste en alcanzar y

conservar una ventaja competitiva. Este término puede definirse como
“cualquier cosa que una empresa haga especialmente bien en comparación
con las empresas rivales”.- Cuando una empresa puede hacer algo que las
empresas rivales no pueden, o tienen algo que sus rivales desean, eso
representa una ventaja competitiva.

 Ejemplos: La empresa de nombre Carrión hace uso de ventaja

competitiva ya que en su balance general dispone de bastante efectivo y
eso la hace competitiva.
 Otra ventaja competitiva la tiene la empresa LECHE SULA, por sus
canales de distribución y su constante innovación en sus productos
 Otra empresa que tiene una ventaja competitiva es la que posee la
marca de UNO GASOLINERAS que se a posicionada en todo el país
con su marca y eso lo hace competitiva.

3. ¿Quien es el estratega de una empresa?

R// Son las personas responsables del éxito o fracaso de una organización.

4. Piense en su Universidad UTH y elabore un FODA, que contenga: 3

Fortalezas, 3 Oportunidades, 3 Amenazas y 3 Debilidades.

R// Fortalezas;
1. Es la única universidad que ofrece método de casos por medio de
harwar bisness publishing
 2. Las cuotas de pagos por mensualidades o matriculas son accesibles a
comparación de otras universidades privadas.
3. Cuenta con catedráticos altamente preparados ( licenciados, ingenieros,
doctores master) para impartir las diversas asignaturas.

Debilidades:
1. No cuentan con otras carreras que tienen otras universidades como ser;
Doctorados y Arquitectura.
2. No todos los campus cuentan con una biblioteca.
3. No en todos los campus los horarios son accesibles para las personas
que estudian a distancia.

Amenazas

1: Que aparezca otra universidad con mejores instalaciones ( aulas mas grandes)

2. La crisis económica que tengan los interesados en pertenecer a la universidad.

3. La inestabilidad política del país.

Oportunidades:

1. Atraer una cantidad considerable de personas que quieran tener un titulo

universitario.

2. Ser una de las universidades mas prestigiosas del país

3. Poseer una tecnología mas avanzada.

5. Cuál es la diferencia entre un Objetivo Anual y un Objetivo a Largo

plazo?

R//Los objetivos a largo plazo:

Son los resultados específicos que pretende alcanzar una organización por medio
del cumplimiento de su misión básica. Largo plazo significa más de un año.

Los objetivos anuales:

Son las metas que deben alcanzar las organizaciones a corto plazo para lograr los
objetivos a largo plazo. Los objetivos anuales y los objetivos a largo plazo deben
ser: mensurables, cuantitativos, desafiantes realistas, consistentes y estar por
orden de prioridad.
6. Ejemplifique 3 tipos de estrategias utilizadas por empresas
nacionales.

R//Empresas líderes en su estrategia

Inditex: Industria de diseño textil. Es un grupo formado por 8 enseñas

comerciales: Zara, Masivo Dutti, Pull & Bear, Bershka, Stradivarius, Oysho, Zarahome y
Uterqüe. Ademas cuenta con otras dos marcas que a día de hoy son extensiones del
buque insignia que es Zara y que son: Kiddy´s Class y Lefties. Inditex sigue una clara
estrategia de liderazgo en costes, ya que gracias a sus economías de escala los costes
de producción son muy bajos en comparación con el margen de beneficio que obtienen.
La fabricación y los tiempos de distribución son los pilares de este liderazgo en costes,
mientras que el diseño, la imitación y la constante renovación de prendas es lo que le
aporta diferenciación al Grupo. La estrategia que utiliza para aumentarla rotación y reducir
los costes de almacenaje, es la de refrescar la oferta continuamente para ello es
imprescindible contar con una fabricación eficiente e integrada verticalmente que implique
la distribución en tiempo
récord. Esto genera en el cliente un estímulo de visitar la tienda con cierta regularidad con
la posibilidad de encontrar nuevas colecciones cada dos semanas.

N° 2 La institución bancaria, Banco Atlántida utiliza la estrategia de blogs en las redes

sociales para anunciarse a un menor costo y atraer mas clientes potenciales.

N° 3 La empresa DIUNSA tiene una estrategia de un comercial de precios bajos.

 Conclusiones

Cada organización tiene el propósito de ser únicos en los tipos de estrategias que
van a utilizar y que deben ser reflejadas en los logros a alcanzar.

Una declaración de su análisis foda da a conocer como están posicionados de

acuerdo a sus estrategias ante la competencia en sus productos y servicios y su
supervivencia en el mercado con los demás competidores.
Bibliografías

marketing-online.com/el-blog-introduccion

www.tiempo.hn/.../4088-diunsa-lanza-estrategia-comercial-de-precios

www.latribuna.hn/.../banco-atlantida-lanza-campana-del-fondo