EL ORGANIGRAMA

El Organigrama es un modelo obstracto y sintématico, que permite obtener una

idea uniforme acerca de un organización. Si no lo hace con toda fidelidad,
distorsionaría la visión general y el análisis particular, pudiendo provocar
decisiones erróneas a que lo utiliza como instrumento de precisión. El
Organigrama tiene doble finalidad: *Desempeña un papel informativo, al
permite que los integrante de la organización y de las personas vinculadas a ella
conozcan, a nivel global, sus características generales. * de instrumentos para
análisis estructural al poner de relieve, con la eficacia propia de las
representaciones gráficas, las particularidades esenciales de la organización
representada.

CLASIFICACIÓN DE LOS ORGRANIGRAMA

La clasificación que se hará tiene más que todo, una finalidad
pedagógica. La-clasificación del organigrama se hace toma en cuenta
una se" de-críterios y factores En consecuencia, procedemos a
estableces ‘as bases pára posteriormente caracterizar cada tipo en
partÍcufar. SegUn la forma como muestran la estructura son;
* Analítico

 Generales
 Suplementarios
 PARA QUÉ SIRVE EL
ORGANIGRAMA EN UN EMPRESA
 Tanto en grandes como en pequeñas empresas, así como en negocios
unipersonales un organigrama bien definido facilita la gestión tanto
del día a día como la organización estratégica.
 En el caso de un negocio unipersonal, el organigrama definirá los
diferentes roles que el empresario debe asumir en cada momento. Un
buen trabajo de organización empresarial debe tener en cuenta las
tareas designadas en casa escalón del organigrama.

BENEFICIOS
 Objetivos: un organigrama ayuda a precisar el camino a seguir para
la consecución de los objetivos de la empresa.
  Promoción: el organigrama deja claro cuáles son los canales de
ascenso en la empresa. Lo que puede ser motivador para los
empleados.
 Relaciones: muestra cuál es la cadena de mando y la relación entre
los departamentos.
 Funciones: divide y reparte el trabajo a realizar en toda la
organización.
 Información: en el caso de empresas de gran tamaño el organigrama
es muy útil para saber qué hace cada sección. Importante para saber
a quién acudir ante un problema.
 Supervisión: facilita las tareas de control y supervisión de los
mandos intermedios

DESVENTAJAS
 Relaciones informales: un organigrama no define todos los canales
de comunicación en una empresa. La comunicación informal, a
menudo, es más importante que la cadena formal de flujo de
información.
 Factor humano: el salto del papel a la realidad siempre trae
sorpresas, no todo se puede planificar.
 Actualización: La empresa es un ente vivo que debe adaptarse
constantemente, de ahí la importancia de mantener el organigrama
actualizado, si no, será inútil.