PMBOK Pagina finish

pagina 592: tabla Grupo de procesos y areas conocimiento

pagina 595: tabla plan para direccion de proyecto y documentos de proyecto.
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Calcular cantidad de canales comunicacion=
n*(n-1)/2
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Falta:
Cuadro procesos entradas - salidas
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valor ganado

PV= VALOR PLANEADO

EV= SUMA % COMPLETADO * BAC
AC= COSTO REAL
BAC= PRESUPUESTO TOTAL
SV = EV � PV
cv= EV - AC
SPI = EV/PV
CPI = EV/AC
VAC = BAC � EAC
EAC = BAC / CPI
TCPI = (BAC � EV) / (EAC � AC)
TCPI = (BAC � EV) / (BAC � AC)
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24 meses
bac= 675.000
EV= (0.25*675.000) = 168.750
AC= =300.000
SV= 168.750 - 675000= 506250
CPI= 168.750 / 300.000 = 0.5625
EAC= 675.000/0.5625 = 1.200.000
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BAC= 68.000
EV= 0.50* 68000= 34.000

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Lider de proyecto videos:
Modulo 6 sesion 1
Respuestas pagina 568
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Pablo pagina 55

Pagina 19 Examen:
Respuesta PAGINA 578
1) B
2) B
3) c
4) D
5) D *** A
La salida de la cuantificaci�n de los riesgos es la actualizaci�n del registro de
riesgos. B es falsa. C es una salida de la identificaci�n de riesgos. D se
realizar� con base en el registro de riesgos actualizado.
6) B
7) c
8) A
9) C
10) C *** B PAG 21
A y D son falsas. Proyecto Norte = 35% x -$800 + 65% x $2400 = $1280.

-280+1560= 1280

Proyecto Sur = 40% x -$1400 + 60% x $3000 = $1240.

-560+1800= 1240

11) A
12) D *** B
No todos los trabajadores tienen capacidades ni autoridad como para participar del
monitoreo y control. El patrocinador no deber�a tener el rol de monitoreo y
control. El cronograma podr�a cambiar. Lo m�s importante es que cualquier cambio
sea beneficioso.

13) D *** C
A y B son falsas. D podr�a ser, pero generalmente se utiliza para evaluar impacto
sobre costos y cronograma. C es m�s correcta que D.

14) B
15) D
16) D *** B
B es falso. El an�lisis costo-beneficio se realiza durante el grupo de procesos de
planificaci�n, no en el cierre.

17) A
18) B
19) D
20) D
Caminos: BGHL = 18, ADFKL = 18, BCEKL = 12, BCDFKL = 21. La ruta cr�tica es el m�s
largo, BCDFKL = 21.

21) C *** B
Duraciones de situaci�n base: BGHL = 18, ADFKL = 18, BCEKL = 12, BCDFKL = 21.
Duraci�n al acortar D en 4 semanas: BGHL = 18, ADFKL = 14, BCEKL = 12, BCDFKL = 17.
La duraci�n baja de 21 a 18, o sea, se reduce 3 semanas.

22) D
23) C
24) A
25) D *** C
Compartir es para riesgos positivos. Transferir y Mitigar es para riesgos
negativos. Aceptar es una estrategia para riesgos positivos y negativos.
26) D

27) C *** A
A es verdadero porque es una salida del proceso de desarrollar el cronograma. B y D
son entradas de ese proceso. C es una salida del proceso de monitoreo y control.

28) B
29) A :) :)

30) A *** C
SV = EV � PV = 168.750 � 450.000 = - 281.250
PV = 16/24 x 675.000 = 450.000 = regla de 3.

31) B *** C
A, B y D son falsos. El conflicto lo resolver� el organismo o arbitro que figure en
el contrato.
32) C
33) **** D
A, B y C son herramientas del proceso recopilar requisitos. La matriz de
trazabilidad de los requisitos es una salida de ese proceso.

34) A
35) D
36) D
37) A
38) A *** B
A, C y D son falsas. La compresi�n consiste en agregar recursos (costos) para
acortar la duraci�n del proyecto.

39) B
40) C ***A
A: el DP tiene m�s poder que el gerente funcional. B es falso, se refiere a que los
miembros del equipo est�n todos en el mismo lugar de trabajo. C: el DP comparte el
poder con el gerente funcional. D: seguramente no existe un DP con autoridad y
control sobre la toma de decisiones.

41) D
42) B *** A
B, C y D no ser�an los factores m�s importantes a tener en cuenta.

43) C
44) A
45) D
46) D
47) B
48) b *** C
A, B y D son falsas. El emisor es el responsable de que llegue el mensaje en tiempo
y forma

49) d *** C
A, B y D son falsas
50) c
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avance lectura pag 72
Examen2:
1 c
2 b
3 D
4 B
5 D
6 D
7 A
8 C
9 B
10 A
11 A
12 D
13 D
14 B
15 C
16 b *** tener competencia sobre habilidades tecnicas, liderazgo, estrategia y
negocios.

17 a *** b lider transformacional es quien logra cambiar el comportamiento de sus

seguidores.

18 d
19 a
20 d *** Las metricas para evaluar impactos sobre los beneficios
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bajar de internet y recortar pagina 77

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avance pagina 103