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Administración de empresas
Ibagué – Tolima
2019
Hilados y Tejidos S.A para el año 2024 será la empresa líder a nivel
satisfactoriamente.
Todos los colaboradores sin excepción deberán presentarse a laborar con su respectivo
El horario de labores es de lunes a viernes de 9:00 a.m. a 2:00 p.m. y de 4:00 a 7:00 p.m.
Todos los colaboradores sin excepción, tendrán una tolerancia de entrada de 10 minutos.
bajo los efectos de alguna droga o estupefaciente, lo cual podrá generar su baja definitiva.
ACCIONES MOTIVADORAS
* Evalúa el desempeño.
Intenta felicitar al trabajador cuando realice una buena gestión o explica qué
medidas correctivas debe asumir cuando no se alcanzan los objetivos.
Eliminar en origen
los riesgos Utilizar los
derivados de la metodos que
expo al ruido o
reducirlos al nivel
aislen y MEDIDAS DE
mas bajo con la protejan al PREVENCIÓN
adopción de las trabajador del
medidas tecnicas ruido ambiental
generales
Realizar una
evaluación proporcionar
basada en la los equipos de
medición de protección
niveles de ruido individual
a los que los convenientes y
trabajadores velar por un
están uso adecuado.
expuestos.
Garantizar la
formación e
información
adecuada.
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
PERFIL DEL GERENTE
Denominación del Cargo
Gerente General
Actividades a desarrollar
Estratégico.
Requerimientos
Educación
Relaciones interpersonales
Negociación efectiva
Orientación y adaptación al
cambio
Orientación a resultados
Textil.
Toma de decisiones
Manejo de conflictos
Orientación a Resultados
Planificación estratégica
Liderazgo
Negociación
Conocimientos
Observaciones
Según los cálculos, la facturación media por empleado aumentó ligeramente, creciendo
solo un 3,5 % respecto al 2016.
Calcular el coste de un empleado es importante para prever los gastos de personal y para
valorar la dimensión de la plantilla. Además, proporciona una visión más realista de la
situación financiera de la organización.
Un modelo de análisis para este indicador puede basarse en estándares para el sector
correspondiente. Es decir, el empresario puede investigar cuál el coste operativo anual por
empleado en empresas similares que están en funcionamiento óptimo. Este parámetro
sería una buena referencia para analizar el resultado anual del indicador.
Es común que las empresas en funcionamiento óptimo, prevean una meta para este
indicador como parte de su plan operativo anual.
AREAS CRONOGRAMA
FUNCIONALES MESES
ESTRATEGIAS
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Proceso :Selección y Evaluación de necesidades X
vinculación de personal de capacitación personal
Procedimientos Salones ($ 150.000) X X X
Establecer 1. Requisición De Personal.2. Materiales (Papelería y Otros) X X X
Realizar procesos de capacitación capacitaciones Apertura De Convocatorias.3. para Capacitación ($80.000)
para aumentar las competencias de periódicas para Análisis De Hojas De Vidas.4. Capacitador ($3.000.000) X X X
Talento humano
los trabajadores y mejorar los mejorar las Entrevista. 5. Pruebas De TOTAL EN $
procesos de la empresa. competencias de los psicotécnicas. 6. Selección.7.
trabajadores Validación de la Información.8.
Visita Domiciliaria $ 3.230.000
9. Exámenes Ocupacionales.10.
Entrevista con la Gerencia
CUADRO-2
12 Empleados salario X X X X X X X X X X X X
Proceso: Pago de nomina
mensual de $1.200.000
Sementar clientes por Procedimientos:
tipo de cartera para Datos personales del trabajador
Disminuir la rotación de la cartera a través
saber cuáles son los Datos de la empresa. TOTAL EN $ Pago de nomina
de implementación de estrategias de
clientes que tiene Categoría
recuperación de deudas morosa en el área
Finanzas cartera al día El grupo de cotización $ 14.400.000
comercial. para mejorar la liquidez de la
intensificar las ventas a Fecha de antigüedad
empresa y los días promedio de rotación
estos Mes de liquidación
de cartera
Devengos
Deducciones
Líquido a percibir
Pie de la nómina