En el mundo competitivo de hoy en día, las empresas buscan sobresalir en calidad, eficiencia y

precio para incrementar cada vez más su participación de mercado.

Océano Rojo y Océano Azul

El océano rojo y el océano azul son estrategias diferentes para actuar en mercados competitivos y saber cómo crean
nueva demanda

océano Rojo es la descripción de la alta competencia, un espacio donde lo que se

consigue es a costa de los demás, ya sea rebajando los precios o mejorando la calidad.
Océano Azul parte del océano rojo para llegar a aguas desconocidas implementando
nuevas ideas. En el océano rojo existe la regla de la competencia; en el océano azul,
la competencia no existe.

ESTRATEGIA DE MERCADO: Océano Rojo

Los océanos rojos representan a todas las industrias existentes en la

actualidad. Es el espacio conocido del mercado. En los océanos rojos, las fronteras de
las industrias están definidas y aceptadas y se conocen las reglas del juego. En ellos,
las compañías tratan de superar a sus rivales a fin de llevarse una mayor participación
en la demanda existente, es decir, compiten entre si por llevarse una mayor
participación del mercado.
A medida que se satura el espacio del mercado, se reducen las perspectivas de
rentabilidad y crecimiento.

La estrategia de océano rojo tradicional implica competir en un mercado

existente, desafiar a la competencia y adoptar diversas estrategias (reducción de
costos, calidad diferenciada, etc.) para ocupar un lugar importante en el mercado.

Mientras en los océanos rojos la competencia es voraz y el recorrido, en el

sentido estratégico, está delimitado entre costes o valor añadido y el ciclo de venta del
producto en sí se agota día a día

Dentro de la estrategia de mercado de un océano rojo se encuentran los

siguientes puntos clave:
 Encontrar industrias atractivas y competir por cuota del mercado

 Ganar a la competencia
 Servir mejor a los clientes actuales

 Hallar el equilibrio adecuado entre valor al cliente y costos

ESTRATEGIA DE MERCADO: Océano Azul

Desde hace ya treinta años, las escuelas de negocios se han centrado en la

competencia. Y el objetivo de la Estrategia del Océano Azul, es que se abandone la
competencia destructiva entre empresas ya que cada vez esta tan saturado las
industrias de hoy no producen más que océanos rojos, luchando por una reserva de
utilidades cada vez más reducida. Con la Estrategia del Océano Azul se quiere llegar
a que se pueda ampliar los horizontes del mercado generando valor a través de la
innovación
Estrategia océano azul La estrategia océano azul fue formulada por W. Chan Kim en su
libro " La estrategia del océano azul". La idea central de este libro se basa en que la mejor
estrategia para sacar del juego a la competencia no es competir directamente con esta, sino
todo lo contrario: dejar de competir. En ir otras palabras: en vez de tratar de superar a la
competencia con el fin de captar una porción del mercado existente (océano rojo), se debe buscar
un “océano azul”, un mercado virgen que nadie haya tocado aun, donde la competencia sea
irrelevante y que tenga el potencial de crecer..

Los Océanos Azules se definen como la creación de mercados en áreas que

no están explotadas en la actualidad, y que generan oportunidades de crecimiento
rentable y sostenido a largo plazo.

Este Océano surge cuando se:

 Es un modelo diferente, nada relacionado con las industrias actuales.

 Pero la mayoría surge de los océanos rojos al expandirse los límites de los
negocios ya existentes.

 El hecho fundamental es que cuando aparecen los océanos azules, la

competencia se torna irrelevante, pues las reglas del juego están esperando a ser
fijadas.
 http://competitividadempresarial.bligoo.com/content/view/314310/Estrategia-del-
Oceano-Rojo-vs-Estrategia-del-Oceano-Azul.html#.Vh_MhOy5ako
 http://hup.com.es/documentos/oceano.pdf
 http://www.ilvem.com.ar/shop/otraspaginas.asp?paginanp=422&t=Oc%E9ano-Rojo-y-
Oc%E9ano-Azul.htm
 http://comunidad.iebschool.com/iebs/emprendedores-y-gestion-empresarial/estrategia-
teoria-oceano-azul-rojo/