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OBJETIVOS ESPECIFICOS
RTA:
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2. Realice un cuadro resumen sobre las herramientas que se puede utilizar en
administración del capital de trabajo con los siguientes datos o columnas:
Rubro (activo o -Protege al negocio del efecto adverso por una disminución
pasivo de los valores del activo circulante
circulante) -Hace posible pagar oportunamente todas las obligaciones
y aprovechar la ventaja de los descuentos por pago de
contado.
-Asegura en alto grado el mantenimiento de crédito de la
compañía y provee lo necesario para hacer frente a
emergencias tales como huelgas, inundaciones e
incendios.
-Permite tener los inventarios a un nivel que capacitará al
negocio para servir satisfactoriamente las necesidades de
los clientes.
-Capacita a la compañía a otorgar condiciones de crédito
favorables a sus clientes.
-Capacita a la compañía a operar su negocio más
eficientemente porque no debe haber demora en la
obtención de materiales, servicios y suministros debido a
dificultades en el crédito.
Estrategia a Las empresas siempre buscan depender de sus activos
utilizar en su fijos en mayor proporción que de los corrientes para
administración generar sus utilidades, ya que los primeros son los que en
realidad generan ganancias operativas.
Gravamen abierto,
Con Recibos de
Garantias Inventarios fideicomiso,
Recibos de
Especificas almacenamiento.
Garantía de
Sirven para acciones y bonos,
Otras Fuentes P^réstamos con
las codeudor, Seguros
obligaciones de vida.
que vienen
en menos
de un año y
son
necesarias
FUENTES DE para
FINANCIAMIENTO sostener los
A CORTO PLAZO activos Cuentas por
circulantes pagar(crédito
de la comercial)
Espontanea
empresa Pasivos
acumulados
como
efectivo,
cuentas por
cobrar e
inventarios Linea de
Sin credito,
convenio de
Garantias Bancaria credito
Especificas revolvente,
pagares.
Documentos
negociables,
anticipo a
clientes,
Extra-bancaria
prestamos
privados,
papeles
comerciales.
CONCLUSIONES
Podemos concluir que la administración financiera nos brinda bastantes
herramientas para lograr un óptimo manejo del negocio si son aplicadas
correctamente y en los tiempos estipulados, generando adecuados diagnósticos
y análisis de las diferentes situaciones que envuelven la empresa y sus procesos,
como la administración del capital de trabajo.
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
Blog sobre Bussiness Intelligence, (s.f). Cuadro de Mando Integral (CMI):
Todo lo que Debes Saber. Recuperado de:
http://www.lantares.com/blog/bid/331346/cuadro-de-mando-integral-
todo-lo-que-debes-saber