FORMACIÓN SEIS SIGMA

(11ª edición)

Programa de formación para

Green Belts
y
Black Belts

ASOCIACIÓN ESPAÑOLA PARA LA CALIDAD

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(11ª edición)

ÍNDICE

δ ¿Qué es 6 Sigma?

δ Formación 6 Sigma AEC

δ Formación para Green Belt y Black Belt

δ Programa de Contenidos

δ Metodología

δ Consideraciones relevantes
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ÍNDICE

δ ¿Qué es 6 Sigma?

δ Formación 6 Sigma AEC

δ Formación para Green Belt y Black Belt

δ Programa de contenidos

δ Metodología

δ Consideraciones relevantes
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¿QUÉ ES 6 SIGMA?

Es la forma más inteligente de dirigir un negocio o departamento

Implica tomar decisiones siempre basadas en hechos comprobados

Las mejoras representan importantes ahorros de costes, oportunidades para retener a los clientes,
capturar nuevos mercados y construirse una reputación de empresa por excelencia.

Con la metodología 6 sigma la empresa instaura una sistemática de mejora para

lograr:

1. Una mejor posición en el mercado eliminando defectos en el producto final

2.Responder a las necesidades de los clientes, aumentando progresivamente la calidad del

producto/servicio

3. Incrementar beneficios reduciendo costes

4. Mayor satisfacción del personal a través de un trabajo motivador

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La metodología 6 Sigma nos va a permitir calcular la desviación estándar, siendo ésta, una forma
estadística de describir cuánta variación existe en un conjunto de datos.
De esta forma podremos reducir la variabilidad en nuestros procesos y así eliminar defectos .

La escala de calidad de la metodología “6 Sigma” mide el nº de sigmas que caben dentro del intervalo
definido por los límites de tolerancia.

Limites de tolerancia

Eliminar defectos = Reducir la variabilidad

1 sigma - Defectos 31.8% µ µ+σ

3 sigma - Defectos 0.27 % µ µ+3σ

6 sigma – 3 Defectos por millón de

oportunidades
µ µ+6σ
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δ ¿Qué es 6 Sigma?

δ Formación 6 Sigma AEC

δ Formación para Green Belt y Black Belt

δ Programa de contenidos

δ Metodología

δ Consideraciones relevantes
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La AEC ha desarrollado su programa de formación en materia de 6 Sigma, junto con la American

Society for Quality (ASQ) y diversas empresas españolas líderes en la utilización de esta
metodología.

De esta manera:

La ASQ aporta al proyecto sus materiales didácticos, la metodología y el asesoramiento y
supervisión del mismo,

Las empresas colaboradoras aportan sus expertos para actuar como ponentes, así
como sus experiencias reales en el desarrollo de proyectos 6 Sigma.

Y finalmente, la AEC por su parte es la responsable de la traducción de los materiales,
además de la gestión, coordinación y administración del proyecto en su conjunto.

Para implantar con garantía de éxito una metodología tan ambiciosa como 6 Sigma
es necesario que los máximos responsables de la organización impulsen la iniciativa y conozcan,
en el grado oportuno, los distintos aspectos de la misma, la forma en que va a optimizar la
gestión, el lenguaje técnico que utiliza, etc.
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El despliegue de la filosofía 6 Sigma implica un equipo de trabajo para el que se han

definido distintos niveles de formación en función de la responsabilidad de las personas dentro del
propio equipo:

Executive: Orientado al máximo responsable de la organización (Presidente, Consejero

Delegado, Director General,...). Breve seminario de 3 - 4 horas de duración.

Champion: Generalmente Directores de División, Unidad de Negocio, Fábrica, etc. Son los
superiores jerárquicos de los Black Belt. Curso de formación de 2 días y medio de duración.

Black Belt: Responsables de la implantación y desarrollo de los proyectos 6 Sigma. Es

recomendable, aunque no imprescindible, que estas personas tengan conocimientos estadísticos.
En todo caso deben tener suficiente información y capacidad para actuar sobre los procesos en los
que se llevarán a cabo los proyectos 6 Sigma. Curso de 20 días de duración (VER PROGRAMA)

Green Belt: Su función será la de realizar labores técnicas y operativas, como apoyo a los
Black Belts en el desarrollo de proyectos. Curso de 10 días de duración (VER PROGRAMA)
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δ ¿Qué es 6 Sigma?

δ Formación 6 Sigma AEC

δ Formación para Green Belt y Black Belt

δ Programa de contenidos

δ Metodología

δ Consideraciones relevantes
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FORMACIÓN PARA GREEN BELT Y BLACK BELT

GREEN BELT BLACK BELT

Es un agente de cambio interno que desarrolla
proyectos de mejora con impacto en la cuenta
de resultados de la empresa, llevándola a un
nivel de competitividad a través de la
realización de proyectos y el diseño de
productos competitivos enfocados a satisfacer
las necesidades reales del cliente.
Son líderes técnicos y promotores del cambio
en la organización, lideran y dirigen
directamente el trabajo de los Green Belt y
son elegidos generalmente por los
Champions. Son personas con un perfil
técnico y con habilidades de gestión, sobre
todo para conducir equipos de trabajo.

DIRIGIDO A: DIRIGIDO A:

Directivos, mandos y técnicos que quieran Directivos, mandos intermedios considerados

tomar contacto con la metodología de Seis con aptitudes para liderar equipos que
Sigma con el objetivo de participar en desarrollarán proyectos
proyectos de mejora dentro de su
departamento o área de especialidad
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δ ¿Qué es 6 Sigma?

δ Formación 6 Sigma AEC

δ Formación para Green Belt y Black Belt

δ Programa de contenidos

δ Metodología

δ Consideraciones relevantes
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PROGRAMA DE FORMACIÓN PARA BLACK BELT Y GREEN BELT

Green Belt: 80 horas

Número total de horas de formación
Black Belt: 160 horas

Green Belt: 2 semanas completas de formación (lunes a viernes) en un periodo de 2 meses

Forma de impartición
Black Belt: 4 semanas completas de formación (lunes a viernes) en un periodo de 4 meses

Fechas de impartición Semana 1: 5 -9 de marzo 2012 Semana 3: 23 - 27 de abril 2012

Semana 2: 26 - 30 de marzo 2012 Semana 4: 21 - 25 de mayo 2012
*Fechas pendiente de confirmación

Aulas de formación de la AEC

Lugar de impartición
c/ Claudio Coello, 92 (Madrid)

Lunes Martes Miércoles Jueves Viernes

10.00 h - 13.00 h 8.30 h - 13.00 h 8.30 h - 13.00 h 8.30 h - 13.00 h 8.30 h - 14.00 h
Horario de formación
14.30 h - 19.00 h 14.30 h -19.00 h 14.30 h -19.00 h 14.30 h -19.00 h

Material didáctico utilizados Originales de la American Society for Quality (ASQ), traducidos a español.
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11ª Edición del Programa de formación 6 Sigma, Black Belt + Green Belt
Programa de contenidos

Semana 1 Semana 2 Semana 3 Semana 4

1 Visión General 1 Revisión Semana 1* 1 Revisión Semana 2* 1 Revisión Semana 3*
2 Visión General (2) 2 SPC 2 Introducción al Lean 2 Métodos a Prueba de Error
3 Revisión Proyecto 3 IC 3 Creatividad 3 Simulación
4 Diagrama proceso 4 Intervalos de confianza 4 Experimentos Factoriales Parciales 4 Operación evolutiva
5 AMFE 5 Test de hipótesis 5 Regresión logística 5 Estadística No Paramétrica
6 Probabilidad 6 C&R 6 Diseños Factoriales 6 Tolerancia Estadística
7 MINITAB 7 ANOVA 7 Análisis multivariable 7 Diseño para 6 Sigma (DFSS)
8 Estadística básica 8 Correlación y Regresión 8 8 Liderazgo
9 R&R 9 DOE introducción Metodología de superficie 9 Diseños de Mezcla
10 Capacidades 10 Regresión Logística de respuesta 10 Planes de control
11 TLC 11 DOE factorial 9 Datos no normales 11 Planes de precontrol
12 RTY 12 Proyectos 10 Proyectos 12 Proyecto
13 Análisis gráfico
14 SPC

Ejercicios prácticos
50% del tiempo formativo dedicado a ejercicios y casos prácticos:

Ejercicios de aplicación de cada herramienta expuesta en cada semana

Adicionalmente se facilitan al alumno muy diversos ejercicios prácticos resueltos

El programa de formación para Black Belts incluye las cuatro semanas de formación

El programa de formación para Green Belts incluye las dos primeras semanas de formación (Semana 1 y Semana 2)
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METODOLOGÍA
PONENTES
La formación será llevada a cabo por 2 ponentes, con Masters de especialización técnica y
con formación y experiencia como Máster Black Belts en el desarrollo de proyectos 6
Sigma en sus organizaciones, donde tienen una dedicación exclusiva en esta labor.

IDIOMA
Castellano

IMPARTICIÓN
La impartición del curso se realizará de manera dinámica, donde los alumnos profundizarán
en la filosofía 6 sigma, intercambiando y debatiendo sus experiencias en las distintas
organizaciones con el resto de los asistentes, estando asesorados en todo momento por
expertos en la materia.
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PROYECTO
De forma paralela a la impartición del curso, el alumno deberá
desarrollar en su organización un proyecto real de implantación GREEN BELT
de la metodología 6 Sigma utilizando para ello el software y los
conocimientos que se le facilitan (en el caso de Green Belt la
(recomendable)
realización del proyecto es recomendable pero no obligatoria).
Durante el curso, los ponentes realizarán un seguimiento de la
marcha del proyecto.

El desarrollo del proyecto 6 Sigma será guiado, apoyado y

supervisado por los dos profesionales participantes en los
programas de formación. Los alumnos podrán consultar con los
ponentes todas aquellas dudas, incidencias o necesidades de BLACK BELT
información que les surjan tanto durante los periodos de
(obligatorio)
formación como en los periodos entre semanas de formación.

Igualmente, durante las sucesivas semanas de formación, se

realizarán presentaciones sobre la marcha de los proyectos por
parte de los alumnos, en las que los ponentes orientarán a los
Black Belts y les transmitirán las indicaciones oportunas para la
buena marcha de los mismos. Los Black Belts participantes en el
programa de formación podrán hacer presentaciones dentro de
su área a intervalos definidos acerca de la evolución de sus
proyectos, contando para ello con el apoyo y la colaboración de
la AEC.
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SOFTWARE

Durante el curso se utilizarán programas informáticos que serán facilitados a los alumnos para su
uso durante el periodo de formación:

Minitab V. 16: para el tratamiento estadístico de datos

Para la realización del curso será necesario que cada alumno asista con un ordenador portátil en el
que se instalarán los programas informáticos utilizados, para llevar a cabo el proyecto 6 Sigma en su
empresa.

BIBLIOGRAFÍA ADICIONAL

A cada alumno se le entregará, como material de apoyo, un ejemplar de las siguientes publicaciones:

6 Sigma. Qué es y Cómo Aplicarlo a la Empresa Española. Mariano Prieto

6 Sigma desde la praxis. Experiencias concretas de empresas españolas. Comité de
Seis Sigma de AEC

6 Sigma: un antídoto para la Crisis
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CUOTA DE INSCRIPCIÓN

Black Belt……………..… 8.000.- € por alumno * (+18% iva)

Green Belt………………. 3.000.- € por alumno * (+18% iva)

Incluye material didáctico, almuerzos y bibliografía adicional

Además, está incluido el seguimiento personal del proyecto en el caso que el alumno decida realizarlo

Desde la AEC gestionamos los trámites necesarios para la bonificación a través de

la Fundación Tripartita sin ningún coste adicional a todas las empresas que lo
soliciten y realicen la formación con nosotros.

Para GB la bonificación se estima en 1.040 euros

Para BB la bonificación se estima en 2080 euros

(*)En el caso de que el alumno no disponga de licencia de Minitab, el coste de inscripción aumentará en 1.000
€, correspondiente a la adquisición de 1 licencia de uso perpetuo de este programa informático, que quedará
en poder del alumno una vez finalizado el curso. La licencia de uso de Minitab es perpetua, quedando en
poder del alumno una vez finalizado el curso
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CONSIDERACIONES RELEVANTES

Participación como ponentes en el curso de profesionales de primer nivel en sus organizaciones,

con muy sólida experiencia en el desarrollo completo y práctico de proyectos 6 sigma.

Utilización de materiales didácticos y software líderes a nivel mundial para la implantación de la
metodología 6 Sigma.

Realización de un proyecto de aplicación real de la metodología 6 Sigma en la propia
organización del alumno, como mejor vía para asimilar perfectamente los conocimientos
adquiridos durante el periodo de formación.

Realización del programa de formación en formato abierto, con el valor añadido de la obtención
de las experiencias de otras organizaciones participantes en la formación.

Experiencia de la AEC en el desarrollo de este mismo esquema de implantación de la
metodología en las anteriores ediciones del programa de formación en organizaciones como:

RENFE, REPSOL, EADS-CASA, ENUSA, GAS NATURAL, UNIÓN FENOSA, PLÁSTICOS

DÚREX, FAURECIA, ESTRELLA DE GALICIA, INSTITUTO RENAULT, NORTEL
NETWORKS, BOEHRINGER INGELHEIM, SCHERING PLOUGH, HOSPITAL DE
CALAHORRA, ACH PANELES, LINK SERVICIOS LOGÍSTICOS, GEDAS, CALIDAD PLUS
ROJA, TIMKEN, SILITA, etc.
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Para más información no dude en ponerse en contacto con:

Arancha Gómez
DIRECTORA DEL CENTRO DE FORMACIÓN

c/ Claudio Coello, 92 28006 Madrid

Tfnos: 915 752 750
Fax: 915 765 258
E-mail: agomez@aec.es
www.aec.es