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estratégico
Si nos seguís con frecuencia, en nuestro reciente set de artículos acerca de cómo
vender en internet, os hablábamos de la necesidad de elaborar un plan estratégico de
empresa básico, de cara a que tengáis claro cuáles van a ser los principales objetivos
y las acciones que vais a tener que llevar a cabo para conseguirlos. Se trata de un
tema que tenemos pendiente desde entonces y que hemos decidido abordar hoy.
Os explicaremos cuestiones esenciales acerca del mismo, las partes que lo
componen, y más adelante os proporcionaremos una plantilla ejemplo de plan
estratégico (vacía para que podáis rellenarla vosotros mismos) y os adjuntaremos un
vídeo explicativo de la misma por si no tenéis tiempo de leer este set de artículos. El
objetivo es que podáis crear un sencillo plan estratégico para marcar las líneas de
actuación de vuestra actual o futura empresa en Internet.
Lo estructuraremos de la siguiente forma en dos artículos.
1- Qué es un plan estratégico
2- Etapas del plan estratégico
Introducción
Misión, Visión y Valores
Análisis de la situación Actual (PEST Y 5 Fuerzas de Porter)
Diagnóstico (Diagramas DAFO-CAME)
Prioridades estratégicas
Plan de acción
Seguimiento y evaluación
Empezamos
CAMBIOS DE LOS
EQUIPOS DE GOBIERNO
EN LAS DIFERENTES
INSTITUCIONES
CAMBIOS DE LA
LEGISLACION LABORAL
CAMBIOS DE LA
LEGISLACION DE MEDIO
AMBIENTE
CAMBIOS EN EL RÉGIMEN
DE AYUDAS
SECTORIALES O DE
INCENTIVOS DE LA
INVERSION
CAMBIOS EN LA
REGULACIÓN DEL
MERCADO
FACTORES ECONOMICOS
EVOLUCION DE LOS
TIPOS DE INTERES
EVOLUCION DE LAS
DISPONIBILIDADES DE
CREDITO
EVOLUCION DE LA
POLÍTICA DE LOS
FONDOS COMUNITARIOS
COMPETENCIA DE
PAÍSES EN VÍAS DE
DESARROLLO
(SUDAMÉRICA)
LEGISLACION FISCAL Y
SOBRE SEGURIDAD
SOCIAL
ENVEJECIMIENTO DE LA
POBLACION
CAMBIOS EN LOS
HÁBITOS DE LA
POBLACIÓN
MOVILIDAD GEOGRÁFICA
DE LA POBLACIÓN
PREOCUPACIÓN PUBLICA
POR EL CONSUMO
FACTORES TECNOLOGICOS
PRODUCTOS O
SERVICIOS
CAMBIOS EN SUS
PROCEDIMIENTOS DE
EJECUCIÓN
SOBRE EL
EQUIPAMIENTO
También es aconsejable que hagáis un análisis de las Cinco Fuerzas de Porter. Este
sistema propone un marco de reflexión estratégica sistemática para determinar la
rentabilidad de un sector en específico, normalmente con el fin de evaluar el valor y la
proyección futura de empresas o unidades de negocio que operan en dicho sector así
como para evaluar la posición estratégica de la empresa.
Las fuerzas de Porter son: el poder de negociación de los clientes, el poder de
negociación de los proveedores, la amenaza de nuevos entrantes, y la amenaza de
productos sustitutivos, en combinación con otras variables que influyen en una quinta
fuerza: el nivel de competencia en una industria.
Dado que el perfil de lectores de este artículo puede ser muy diverso (emprendedores
dispuestos a montar su empresa, empresarios que quieren mejorar el rumbo de la
suya, etc…). Os recomendamos que hagáis un análisis de la situación actual de esas
fuerzas y de la situación prevista o a la que se quiere llegar. Dad a cada una de esas
fuerzas un valor entre 1 y 5 y representad la situación mediante algún tipo de gráfica
que os permita sacar conclusiones (Observad el ejemplo de la imagen inferior).
Si no tenéis muy claro cuáles son los factores determinantes asociados a cada una de
esas fuerzas, os recomendamos la lectura de este artículo de la Escuela de
Organización industrial.
No nos meteremos en detalle, algunos profesionales del sector lo consideran un
modelo obsoleto para el mundo globalizado y ya es complicar las cosas, sólo
buscamos que hagáis un pequeño plan estratégico para tener más claros los primeros
pasos de vuestra empresa, no pretendemos que os dejéis la vida y el esfuerzo en algo
que probablemente tengáis que cambiar tras pivotar vuestra idea o modelo de
negocio…
Y hasta aquí el post de hoy, en el próximo artículo completaremos los pasos que nos
faltan (Diagramas DAFO y CAME) os proporcionaremos la plantilla y el video
explicativo.
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elaborar-un-plan-estrategico/#sthash.9aoJzQ8A.dpuf