EJERCICIO SEMANA 1

ORGANIZACIÓN EFECTIVA Y CULTURA ORGANIZACIONAL

APELLIDOS: NOMBRES:

CARNÉ: CEI: FECHA:

TUTOR: NOTA: __________________________

Introducción

La integración de personal es muy importante, ya que se puede mejorar y

perfeccionar el empleo y diseño de los recursos materiales y técnicos, lo cual no
sucede a la inversa. La función de la integración personal es mantener cubiertos
todos los puestos o cargos de la estructura de la organización, esta integración de
puestos se realiza según el grado de escolaridad y capacidad de los trabajadores asi
mismo pasando por un proceso de elección, también es importante tomar en
cuenta varios factores para la mantener una buena organización y obtener buenos
resultados, estos factores son el ambiente externo, ambiente interno, habilidades y
características del personal.
 .

INTEGRACION DE PERSONAL

1. ¿Qué es un centro de evaluación? ¿Cómo funciona? ¿Le gustaría participar en un centro como ese? ¿Por
qué?

Un centro de evaluación tiene como función principal la observación y registro de las conductas generadas por
una persona a través de la aplicación de una serie de pruebas de tipo situacional que ponen a los participantes
en situaciones similares a las del puesto o rol a ocupar.

¿Cómo funciona?

Procura examinar a la persona solicitante en una situación similar a la que tendría en el puesto a ocupar, ya
sea teniendo situaciones ficticias o reales y observar como la persona se desenvuelve y si está capacitado
para dicho puesto.

¿Le gustaría participar en un centro como ese? ¿Por qué?

Claro me gustaría para poder ayudar a encontrar la mejor opción para el personal que están optando por un
puesto.

2. ¿Cuáles son las ventajas y desventajas de aplicar una política de promoción interna? ¿Qué significa política de
competencia abierta? ¿está usted a favor de esa política? ¿Por qué?

Ventajas:

El proceso de adaptación a la empresa es en menor tiempo

valorar al colaborador en su experiencia y es su actitud para superarse

los colaboradores de la misma empresa se sientan motivados para ascender de puesto

Desventajas

Puede llegar a crear conflictos de parte de compañeros que ascienden con los que se quedan en nivel
inferior

Preferencia hacia algunos colaboradores

¿Qué significa política de competencia abierta?

La política de competencia abierta es que los puestos vacantes deben estar disponibles para las personas más
calificadas disponibles dentro y fuera de la empresa.

¿está usted a favor de esa política? ¿Por qué?

Estoy de acuerdo con este principio porque hace a la organización tener colaboradores más eficaces compitiendo por
metas y por desarrollos personales que a su vez hacen el funcionamiento de la empresa más ágil y efectivo.
 Seleccione una organización que conozca y evalúe la efectividad de su reclutamiento y selección de
personal. ¿Qué tan sistémicas se realizan ésta y otras actividades de integración de personal?

Se hacer la convocatoria para la plaza por medio de prensa,redes sociales, etc.. captan los interesados y que
vayan acorde a la plaza,

La selección se inicia con hacer entrevista para conocer a la persona, conocer intereses, conocer
capacidades y hacer un análisis psicológico, Luego se hace una serie de exámenes o se utiliza un
centro de evaluación para ver las capacidades.

Si es sistemática, sigue un patrón para la selección del personal, al integrar a las personas en su puesto las
capacitan para que cumpla con lo que requiere y necesita el puesto para tener un desarrollo optimo.
 Conclusiones

 La función de los centros de evaluación es realizar un serie de pruebas para verificar si la persona está
capacitada para el puesto que desea ser seleccionado
 Cuando todas las fases del proceso de integración del personal operen con eficacia, una organización se
encontrará en mejores condiciones para reclutar y retener empleados que posean habilidades y capacidades
necesarias para el ámbito de trabajo que se les necesite en dicha empresa.
 Las organizaciones deben desarrollar sus áreas para llamar la atención de personal con grandes capacidades
y que por medio de competencia se hagan más eficientes y contribuyan de cierta forma al desarrollo de la
organización.
 Bibliografía

Administración II, Una perspectiva global y empresarial, Harold Koontz,

Heinz Weihrich, Mark Cannice, Editorial Mc Graw Hill, Páginas consultadas 11 a
24, capitulo 11.