Actividad (Dialogar)

Par entrar en el concepto de la actividad propuesta nos preguntamos ¿Qué es

el dialogo?, para comprender bien se describe en los siguientes tres puntos.

 El dialogo es una estrategia que permite comprender las

necesidades y expectativas de los grupos de interés.

 Un medio para establecer comunicación en doble vía.

 Un proceso de participación activo que contribuye a la toma de

decisiones y la implementación de programas y proyectos.

Los principales compromisos que tiene esta estrategia son:

Inclusión: La diversidad aporta más y mejor información para la toma de

decisiones.

Apertura: Disposición para mantener una escucha activa y atenta.

Confianza: Construir relaciones de respeto fundamentadas en la

transparencia, la coherencia, la corresponsabilidad y la solidaridad.

¿Por qué dialogar?

 Identifica oportunidades de mejora en los procesos

 Contribuye a la toma de decisiones

 Retroalimenta la comunicación corporativa

 Facilita la gestión del riesgo y reputación

 Identifica nuevos mercados y oportunidades

 Apoya el mercadeo social

  Contribuye a la comprensión de contexto

 Genera confianza

 Direcciona la inversión social

 Permite la alineación entre las áreas de la organización

 Ayuda a identificar estrategias de valor compartido

 Promueve la innovación en productos y procesos

 Integra: conocimientos, personas, redes, tecnologías

 Ofrece canales para la participación de los grupos de interés

 Conduce a un desarrollo social más incluyente, equitativo y sostenible

Pasos para poder aplicar esta estrategia

1. identificación y caracterización

2. priorización 2

3. diseño

4. implementación

5. análisis de los resultados

6. comunicación

Actividad (Convocar)

Esta relación implica trabajar directamente con las partes interesadas, con el objetivo

de entender sus inquietudes y tenerlas en cuenta en la toma de decisiones. La

comunicación puede ser bilateral o de dirección múltiple, y el aprendizaje es mutuo.

Frente a la consulta, el diálogo ofrece más posibilidades a los grupos de interés a la

hora de influir en la agenda y en los resultados. Este tipo de relación permite que den
su opinión sobre la manera de satisfacer sus expectativas y proporciona a la

empresa la posibilidad de contextualizar las barreras a las que se enfrenta al tratar

de satisfacer las expectativas de diversos grupos de interés.

La relación es a corto o largo plazo, y puede llevarse a cabo en foros de múltiples

grupos de interés, paneles, etc. Entre estos métodos, uno de los más utilizados son

los paneles.

Los paneles reúnen a los grupos de interés seleccionados para debatir sobre temas

como las políticas, las actividades o los resultados de la empresa respecto a la

responsabilidad social. De este modo, la empresa obtiene asesoramiento y, además

de conocer las expectativas de las partes interesadas, recibe críticas relacionadas

con la estrategia desarrollada por la organización. Al mismo tiempo, puede obtener

información acerca de riesgos futuros relacionados con las operaciones

empresariales.

La empresa, por su parte, se compromete a responder a las opiniones de los

participantes, de una u otra forma.

Los paneles pueden ser un medio para establecer un vínculo entre el compromiso

con los grupos de interés.