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Caso Practico
Caso Practico
INGENIERIA INDUSTRIAL
MATERIA:
ADMINISTRACION DE MANTENIMIENTO
CATEDRATICO:
EVIDENCIA:
CASO PRÁCTICO
UNIDAD 1:
INTEGRANTES DE EQUIPO
GRADO: 6 SEMESTRE
Ejemplo N°1
Organigrama básico
Estructura avanzada
Organigrama complejo
Cada una de las áreas puede tener a su vez varios Jefes de Equipo,
que se encargarán del control de un turno (Jefes de Turno), de una
especialidad (Jefe Eléctrico, Jefe Mecánico del área, etc.) o de una
subzona (Jefes de zona), de los que dependerán a su vez un número
determinado de operarios (oficiales y ayudantes).
En el caso de que la planta sea una gran factoría con varias decenas
de operarios(incluso cientos) de mantenimiento, con varios centros de
trabajo claramente diferenciados dentro de la factoría, las estructuras
expuestas pueden ser insuficientes para poder gestionar
adecuadamente la función mantenimiento.
Cada una de las áreas puede tener a su vez varios Jefes de Equipo,
que se encargarán del control de un turno (Jefes de Turno), de una
especialidad (Jefe Eléctrico, Jefe Mecánico del área, etc.) o de una
sub zona (Jefes de zona), de los que dependerán a su vez un número
determinado de operarios (oficiales y ayudantes).
2- Gestión de mantenimiento
Una empresa que decide hacer el mantenimiento a sus equipos
máquinas o procesos en vez de tomar servicios, debe gestionar una
función de mantenimiento. La gestión de mantenimiento tiene en
cuenta numerosos factores, tales como los costos de reparación,
inventario y de transporte, la disponibilidad de suministro, la eficacia
en las entregas y la calidad de los proveedores.
.
FIG 1- muestra la gestión de mantenimiento tiene múltiples funciones
que pueden ser agrupadas en: Función general, funciones directivas y
administrativas