FORO EVALUATIVO

ANYERSON WILFREDO PIZO OSSA

LA PLATA HUILA

2016
 INTRODUCCION
La gestión de proyectos es una disciplina de gestión que se está implantando de
forma generalizada en el entorno empresarial y consiste en la aplicación de
conocimientos, metodologías, técnicas y herramientas para la definición,
planificación y realización de actividades con el objeto de transformar objetivos o
ideas en realidades. De forma general, se puede considerar a la gestión de
proyectos como una aproximación sistemática y estructurada a como las
organizaciones gestionan sus actividades no recurrentes.
 Determine la importancia de la gerencia de proyectos en su entorno o
campo de acción y enuncie sus características.

El área de Gerencia de Proyectos y su aplicabilidad ha incrementado en las

últimas décadas a nivel mundial, esta área hoy en día, ofrece una visión más
global de lo que debe ser la administración en el mundo contemporáneo, por esta
razón es considerada la profesión del siglo XXI.

Actualmente las empresas, organizaciones públicas, gremios, y las naciones en sí,

ya sean países desarrollados o en vía de desarrollo, para mantenerse
competitivos están utilizando cada día más la Gerencia de Proyectos como su
aliado número uno, debido a que esta reúne todas las áreas del conocimiento
aplicados en la administración moderna.

Históricamente hablando, y haciendo una pequeña reseña, los proyectos tienen

sus orígenes en la Segunda Guerra Mundial, durante esta época se uso para la
realización de actividades operativas y tecnológicas complejas.

Las principales técnicas que fueron desarrolladas durante esta época y que son
utilizadas en la actualidad son:

– GANTT o mapas de barras

– PERT – Program Evaluation and Review Technique
– CPM – Critical Path Method

También algunas de las áreas donde más se desarrollan proyectos son:

– Proyectos de Ingeniería (Construcción de una Obra Civil)

– Proyectos Informáticos o de Tecnología de Información
– Proyectos de Ampliación de Plantas
– Proyectos de Desarrollo Social
– Proyectos Agrícolas

La tendencia de pensamiento de hoy está basada en el fortalecimiento del

conocimiento en esta disciplina, ya que muchos expertos en la materia visualizan
un futuro en el que los pequeños equipos sustituyan a las estructuras
organizacionales tradicionales por proyectos de corto alcance, y al hablar de corto
alcance hablamos de plazos inferiores a un año.

Finalmente, se habla de los tres temas fundamentales para llevar a cabo un

proyecto que cumpla con los objetivos trazados.

– Tiempo: Dicho proyecto debe estar dentro de los tiempos establecidos.

– Presupuesto: La factibilidad financiera de un proyecto esta soportada por los
presupuestos establecidos.
– Calidad: Las especificaciones concretas y técnicas del proyecto deben ser las
esperadas por los actores que se beneficiaran del proyecto.

Características del ciclo de vida del proyecto

El ciclo de vida del proyecto define las fases que conectan el inicio de un proyecto
con su fin. Por ejemplo, cuando una organización identifica una oportunidad a la
cual le interesaría responder, frecuentemente autoriza un estudio de viabilidad
para decidir si se emprenderá el proyecto. La definición del ciclo de vida del
proyecto puede ayudar al director del proyecto a determinar si deberá tratar el
estudio de viabilidad como la primera fase del proyecto o como un proyecto
separado e independiente. Cuando el resultado de dicho esfuerzo preliminar no
sea claramente identificable, lo mejor es tratar dichos esfuerzos como un proyecto
por separado. Las fases del ciclo de vida de un proyecto no son lo mismo que los
Grupos de Procesos de Dirección de Proyectos.

Las fases del ciclo de vida de un proyecto son: Inicio → Planificación → Ejecución
→ Cierre del proyecto.

La transición de una fase a otra dentro del ciclo de vida de un proyecto

generalmente implica y, por lo general, está definida por alguna forma de
transferencia técnica. Generalmente, los productos entregables de una fase se
revisan para verificar si están completos, si son exactos y se aprueban antes de
iniciar el trabajo de la siguiente fase. No obstante, no es inusual que una fase
comience antes de la aprobación de los productos entregables de la fase previa,
cuando los riesgos involucrados se consideran aceptables. Esta práctica de
superponer fases, que normalmente se realiza de forma secuencial, es un ejemplo
de la aplicación de la técnica de compresión del cronograma denominada
ejecución rápida.

No existe una única manera, que sea la mejor, para definir el ciclo de vida ideal de
un proyecto. Algunas organizaciones han establecido políticas que estandarizan
todos los proyectos con un ciclo de vida único, mientras que otras permiten al
equipo de dirección del proyecto elegir el ciclo de vida más apropiado para el
proyecto del equipo.
 CONCLUCION
En la época que estamos viviendo llegamos asegurar que la información es igual
de valiosa que los recursos financieros, recursos humanos, recursos materiales
etc. con los que cuenta una empresa para existir en el mercado ya que la
información es la base de las operaciones y actividades de las empresas por
ejemplo como podría una cadena de supermercados poner los mismos precios en
todos los supermercados si no existiera la información entre ellos de que van a
realizar un programa de ofertas para aumentar sus ventas en el mes diciembre, o
como podría un banco otorgar un préstamo a una persona sin tener la información
económica acerca de ella. En la actualidad quien tiene la información es quien
domina en todos los ámbitos en el que se desarrolle.