UNIVERSIDAD INTERAMERICANA DE PANAMÁ

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, MARÍTIMA Y PORTUARIA

DIRECCIÓN ACADÉMICA DE MARÍTIMA Y PORTUARIA
I CUATRIMESTRE 2018
CURSO DE ESTRATEGIAS FINANCIERAS CORPORATIVAS Grupo #_1 martes__
FAVOR COMPLETAR EL GLOSARIO
Este Glosario deberá ser incluido solo en la Plataforma desde el lunes 28 de enero desde
las 00 horas hasta el martes 5 de febrero de 2019 hasta las 20:00 horas.

Bosco Camaño 8-808-809

GLOSSARY OF FINANCIAL TERMS

1. Strategic Management: is the continuous planning, monitoring, analysis and assessment of all
that is necessary for an organization to meet its goals and objectives. // es la planificación,
monitoreo, análisis y evaluación continuos de todo lo que es necesario para que una
organización alcance sus metas y objetivos.

2. Financial Model: is the summary of a company’s performance based on certain variables that
helps the business forecast future financial performance. In other words, it helps a company see
the likely financial results of a decision in quantitative terms. The measurements and skills used
to construct the model include: knowledge of the company’s operations, accounting, corporate
finance, and excel spreadsheets. // es el resumen del desempeño de una compañía basado en
ciertas variables que ayuda al negocio a predecir el desempeño financiero futuro. En otras
palabras, ayuda a una empresa a ver los resultados financieros probables de una decisión en
términos cuantitativos. Las mediciones y habilidades utilizadas para construir el modelo
incluyen: conocimiento de las operaciones de la empresa, contabilidad, finanzas corporativas y
hojas de cálculo de Excel.

3. Mission: is what you do to achieve your purpose in a period of time // es lo que haces para
alcanzar tu propósito en un periodo de tiempo.

4. Goals: it is a desired result that a person or a system imagines, plans and commits to achieve: a
desired end point personally in an organization in some assumed development. Many people try
to achieve goals within a finite time, setting deadlines. // es un resultado deseado que una
persona o un sistema imagina, planea y se compromete a lograr: un punto final deseado
personalmente en una organización en algún desarrollo asumido. Muchas personas tratan de
alcanzar objetivos dentro de un tiempo finito, fijando plazos.
5. Competitive environment: is the dynamic external system in which a business competes and
functions. The more sellers of a similar product or service, the more competitive the
environment in which you compete. Look at fast food restaurants - there are so many to choose
from; the competition is high. // Es el sistema externo dinámico en el que una empresa compite
y funciona. Cuantos más vendedores de un producto o servicio similar, más competitivo es el
entorno en el que compite. Mire los restaurantes de comida rápida, hay muchos para elegir; la
competencia es alta.

6. Internal Operating Environment: is composed of the elements within the organization, including
current employees, management, and especially corporate culture, which defines employee
behavior. Although some elements affect the organization as a whole, others affect only the
manager. // se compone de los elementos dentro de la organización, incluidos los empleados
actuales, la administración y especialmente la cultura corporativa, que define el
comportamiento de los empleados. Aunque algunos elementos afectan a la organización en su
conjunto, otros afectan solo al gerente.

7. Swot: is a strategic planning technique used to help a person or organization identify strengths,
weaknesses, opportunities, and threats related to business competition or project planning. It is
intended to specify the objectives of the business venture or project and identify the internal
and external factors that are favorable and unfavorable to achieving those objectives. // es una
técnica de planificación estratégica utilizada para ayudar a una persona u organización a
identificar fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas relacionadas con la competencia
comercial o la planificación de proyectos. Su objetivo es especificar los objetivos de la empresa o
proyecto empresarial e identificar los factores internos y externos que son favorables y
desfavorables para alcanzar esos objetivos.

8. Financial Strategies: It is the study of finances with a long-term vision taking into account the
strategic objectives of the company. // es el estudio de las finanzas con una visión a largo plazo
teniendo en cuenta los objetivos estratégicos de la empresa.

9. Financial Planning Models: allows companies to determine their goals and the strategies needed
to accomplish them. A financial planning model uses certain elements to create a future
financial plan for a company. Elements used to form a planning model include: Sales forecasts.
// permite a las empresas determinar sus objetivos y las estrategias necesarias para lograrlos.
Un modelo de planificación financiera utiliza ciertos elementos para crear un plan financiero
futuro para una empresa. Los elementos utilizados para formar un modelo de planificación
incluyen: Previsiones de ventas.

10. Sales Forecast: is the process of estimating future sales. Accurate sales forecasts enable
companies to make informed business decisions and predict short-term and long-term
performance. Companies can base their forecasts on past sales data, industry-wide
 comparisons, and economic trends. // Es el proceso de estimación de ventas futuras. Los
pronósticos de ventas precisos permiten a las empresas tomar decisiones comerciales
informadas y predecir el rendimiento a corto y largo plazo. Las compañías pueden basar sus
pronósticos en datos de ventas pasadas, comparaciones en toda la industria y tendencias
económicas.

11. Percentage of sales: is used to develop a budgeted set of financial statements. Each historical
expense is converted into a percentage of net sales, and these percentages are then applied to
the forecasted sales level in the budget period. // Se utiliza para desarrollar un conjunto
presupuestado de estados financieros. Cada gasto histórico se convierte en un porcentaje de las
ventas netas, y estos porcentajes se aplican al nivel de ventas pronosticado en el período del
presupuesto.

12. Sales Cost: is the accumulated total of all costs used to create a product or service, which has
been sold. // es el total acumulado de todos los costos utilizados para crear un producto o
servicio que se ha vendido.

13. Statement of income: is one of the financial statements of a company and shows the company’s
revenues and expenses during a period. It indicates how the revenues (also known as the “top
line”) are transformed into the net income or net profit (the result after all revenues and
expenses have been accounted for. The purpose of the income statement is to show managers
and investors whether the company made or lost money during the period being reported. // es
uno de los estados financieros de una compañía y muestra los ingresos y gastos de la compañía
durante un período. Indica cómo los ingresos (también conocidos como la "línea superior") se
transforman en el ingreso neto o en la utilidad neta (el resultado después de que se hayan
contabilizado todos los ingresos y gastos. El propósito del estado de resultados es mostrar a los
gerentes e inversionistas si La empresa ganó o perdió dinero durante el período que se informa.

14. Cash Flow: is the amount of cash generated by a company through its operations and the
exercise of its activity. // es la cantidad de dinero en efectivo que genera una empresa a través
de sus operaciones y el ejercicio de su actividad.

15. State of pro forma status: are prepared in advance of a planned transaction, such as a merger,
an acquisition, a new capital investment, or a change in capital structure such as incurrence of
new debt or issuance of stock. The proforma models the anticipated results of the transaction,
with particular emphasis on the projected cash flows, net revenues and taxes. // se preparan
antes de una transacción planificada, como una fusión, una adquisición, una nueva inversión de
capital o un cambio en la estructura de capital, como la incurrencia de nueva deuda o la emisión
de acciones. La proforma modela los resultados anticipados de la transacción, con especial
énfasis en los flujos de efectivo proyectados, los ingresos netos y los impuestos.