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Supplier Relationship Management (SRM) —gestión de las relaciones con los proveedores—
(suministradores, acreedores) es un término que describe los métodos y procesos de una empresa o una institución
que compra para establecer relaciones positivas con otra empresa que le provee bienes o servicios diversos. Esto puede
ser para la compra de suministros de uso interno, la compra de materias primas para el consumo durante el proceso
de fabricación, o para la adquisición de bienes de inventario para ser revendidos como productos en la distribución y
venta al por menor.
Índice
Historia
Desarrollo de proveedores
Relacionamiento con los proveedores
Bienes o servicios apalancados
Bienes o servicios estratégicos
Bienes o servicios no críticos
Bienes o servicios cuello de botella
¿Cómo se relaciona la matriz de Kraljic con un programa de desarrollo de proveedores?
Grupos y certificaciones
Gestión de la cadena de suministros
Software para la gestión de suministros y contratos
Véase también
Referencias
Enlaces externos
Historia
Antes de 1900, las operaciones de compra eran reconocidas como funciones independientes de muchas compañías
ferroviarias, pero poco extendido a compañías de otras secciones.
Antes de la Primera Guerra Mundial, las operaciones de compra se consideraban principalmente actos realizados por
el clero.
Durante la Primera y Segunda Guerra Mundial, la importancia de las operaciones de compra se incrementó debido a la
necesidad incipiente de obtener materias primas, insumos y otros servicios necesarios para mantener las fábricas y
minas de explotación.
Durante las décadas de 1950 y 1960, las operaciones de compra siguieron ganando importancia, y con ello las técnicas
para realizar dichas operaciones se hicieron más refinadas y el número de profesionales capacitados aumentaron.
Durante las décadas de 1970 y 1980, aumentó el énfasis en la búsqueda de estrategias de compra, como la capacidad
de obtener las materias primas de los proveedores a precios más asequibles y realistas.
En septiembre de 1983, la revista Harvard Business Review publicó un artículo pionero de Peter Kraljic sobre la
estrategia de compras que es ampliamente citado hoy en día como el inicio de la evolución del término "comprar" y lo
que ello conllevaba. Este artículo sirvió como base para desarrollar tácticas de gestión y adquisición, además de
estrategias varias para negocios.
Durante la década de 1990, el concepto de gestión de suministros (referido más a la adquisición de suministros)
comienza a estar más integrado en la estrategia global de la empresa y se produce una evolución perceptible en las
funciones de los negocios, impulsado por el desarrollo de software de gestión de suministros que ayudan a automatizar
determinados procesos.
Durante la década del año 2000, surge en las empresas un nuevo cargo, denominado Jefe de Compras o Jefe de
Aprovisionamiento. Con la aparición de este nuevo cargo, surgieron revistas y publicaciones, eventos y páginas web
dedicadas exclusivamente a la promoción y gestión de suministros. Durante la recesión mundial de 2008-2009 la
correcta gestión del suministro se hizo un lugar entre los objetivos prioritarios de las empresas.
En el año 2011, debido a la aparición y evolución de las redes sociales (como Facebook), los profesionales de gestión de
suministros deciden unirse en torno a valores e intereses comunes.
Desarrollo de proveedores
Se define desarrollo de proveedores como el entorno colaborativo donde se da la transferencia tecnológica hacia
la red de suministro que permite el desarrollo de la cadena de abastecimiento.1 La cooperación tecnológica puede ser
realizada básicamente a través de tres tipos de cooperación, la cooperación vertical con clientes y/o proveedores, la
cooperación institucional con centros tecnológicos y/o las universidades y la cooperación horizontal entre
competidores y está ampliamente demostrado que estos tienen un efecto sobre los resultados empresariales. (Surroca
Aguilar & Santamaría Sánchez, 2007).2 Se deben diferenciar dos términos al realizar el desarrollo:
PROVEEDOR: Persona natural o jurídica sobre la cual la empresa manifiesta interés directo para que participe
en la oferta de bienes o servicios. Estas personas se encuentran inscritas en un registro de proveedores.
CONTRATISTA: Persona natural o jurídica que suministra a la Empresa, bienes o servicios en virtud de una
relación contractual vigente3 .
Las empresas y en especial las empresas pequeñas en los países subdesarrollados o en vías de desarrollo tienen la
responsabilidad del crecimiento y del desarrollo de mercados competitivos y eficientes (Inan & Bititci, 2015)4 y estas
se fortalecen aún más trabajando en entornos de colaboración.
En la cadena de suministro, la empresa tractora —también conocida como empresa ancla—, incluye a su red de
proveedores dentro de su planeación estratégica y actúa sobre el mejoramiento de sus procesos. Por medio de la
matriz de Kraljic, categoriza los bienes y servicios en cuatro categorías: Apalancables, Rutinarios, Estratégicos y Cuello
de botella, y trabaja sobre los dos últimos.5
Por medio de esta gestión la empresa ancla impacta positivamente sus KPI de calidad, costo y plazo, al tiempo que
fortalece las relaciones de largo plazo con su red de proveedores. En occidente la primera empresa que instauró este
tipo de alianzas fue Chrysler en los años 80 con su director de compras Thomas Stallkamp. Se reconocen tres modelos
de intervención:
Grupos y certificaciones
La importancia de la gestión de la oferta a nivel mundial ha impulsado a las empresas la formación de organizaciones
profesionales para hacer frente a la necesidad de mayores niveles de la gestión de la oferta de habilidades y
conocimientos. Uno de los más importantes de estos es el Instituto de Manejo de Suministros, los Estados Unidos sin
fines de lucro, asociación que cuenta con más de 40000 miembros. Es afiliado a la Federación Internacional de
gestión de compras y suministros, una unión de los entes locales y asociaciones nacionales con la compra de unos
200,000 miembros.
Para las empresas que tratan de satisfacer la diversidad de proveedores pasan compromisos, el Consejo Nacional de
Desarrollo de Proveedores Minoritarios. Consejo con 39 afiliadas en todo el país, se estableció en 1972 para ayudar a
promover la diversidad de proveedores, y también ofrece formación para la gestión y el acceso a la minoría viables las
empresas comerciales.
Muchos programas de certificación son relevantes para la gestión de la oferta profesión. Algunos son ofrecidos a través
de asociaciones sin ánimo de lucro. También hay fines de lucro, las empresas que ofrecen programas de certificación,
como siguiente nivel de compras, compañía que ofrece el licenciatura Profesional en Manejo de Suministros (SPSM).
Así mismo involucra la evaluación de proveedores para poder tomar acciones de desarrollo de los mismos como socios
de negocio, con base a categorías de productos, por criticidad en la operación del cliente por ejemplo.
Existen distintas herramientas de sistemas para realizar este tipo de relación con el proveedor, un fabricante líder en
el mercado ERP es SAP y ofrece su solución llamada mySAP SRM. La cual posee distintos escenarios dentro del
mundo SRM, para cubrir las distintas necesidades de los clientes del área de aprovisionamiento como así también las
necesidades de compras en sí mismo.
Véase también
Cadena de suministro
Sistema de producción
Monozukuri
Lean manufacturing
Abastecimiento
Referencias
1. Ospina, Jaime (2017). «Cooperación entre empresas» (https://gestionproveedores.blogspot.com.co/search/label/J
ustificaci%C3%B3n?m=1). Innovación y gestión de proveedores. Consultado el 12 de septiembre de 2017.
2. Aguilar Surroca, Juan (diciembre de 2007). «La cooperación tecnológica como determinante de los resultados
empresariales». cuadernos de economía y dirección de empresas 10 (33): 31.
3. PARES, GRUPO (Noviembre de 2017). Línea de Banco de Conocimientos. Definiciones Básicas – 001 – Versión
2.0 (003).
4. Gurkan, Inan (2 de diciembre de 2015). «Understanding Organizational Capabilities and Dynamic Capabilities in
the Context of Micro Enterprises: A Research Agenda» (http://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S187704
2815057183). Procedia - Social and Behavioral Sciences (210): 310. Consultado el 12 de septiembre de 2017.
5. ANDI. Modelo de desarrollo de proveedores para Antioquia (https://es.scribd.com/document/355630264/Modelo-d
e-desarrollo-de-proveedores-Antioquia-pdf). p. 36. Consultado el 9 de agosto de 2017.
6. Kraljic, Peter. «Purchasing Must Become Supply Management» (https://hbr.org/1983/09/purchasing-must-become
-supply-management). HARVARD BUSINES REVIEW. Consultado el 6 de agosto de 2017.
7. Andi, Antioquia (2015). «Desarrollo de proveedores» (https://es.scribd.com/mobile/document/355630264/Desarrol
lo-de-proveedores). Andi. Consultado el 16 de septiembre de 2017.
8. Wilson, Deborah R. Magic Quadrant For Strategic Sourcing Application Suites, 2010. Gartner, Inc., febrero de
2010.
Enlaces externos
Strategic Sourcing | Europe (News, Methodologies, Best practices, Technologies, tools about Sourcing and
Procurement) (http://www.massin.nl/eSourcing/)
European Leaders in Procurement - the leading business magazine for European procurement professionals (htt
p://www.europeanleaders.net/learninggroups/supplier-relationship-management/)
Mettler, Tobias/Rohner, Peter (2009): Supplier Relationship Management: A Case Study in the Context of Health
Care, Journal of Theoretical and Applied Electronic Commerce Research, Vol. 4, No. 3, 58-71. (http://www.jtaer.c
om/)
Interaction Software gestión de proveedores (http://interaction.topgroup.com.ar/)
iQuoteB2B Software SRM [1] (https://www.iquoteb2b.com/software_srm_gestor_de_proveedores_para_gerente_
de_compras)
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