INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR

DE SALVATIERRA

“NOMBRE DEL PROYECTO”

Principales barreras que enfrentan las PYMES en
Guanajuato (Financiamiento y D.O.)
Elaborado por:
Miguel Ángel Lara Becerra

Carrera:
INGENIERIA EN GESTION EMPRESARIAL

Asesor:
Dra. Lilia Ruiz B.

Salvatierra, Gto. 27/01/ 2019

1
Asesor Interno: ___________________________________________________
Dra. Lilia Ruiz Bárcenas

Alumno: _______________________________________________________
(Nombre y firma)

2
AGRADEIMIENTOS

Primero que nada, a mi familia que me brinda su apoyo y aprobación para que yo
estudie lo que me gusta.

A mis amigos que, aunque nos la pacemos discutiendo siempre nos apoyamos no
solo en las cuestiones académicas.

A los maestros que nos comparten sus conocimientos y experiencias para hacer de
nosotros unos profesionales.

A dios por darme la oportunidad de estar aquí, por la salud y la oportunidad de estar
estudiando.

DEDICATORIAS

Primero a mi madre Elia Becerra Hernández que es una de mis razones de ser y
quien siempre me ha brindado su apoyo, aprobación y amor incondicional.

A mi pareja Vanessa Rodríguez González que cree en mí y me brinda su amor y su

apoyo en todo momento,

A mis hijos que amo y son mi motivo para querer superarme porque son mi todo
los amos.DERECHOS RESERVADOS

Todo el material contenido en esta investigación, el uso de fragmentos, párrafos,

imágenes y de más material contenido será exclusivamente con usos educativos e
informativos y deberá citar la fuente o fuentes donde obtuvo la información asi como
al autor. Cualquier uso distinto con fines de lucro, reproducción, edición o
modificación, será perseguido y sancionado por el respectivo titular de los derechos
de autor.

3
 Table of Contents
Resumen……………………………………………………………………………………………………………………………………5

CAPITULO I Introducción .................................................................................................................. 7

1.1 Antecedentes del problema ........................................................................................................ 8
1.2 Planteamiento del problema ...................................................................................................... 12
1.3 Pregunta de Investigación ........................................................................................................... 14
1.4 Objetivos ..................................................................................................................................... 14
1.5 Justificación ................................................................................................................................. 15
1.6 Alcances ....................................................................................................................................... 17
1.7 Limitaciones ................................................................................................................................ 18
1.8 hipótesis ..................................................................................................................................... 19
1.9 Variables de estudio .................................................................................................................... 20
1.10 Cronograma de actividades ....................................................................................................... 22

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PRINCIPALES BARRERAS QUE ENFRENTAN LAS PYMES EN GUANAJUATO.
(FINANCIAMIENTO Y D.O.)

RESUMEN

El impacto de la pequeña empresa en la economía regional” Las pequeñas y

medianas empresas son de gran importancia para el desarrollo de las economías
en el estado de Guanajuato. Las PYMES no solo son las máximas generadoras de
empleos, sino que además sirven de apoyo a las grandes empresas, ya que las
PYMES, en muchas ocasiones, otorgan sus productos a dichas empresas. En el
presente trabajo se probará que el desarrollo de las pymes ha impactado en la
economía regional con la generación de empleos y el incremento del nivel de
ingresos por ello su importancia.

En la actualidad, las PyME (Pequeñas y Medianas Empresas) del bajío, sufren

serias dificultades para lograr financiarse o hacerlo a tasas accesibles, dadas las
actuales condicione económicas en el país. Es importante saber a qué se le llama
PyME: son las Pequeñas y Medianas Empresas, de carácter independiente, con
gran predominancia en el mercado del comercio y que tienen como objetivo principal
el lucro. Es un ente conformado por personas que tienen un objetivo en común con
la intención de ser sustentables en el tiempo, a pesar de las limitaciones de capital,
recursos humanos tamaño y estructura.

El entorno financiero de las empresas es un factor determinante para lograr el éxito

de una organización, sobre todo en la micro y pequeña empresa donde su limitación
financiera les obliga a destinar los escasos recursos que poseen de manera más
eficiente para lograr sobrevivir, mantenerse y, en última instancia, generar
utilidades.

En la pequeña empresa, la importancia y trascendencia de la función financiera no

resulta evidente dado que no se cuenta con el personal especializado para la
planeación, administración y toma de decisiones financieras. En su lugar, es el

5
empresario quien toma las decisiones financieras en función de las circunstancias
emergentes en un tiempo determinado. Por otro lado, en las grandes corporaciones
donde existen direcciones, gerencias y departamentos especializados en la
administración de los recursos, la función financiera presencia mayor importancia y
relevancia en comparación con las pequeñas organizaciones en el estado.

Una de las principales características de las pequeñas empresas es que no se

genera información para tomar decisiones financieras. El análisis y la planeación
financiera, son actividades básicas de la función financiera que son inexistentes en
las pequeñas organizaciones, reflejándose en problemas que pueden llegar a
representar el fracaso de una empresa.

Por otro lado, la toma de decisiones sobre inversiones y sobre financiamiento son
actividades que se llevan a cabo en función de las necesidades mediatas de la
empresa y de las oportunidades que se presentan. no se establece la combinación
ideal de financiamiento a corto y largo plazo y no se analizan las opciones de
financiamiento disponibles, sus costos y sus implicaciones a largo plazo. Esta
situación representa una gran limitante para la pequeña empresa encontrándose en
una posición vulnerable donde las decisiones no se toman de manera analítica sino
circunstancial.

El propósito central de este trabajo es determinar las principales barreras que

experimentan las pequeñas y medianas empresas referentes a la administración de
los recursos humanos y financieros. Conocer las decisiones que llevan a cabo para
enfrentar sus problemas financieros y de diseño organizacional (D.O.).

6
INTRODUCCION

En esta investigación encontraremos todo lo relacionado con las pymes del estado
de Guanajuato, su impacto e influencia en la población de este estado, así como las
principales barreras que enfrentan para poder subsistir siendo la falta de
financiamiento y D.O. las dos principales variables de estudio. Por ello se hará un
análisis de todo lo relacionado con estas dos vertientes.

La siguiente investigación está estructurada de la sigu8nete manera:

Primero encontraremos un pequeño resumen que nos servirá como preámbulo de

lo que hablaremos a lo largo de esta investigación donde explica de manera sencilla
y precisa lo que contiene el texto a grandes rasgos.

Después en el capítulo uno nos topamos con los antecedentes los cuales serán tres
trabajos que fueron realizados en unas de las universidades más prestigiosas de
país que mostraran la relevancia de estos estudios a las pymes.

Seguido de un planteamiento del problema bien detallado, en el cual nos podemos

enterar de la problemática de las pymes en nuestro estado y las principales barreras
que enfrentan de manera corta pero precisa. Después viene la pregunta de la
investigación como parte de opinión y recopilación de información en esta
investigación.

Posteriormente los objetivos principales de la investigación los cuales serán uno

general y dos específicos, la justificación que es la base fundamental para realizar
esta investigación, la cual se fundamenta los motivos por los cuales fue llevada a
cabo la importancia que tienen las pymes en esta región del bajío. Seguida de los
alcances y limitaciones en los cuales observaremos para que nos servirá la
investigación su impacto y las limitaciones que puede o llegara a tener.

acompañada de las hipótesis que se plantearon las cuales se conforman por dos
una de investigación que es la que se pretende afirmar con este trabajo y la segunda
que es la nula o la que se pretende rechazar. Estas serán basadas en las variantes

7
principales que son el D.O. y el financiamiento, las cuales según esta investigación
son las principales causas de la falta de crecimiento de las pymes.

ANTECEDENTES

APOYO A LA PEQUEÑA Y MEDIANA EMPRESA (PYMES)

En esta vertiente de problema el gobierno es participe de lo antes mencionado

Concluyendo que instituciones como Nacional Financiera deben fortalecer a este
sector de la economía, y una de sus principales problemáticas de acuerdo con Mora
(2013) son:

1- No poder tener la facultad de canalizar los apoyos de manera directa a las

empresas que están incluidas en los programas o que están sujetos a dichos
apoyos.
2- Tener que fungir como intermediaria de la banca comercial, de acuerdo a lo
que dictamina la ley. Es decir, no tiene el control total de los de los programas
o los montos asignados a las distintas empresas.
3- La restructuración que se realiza realizo y que implico reducción excesiva de
gastos corriente, por tanto, el despido indiscriminado de personal mermando
con ello la atención al cliente

Debido a lo anterior se encontraron diferencias entre la banca de desarrollo y la

banca comercial, de acuerdo con Mora (2013).

Las cuales se pueden explicar de la siguiente manera

• Tanto para la banca d desarrollo como para banca comercial, el monto de

crédito otorgado es directamente proporcional con el tamaño del
solicitante.
• Las dos instituciones financieras consideran poco viable financiar a
deudores con menos de 2 años de antigüedad, concentrándose los

8
 recursos en aquellos que tienen más años operando. En este punto es
muy notorio que la banca no promueve el desarrollo a las nuevas
empresas al crédito bancario.

Otro punto importante es la restructuración de la banca, es decir que le recorte

excesivo de personal en estas dependencias de gobierno que va en contra del
desarrollo de un área que deben ser prioridad para la nación, reduciendo muchas
de las funciones de estos organismos y con ello disminución de atención a este
sector económico de acuerdo con (Mora, 2013).

Es irónico como empresarios que proviene del sector bancario como BANAMEX, los
cuales frenan el desarrollo de la banca nacional ahora apoyan y observan como los
gastos anteriormente se concentraban o concentran en empresas poco rentables o
pertenecientes a figuras políticas, y en la actualidad se incrementó el apoyo a esas
empresas debido a que no existe un seguimiento real y por tanto no se les obliga a
pagar.

Según Mora (2013). Es preocupante que la contribución más importe en México,

sea para fortalecer el crédito de las empresas: Otorgando créditos con tasa de
interés más bajas que las del sector privado a los financieros o intermediarios.

Si no se restructura la misión, visión y objetivos de la banca financiera, no se podrá

garantizar la consolidación de las pequeñas y medianas empresas, derivado de esto
no se podrá competir en el mercado interior de nuestro país y no se generan los
suficientes empleos ni el crecimiento adecuado. Así mismo PYMS también debe
rediseñar sus estrategias para enfocarse a los FODA que tiene las pequeñas
empresas, para poder obtener mayores apoyos y de mejor calidad o
sustanciabilidad, y potenciar el desarrollo de las pequeñas y mediana empresas
según Mora (2013).

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DESARROLLO ORGANIZACIONAL EN LAS PEQUEÑAS Y MEDIANAS

EMPRESAS DEL BAJIO

Ante la problemática que enfrentan la pequeñas y medianas empresas, se pretende

desarrollar un modelo de intervención que permita mejorar su organización D.O.
Para ello se pensó capacitar a la cabeza de la empresa dueño-director en el proceso
de planeación bajo un esquema que de consultoría online que permitirá a la
empresa una organización, estructura adecuada y metas claras, coordinación y
control sobre ella. esto de acuerdo a (García, 2013)

Según García (2013). La problemática radica en 2 causas, la primera en que la

cobertura de servicio y apoyos ha sido insuficiente y la segunda debido que no se
cuenta con una manera de ágil y eficaz de atender a este sector económico del país,
siendo que es uno de los más importantes para el desarrollo económico. No solo
por el peso de sus aportaciones al PIB, sino también por la generación de empleos
que envuelve a este sector. Apoyándonos a las nuevas tecnologías que existen hoy
en día se puede implementar este tipo de modelo en línea.

lo anterior lleva a su autor a utilizar este tipo de método que además de estar
enfocado a capacitar a distancia al dueño o director, es capaz de llegar a un mayor
número de empresas.

Para ello el intercambio de información vía internet entre participantes no fue lo que
se esperaba, debido a que en primer lugar las diferencias del tiempo real. Es decir
que cada empresario empezó consultar en línea hasta que lo necesito o lo creyó
conveniente. Y en segundo lugar por la desconfianza de los empresarios de exponer
su información mediante internet ya sea para retroalimentarse entre ellos o, para
una consultoría

Para resolver estas estos inconvenientes el autor García (2013) propone:

1- Realizar procedimientos de control adicionales al método. Esto para de

detectar y corregir la información que en su momento pudiera llegar a ser
falsa y esta modifique los resultados que se esperan.

10
 2- Una vez teniendo los resultados hacer una segunda aplicación del método,
aplicando las corrección y mejoras que sean convenientes para su
realización a ni mayor número de empresas.

ANÁLISIS DE LAS RESISTENCIAS INDIVIDUALES DE LAS PYMES ANTE EL D.O.

EN GUANAJUATO.

“En la actualidad vivimos en un mundo cambiante, influido en gran medida a la

globalización. La entrada de nuevos competidores, la internalización de la economía
y el desarrollo tecnológico e industrial, entre otros aspectos” Torres (2004 pág. 12).

Las empresas deben adaptarse rápidamente a los cambios o de lo contrario serán

rebasadas por otras o absorbidas por las mimas. O incluso sepultadas por la
competencia.

Estos aspectos repercuten directa o indirectamente en los sistemas de las empresas

como lo pueden ser en el social, humano, financiero, administrativo o tecnológico.

Desafortunadamente la cultura mexica que le teme al cambio es uno de los mayores

retos el PYMES, así que este impide el proceso de trasformación necesario para el
desarrollo y actualización de las empresas y por ende el de la economía nacional.

Según Torres (2004) esto puede darse debido a diversos factores que son los
siguientes:

• Desconocimiento de cómo llevar a cabo un proceso de cambio

• Falta de concientización de cómo llevar el cambio
• Conformismo
• Escases de agentes de cambio
• Poco apoyo financiero para hacerlo

Según Torres (2004) la falta de capacitación es la principal causa de que las PYMES
se les dificulta el cambio y de acuerdo con su investigación nos dice que en los
trabajadores existe incertidumbre a los cambios de mejora. Requieren de confianza.

11
Sin dejar de lado factores como el cambio de lugar de negocio, el cambio de jefes o
patrones y el cambio de puestos de los empleados.

Por ello Torres (2004). Propone al empresario consultar un agente de cambio D.O.
que pueda detectar fallas que impliquen una mejora en la empresa.

También es importante que antes de implementar cualquier cambio este se debe

dar a conocer a conocer a todo el personal, explicarles su finalidad en que consiste
y el tiempo en que se llevar a cabo para que ellos puedan entérelo. El autor refiere
a venderles la idea a los trabajadores.

Después se revisan cuáles son las áreas donde se puede aplicar el proceso de
mejora, así como sus pros y contras para poderlo poner en marcha, después se
analizan los resultados obtenidos a fin de evaluar cual sido el cambio sustancial
dentro de la empresa, así como las nuevas posibles mejoras para poderlo seguir
implementando. Esto refiere (Torres, 2004).

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

A continuación, se describirá de manera breve y eficaz las principales barrera u

obstáculos que enfrentan las pequeñas y medianas empresas en Guanajuato.

Hoy en día factores como la falta de desarrollo organizacional (D.O.) y el

financiamiento, las pequeñas y medianas empresas se ven obligadas a adaptarse
a los cambios rápidamente, muchas de las veces no cuentan con estos dos
elementos indispensables para poder competir en el actual mercado.

Entonces podemos definir a estos dos factores como las principales causas que en
Guanajuato exista tanta problemática con las PYMES para poder mantenerse
activas.

La primera debido a que los programas que están dirigidos a entes económicos son
de mucha tramitología, engorrosos y muchas de las veces estos apoyos están
siendo canalizados a empresas pertenecientes a gente allegada al gobierno, es
12
decir son pertenecientes a políticos o empresarios relacionados con estos. Además
de que los poyos que se reparten entre la PYMES son proporcionalmente
relacionados al tamaño de las empresas, lo que dificulta aún más a los pequeños
empresarios poder competir en el actual entorno. Esto en cuanto a los apoyos
solamente, dejando de lado el seguimiento que deben llevar y la consultaría que
también es parte importante para que este sector subsista.

la adquisición de nuevas tecnologías que permitan incrementar su desempeño como

empresa y reducción de costos para que la empresa pueda mantenerse al día y
competir.

Las sociedades no planeadas o mal planeadas, es decir cuando los miembros no

hacen lo que deberían en cuanto al capital aportado, compra de tecnología o equipo
nuevo, y no se complementan debido a que son sociedades de amigos, familiares,
amistad o cualquier otro vinculo ajeno al negocio que dificulta el crecimiento del
negocio u empresa.

Ya no digamos del crecimiento que es aún más difícil para las PYMES, ya que las
empresas que mayor crecimiento reportan y tienen son las macros. No solo debido
al capital con el que están cuentan. Aquí nos vamos al siguiente factor que es el
del D.O. por el cual las PYMES sufren tanto. Esto debido a que las pequeñas y
medianas empresas carecen de los conocimientos para llevar acabo un sistema
organizacional que proponga mejoras y este en constante crecimiento.

Pero este factor no es tan fácil de analizar y mejorar como el anterior, debido a que
la mayoría de las pequeñas empresas sus dueños o patrones son personas con una
escolaridad mínima de secundaria o preparatoria que iniciaron su negocio para
poder solventar sus gastos, es decir que tiene un trabajo por el cual ven sus
aportaciones y su negocio lo utilizan para completar gastos, o también se debe a
que los negocios surgen de manera espontánea para ciertas situaciones o
temporadas de escases de dinero por parte del dueño, porque no pensaban en crear
una empresa.

13
Mientras que otros que si tienen o tuvieron la finalidad de crear una empresa lo
hacen porque la mayoría trabajo en el ramo o sector como trabajador y tiene los
conocimientos liricos de cómo funciona o contactos para hacerse de su propio
negocio.

Por lo que no cuentan con los conocimientos para llevar a cabo esta transición de
negocio a empresa que les permita no solo conocer herramientas para competir,
sino hacer un proceso de mejora continua que les permita crecer en el mercado.

Los empresarios también tienen miedo de exponer su información a otras personas

como consultores u otros empresarios, o solo la utilizan cuando ellos la creen
conveniente. Lo que dificulta aún más el poder hacer este cambio para que se
trasformen en empresas organizadas y competitivas que permitan su expansión.

PREGUNTA DE INVESTIGACION

¿Cuál crees tú que es la principal barrera que enfrentan las PYMES en Guanajuato?

OBJETIVOS

GENERAL

Diversificar la información de las principales barreras que enfrentan las PYMES del
estado de Guanajuato y como estas crecen en base al D.O.

ESPECÍFICOS

Que los pequeños empresarios conozcan el impacto que tiene las PYMES en la
economía y población del estado de Guanajuato.

Mostrar como se relaciona el D.O. con la captación de finamiento para que los
pequeños y medianos empresarios busquen ampliar su panorama de negocios
mediante esta práctica.

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 JUSTIFICACIÓN

Las PYMES del de Guanajuato son de suma y primordial importancia para la

economía del estado, ya que mantiene ocupada a más del 80% de la población que
lo conforma y son una las actividades que aportan la mayor parte de PIB con el 4.2%
a nivel nacional según la página del INEGI 2017. Lo que refleja el impacto que estas
ejercen sobre la economía, debido a que generan la mayor parte de los empleos.

Estas pequeñas y medianas empresas generalmente son administradas por el

mismo dueño. Es decir que el patrón funge como administrador y propietario de la
empresa, por lo que todas las decisiones se enfocan a él. Y debido a que como se
mencionó en el planteamiento del problema los dueños en su mayoría no cuentan
ni con los estudios necesarios ni con el financiamiento tienden a centrar las
decisiones en base a la intuición y la experiencia, debido que no cuentan con diseño
organizacional definido, por lo tanto, no las metas y los objetivos no entran dentro
de la mente de los principales actores de las PYMES. al no conocer estos están
sujetos a cometer muchos errores de planeación.

Si a esto le sumamos factores como la falta de financiamiento y que no saben

estructurar un plan de negocios y muchas vece se ven influenciados por familiares
y amigos que no ven las cosas desde un enfoque organizacional pues esto se
convierte en incertidumbre, incertidumbre que para cómo está la competencia hoy
en día es muy difícil mantenerse el mercado. Como lo vemos muchos de los
pequeños empresarios no saben, ni son conscientes de lo que generan tanto a su
estado como a la economía de la nación con su trabajo, mucho menos son
conscientes del alcance que pueden llegar a tener.

Por ello es importante que estos vean a su negocio, pequeña o mediana empresa
desde un enfoque empresarial desde un enfoque de D.O.

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El D.O. es una estructura educativa en la forma de trabajo adoptada para logra un
cambio planeado de la organización, que se centra valores, objetivos, metas y
sistemas que permiten las mejoras en todas las áreas. Afirma (Bennis, 2009).

Al no tener de D.O. y un plan de negocios bien estructurado es muy difícil conseguir

financiamiento, debido a que las ideas solo se encentran en la mente del dueño o
patrón y no son trasmitidas a los empleados, ni existe una documentación que sirva
como base. Por lo que es difícil que confíen en los empresarios y en las ganancias
que pretenden obtener de su empresa o negocio al no haber un plan de por medio
para que estos sean financiados por instituciones o bien por algunos otros
empresarios.

Al tener una gran cantidad de pequeñas y medianas empresas en el estado es difícil

contar con consultoría rápida y eficaz por los pocos consultores D.O. que existen
para este amplio sector.

Para ello se pretende crear esta investigación con el fin apoyar y dar a conocer las
principales barreras que enfrentan las PYMES del estado de Guanajuato, que sirvan
como apoyo para que los empresarios conozcan a que se enfrentan de una manera
más onda y puedan tener una visión más amplia de lo que son las PYMES en
Guanajuato y lo que generan a esta población del bajío.

También para que se conozcan los beneficios que pueden llegar a obtener si
implementan este sistema en su negocio, empresa. O en caso de que tengan una
Idea y quieran incursionar como futuros empresarios, esta investigación les puede
servir para tomar en cuenta algunas de las muchas cosas que se requieren para
que su negocio prospere y por ultimo para que los emprendedores empecemos a
crear una cultura de mejora continua mediante el D.O que nos permita conformar
una empresa firme y en constante crecimiento.

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 ALCANCES

Espacio: La presente investigación fue elaborada para las PYMES del estado de
Guanajuato que según la página del INEGI representan el 5.3 % de las del total en
el país. (Consulta 07 de noviembre del 2017).

Tiempo: La investigación se realizó un lapso de tiempo de seis meses de

investigación partiendo del viernes 04 de agosto del 2017 al jueves 24 de noviembre
del 2017.

Población: Según la página del INEGI son un total de 222,969 PYMES que cuentan
con registro ante el SAT.

Busca diversificar la información que se tiene, para que los emprendedores forjen
un concepto más basto de lo que ocurre con estos entes económicos y fomentar la
importancia que tiene no solo en la economía del estado, sino también el impacto
en población y la sociedad como tal.

Sirve como material anexo al existente desde otro punto de vista al que se tiene por
parte de los que estudian la economía y no del lado del empresario, la banca o
instituciones financieras que le da un enfoque desde el punto de vista de un
observador que no interviene ni como juez ni como participe. Solo le da una visión
general sin favoritismos a ninguno de los actores.

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 LIMITACIONES

De lo particular

Diseño de la muestra: No se realizó ni muestreo, ni encuestas u otro instrumento

que tenga una medida de los resultados.

Otra limitante desde lo particular. E la falta de información confiable del estado. Ya

que mucha de la información no vine de fuentes con autores o muchas páginas con
las que estoy poco familiarizado.

El poco tiempo para poder recopilar la información necesaria para poder desarrollar
de manera correcta esta investigación. Y que aún no estoy bien familiarizado con
este formato al no trabajarlo de manera tan forma.

Solución

Una solución sería tener un poco más de tiempo para poder realizar más búsquedas,
encuentras, entrevistas, o algunos otros métodos que te permitan tabular la
información y te ayuden a complementar la investigación para hacerla más
cuantitativa y relevante.

De la investigación

La primera limitación de esta investigación es que solo está realizada para

documentar las principales barreras a las que se enfrentan las pymes en el estado
de Guanajuato y servir como apoyo a la información que se tiene de las pymes en
el estado. No es ni una guía, ni un manual, mucho menos un protocolo de
implementación de D.O. ni tampoco algo que pase del papel a la práctica.

La segunda limitante es la falta de compromiso del empresario para escuchar una

propuesta de mejora para su empresa. ya que solo piensan en ventas y utilidades,
sin considerar las capacidades de su personal que beneficiarían en gran medida a

18
la empresa y se requiere de mayor aplicación en todas las áreas funcionales de la
empresa, para que detecte las oportunidades que tiene la empresa en el mercado
y sobre todo el involucrar a sus empleados en los cambios a través de propuestas
y pertenencia a ella.

La tercera limitante es la desconfianza del empresario para utilizar y compartir

nuevas estrategias propuestas o acciones que le permitan ver de otra manera su
realidad para el logro de la competitividad. Como lo pueden ser los consultores D.O.
agentes de cambio, cooperación con otros empresarios, o gente especializada en
el tema.

Solución

La solución podría estar en formar un consejo de consultoras D.O. y gente experta

en el tema, que este avalada por el gobierno del estado y este en constantes
promotorias por todos los municipios del estado, para que los pequeños
empresarios sobretodo pueden acercarse y tener un trato directo con los consultores
y pueden así tener mayor acceso, confianza y oportunidad de mejorar su negocio o
empresa.

HIPOTESIS

HIPÓTESIS DE INVESTIGACIÓN

H1: “La falta de D.O. es la raíz de los problemas que enfrentan las pequeñas y
medianas empresas para obtener financiamientos, adaptarse a los cambios y poder
no solo subsistir sino crecer en el mercado”.

Esta problemática se manifiesta como desorganización en las empresas y es

reflejada en la carencia de: definición de objetivos, estructura organización,
asignación de responsabilidades, descripción de puestos, mecanismos de control
de calidad, etc. Esto nos lleva a problemas de cambio estructural, que es la dificultad
19
para adecuarse a los cambios en la empresa, objetivos y su entorno. Tal cambio
debería ser realizado por un agente externo: el consultor, sin embargo, se deja de
lado al empresario en sus propias decisiones. De acuerdo con (Benjau, 2002).

Estas organizaciones empresariales son particularmente vulnerables al cambio y su

capacidad de enfrentarlo determina los resultados de su operación. Precisamente
el desarrollo organizacional se conceptualiza como una estrategia educativa cuya
finalidad, es cambiar las creencias, actitudes, valores y la estructura de las
organizaciones de tal forma que pueda lograr un proceso de trasformación planeado
de la organización que permita adaptarse mejor a las nuevas tecnologías, mercados
y retos, así como al cambio vertiginoso. Explica (Bennis, 2012)

La falta de D.O también influye en la capacitación del personal, elaboración de

costos mal determinados, falta de conocimiento para analizar los estados
financieros, elaboración de planes de negocio, estudios de mercado y estrategias
para incursar en nuevos mercados o expandirse en el existe, implantación de
nuevas tecnologías. Lo que influye en demasía para otro de los principales factores
que es el acceso a créditos convenientes para la empresa.

HIPÓTESIS NULA

H0: “El D.O. no es la raíz de los problemas de las PYMES para obtener
financiamiento y poder crecer en el actual mercado”.

Entonces esta hipótesis refiere a que el D.O. no es la raíz de los problemas y que si
se llegara a obtener el financiamiento la problemática estaría resuelta. Entonces las
empresas podrían ampliar su personal o capital humano, instalaciones de trabajo
que aumenten la competitividad y comprar tecnología e implantarla en sus empresas
para lograr un crecimiento. Sin tener un D.O. que determine objetivos, puestos y
funciones, responsabilidades, estructura organizacional, capacitación, mejora
continua, estudio de mercado y todo lo que estos factores aportan para el
crecimiento de las empresas. Entonces están seria abstractas y solo estaría todo en

20
la mente del dueño o patrón el cual podría tener el control total para mantener el
crecimiento y aseguramiento de la empresa.

VARIABLES DE ESTUDIO

Financiamiento:

De acuerdo con Mandiel (2012) refiere a conjunto de medios monetarios o de

crédito, destinados por lo general para la apertura de un negocio o para el
cumplimiento de algún proyecto, ya sea a nivel personal u organizacional. Esto en
cuanto términos financieros se refiere. Pero a decir de la problemática esta variable
de estudio es más que dinero es la oportunidad para que una empresa permanezca
activa en el actual mercado. Como mediante le financiamiento se puede adquirir
nueva tecnología que facilite los trabajos o procesos de elaboración de productos o
servicios que reduzcan los costos y pueden optimizar y mejorar estándares de
calidad en base a la maquinaria o tecnología adquirida.

También se puede hacer uso d este financiamiento para contratar capital humano
más capacitado o con mayores conocimientos escolares, administrativos, técnicos,
etc.

Diseño Organizacional D.O.

“El D.O. es una estrategia educativa para lograr un cambio planeado de la

organización, que se centra en los valores, actitudes, relaciones y clima
organizacional, tomando como punto de partida a las personas y se orienta hacia
las metas, estructura o técnicas de la organización.” (Bennis,2009. Pág. 45).

El D.O. es la forma en que las empresas trabajan organizadamente para poder

adaptarse de manera rápida a los cambios y mantener una estructura organizacional
que les permita lanzar nuevos productos, tener una visión más de certera de los
costos, gastos, utilidades, etc. Les permita tener planes de trabajo proyectos,
planes de negocio, y demás herramientas que hagan a la empresa competitiva y

21
atractiva para obtener financiamiento; por parte de bancos, inversionistas y más que
hagan que la empresa no solo se mantenga si no que crezca a un nivel exponencial
y esta pueda ser bien administrada, controlada y manejada por los dirigentes. Para
pode prever de mejor manera el futuro de la empresa y adaptarse lo más rápido y
mejor posible a cualquier tipo de cambio.

CRONIOGRAMA DE ACTIVIDADES 2017

BIBLIOGRAFIA

https://scholar.google.com.mx/scholar?hl=es&as_sdt=0%2C5&q=pymes+en+guan
ajuato+pdf&btnG Ultima consulta 26 de enero 2019.

http://www.inegi.org.mx/saladeprensa/boletines/2016/especiales/especiales2016_1
2_02.pdf Ultima consulta 26 de enero 2019.

22
https://www.gob.mx/cms/uploads/attachment/file/99606/guanajuato.pdfUltima
consulta 26 de enero de 2019.

23