INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR

DE SALVATIERRA

“NOMBRE DEL PROYECTO”

LIDERAZGO EMPRESARIAL
Elaborado por:
Miguel Ángel Lara Becerra

Carrera:
INGENIERIA EN GESTION EMPRESARIAL

Asesor:
Dra. Lilia Ruiz B.

Salvatierra, Gto. 17/03/ 2019

¿Qué es un modelo?

El modelo es una representación parcial de la realidad; esto se refiere a que no es

posible explicar una totalidad, ni incluir todas las variables que esta pueda tener, por
lo que se refiere más bien a la explicación de un fenómeno o proceso específico
(Aguilera, 2000).

Menciona la diferencia entre un modelo y un manual.

Un manual es un documento escrito que detalla paso a paso un proceso,

procedimiento, trabajo, etc., Mientras que un modelo no es tan explícito en
ocasiones ni documentado ni escrito es más bien un estilo o forma de trabajo.

¿Qué es un estilo de liderazgo?

"Una persona capaz de ejercer influencia en otros para, dirigirlos y guiarlos

efectivamente, influyendo en la cultura organizacional al grado de transformarla
hacia el logro de objetivos y metas organizacionales".

¿Qué es un modelo de liderazgo?

Para impulsar modelos de liderazgo efectivos, modernos y orientados hacia los

resultados, es preciso que exista un previo diálogo entre directivos y trabajadores,
en el que queden claros los objetivos del trabajador, para que este pueda
organizarse su tiempo y prioridades.

Modelo de liderazgo. Concepto Características o

elementos

Modelo de liderazgo de Para ser un líder es El líder debe ser una

rasgos (Ralph Stogdill) necesario disponer de persona honesta,
una serie de rasgos, y inteligente, íntegra y
pueden ser físicos, madura. Dirige la
sociológicos o efectividad del liderazgo.
psicológicos,
convirtiéndose así en la
figura de éxito en la
empresa, y su propia
eficiencia.
 Donde podemos decir
que el líder nace no se
hace.

Modelo conductual de Está enfocado en la Las conductas distinguen

liderazgo (Rensis calidad del trabajo de los a los líderes de los que
Likert) integrantes del equipo, no lo son. Estas son
quienes, ayudados por algunas de ellas:
los líderes, alcanzan un - Ohio: Líderes según su
óptimo desarrollo comportamiento de
personal y profesional. iniciación de estructura
Mediante la colaboración (grado en el que es
líder-empleado el equipo probable que el líder
de trabajo consigue sus defina y estructure su
metas diarias. papel y los de sus
subordinados en el
intento de conseguir las
metas) y la consideración
(confianza, respeto,
empatía hacia sus
subordinados)
- Michigan: Según
orientación a los
empleados o a la
producción.
- Rejilla o Grid Gerencial
de Blake y Mouton:
Según interés por la
gente o por la producción
- Escandinavia:
Orientado al desarrollo.
Le dan valor a la
experimentación; buscan
nuevas ideas y generan
e implantan cambios.
- No han tenido mucho
éxito las teorías
conductuales,
principalmente porque no
tienen en cuenta los
factores situacionales.
Modelos de liderazgo Es una teoría de la
situacional (Hersey contingencia que se
Blanchard y Paul enfoca en los seguidores.
Hersey) El liderazgo exitoso se
logra al seleccionar el
estilo adecuado de
liderazgo
se fundamenta en cuatro cumplimiento del trabajo
estilos. La empresa elige y la correcta consecución
cuál de ellos implementar de este.
y este debe coincidir con
el nivel de preparación de El estilo participativo se
los colaboradores.
Modelo de liderazgo Este método sirve para
Vroom- Jago (Victor tomar decisiones es un
Harold Vroom modelo racional utilizado
por líderes para
determinar si deben
tomar una decisión solos
o involucrar al grupo, y
en qué medida debería el
grupo estar
involucrados.
El estilo delegador
traslada algunas
responsabilidades a los
colaboradores en la toma
de decisiones.
El estilo directivo
supervisa el
fundamenta en la
motivación y confianza
del equipo, al cual se le
permite compartir sus
ideas.
El estilo persuasivo se
basa en la comunicación
fluida en el equipo de
trabajo, que sirve de
motivación a los
empleados.
El estilo de consulta
individual, donde el líder
consulta su parecer al
equipo de uno en uno.
El estilo facilitador, en el
que priman los límites
establecidos por el líder.
El estilo de decisión,
donde el líder toma las
decisiones de forma
unilateral.
El estilo delegador, en el
cual el líder delega en el
equipo de trabajo.
 El estilo de consulta, por
medio del cual el líder
consulta con el equipo de
trabajo las decisiones a
tomar.

Bibliografía
Bass, B. (1995). Leadership and Performance Beyond Expectations. New York, NY:
Free Press.

Burns, J. (1985). Leadership. New York, NY: Harper Collins.

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Basic Books.

Rodríguez Estrada Mauro, Integración de Equipos, Manual Moderno

BONTIS, Nick, “Intellectual Capital: An exploratory study the develops measures and
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Madrigal Torres Bertha E., Habilidades Directivas, 2da. Edición, Mc Graw Hill, 2002