Ventajas  Es claro y sencillo

 Útil en pequeñas empresas

De la organización lineal, la autoridad y su  Mayor especialización
Sistema lineo Concepto responsabilidad que se transmite a través de un solo
funcional jefe para cada función en especial. Desventaja  Tendencia a la tensión y conflictos
 Provoca confusión con el personal
 Es rígida e inflexible

 Asegura accesoria innovadora

 Hace posible la responsabilidad y la autoridad
Ventajas
 Logra los conocimientos expertos que influyan sobre la manera de resolver los
No disfruta de la autoridad de imponer de decisiones, problemas de dirección
Sistema staff Concepto surge como consecuencia de las grandes empresas  Puede producirse confusión en toda la
y del avance de la tecnología. organización
Desventaja
 No asume responsabilidad inmediata
 Tiene mejor formación académica

 Mayor flexibilidad de la organización

Ventajas  Los miembros tienden a motivarse más
Es un enfoque organizativo que asigna especialistas
 Sirve para el entrenamiento de cadena de jefe
Sistema Concepto de diferentes departamentos funcionales para que
matricial trabajen en uno o más proyectos dirigidos por un
 El doble flujo de autoridad en ocasiones origina
gerente.
Desventaja conflicto
 Proporciona estrés en los miembros de los equipos al
tener rendir cuenta dos jefes.

SISTEMAS DE
ORGANIZACIÓN

 Mejora la asignación del capital

Se llama organización divisional cuando las
Ventajas  Dispersa el riesgo
Sistema Concepto organizaciones se dividen las áreas funcionales de la  Ayuda preparar a directivos generales
divisional organización en divisiones y cuentas con sus propios
recursos Desventaja  Sobre énfasis en el rendimiento a corto plazo
 Competencia disfuncional que aleja al rendimiento
corporativo
 Dificultad de mantenimiento de una imagen corporativa
  Permite que las ideas se fundamentes y se critiquen
Ventajas  Se aprovecha al máximo los conocimientos especializados
Consiste en asignar los diversos asuntos
Sistema  Mejora la flexibilidad y la comunicación
administrativos a un cuerpo colegiado de personas
Concepto
por comités que se reúnen para discutirlos y una tomar una  Una vez constituido el comité, es difícil disolverlo
decisión en conjunto. Desventaja  Las decisiones son lentas, ya que deliberaciones son tardías
 En ocasiones los gerentes se deslindan de sus responsabilidades

 Mayor nivel de productividad

 Sistema de comunicación e información más
Ventajas eficaces
 Mayor nivel de compromiso con los objetivos.
En el enfoque de equipos, la organización crea grupos
Sistema por  El trabajo en equipo consume más tiempo.
de trabajo con capacidad de llevar a cabo una gran
equipo de trabajo Concepto  Se pueden dar procesos que inciden negativamente en la calidad de las decisiones y
diversidad de actividades para poder cumplir tareas
Desventaja soluciones.
específicas.
 Menor productividad del grupo de al grupo que tendrían la suma de los esfuerzos de cada
uno de ellos

 Las organizaciones virtuales son

ligeras
Ventajas  Emplean a pocos trabajadores
Se refiere a una estructura que promueve la  Difusas, porque no presentan límites
realización de alianzas temporales entre personas, claros
Concepto instituciones y empresas con el pronóstico de realizar  Posible pérdida del know-how clave.
Sistema virtual
tareas.  A medida que se subcontratan más actividades, la ganancia
Desventaja del valor agregado es entregada a otros.
 Problemas de tipo psicológico o relacional, ya que puede
producir sensación de aislamiento en el trabajo virtual

 Proporciona seguridad en el control de acceso

 Optimiza la utilización de los recursos
Ventajas
 Coordina funciones de recursos
Se convierte la organización en un pequeño centro
intermedio conectado electrónicamente a otras
Sistema por Concepto organizaciones que desempeñan funciones vitales para  Riesgo de pérdidas
redes el negocio. Desventaja  Poca lealtad de los empleados
 Incertidumbre