UNIVERSIDAD DE LAS FUERZAS ARMADAS

NOMBRE: Stefania Salazar R. MATERIA: Adm. De Recursos Humanos

FECHA: 02/12/2016 NRC: 1784

TAREA

 Consultar sobre el proceso de reclutamiento en una empresa.

Una compañía multinacional destacada en incontables aspectos, uno de ellos es

su método de selección y reclutamiento. Hablamos de Google y sus técnicas para
elegir al mejor candidato y así sumarlo a sus filas. La organización desarrolla un
proceso de selección óptimo y muy concreto mediante un sistema estructurado
que hace partícipes a múltiples empleados y asegura la atracción de los mejores
talentos y profesionales.

En el libro ’50 casos de éxito en experiencia de empleado’, elaborado por Lukkap,

se muestra el caso de Google, su reclutamiento basado en datos.
La buena imagen como empleador con la que cuenta Google hace que los
CV abunden en sus sedes. Por esta razón sus procesos de selección requieren
de estructuración para descubrir, de entre miles, el mejor profesional. Como se
explica en el libro, el primer paso es localizar a los aspirantes. Para ello utilizan dos
vías:
 A través del equipo del campus situado en Dublín que se traslada de
universidad en universidad para detectar a los mejores estudiantes.
 La publicación de ofertas de manera interna. De este modo los 60.000
empleados, incentivados económicamente, actúan como reclutadores.
Una vez identificado el perfil que requieren, comienza la segunda parte del
proceso: el panel de selección. Una persona de Recursos Humanos de un país
diferente al que se encuentra la oferta, se encarga de organizar y gestionar el
panel de selección, compuesto por cuatro profesionales certificados como
entrevistadores y que deben cumplir con una serie de reglas que fomentan la
diversidad, tanto de género como de cultura.
En tercer lugar están las entrevistas con una duración exacta de una hora. Durante
esos 60 minutos se realizan diferentes preguntas en las que se miden las
siguientes cualidades:

 General Cognitive Hability. Evalúa la manera de pensar y de llegar a una

solución. Ejemplo: ¿Cuántas pelotas de gol caben en un autobús? o ¿Cuántos
limpiacristales se necesitan en un edificio?
 Conocimiento funcional. Mide la capacidad del candidato para desarrollar el
trabajo por el que será contratado.
 Googliness. Sirven para conocer la conexión cultural del candidato con la
organización.
 Liderazgo. Miden la capacidad del candidato para desafiar lo establecido. ¿Es
capaz de preguntar el porqué de las cosas o indicar que algo no funciona?
Por último, al finalizar la entrevista cada entrevistador introduce en un programa
interno cada pregunta formulada y un breve resumen de la respuesta dada.
Además se exponen los motivos por los que considera que ese candidato debe
ocupar el puesto.

Finalmente, se envía un dossier al Comité de Selección en el que se incluye el CV,

las preguntas y respuestas, el puesto a ocupar, el paquete retributivo. De esta
manera, y sin conocer a la persona, solo a través de datos y características
tangibles, se toma la decisión de contratar o no a la persona.

REFERENCIAS:
Observatorio de Recursos Humanos.(2016). Google y el reclutamiento basado en
datos. Recuperado de: http://www.observatoriorh.com/seleccion/google-y-el-
reclutamiento-basado-en-datos.html
RESUMEN:

En la actualidad las empresas están a cargo del personal que tiene relación de
dependencia desde su ingreso hasta su salida, existen empresas que realizan
asesorías, una de ellas es PwC Asesores Empresariales la cual brinda soporte
emocional para manejar el impacto al salir de una empresa para reconfigurar su perfil.
La desvinculación de una empresa es un golpe duro para las personas que se sitúan
en este panorama, esto deriva algunas consecuencias, una de ellas y la más
importantes son las crisis familiares debido a la economía mundial y la situación social
que atraviesan varios países. La empresa mencionada anteriormente ayuda a las
personas a fortalecer sus emociones y posteriormente a crear una microempresa
según sus competencias y habilidades, esto incide en el crecimiento personal de la
misma, también se enfocan en la correcta estructura del curriculum y la preparación
para la entrevista. La responsabilidad social de las empresas empieza desde el primer
día hasta el último en el que labore una persona por lo que las acciones que realice
una compañía le dará un valor agregado a dicha organización

CRÍTICA:

Con la situación económica que vive el mundo y nuestro país es necesario entender el
contexto y fortalecer a las personas cuando son separadas de una empresa, es por
esto que ahora hay empresas que trabajan con las personas durante este lapso que
provoca crisis económicas, emocionales y sociales, lo que incide directamente con su
bienestar personal y profesional. Para las empresas es muy importante manejar su
responsabilidad social satisfactoriamente porque esto ofrece estabilidad para los que
laboran y laboraron en la misma.
 UNIVERSIDAD DE LAS FUERZAS
ARMADAS – ESPE

ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANO

PORTAFOLIO FÍSICO

ING. MARTHA REA

NOMBRE: STEFANIA SALAZAR

CURSO: 4º “B”