nota

Alternativas tecnológicas y
46 27 | Feb | 07

Borja Mascarell
Sergio Ramos
de negocio para la prestación Analistas asociados
de servicios de TV Móvil ENTER

l variado panorama de las opciones tecnológicas existentes para la prestación de servicios de TV Móvil
E abre un abanico de diversas alternativas que pueden competir potencialmente por liderar su desarrollo.

En este sentido, esta nota ENTER se centra en el análisis de los modelos de las redes de difusión, las redes
móviles y las redes inalámbricas. Con todo, parece lógico pensar que la futura gestión del espectro será
fundamental para la configuración de estos modelos de negocio.

Introducción
Desde que en el año 1884 Paul Gottlieb Nipkow crea el primer sistema de televisión basado
en un disco que él mismo diseña y que bautiza con su propio apellido1, los avances técnicos
han sido innumerables en el ámbito del audiovisual hasta llegar, pasando por los sistemas
mecánicos y analógicos (en blanco y negro, y color), al desarrollo del primer sistema de
televisión digital de alta definición (HDTV), y los subsiguientes estándares europeos de la
familia DVB, con el DVB-H como la solución adaptada a los usuarios móviles.

Por su parte el sector de comunicaciones móviles se ha convertido en uno de los mayores

fenómenos de la industria europea de telecomunicaciones, evolucionando desde los prime-
ros estándares analógicos de 1G hasta los modernos sistemas 3G, con el UMTS como la
base del actual negocio de la banda ancha móvil.

Así el mercado europeo alcanzó a finales de 20062 una penetración media del servicio su-
perior al 100% de la población, lo que pone de manifiesto que este sector es uno de los de
mayor importancia económica a nivel mundial.
Dada la relevancia de ambos sectores, audiovisual y comunicaciones móviles, el proceso
de convergencia de redes, plataformas y servicios y el poder de la digitalización, la TV
Móvil es considerada por muchos como la siguiente killer application que combina lo mejor
de ambos mundos.

Sin embargo la industria se encuentra ante un nuevo reto para el que existen múltiples cuestio-
nes que deben resolverse antes de que la TV Móvil pueda convertirse en un negocio rentable.

1 Conocido como Disco de Nipkow

2 Ver el informe ‘Mobile 2007’ publicado por Enter
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Alternativas tecnológicas y de negocio para la prestación de servicios de TV Móvil
Desde un punto de vista general para mu-
chos la TV Móvil es el resultado de la conver-
gencia entre los sistemas de difusión de tele-
visión digital y las comunicaciones móviles.
Sin embargo, la difusión de televisión no es
la única opción tecnológica para la presta-
ción de este servicio. Así podemos hablar
de servicios de TV Móvil ofrecidos por los
operadores móviles a través de sus redes
3G, junto con servicios de IPTV que pueden
ser ofrecidos por proveedores de acceso
inalámbrico de banda ancha con tecnolo-
gías WiFi o WiMAX.
Dadas las circunstancias actuales del mer-
cado de comunicaciones electrónicas y
puesto que en la actualidad la Comisión
Europea se encuentra en pleno proceso de
revisión de su marco regulatorio3, las con-
diciones que la regulación impongan serán
determinantes para el futuro desarrollo del
negocio.
Particularmente importante en este contexto
será la gestión del espectro radioeléctrico,
que puede favorecer implícitamente unas
opciones tecnológicas frente a otras, así
como los modelos de negocio asociados, lo
que es un elemento vital para los agentes
interesados y que deben hacer las inversio-
nes para el despliegue de la TV Móvil en
cualquiera de sus modalidades.
Redes de difusión
El modelo de difusión de TV Móvil puede
considerarse una extensión de la televisión
tradicional, con la diferencia de que se re-
cibe en dispositivos portátiles. Para ello,
y dadas las limitaciones típicas de dichos
dispositivos (duración de las baterías, ta-
maño de pantalla, etc) los estándares de
transmisión de la señal de televisión han
evolucionado con el objeto de adaptarse
a los requerimientos del usuario móvil. En
este contexto el estándar DVB-H es la prin-
cipal solución europea.
3 Véanse los documentos al respecto elaborados por la Comisión Europea en http://ec.europa.eu/information_society/policy/ecomm/tomorrow/
roadmap/index_en.htm
4Algunos de los más conocidos son: T-DMB y S-DMB (Corea del Sur), ISDB-T (Japón), o MediaFLO (desarrollado por la empresa norteamerica-
na Qualcomm)
2
El DVB-H sin embargo no es la única alterna-
tiva para prestar dichos servicios, sino que
existe un abanico de opciones que compi-
ten por extender su solución tecnológica en
el mayor número de mercados posibles4.
Esta competencia entre estándares es una
cuestión de vital importancia para alcanzar
las economías de escala necesarias en la
producción y comercialización de equipos de
red y terminales de usuario, lo que facilitaría
a su vez la posible aceptación del servicio.
Por su parte la digitalización permite dotar
de interactividad a los nuevos servicios de
comunicaciones, siendo un atributo esen-
cial para la TV Móvil y que la televisión tra-
dicional no facilita por si sola.
Para ello es necesario contar con un canal
de comunicación que permita al usuario dis-
frutar de los servicios interactivos, siendo
en este caso una red de comunicaciones
móviles el vehículo más adecuado.
Además la red celular se configura como el
canal de retorno necesario no sólo para pro-
porcionar la interactividad que complemen-
ta un servicio de televisión digital, sino tam-
bién como soporte de otras funcionalidades,
tales como la protección de contenidos, el
marketing y los servicios de pago por visión
y vídeo bajo demanda, y la facturación.
Así un modelo de negocio basado en la difu-
sión de televisión con capacidad interactiva
para el usuario tendría una estructura como
la presentada en la Figura 1.
Los elementos clave en esta modalidad de
negocio son por un lado una red difusiva y
una red de comunicaciones móviles que dota
de interactividad y movilidad al conjunto, y por
otro, de los proveedores de contenidos nece-
sarios para la prestación final del servicio.
Se trata por tanto de un modelo donde pri-
ma la colaboración entre agentes, ya que en
la actualidad no existe en el mercado
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Alternativas tecnológicas y de negocio para la prestación de servicios de TV Móvil
1. Modelo de difusión
Comunicaciones electrónicas Audiovisual
Internet
Contenido
1
Agregación Adaptación
Programación
de contenidos de contenido
Contenido
N
Fuente: Elaboración propia
ningún operador o proveedor de servicios
capaz de ofrecer por si solo una solución de
negocio completa.
Este es el caso por ejemplo del servicio lan-
zado por Virgin Mobile en octubre de 2006,
que se encarga de la provisión del servicio
y los contenidos, en colaboración con BT
Movio, que facilita la infraestructura de red
para la difusión de contenidos.
Es precisamente la red de difusión el ele-
mento clave para el negocio, lo que requiere
del consiguiente despliegue de nuevas infra-
estructuras. Debido a la inversión económica
que ello supone, las decisiones estratégicas
de los agentes interesados tendrán en cuen-
ta aspectos de gran impacto para el negocio,
particularmente la disponibilidad de espectro
para la prestación de servicios en difusión.
Redes móviles
En la actualidad son muchos los operadores
europeos que han comenzado la comercia-
lización de servicios de TV Móvil emplean-
do para ello mecanismos de distribución
punto a punto (streaming) sobre el espectro
5Ver Ramos, S., Feijóo, C., Castejón, L., & Pérez, J. (2002): Mobile Internet Evolution Models. Implications on European Mobile Operators. The
Journal of the Institution of British Telecommunications Engineers. Volume 1. Part 2. July-September 2002
3
Transmisión Repetidores
Satélite
para satélite terrestres
HDW
Red celular Terminal
SFW
Red difusión
DVB-H
UMTS (por ejemplo, Telefónica O2, Orange,
T-Mobile o Vodafone).
En este caso se trata de una alternativa que
pretende estimular la adopción de la 3G pero
que puede no ser sostenible si la demanda
crece rápidamente, ya que el alto consumo
de espectro que la televisión requiere iría en
detrimento de los otros servicios ofrecidos
sobre esa red.
Desde el punto de vista del negocio, este
modelo ofrece un control total al operador,
siguiendo la estrategia de walled garden5
que tradicionalmente han seguido para el
desarrollo de Internet móvil.
Así el operador puede incluir la televisión
dentro de su oferta de servicios móviles sin
realizar fuertes inversiones en despliegue de
red, lo que puede aprovechar para conocer
mejor las necesidades y preferencias de sus
clientes, y encontrar la estrategia de comer-
cialización adecuada. Por el momento la
práctica más extendida dentro de este mode-
lo es la suscripción mensual a contenidos.
En este escenario el operador requiere de
acuerdos con agentes del mundo del au-
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Alternativas tecnológicas y de negocio para la prestación de servicios de TV Móvil
2. Modelo de movilidad
Audiovisual Comunicaciones electrónicas
Contenido
1
Agregación Adaptación
Programación
de contenidos de contenido
Contenido
N
Fuente: Elaboración propia
diovisual e Internet, ya que posee la red pero
no los contenidos. Para éstos últimos el
negocio de la TV móvil se convierte en un
nuevo canal de distribución de sus pro-
ductos multimedia, lo que favorece la cola-
boración entre agentes. Además los opera-
dores mantienen una imagen de marca de
gran peso en el mercado lo que en cierta
medida garantiza que terceros confíen en el
operador para comercializar sus contenidos
y protegerlos de la piratería o la distribución
ilegal, lo que no ocurre en las comunicacio-
nes fijas.
Dado el papel central del operador móvil de
red, este modelo parece a priori reservado
para aquellos operadores que poseen una
licencia con espectro GSM o UMTS. Sin
embargo los operadores móviles virtuales
podrían estar interesados en esta modali-
dad, necesitando alquilar la capacidad ne-
cesaria a un operador de red.
A diferencia del modelo de difusión emplea-
do por Virgin Mobile, un OMV que utilizara el
espectro de UMTS de un operador de red
tendría que optar por la modalidad de strea-
ming directo de vídeo (unicast), lo que no
sería sostenible en el largo plazo ante un
gran crecimiento de la demanda.
6Con estas premisas los operadores están desarrollando un estándar para la difusión de televisión sobre redes 3G (conocido como MBMS) que
previsiblemente estará operativo en 2008, así como el aumento de la capacidad de la red gracias al HSDPA
4
Internet
Portal del HDW
Red celular Terminal
operador SFW
Desde el punto de vista tecnológico, la asig-
nación actual del espectro para móviles por
tecnologías (GSM, UMTS) puede ser un claro
cuello de botella para el desarrollo de futuros
servicios, lo que previsiblemente será modifi-
cado en la futura reforma del espectro que la
Comisión Europea está llevando a cabo.
Cabe destacar que este modelo es a priori el
más adecuado para el operador móvil al no
requerir inversiones adicionales, siempre
que la demanda del servicio se mantenga en
unos niveles que impidan la posible con-
gestión de la red ante el creciente consumo
de ancho de banda.
Por tanto a medida que el número de usua-
rios aumentase, los operadores se verían
forzados a explorar otras opciones de nego-
cio basadas en broadcasting6,combinando
las ventajas de las redes de difusión y la
movilidad, y liberando así el espectro UMTS
para otras aplicaciones y usos.
Redes inalámbricas
Junto con los modelos anteriores, las tecno-
logías inalámbricas de acceso tales como
Wi-Fi y WiMAX ofrecen una alternativa de
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Alternativas tecnológicas y de negocio para la prestación de servicios de TV Móvil 5
3. Modelo de conectividad
Audiovisual Comunicaciones electrónicas Internet

Contenido
1 Facturación

Agregación Portal IP Red WiFi HDW

Producción Terminal
de contenidos web Red WiMAX SFW

Contenido
N

Fuente: Elaboración propia

negocio para la prestación de servicios au- portales en Internet, la aparición de la tele-

diovisuales y TV Móvil.
Estas redes combinan los atributos de mo-
vilidad (hasta ahora parcial, pero en el corto
plazo completa gracias al estándar WiMAX
802.16e) y banda ancha con Internet, lo que
permite al usuario acceder a todas las po-
sibilidades que en materia de televisión y
audiovisual ofrece la Red.
Además estas tecnologías utilizan habitual-
mente bandas de frecuencia no licenciadas,
lo que facilita la entrada al mercado a nue-
vos agentes potencialmente interesados en
explotar este negocio.
El modelo de conectividad es análogo al de
un operador de acceso que utilice cualquier
otra tecnología alternativa, dado que los
contenidos son provistos por los agentes de
Internet. Éstos últimos típicamente funda-
mentan su negocio audiovisual en portales
web que disponen de una oferta global de
contenidos multimedia accesibles gratuita-
mente o en modalidad de suscripción.
Además la proliferación de radiodifusores
que emiten su programación a través de
visión P2P7, y la maduración del concepto
Web 2.0, aumentan la riqueza y variedad de
los contenidos audiovisuales disponibles en
Internet.
Es precisamente la variada oferta que ofre-
ce la Red lo que puede convertirse en una
clara alternativa a los modelos anteriores, ya
que favorece la desintermediación en la
cadena de valor de los servicios audiovisua-
les y móviles al llevar el contenido a través
de Internet directamente al usuario.
Conclusiones
La TV Móvil aparece como la combinación
de dos servicios de comunicación y entre-
tenimiento de gran popularidad y éxito co-
mercial, la telefonía móvil y la televisión. Por
ello la TV Móvil puede considerarse como
la nueva killer application para difusores y
operadores móviles.
Estos agentes no son los únicos intere-
sados en el negocio de la TV Móvil, sino
también aquellos provenientes del mundo
de los medios de comunicación y los con-

7
Por ejemplo, RTVE ha lanzado recientemente un servicio gratuito de televisión basado en la modalidad de P2P, que ya se venía utilizando por
múltiples portales para la difusión gratuita de contenidos que hasta el momento se difundían exclusivamente bajo modalidad de pago, tal y como
se presentó en la Nota Enter 39. Por su parte el Proyecto Venice es otra iniciativa de los creadores de Kazaa y Skype para la difusión P2P de
televisión a través de Internet apoyándose en la explotación publicitaria.
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Alternativas tecnológicas y de negocio para la prestación de servicios de TV Móvil
tenidos, que en ella ven un nuevo canal de
distribución de sus productos a una mayor
audiencia.
También se trata de un negocio de claro
atractivo para aquellos agentes del mundo
Internet que, basándose en las tecnolo-
gías inalámbricas de acceso, puedan ver
en este negocio la oportunidad de com-
binar el potencial de la IPTV en sus múl-
tiples modalidades (streaming, P2P) y la
movilidad.
Por todo ello y dadas los opciones tecnoló-
gicas existentes no es propio hablar de un
único modelo para la prestación de servicios
de TV Móvil, sino de diferentes opciones
que podrían configurar en el medio plazo un
verdadero mercado de TV Móvil basado en
la competencia entre diferentes plataformas
tecnológicas.
En la actualidad son los operadores mó-
viles los que mayor interés han mostrado
por incluir los servicios audiovisuales en
su oferta. Sin embargo la opción de utilizar
únicamente mecanismos de distribución
punto a punto sobre el actual espectro de
UMTS no parece sostenible en el largo pla-
zo si la demanda despega, lo que conlle-
varía a la adopción de otros modelos, pre-
visiblemente basados en la difusión. Por
este motivo la estrategia de los operadores
pasa por la creación de un hábito de con-
sumo que facilite la migración a modalida-
des de difusión.
6
Tanto para operadores móviles como para
difusores, el despliegue de tecnologías ina-
lámbricas de banda ancha (particularmente
WiMAX) que faciliten el acceso a Internet
puede suponer un claro freno a su negocio,
por la capacidad de desintermediación de
los contenidos que la Red ha demostrado en
los últimos tiempos en el mercado fijo de
banda ancha.
Por todo ello, parece lógico pensar que la
futura gestión del espectro será fundamen-
tal para la configuración de los modelos de
negocio presentados. En este sentido los
agentes implicados necesitan clarificar cuál
será el modelo de gestión basado en la libe-
ralización de su uso y el mercado secunda-
rio del espectro.
La liberalización, de acuerdo con la reforma
emprendida por la Comisión Europea, im-
plica la posibilidad de usar cualquier tecno-
logía en una frecuencia determinada para
proveer cualquier tipo de servicio.
Sin embargo en la actualidad existen multi-
tud de bandas de uso exclusivo que los ac-
tuales adjudicatarios quieren conservar, por
lo que el principal reto para la Comisión será
encontrar un camino para la aplicación gra-
dual de estos principios sin distorsionar la
actual dinámica del mercado, teniendo siem-
pre en cuenta el objetivo último de eliminar
las posibles barreras de entrada al negocio
de la TV Móvil a nuevos agentes y promover
la competencia entre los existentes
 CASO PRÁCTICO

Instrucciones para el desarrollo de la actividad

Luego de haber leído detenidamente el anterior texto, responda las siguientes

preguntas:

¿Qué estándar es el empleado actualmente para dar servicio de TV móvil en los

diferentes países? ¿Hay un estándar único?
¿Conoces algún operador o proveedor de servicios capaz de ofrecer por sí solo una
solución de negocio completa, que se encargue de la provisión del servicio y los
contenidos a la vez que facilita la infraestructura de red para la difusión de los
mismos?
¿Qué propones para solucionar el problema de disponibilidad de espectro para la
prestación de servicios de difusión (al contar con un espectro limitado de
frecuencias tan necesario para ofrecer un servicio inalámbrico como el de TV
móvil)?
Si la demanda de TV móvil crece rápidamente, ¿cómo afecta el alto consumo de
espectro radioeléctrico que la televisión requiere respecto de los otros servicios
ofrecidos sobre esa red?
¿En qué consiste la estrategia de walled garden que tradicionalmente han seguido
para el desarrollo de Internet móvil? (Ver el texto: Ramos, S., Feijóo, C., Castejón,
L., & Pérez, J. (2002): Mobile Internet Evolution Models. Implications on European
Mobile Operators. The Journal of the Institution of British Telecommunications
Engineers. Volume 1. Part 2. July-September 2002).
¿Qué estrategia deberían seguir los Operadores Móviles Virtuales (OMV) si
quisieran ofrecer TV móvil?
Dado que el espectro para móviles de las tecnologías GSM, GPRS y UMTS suponía
un cuello de botella para el desarrollo de futuros servicios, como consecuencia de
la congestión de la red ante el creciente consumo de ancho de banda, ¿qué
cambios sugirió la Comisión Europea respecto al espectro de frecuencias?
¿En qué consiste el estándar para la difusión de televisión sobre redes 3G
(conocido como MBMS)?

1
 CASO PRÁCTICO

Wi-Fi y Wi-Max son tecnologías que utilizan habitualmente bandas de frecuencia no

licenciadas. ¿Qué significa eso de no licenciadas? ¿Qué ventajas aporta este hecho
frente a otras tecnologías?
La proliferación de radiodifusores que emiten su programación a través de portales
en Internet, la aparición de la televisión P2P, y la maduración del concepto Web
2.0, supone un claro cambio en la estrategia de emisión de programas. ¿Crees que
la TV tal y como la conocemos hoy en día desaparecerá en un futuro próximo?

Elabore su respuesta a estas preguntas basándose en el estudio de los materiales de

la asignatura y otras fuentes que considere oportuno consultar.

Una vez completadas las respuestas, haga entrega del documento a través del icono de
la actividad.