Costo y duración óptima

de un proyecto con Pert-Cpm

 Costo directo
 Costo normal
 Costo tope
 Costo indirecto
 Costo total
 Multas
 Premios
 Unidades monetarias
 Relación entre duración y costo
directo de un proyecto
Costo y duración óptima de un
proyecto con Pert-Cpm
 Costo directo (CD):Conformado por el
valor de los insumos consumidos
directamente en la actividad
productiva : materiales, equipos,
mano de obra. Puede ser costo normal
o costo tope dependiendo del
desarrollo de la actividad
 Costo normal(CN):costo de la
actividad, cuando se ejecuta bajo
condiciones normales
 Costo tope(CT):costo máximo o mayor
de la actividad, al disminuir la
duración de la actividad al límite
posible
 Costo y duración óptima de un
proyecto con Pert-Cpm
 Costo indirecto (CI):son los costos
derivados de la estructura
organizativa de la obra u empresa y
son directamente proporcionales al
tiempo(sueldos, alquiler de local,etc)
 Costo total(CT): sumatoria de costos
directos e indirectos
 multas: pago contractual por atraso en
entregar la obra
 Premios: beneficio económico
contractual o financiero por entrega
anticipada de obra
Relación entre costo indirecto
y duración de una obra o
proyectos
 Los costos indirectos son directamente
proporcionales al tiempo de duración del
proyecto.

costos

Costo indirecto

duracion
Relación entre costo directo
y duración de una obra o
proyectos
 Los costos directos son
inversamente proporcionales al
tiempo de duración del proyecto.
costos

Costo directo

duracion

• Si queremos demorar menos una

actividad debemos invertir en
más recursos
 Premios y multas en obras

 Los costos indirectos son directamente

proporcionales al tiempo de duración del
proyecto.

UM

MULTAS

UT

PREMIO PLAZO CONTRACTUAL

 Pendiente de costos directos
de una actividad
 La pendiente representa el incremento
del costo directo por unidad de tiempo

ij = (cn − ct )ij / (t n − tt )ij

• Duración normal Tn =12 días
• Costo normal Cn= $ 20.5
• Duración tope=8 días
• Costo tope Ct= 30.5 $/día
• Pendiente=-2.5
• Es decir al acelerar(disminuir)
un día el trabajo, el costo
directo aumenta en 2.5
 ACELERACION DE UN
PROYECTO EN FUNCION DEL
COSTO

Objetivo: determinar la aceleración de un proyecto

 Acciones para acelerar un proyecto

 Criterio de elección de actividades para acelerar
 Introducción al concepto de
acelerar la ejecución
 Supongamos que el tiempo normal de
ejecución de una actividad es 30 dias,
empleando como recursos 2 máquinas y 2
operarios, con turno de 8 horas diarias.
 Si queremos acelerar el tiempo de
ejecución tenemos varias alternativas:
 Trabajar con 4 máquinas y 4 operarios,
requerimos 15 dias.
 Trabajar con 8 máquinas y 8 operarios,
requerimos 10 dias
 Trabajar con 16 máquinas y 16 operarios
requeriría 25 dias (ley de crecimientos
decrecientes al incrementar los
recursos)
 Por tanto se debe buscar el óptimo.
 Acciones posibles para la
aceleración de un proyecto en
función del costo
 Programar sobretiempos al personal
asignado a la actividad
 Asignar más personal a las labores
 Programar doble turno de trabajo
 Utilizar maquinaria de mejor
rendimiento
 Uso de tecnología más avanzada
 Nuevas técnicas de ejecución
 Emplear personal más experimentado,
mayores salarios
 Incentivos y premios al personal
 Criterio de elección de
actividades para acortar la
duración del proyecto

 Para reducir tiempos, seleccionar a las

actividades que forman la ruta crítica
 Elegir entre las actividades señaladas las de
menor incremento de costo por unidad de
tiempo (pendiente)
 Metodología para aceleración de
un proyecto en función del costo
 Seleccionar un criterio (procedimiento) para
acortar la duración del proyecto
 Determinar la curva del costo directo total mínimo
mediante compresiones sucesivas de las actividades
 Elección de la programación óptima
 Curva de costo total Mínimo
 Mediante compresiones sucesivas
de las actividades del proyecto,
obtenemos el costo total para
cada alternativa.
costos

Costo Total Mínimo del

Proyecto

duraciones

• Seleccionar la curva de costo

total mínimo del proyecto
ASIGNACION Y NIVELACION DE
RECURSOS

Objetivo: Asignar y nivelar los recursos de la obra,

como personal y maquinaria.

 Conceptos de Asignación de recursos

 Perfil funcional
 Duración de las actividades
 Asignación de Recursos humanos
 Conceptos de asignación de
recursos

 Para ejecutar un proyecto,

empleamos recursos como mano de
obra, maquinaria, y materiales.
 Unos están más disponibles que
otros según la naturaleza del
proyecto, la empresa, el
presupuesto, etc.
 El problema es como optimizamos la
asignación de recursos para que el
proyecto se culmine a tiempo y al
menor costo.
Método del Perfil funcional

 Uno de los métodos para asignación

de recursos, es el propuesto por
Norden de la I.B.M.
 El Perfil Funcional es una gráfica
obtenida mediante la sumatoria en la
unidad de tiempo de los recursos
necesarios para ejecutar las
actividades del proyecto
Método del Perfil funcional
 Mediante la información del
metrado y cálculo de la
duración de cada tarea, se
precisan y cuantifican los
recursos requeridos
 Luego se disponen las actividades
en su orden de ejecución en el
tiempo.
 Se hace la sumatoria de
actividades en cada período.
 Se distribuyen los recursos entre
dichas actividades, obteniéndose
el gráfico del Perfil Funcional.
 Estimación del Duij y Tij

 Los cálculos serán efectuados considerando el

tiempo estimado de la actividad y el rendimiento
normal de una cuadrilla

DUij = (MA ) / (RC )

Tij = (DU ) / (N º cuadrillas)
 Estimación de la Duración de
la actividad

 DU= días de trabajo requeridos

por la actividad
 MA=metrado de la
actividad=volumen de
producción
 RC=rendimiento de la cuadrilla

DUij = (MA ) / (RC )

 Estimación de la duración
unitaria de la actividad
 Tij= duración de la actividad
 DU=dias de trabajo requeridos
por la actividad
 Nºcuadrillas=según se requieran
y se dispongan como recursos

Tij = (DU ) / (N º cuadrillas)

• Considerar DU se cálcula en base a
los recursos disponibles y que el
Tij debe ser ajustado a los
requerimientos de la red
 Asignación de Recursos Humanos

 Efectuar el metrado de cada

actividad o partida (MA)
 Determinar en tablas
estandarizadas el rendimiento de
cada cuadrilla
 Se calcula con la fórmula DU,
los días de trabajo requeridos
 Con la programación y cálculos
en la red determinar tij y
ajustarlo al de la fórmula Tij
 Determinar con la fórmula Fij,
el factor de multiplicación de
recursos
 Multiplicar el factor f por la
cuadrilla PC
 Asignación de Recursos Humanos
 Efectuar el metrado de cada
actividad o partida (MA)
 Determinar en tablas
estandarizadas el rendimiento de
cada cuadrilla
 Se calcula con la fórmula DU, los
días de trabajo requeridos
 Con la programación y cálculos en
la red determinar tij y ajustarlo
al de la fórmula Tij
 Determinar con la fórmula Fij, el
factor de multiplicación de
recursos
 Multiplicar el factor f por la
cuadrilla PC
El problema de Nivelación de
Recursos Humanos

 Se busca nivelar la cantidad de

recursos sin cambio brusco de su
número en el tiempo
 Tanto para personal, como equipo de
ingeniería y materiales
 El Método del Camino Crítico permite
la facilidad de evaluar varias
alternativas para obtener un perfil
funcional óptimo.
Procedimiento de Nivelación
 Preparar un diagrama de flechas
preliminar
 Estimar los recurso requeridos para
cada actividad y el tiempo de c/u
 Calcular las flechas normales de
realización (tiempos optimistas y
pesimistas) y tiempos flotantes
libres
 Tabular en una grafica tipo Gantt,
mostrando el inicio de cada flecha
en su tiempo optimista y marcando
punteado el tiempo flotante libre
 Las actividades ficticias se
presentan con líneas verticales,
conservando la lógica de la red
Caso de Nivelación de Recursos

I j símbolo duración operarios

0 1 A 3 2
1 2 B 7 3
2 3 C 6 5
1 4 D 4 10
3 4 E 3 4
4 5 F 5 7
5 7 G 4 3
5 6 H 5 5
6 8 I 1 3
7 6 Gf 0 0
Actividades y precedencia, caso Puente CTG

N/O DESCRIPCION ACTIVIDAD DURACION PRECEDENCIA

1 TRAZO Y REPLANTEO A 1 _
2 ROCE Y LIMPIEZA B 3 _
3 MOVILIZ. Y DESMOVILIZ. EQUIPO C 2 _
4 ACONDICIONAMIENTO DE DESVIO D 1 A
5 EXCAVACION BAJO EL AGUA E 4 A,B
6 ELIMINACION MAT. EXCEDENTE G 2 D,E,C
7 ENCOF. Y DESENCOFRADO DE ZAPATAS H 5 E,C
8 ACERO DE REFRUERZO DE ZAPATA I 4 E,C
9 CONCRETO F´c =140 Kg/cm2 P/ZAPATA J 20 I,H
10 ENCOFDO Y DESENCONFRADO DE ESTRIBO K 3 J
11 ACERO DE REFZO Fy 4200 Kg/Cm2 ESTRIBO L 4 J
12 CONCRETO F´c =210 Kg/cm2 P/ ESTRIBOS M 20 L,K
13 FABRICACION DE VIGAS Y DIAFRAGMAS N 10 C
14 MONTAJE DE SOLDADURA Y DIAFRAGMAS O 5 N
15 LANZAMIENTO Y MONTAJEDE VIGAS P 2 O,M
16 PINTURA ESMALTE Y ANTICORROSIVA Q 1 P
 Actividades y precedencia
N/O DESCRIPCION ACTIVIDAD DURACION PRECEDENCIA
1 TRAZO Y REPLANTEO A 1 _
2 ROCE Y LIMPIEZA B 3 _
3 MOVILIZ. Y DESMOVILIZ. EQUIPO C 2 _
4 ACONDICIONAMIENTO DE DESVIO D 1 A
5 EXCAVACION BAJO EL AGUA E 4 A,B
6 ELIMINACION MAT. EXCEDENTE G 2 D,E,C
7 ENCOF. Y DESENCOFRADO DE ZAPATAS H 5 E,C
8 ACERO DE REFRUERZO DE ZAPATA I 4 E,C
9 CONCRETO F´c =140 Kg/cm2 P/ZAPATA J 20 I,H
10 ENCOFDO Y DESENCONFRADO DE ESTRIBO K 3 J
11 ACERO DE REFZO Fy 4200 Kg/Cm2 ESTRIBO L 4 J
12 CONCRETO F´c =210 Kg/cm2 P/ ESTRIBOS M 20 L,K
13 FABRICACION DE VIGAS Y DIAFRAGMAS N 10 C
14 MONTAJE DE SOLDADURA Y DIAFRAGMAS O 5 N
15 LANZAMIENTO Y MONTAJEDE VIGAS P 2 O,M
16 PINTURA ESMALTE Y ANTICORROSIVA Q 1 P
 DIAGRAMA PERT-CPM
Puente CTG

2 5

1 4 6 8 10 12 13 14 15

3
7 11

TIEMPO MAS TARDÍO.......60 DÍAS

TIEMPO MAS TEMPRANO..60 DÍAS
RUTA CRÍTICA.......1-4,4-6,6-8,8-10,10-12,12-13,13-14,14-15
Nivelación de recursos DESCCRIPCION
RECURSOS
DIAS CALENDARIOS
ACTIVIDAD TIEMPO C O P M1 M2 M3 M4 M5 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30

C 1_2 MOVILIZ. Y DESMOVILIZ. EQUIPO 2 1 1 1 1 1 1

A 1 3 TRAZO Y REPLANTEO 1 1 3

B 1 4 ROCE Y LIMPIEZA 3 1 12

N 2 9 FABRICACION DE VIGAS Y DIAFRAGMAS 10 1 5 5

F1 2 6 0

E 4 6 EXCAVACION BAJO EL AGUA 4 1 10 1

3 4 0
F2

D 3 6 ACONDICIONAMIENTO DE DESVIO 1 1 1 1

H 6 8 ENCOF. Y DESENCOFRADO DE ZAPATAS 5 1 2

6 7 ACERO DE REFRUERZO DE ZAPATA 7 1 3 3

I

G 6 9 ELIMINACION MAT. EXCEDENTE 2 1 4 1 1

F3 7 8 0

J 8 10 CONCRETO F´c =140 Kg/cm2 P/ZAPATA 20 1 1 7 2 3

10 11 ACERO DE REFZO Fy 4200 Kg/Cm2 ESTRIBO 4 1 3 3

L
10 12 ENCOFDO Y DESENCONFRADO DE ESTRIBO 5 1 1 6
K

O 9 13 MONTAJE DE SOLDADURA Y DIAFRAGMAS 10 1 5 5

F4 11 12 0

12 13 CONCRETO F´c =210 Kg/cm2 P/ ESTRIBOS 20 1 6 6 4 6

M

P 13 14 LANZAMIENTO Y MONTAJEDE VIGAS 2 1 2 2 2

Q 14 15 PINTURA ESMALTE Y ANTICORROSIVA 1 1

CAPATAZ 2 1 2 2 2 2 4 4 4 3 3 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 1 1 1 1 1 1 1 1
PERARIO 1 2 5 5 5 5 10 10 10 10 10 7 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 1 1 1 1 1 1 1 1
PEON 15 13 17 15 15 15 15 12 12 8 8 5 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 7 7 7 7 7 7 7 7
RECURSOS /DIA MAQUINA 1 1 2
MAQUINA 2 1 1 1 1 1 1 1 1
MAQUINA 3 1 1 1 1 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
MAQUINQ 4 1 1 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3
MAQUINA 5 1 1

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30

6
5
GRAFICO DE CAPATACES 4
3 6_9
2 6_7
1 1_3 2_9 4_6 6_88 9_13
1_4 2_9 8_10

12 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30
11
10
9
8 6_7
7
GRAFICOS DE OPERARIOS 6 6_8
5
4
3 9_13
2 2_9
1 3_6
1_2 8_10

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30
17
16
15
14 2_9
13 1_3
12 3_6

GRAFICO DE PEONES 4_6

Nivelación de recursos DESCCRIPCION
RECURSOS
DIAS CALENDARIOS
ACTIVIDAD TIEMPO C O P M1 M2 M3 M4 M5 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29

C 1_2 MOVILIZ. Y DESMOVILIZ. EQUIPO 2 1 1 1 1 1 1

A 1 3 TRAZO Y REPLANTEO 1 1 3

B 1 4 ROCE Y LIMPIEZA 3 1 12

N 2 9 FABRICACION DE VIGAS Y DIAFRAGMAS 10 1 5 5

F1 2 6 0

E 4 6 EXCAVACION BAJO EL AGUA 4 1 10 1

3 4 0
F2

D 3 6 ACONDICIONAMIENTO DE DESVIO 1 1 1 1

H 6 8 ENCOF. Y DESENCOFRADO DE ZAPATAS 5 1 2

6 7 ACERO DE REFRUERZO DE ZAPATA 7 1 3 3

I

G 6 9 ELIMINACION MAT. EXCEDENTE 2 1 4 1 1

F3 7 8 0

J 8 10 CONCRETO F´c =140 Kg/cm2 P/ZAPATA 20 1 1 7 2 3

L 10 11 ACERO DE REFZO Fy 4200 Kg/Cm2 ESTRIBO 4 1 3 3

K 10 12 ENCOFDO Y DESENCONFRADO DE ESTRIBO 5 1 1 6

O 9 13 MONTAJE DE SOLDADURA Y DIAFRAGMAS 10 1 5 5

F4 11 12 0

12 13 CONCRETO F´c =210 Kg/cm2 P/ ESTRIBOS 20 1 6 6 4 6

M

P 13 14 LANZAMIENTO Y MONTAJEDE VIGAS 2 1 2 2 2

Q 14 15 PINTURA ESMALTE Y ANTICORROSIVA 1 1

CAPATAZ 2 1 2 2 2 2 4 4 4 3 3 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 1 1 1 1 1 1 1
PERARIO 1 2 5 5 5 5 10 10 10 10 10 7 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 1 1 1 1 1 1 1
PEON 15 13 17 15 15 15 15 12 12 8 8 5 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 7 7 7 7 7 7 7
RECURSOS /DIA MAQUINA 1 1 2
MAQUINA 2 1 1 1 1 1 1 1 1
MAQUINA 3 1 1 1 1 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
MAQUINQ 4 1 1 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3
MAQUINA 5 1 1

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29

6
5
GRAFICO DE CAPATACES 4
3 6_9
2 6_7
1 1_3 2_9 4_6 6_88 9_13
1_4 2_9 8_10

12 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29
11
10
9
8 6_7
7
GRAFICOS DE OPERARIOS 6 6_8
5
4
3 9_13
2 2_9
1 3_6
1_2 8_10

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29
17
16
15
14 2_9
13 1_3

GRAFICO DE PEONES 4_6

 Diagrama Funcional de Recursos
RECURSOS
DESCCRIPCION DIAS CALENDAR
ACTIVIDAD TIEMPO C O P M1 M2 M3 M4 M5 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29

C 1_2 MOVILIZ. Y DESMOVILIZ. EQUIPO 2 1 1 1 1 1 1

1 3 TRAZO Y REPLANTEO 1 1 3
A
1 4 ROCE Y LIMPIEZA 3 1 12
B

N 2 9 FABRICACION DE VIGAS Y DIAFRAGMAS 10 1 5 5

F1 2 6 0

E 4 6 EXCAVACION BAJO EL AGUA 4 1 10 1

F2 3 4 0

D 3 6 ACONDICIONAMIENTO DE DESVIO 1 1 1 1

6 8 ENCOF. Y DESENCOFRADO DE ZAPATAS 5 1 2

H
6 7 ACERO DE REFRUERZO DE ZAPATA 7 1 3 3
I

G 6 9 ELIMINACION MAT. EXCEDENTE 2 1 4 1 1

F3 7 8 0

J 8 10 CONCRETO F´c =140 Kg/cm2 P/ZAPATA 20 1 1 7 2 3

L 10 11 ACERO DE REFZO Fy 4200 Kg/Cm2 ESTRIBO 4 1 3 3

K 10 12 ENCOFDO Y DESENCONFRADO DE ESTRIBO 5 1 1 6

9 13 MONTAJE DE SOLDADURA Y DIAFRAGMAS 10 1 5 5

O
11 12 0
F4

M 12 13 CONCRETO F´c =210 Kg/cm2 P/ ESTRIBOS 20 1 6 6 4 6

P 13 14 LANZAMIENTO Y MONTAJEDE VIGAS 2 1 2 2 2

Q 14 15 PINTURA ESMALTE Y ANTICORROSIVA 1 1

CAPATAZ 2 1 2 2 2 2 4 4 4 3 3 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 1 1 1 1 1 1 1
PERARIO 1 2 5 5 5 5 10 10 10 10 10 7 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 1 1 1 1 1 1 1
PEON 15 13 17 15 15 15 15 12 12 8 8 5 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 7 7 7 7 7 7 7
RECURSOS /DIA MAQUINA 1 1 2
MAQUINA 2 1 1 1 1 1 1 1 1
MAQUINA 3 1 1 1 1 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
MAQUINQ 4 1 1 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3
MAQUINA 5 1 1
NIVELACION DE
RECURSOS Y PROG. INIC. MAS.PROXIMO
DESCR. RECURSOS SEMANAS CALENDARIOS
PROGRAMA ACTIV. Dij P OP M1 M2 0
6 4 2 1 0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16

DE INICIACION A
1 2 CIMENT

4 6 3 1 0
MAS PROXIMO B
1 3 MOV. TI.

2 5 6 0 1
1_ 4 TRAZO
C
0 0 0 0 0
2 3 FICTICIA
D
5 3 5 0 1
2 5 CONS EM
E
8 6 4 0 1
3 5 MONTAJE
F
2 2 3 1 0
4 5 INSTAL.
G

PEONES 15 15 12 12 4 4 9 9 9 9 9 6 6 6
RECURSOS / DIA OPERARIOS 11 11 8 8 2 2 9 9 9 9 9 4 4 6
MAQUINA 1 2 2 3 3 1 1
MAQUINA 2 1 1 0 0 0 0 2 2 2 2 2 1 1 1

15
10_40

40_50
10
GRAFICO
DE 20_50
RECURSO
PEONES
5 10_30

10_20 30_50 Dij

Gracias…

34