Desarrolla tu liderazgo

Escrito por Alba Alamillo. Autora del libro "Contrátese rápido y contrátese bien"
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Mucha gente piensa que su desarrollo profesional viene solo como consecuencia de la Compras
edad o de tantos o cuantos años trabajando en un área determinada o en alguna
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empresa en particular. Dinero
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Si esto es así, ¿Porqué mucha gente cuando trabaja de asistente es el empleado ideal, Empleos
pero en el momento que lo ascienden a un puesto de mayor jerarquía fracasa? La
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respuesta a esta pregunta es la siguiente: porque nunca desarrolló su liderazgo, y "FUTBOL FANTAST
definitivamente para puestos de mayor jerarquía, si no eres un buen líder, te vas a
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estancar o te vas a quedar de asistente ideal toda la vida. Línea de Encuentro
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La buena noticia es que el liderazgo, como cualquier otra habilidad que uno quiera Noticias
adquirir, se puede aprender y por medio de la práctica nos podemos volver maestros en
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el asunto. Ahora. ¿Cómo desarrollamos el liderazgo? Salud
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Primero: Tenemos que desechar la timidez en su totalidad. Si queremos dar órdenes y parecer convincentes, lo primero Viajes
que debemos hacer es ser seguros de nosotros mismos. Si tus subordinados te ven dudoso, ¿Porqué iban a confiar ellos
en un proyecto en el que ni tu mismo crees?

Segundo: Muchas veces en nuestro afán de llevarnos bien con nuestros subordinados, no ponemos mano dura en
situaciones que lo ameriten. Les ruegas de un modo inseguro a tus asistentes que para terminar este proyecto a tiempo,
todo el equipo necesita presentarse a trabajar un rato el sábado en la mañana. Nadie puede y tú no puedes hacer nada,
sólo quedarte tú todo el fin de semana trabajando, haciendo el trabajo de todos los demás, y al final de cuentas no queda
bien hecho porque era un trabajo para que lo hicieran seis personas, y no sólo una. Si empiezas a dar malos resultados,
aunque les eches la culpa a tus subordinados, quién va a estar en la cuerda floja por no tener carácter vas a ser tú y no
ellos.

Tercero: No te involucres demasiado con tus asistentes. Esto es un poco parecido al punto anterior, las personas que son
así con tal de ser el jefe maravilla hacen lo que ellos esperan que hagan en vez de lograr que ellos hagan lo que se espera
de ellos. Aquí no soy partidaria de recurrir al autoritarismo. Un jefe déspota que sólo con amenazas logra las cosas es un
jefe que tiene que hacer uso de su posición jerárquica para amedrentar y hacer que lo obedezcan. El secreto de todo
buen líder está en convencer a los involucrados en los beneficios que se obtendrán como resultado del compromiso
conjunto.

Cuarto: Alienta la creatividad de tu equipo. Cuando un jefe dice los resultados que quiere obtener, cómo los quiere, el
proceso a seguir, dónde cuándo cómo, está dando parámetros de fondo y forma, lo más seguro es que sus subordinados
se sientan desmotivados al realizar el trabajo. ¿Porqué? Porque ellos no participaron más que con sus manos y no con su
creatividad. Si tú los reúnes dándoles los resultados esperados y pidiéndoles su opinión acerca del cómo, a la hora de
hacer el trabajo vas a tener empleados mucho más comprometidos y motivados.

Quinto: Predica con el ejemplo. Un buen líder no es el que deja a todos trabajando el sábado mientras él no se aparece
por la oficina. Si quieres que ellos se involucren con el proyecto, involúcrate tu también. Suponiendo, que tú terminaste tu
parte y que no hay necesidad que vayas a trabajar el sábado. Diles que si te necesitan para que los ayudes en algo
puedes ir con mucho gusto, lo más seguro es que te lo agradezcan y ni siquiera te pidan que vayas. Tu mostraste respeto
por sus necesidades. Ellos muestran por lo tanto respeto por las tuyas.

Sexto: No seas tibio. Muchas veces se requiere haya negociaciones democráticas entre los participantes de un equipo.
Pero muchas veces requiere que se haga algo que a los involucrados no les parece ni sienten que sea necesario. Si tienes
órdenes de arriba de que no hay forma de cambiar los planes estipulados, así debes hacérselos saber. Sin criticar a tus
superiores ni mostrando aires de autoritarismo. Si tu equipo está a disgusto, el trabajo desempeñado puede ser de mala
calidad. Lo que debes hacer en estos casos es mostrar empatía por la forma de sentir de tu gente: “Entiendo lo que
sienten, y créanme que yo a veces siento lo mismo, me gustaría poder ayudarlos para que este trabajo fuera menos
pesado para ustedes” Y después minimiza el problema. “ Es un bomberazo que va a durar dos días en que trabajemos a
tope pero después va todo a volver a la normalidad”

Para ser jefe primero hay que parecerlo aún cuando no lo seas. Quieres ascender profesionalmente ¿A quién le van a dar
el puesto de gerente? ¿Al que lleve más tiempo en la empresa? O al que demuestre que tiene forma de dirigir a un grupo.
Y lograr resultados de la mejor manera para todos. Con estos seis pasos sencillos puedes ir empezando a practicar tu
liderazgo aunque no tengas subordinados, no puedes esperar a que te asciendan para empezar a mostrar madera de
líder.
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El Líder
Por: Miguel Angel Aguirre-Director de ENAE
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Mucho se ha hablado sobre cuál debería ser el estilo ideal de dirección. ¿El autocrático,
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paternalista, burocrático, democrático? A estas alturas de la película, la mayoría de los
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mortales conocen que no existe un estilo ideal, y que, en el caso de existir sería una
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combinada mezcla de los estilos mencionados anteriormente.
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También es evidente, que pocos son los directivos que tienen capacidad y voluntad para
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aplicar esta maravillosa combinación. Como digo, no es cuestión de disponer de
"FUTBOL FANTAST
conocimientos teóricos, sino de voluntad de aplicarlos.
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El arte de dirigir no es una cuestión de matemáticas o de aprender como funciona el
Mujer
Plan General Contable. Dirigir eficientemente implica voluntad y deseo de aplicar lo
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aprendido y efectuar un cambio, si cabe, en nuestros patrones de dirección.
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Tener interés por nuestros empleados, interesarnos por sus deseos, necesidades, aplicar la empatía, ser flexibles, Salud
escucharles, motivarles, etc.. Todo eso, no se podrá conseguir si no tenemos la voluntad de provocar el cambio, por Tecnología
mucha teoría que conozcamos. Viajes

El estilo ideal, es aquel que se adapta a cada empleado. No podemos aplicar para todos el mismo estilo. El liderazgo
situacional; dirigimos en función del individuo y de la situación.

Y tampoco, deberemos utilizar para un empleado, siempre el mismo estilo. En alguna ocasión, un trabajador preferirá un
estilo democrático y tal vez, en otras ocasiones tendremos que utilizar un estilo más paternalista.

Ahí reside la habilidad del líder en reconocer qué estilo utilizar en cada momento.

Es el jefe quien debe estar al servicio del equipo y no a la inversa. Este "nuevo" paradigma, rompe con muchas
estructuras mentales establecidas hasta la fecha, pero nos ayuda a comprender, que en la medida en que seamos
capaces de satisfacer las necesidades de todos los componentes del equipo, los resultados serán mayores.

Todavía, en la actualidad, son muchos los directivos que no consideran prioritario el ocuparse de su equipo. O confunden
en qué consiste ocuparse de su equipo.

Ocuparnos de nuestros colaboradores implica interesarnos por su motivación, fortalecer la cohesión dentro del equipo, no
tratar como simples medios a las personas que lideramos, estar próximo a los empleados, ser percibido como uno más
dentro del grupo, etc.

Un jefe no es un líder. El jefe es quien ejecuta lo que el líder ha planificado. El líder es quien marca la ruta. Es un gestor
de oportunidades.

Es fácil ser jefe, pero difícil llegar a ser líder. Muchos altos ejecutivos, simplemente tienen el poder formal, cedido por la
organización, pero no tienen el poder que le otorga el equipo. El verdadero líder consigue "hacer", no por la autoridad
formal que posee, sino por la autoridad que le otorgan sus "seguidores".

Y ustedes ¿Son jefes o líderes?

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Sentados junto al fuego a la luz de la luna
> conversaban un viejo indio y su nieto.
>
> Le dijo el anciano al muchacho:
>
> - Me siento como si tuviera dos lobos peleando
> en mi corazón, uno es un lobo rabioso, resentido
> y vengador, y el otro es un lobo pleno de amor y
> compasión.
>
>
> El nieto preguntó:
>
> - Abuelo, ¿cuál de los lobos ganará la pelea?
>
> El abuelo respondió:
>
> - Aquel que yo alimente.
>
> no existen personas positivas o
> negativas. Todos tenemos la posibilidad de alimentar
> nuestros pensamientos ya sean éstos positivos o negativos.
> Tenemos la opción de abrirnos a las emociones que
> nos llevan al dolor o a la armonía.
>
> Feliz semana.

Comportamiento Organizacional e
Individual
Comportamiento Organizacional (abreviado CO) es el estudio de la
manera como las personas actuan dentro de las organizaciones, o como dice
Stephen P. Robbins, en su libro "Comportamiento Organizacional", "Es un
campo de estudio que investiga el impacto de los individuos, grupos y
estructuras sobre el comportamiento dentro de las organizaciones, con el
propósito de aplicar los conocimientos adquiridos en la mejora de la eficacia
de una organización".

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Se ocupa por lo tanto de estudiar lo que

las personas hacen dentro de la
organización y como su conducta afecta
a la misma.

Las organizaciones son sistemas

sociales donde se combinan: Ciencia y
Personas; Tecnología y Humanidad

El comportamiento humano dentro de las

organizaciones es impredecible porque
combina necesidades y sistemas de
valores arraigados en las personas.
 Todo lo que se puede hacer es
aumentar nuestro conocimiento y
comprensión sobre el comportamiento
de la gente en las organizaciones, e
incrementar nuestra capacidad para
elevar la calidad del trabajo y de las
relaciones humanas en el trabajo.

Los elementos clave en el

Comportamiento Organizacional son: las
personas, la estructura, la tecnología y
el medio ambiente.

El Comportamiento Organizacional es un campo de estudios que se vale de

los conocimientos científicos aportados por distintas ciencias de la
conducta, para comprender mejor la conducta de las personas en las
organizaciones laborales e incrementar precisamente a través de su
gente la calidad y eficiencia de las mismas.

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