•Sigla derivada por su

definición en inglés
Business System Planning.
•En español esto significa
Planificación de Sistema
de Negocios
• Los Sistemas de información como la herramienta de
utilización más adecuada para el manejo de los datos.
• mejora los procedimientos y labores dentro de la
empresa lo que representa un mayor valor estratégico
para la empresa.
• La alternativa más importante para la compañía es trabajar en
función de la Planeación
• En este proceso podemos identificar una serie de categorías de
datos
• Soporte a los procesos que se encuentran dentro de la
Planeación de Sistemas de Negocios
• BSP busca involucrar todos los elementos activos del área de sistemas
de información
• Hardware
• Software
• Recursos humanos
• Para la planeación de sistemas de información IBM se ha
desarrollado una metodología estructurada que se conoce como BSP
• BSP se encarga de la identificación de los requerimientos necesarios
para poner en marcha una organización.
• Relación entre los sistemas y negocio de la empresa.
• Metodología orientada Top-Down.
•Establecer un plan de sistemas de
información que soporte las
necesidades a corto y largo plazo
de la empresa que sea
consistente con el plan de
negocios establecido.
•Enfocados de manera jerárquica así:
a) Para la Alta Administración
b) Para la Administración Funcional y
Operacional
c) Para el área de Procesamiento de
Datos
• Se divide en tres grandes bloques así:
1. Planeación en equipo.
2. Planeación de arriba a abajo. (Top Down).
3. Desarrollo de abajo a arriba. (Bottom Up)
 • Objetivos S/I
• Misión BSP
• metas • Políticas S/I
• Objetivos • Estrategia S/I • Estructura de
estratégicos • Proceso de información
planeación
Estrategia
Estrategia del sistema
del negocio de
información
• La metodología BSP se ocupa de dos grandes áreas:
• Procesos de Negocio (Business Processes)
• Clases de Datos (Data
Classes)
 Definición de
Obtener el Definir los datos
hallazgos y
compromiso del negocio
conclusiones

Definir la
Preparar el Definición de
arquitectura de la
estudio prioridades
información

Análisis de los Revisión de la

Empezar el
sistemas de administración de
estudio
actuales la información

Definir los Perspectiva de los Recomendación y

procesos del ejecutivos Resultados
plan de acción
negocio
• Los beneficios que brinda la metodología BSP son:
• Coordinación de la planeación de procesos de reingeniería
con planes de mejoramiento técnico.
• Seguridad de que datos, aplicaciones y arquitecturas con
alineadas con requerimientos de procesos funcionales.
• Dirección de estrategias de sistemas de información.
• Planes de acción y requerimiento de recursos para las
estrategias de implementación de sistemas de información.
• El enfoque BSP es un método eficaz para describir una
organización después de haber reunido datos acerca
de ésta y de sus sistemas de información tal como
existen en un determinado momento.
• Involucra a todos los niveles de la organización en el
proceso de planificación mejorando sus relaciones, ya
que provee un excelente medio para sincronizar los
intereses de los usuarios funcionales.
• Proporciona al final del proceso bases de datos compartidas en
diferentes aplicaciones que garantiza la integración.
• Identifica todas las aplicaciones que soportan las actividades de la
organización.
• Las matrices utilizadas garantizan claridad y precisión de terminología y
lenguaje, que son decisivos en el éxito o fracaso de un proyecto de
reingeniería.
• BSP es altamente idealista.
• A menos que el equipo BSP incluya expresamente los
requerimientos de información estratégica a largo plazo de
la organización, los resultados del estudio no reflejarán estos
requerimientos, ya que el proceso debe ser gradual.
• El tiempo necesario para comprender cabalmente los
requerimientos de la organización, incluyendo el tiempo
necesario para conducir un número grande de entrevistas
con los gerentes, es demasiado alto.
• Por otra parte, aunque el empleo de las matrices preparadas
durante el estudio es útil para capturar detalles, la tarea de
analizar y sintetizar los datos obtenidos es todo un reto.
• En general, consume mucho tiempo, es costosa y maneja
grandes volúmenes de información que dificultan su análisis.
• Al evaluar el valor potencial de BSP, se deben ponderar las
ventajas y limitaciones del empleo de este método para
planear sistemas de información contra las necesidades y
capacidades de la organización.
• Programa de Planificación (PROPLAN)
• Técnica de Planificación de Sistemas (TPS)
• Account Planning Extended (APX)
• Servicio de Odontología del Centro de Salud de Siloé, Cali
• Oficina del Departamento de Energía (DOE), Gobierno de los
Estados Unidos
• Oficina de la División de Exención de Impuestos, Gobierno de los
Estados Unidos