Implementación de la norma ISO 14001

1.1 Introducción

Desarrollo sostenible se define como aquel que satisface las necesidades del presente sin
poner en peligro que las generacioes futuras satisfagan las suyas.

Gestión ambiental tradicional Gestión ambiental de futuro

 Consideración de la variable  Planificación mediambiental par
medioambiental como una prevenir la contaminación.
interferencia.  Considerción del medio ambiente
 Actuación únicamente frente a como un factor estratégico más de la
demandas externas. Ausencia de empresa.
planificación.  Consideración de la actividad
 Control técnico para cumplir con medioambiental como un factor
exigencias reglamentarias. económico de desarrollo de
 Posición defensiva frente a competitividad.
exigencias de partes interesadas.  Consideración de la actividad
 Ausencia de información. medioambiental como elemento de
oportunidades.

Argumentos que llevan a las empresas a propiciar un cambio en su mentalidad hacia el

medio ambiente:

 Factores medioambientales sensu estricto: Escasez de recursos naturales, efecto

invernadero, daños a la capa de ozono.
 Grupos de presión: Opinión pública, consumo “verde”, ONGs.
 Requerimientos legales: Responsabilidad por daños, nueva normativa, limitaciones
de carácter internacional.
 Razones económicas: Imagen de empresa, ahorro energético, coste del agua, de
MP, gestión de residuos.
 Motivos técnicos: Producción limpia, eficiencia energética
La reacción del consumidor es la de ir aumentando su ivel de exigencia basada en
conocimientos medioambientales.
Las necesidades básicas de una gestión medioambiental en la empresa vienen
determinadas por:
- Existecia de una legislación cada vez más compleja.
- Mejora de la calidad medioambiental de sus servicios y productos.
- Rechazo paulatino de la sociedad hacia actividades respetuosas con el medio
ambiente.
- La mayor vigilancia y control por parte de la administración competente.

Las principales consideraciones que una empresa debe decontemplar deben de ser:
1. Reducción del consumo de energía: se pueden resumir en:
1.1 implantación de procesos de producción eficientes desde el punto de vista
energético.
1.2 Mejora del aislamiento térmico de la empresa, que ayude a reducir costos
energéticos importantes en calefacción y aire acondicionado.
2. Reducción del consumo del agua
Distribución porcentual de las medidas de ahorro de
agua

Mejoras del proceso

9%
28%
30% Recuperación del agua
de refrigeración
18%
15% Recuperació de
efluentes
Depuración de aguas
residuales
Tratamiento del agua de
entrada

3. Reducción de Materias Primas: Su uso excesivo comporta un agotamiento de los

recursos naturales, para esto se consideran posibles rediseños en el producto,
procesos de producción, aplicaciones de sistemas de calidad y BPM, cambios de
materia prima por subproductos.
4. Prácticas ambientales de contratistas y suministradores
5. Información y formación de personal
6. Gestión correcta de residuos: Una correcta gestión de los residuos industriales
tienen que considerar los siguientes objetivos: Minimización, Valorización (se alarga
la vida útil de los recursos, reutilización y reciclaje), Deposición (fracción de residuo
que debe de ser tratada y depositada de forma correcta.
7. Gestión correctta de las aguas residuales: el sistema ideal es crear un sistema
cerrado de consumo del agua, de fomra que la propia empresa depura sus aguas y
las retorna al circuito productivo.

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 8. Gestión correcta de humos
9. Gestión correcta de los ruidos
10. Prevención y reducción de los vertidos accidentales
11. Procedimientos urgentes en caso de accidentes: se toma en cuenta un plan de
emergencia.
12. Información externa en los temas relaciones con el medio ambiente
13. Percepción del personal interno sobre el medio ambiente y la política de
empresa.
14. Percepción de otras partes interesadas sobre el desempeño ambientl de la
compañía.
15. Análisis del ciclo de vida del producto (ACV): En esta etapa debe de priorizar la
reutilización o reciclaje antes que su aprovechamiento energético o traslado a
vertedero controlado.

1.2 Antecedentes y definiciones del sistema de gestión

ambiental
Las herramientas para la ambientalización de una empresa son básicamente de dos tipos:
1. Obligatorias, regidas por la legislación existente en este campo y por la
implementación administrativa y judicial.
2. Voluntarias, tales como los sistemas de gestión ambiental (SGMA), que pueden a su
vez instrumentalizarse en normas o estándares como las ISO 14001:2015 (ámbito
internacional) o el EMAS III (ámbito europeo).

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Los SGMA llevan implícitos los principios que inspiran la política actual de protección integral
del medio ambiente:
- Quien contamina paga.
- Necesidad de un desarrllo sustentable/sotenible
- Utilización de tecnologías limpias.
- Derecho de acceso de usuarios o consumidores a la información medioambiental.

Sistema de gestión medioambiental (ISO EMAS III (reglamento (CE) Nº 1221/2009)

14001:2015)
Parte del sistema de gestión usada para La parte del sistema general de gestión que
gestionar aspectos ambientales, cumplir incluye la estructura organizativa, las
con los requisitos legales y otros requisitos actividades de planificación, las
y tener en cuenta el riesgo asociado con las responsabilidades, prácticas,
amenazas y oportunidades. procedimientos, procesos y recursos para
desarrollar.

1.3 Justificación
Esta justifiación puede estar fundamentada en 4 acciones:
- Motivaciones internas a adquirir o sistematizar la gestión ambiental en la empresa.
- Identificación de fuerzas externas que ejercen presión a la empresa.
- Cuantificación de los beneficios derivados.
- Asesoramiento a través de clientes o proveedores certificados.

Los sistemas de gestión medioambiental permiten a la empresa de forma inmediata:

1. Establecer una política medioambiental.
2. Identificar los aspectos ambientales y en consecuencia los impactos.
3. Identificar las exigencias de orden legal.
4. Identificar las prioridades y fijar los objetivos ambientales.
5. Facilitar las actividades de planificación, control, vigilancia, corrección, auditoría y
revisión para asegurar al mismo tiempo que la política ambiental se aplica.
6. Ser capaz de adaptarse al cambio de las circunstancias.

Sin embargo las empresas buscan otras razones de fondo como:

- La seguridad.
- La calidad.
- El ahorro.
- El mercado.
- La imagen.
- La producción.
- La fiscalidad.
- El futuro y la permanencia de la empresa.
- La motivación del personal.

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1.4 Roles Involucrados en un sistema de gestión
medioambiental
1. Empresa
2. Organismo rectificador: Bureau Veritas, AENOR, LGAI, Det Norske Veritas, TÜV
Rheinland, etc.
3. Organismo Acreditador: El organismo de areditación tiene como función principal
garantizar el correcto funcionamiento y la fiabilidad del SGMA.
4. Partes Interesadas

1.5 Implantación de un sistema de gestión

medioambiental
1. Modelo de mejora continua (PHVA): El modelo Planificar, Hacer, Verificar y Actuar
(PHVA) también se denomina PDCA, proporciona un sistema dinámico cíclico usado
por las organizaciones para lograr la mejora continua.

2. Fases de la implementación de un sistema de gestión ambiental: Las fases para

la puesta en marcha de un SGMA son:

2.1 Fase 1: Definición y comunicación del proyecto

Existe un compromiso por parte de la dirección de la empresa, se deben definir
correcta y detalladamente las bases del proyecto de implantación.

5
 2.2 Fase 2: Diseño del sistema de gestión ambiental

En la revisión ambiental se deben de conocer las actividades, identificar los

efectos ambientales y comparar éstos con los requisitos legales y no legales
establecidos. Para todo esto se debe de saber que MP´s se utilizan, productos
manufacturados, procesos de fabricación, la energía, cualquier tipo de emisión y
riesgos de accidentes.
Las cuestiones más relevantes a comprobar son:
a. Efecto medioambiental
b. Gestión energética
c. Materiales y bienes
d. Eliminación de residuos
e. Emisiones a la atmósfera y al agua
f. Ruidos
g. Nuevos productos
h. Suministradores
i. Accidentes
j. Experiencia acumulada en incidentes anteriores
k. Personal
l. Información externa

Para ello se seguira la siguiente metodología:

I. Identificación de la legislación ambiental aplicable
II. Identificación de aspectos ambientales significativos
III. Revisión de procedimientos y prácticas existentes sobre gestión ambiental
IV. Estudio de incidentes ambientales previos
V. Revisión de otras cuestiones de interés para la empresa

Los criterios básicos que deben analizarse para los problemas ambientales son:
el grado de eficacia, inversión necesaria, mantenimiento, otros efectos. Una vez

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 finalizada esta etapa de estudio y valoración de las alternativas, se diseña la
estrategia a seguir para su implantación.

En cuanto a la política ambiental, se presenta a modo de carta de presentación,

tanto a nivel interno como externo.

Política medioambiental (ISO Política medioambiental EMAS III

14001:2015) (reglamento (CE) Nº 1221/2009)
Intenciones y dirección de una organización Las intenciones y la dirección generaes de
relacionadas con el desempeño ambiental y una organización respecto de su
expresadas formalmente por la alta comportamiento medioambiental, expuesta
dirección. oficialmente por sus cuadros directivos,
incluidos el cumplimiento de todos los
requisitos legales aplicables en materia de
medio abientes.
La política se puede definir como una declaración de objetivos realizada
públicamente por la propia empresa y que expone el compromiso adoptado para
mejorar su actuación respecto al medio ambiente.

El manual de gestión es un documento resument que porporciona una visión de

conjunto del SGMA. Se debe de tener:
 Fijación y revisión periódica y modificación de la política, los objetivos y
programas.
 Definición y documentación de la responsabilidad, la autoridad y las
interrelaciones del persona clave que gestiona.
 Estudio y evaluación de los efectos medioambientales de las actividades.
 Procedimientos.
 Establecimiento de mecanismos de control de las operaciones
 Verificación de los requisitos establecidos.
 Evaluación y mantenimiento de los registros.
 Investigación y medidas correctivas en caso de incumplimiento.
 Establecimiento de registros para demostrar el cumplimiento de los
requisitos del SGMA.
 Establecimiento de auditorías.

El manual es requerido para ciertas áreas que provocan o son suceptibles de provocar
aspectos ambientales, asi mismo debe de existir una recopilción de documentación
ambiental donde se recoja toda aquella información o documentación que puede tener
importancia como material de consulta para la implantación correcta del SGMA.

2.3 Fase 3: Instalación del sistema de gestión medioambiental.

7
 2.4 Fase 4: Auditoría y certificación.

Los objetivos de la auditoría son:

 Verificar el cumplimiento de la normativa vigente en materia
medioambiental.
 Proporcionar a la empresa la oportunidad de mejorar el SGMA.
 Determinar la idoneidad y efectividad del SGMA.
 Determiar el nivel de comportamineto medioambiental conseguido por la
empresa.