Administration de proyectos.

INGENIERIA DEL PROYECTO.

Calle Calle Mauricio, Calle Lazo Ana, Galarza Anguisaca Diego, Roman Puga David.
mcallec@est.ups.edu.ec, acallel1@est.ups.edu.ec, dgalarzaa1@est.ups.edu.ec,
dromanp1@est.ups.edu.ec

Universidad Politécnica Salesiana – Sede Cuenca.

Resumen
En este documento, se citarán los recursos
necesarios para cumplir con la ingeniería del
proyecto inicialmente establecida. El objetivo
general del estudio de ingeniería del proyecto es
resolver todo lo concerniente a la instalación y el
funcionamiento de la planta; desde la descripción
del proceso, adquisición del equipo y maquinaria;
se determina también la distribución óptima de la
planta, hasta definir la estructura de organización y
jerarquía que habrá de tener el proyecto.
Abstract
In this document, the resources necessary to comply
with the engineering of the initially established
project will be cited. The general objective of the
engineering study of the project is to resolve
everything concerning the installation and operation
of the plant; from the description of the process,
acquisition of equipment and machinery; the optimal
distribution of the plant is also determined, until
defining the structure of organization and hierarchy
that the project will have.

Palabras Clave: ingeniería del proyecto, Keywords: project engineering, facilities and
instalaciones y funcionamiento de una planta. operation of a plant.

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 Administration de proyectos. 
1. Objetivos:
 Interpretar la ingeniería del proyecto
con sus debidas clasificaciones,
elementos clave, definición, objetivos,
etc.
 Desarrollar un documento en donde
se plasme todo lo referente a la
ingeniería del proyecto, llegando a una
conclusión útil para el estudio de
administración de proyectos.
2. Desarrollo:
2.1. Definición: La ingeniería del proyecto
consiste en resolver todo lo concerniente
a la instalación y el funcionamiento de la
planta. Desde la descripción del proceso,
adquisición de equipo y maquinaria, se
determina la distribución óptima de la
planta, hasta definir la estructura de
organización y jurídica que habrá de
tener la planta productiva. [1]
Se deben determinar los procesos,
equipos, recurso humano, mobiliario y
equipo de oficina, terrenos,
construcciones, distribución de equipo,
obras civiles, organización y eliminación
o aprovechamiento del desperdicio, etc.
[2]
2.2. Elementos clave en la ingeniería de
proyectos: Ingeniería es sinónimo de
invención. Pero esa invención, esa
innovación y ese diseño requieren de un
proceso de planificación sin el cual
ningún proyecto pasaría de ser una
declaración de buenas intenciones
plasmada en un papel. La ingeniería de
proyectos es aquella etapa en la que se
definen los recursos necesarios para la
ejecución de planes o tareas: máquinas y
equipos, lugar de implantación, tareas
2
para el suministro de insumos, recursos
humanos, obras complementarias,
dispositivo de protección ambiental, entre
otros.
a) Ingeniería de proceso:
Es el momento en el que se desarrolla y
evalúa la ingeniería básica. Es decir, se
traza la ruta para lo que será el proyecto
en sí mismo: cómo se hará, cuáles serán
las materias primas e insumos a emplear
y qué condiciones ambientales pueden
alterar o favorecer su puesta en marcha.
Para conocer algunos de estos aspectos,
es común que se usen los modelos
matemáticos o estadísticos.
b) Alcance:
En esta etapa se miran de cerca los
equipos técnicos que harán parte del
proceso. Por ejemplo, se revisa su diseño
y comportamiento y se hace un repaso de
las condiciones operativas. El objetivo es
trazar una proyección de estos recursos
en el tiempo y ver si se adecúan a las
necesidades del plan inicial.
c) Documentos necesarios:
Todo proyecto de ingeniería debe estar
sustentado en documentos de referencia.
Las memorias descriptivas, los bancos de
datos y correlaciones, los diagramas de
bloques o de procesos preliminares y la
información sobre experiencias en
laboratorio o pruebas piloto son algunos
ejemplos.
d) Ingeniería básica:
En el mismo sentido del punto anterior, la
ingeniería básica habla de la descripción
de los procesos de forma detallada. Esto
implica reseñar la capacidad de diseño de
la obra, la flexibilidad de operación, los
consumos específicos y las
especificaciones una vez los productos
estén terminados. Por lo general, este
 apartado se pacta entre el proveedor de la
obra y el cliente que la demanda.
e) Plano de distribución:
Habla de la distribución del predio en el
que se ejecutará la obra. Es decir, supone
la descripción pormenorizada de límites,
accesos, dimensiones, accidentes
geográficos, recorridos, calles
principales, puntos de aprovisionamiento,
veredas y del terreno aledaño. Expuesto a
manera de plano, es el punto de
referencia más cercano a lo que serán los
trabajos de ingeniería.
f) Gestión de ingeniería:
Pero la ingeniería no basta con plantearla
y describirla. Hay que ejecutarla y, más
que nada, gestionarla. A este último paso
se le conoce como gestión de ingeniería,
que no es otra cosa que utilizar todo el
personal y las unidades de recursos para
la realización y la supervisión de las
operaciones. Ante la complejidad de esta
labor, suele subdividirse en tres áreas:
Estudios, Construcciones y estándares de fabricación.
Mantenimiento. Cada una de éstas velará
por el montaje de los equipos y las
estructuras requeridas. [1]
2.3. Descripción del producto o servicio: Es
muy importante la descripción y
características del producto o servicio a
fabricar, las cuales se pueden obtener a
través de planos, investigaciones de
mercado con los futuros clientes,
consultas en los alrededores, vecindario,
etc. La importancia de esto radica en que
se debe dar el servicio o producir el bien
de acuerdo a los gustos y/o preferencias
que arrojó el estudio de mercado con
respecto a los beneficiarios del proyecto.
a) Suministros e insumos.
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Debe describirse en forma completa las
materias primas y materiales a que se
emplearán para el proceso de producción.
Recuérdese que la calidad del producto
depende en gran medida de la calidad de
la materia prima utilizada en su
elaboración.
b) Proveedores de los suministros e
insumos.
Deben mencionarse qué empresas
brindarán la materia prima y materiales
necesarios, y de preferencia, indicar si no
nacionales o extranjeros.
c) Tecnología.
Existen factores reiterativos en la etapa
de elaboración dentro de una industria,
que está implícita en cualquier tecnología
seleccionada, y éstos son:
 Operacionalización del proceso, que
incluye los requisitos de calidad y
 Uso de la capacidad instalada óptima.
 Fuentes de abastecimiento (suministros e
insumos)
 Mano de obra disponible.
 Asistencia técnica que se requiere.
 Experiencia en el uso de la tecnología
seleccionada.
 Posibilidad de adecuación e integración a
plantas existentes.
 Aspectos medio ambientales.
La elección de la tecnología a utilizar
debe hacerse con relación a los procesos,
la capacidad de producción, la
maquinaria y equipo, los desechos
industriales y aspectos relativos a la
propiedad intelectual.
Todo proyecto, dependiendo de su
naturaleza, necesitará de uno o varios
asesores o consultores en el aspecto
 técnico que planificarán los equipos y
maquinaria, recursos humanos y procesos
a emplear. [5]
d) Proceso productivo.
El proceso de producción es el procedimiento
técnico que se utiliza en el proyecto para obtener
los bienes y servicios a partir de insumos, y se
identifica como la transformación de una serie de
insumos para convertirlos en productos mediante
una determinada función de producción. [3]
Figure 1 Proceso productivo.
Donde tenemos que:
El estado inicial incluye:
 Insumos
Constituyen aquellos elementos sobre los cuales
se efectuará el proceso de transformación para
lograr el producto final.
 Suministros
Compuesto por los recursos necesarios para
realizar el proceso de transformación.
El proceso transformador:
 Proceso
3. Conclusiones
Es el conjunto de operaciones que realizan el
personal y la maquinaria para elaborar el
producto final.
 Equipo productivo
Conjunto de maquinaria e instalaciones
necesarias para realizar el proceso transformador.
 Organización
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Recurso humano necesario para realizar el
proceso productivo.
Producto final:
 Productos
Bienes finales resultado del proceso de
transformación.
 Subproductos
Productos obtenidos no como objetivo principal
del proceso de transformación, pero con cierto
valor económico.
 Residuos o desechos
Son consecuencia del proceso, ya sea con o sin
valor.
Al elaborar cualquier bien es necesario conocer
las actividades a llevar a cabo para obtener lo
que deseamos de acuerdo a las necesidades.
La maquinaria y equipo establecen la capacidad
de producción en una industria, donde
normalmente el equipo se dispone de acuerdo al
proceso.
El proceso de producción está compuesto por
operaciones, las cuales deben describirse paso a
paso para obtener el bien deseado. [4]
La ingeniería del proyecto; comprende los
aspectos técnicos y de infraestructura que
permitan el proceso de fabricación del
producto o la prestación del servicio. El
objetivo general del estudio de ingeniería del
proyecto es resolver todo lo concerniente a la
instalación y el funcionamiento de la planta.
La Ingeniería del proyecto debe contemplar
diversos elementos tales como: definición
técnica del producto, planos y
 especificaciones, descripción y diseño del
proceso, selección de tecnología, materia
prima, recursos humanos, maquinaria y
equipo, edificios e instalaciones.

4. Bibliografía.
[1] P. Management, «Universitat de Barcelona,» [En línea].
Available: https://www.obs-edu.com/int/blog-project-
management/ingenieria/elementos-clave-en-la-
ingenieria-de-proyectos. [Último acceso: 12 12 2018].

[2] A. Facil, «Masterin Managament,» [En línea].

Available:
https://www.aulafacil.com/cursos/organizacion/gestion-
de-proyectos/ingenieria-del-proyecto-l19693. [Último
acceso: 12 12 2018].
[3] G. Clements, Administracion exitosa de proyectos,
2015.
[4] P. Karson, Guia de fundamentos para direccion de
proyectos. 6ta edicion, 2014.
[5] P. Lledo, Administracion de proyectos., Mexico, 2016.