Los Grupos Económicos del Perú en la

primera década del siglo XXI, Parte I:

Grupo Brescia
Terminada la primera década del presente siglo, realicé un breve recuento de los 7
principales grupos económicos del Perú con la finalidad no sólo de mostrar quienes son,
sino también cuales son sus principales empresas, como ha sido el desarrollo de estas en
los últimos 10 años, cuales han sido las principales movidas de estos grupos en el mundo
empresarial que los han llevado a ocupar un importante lugar en la economía nacional,
como enfrentaron la depresión de la economía nacional en los primeros años de este siglo
así como el posterior crecimiento económico que actualmente vivimos.

Para este estudio hemos considerado las empresas controladas por una misma familia, es
decir, Grupos Económicos Familiares, pues como Grupo Económico generalmente se
toma en cuenta a un grupo de empresas controladas por una compañía holding, pero en
Perú, una familia puede tener más de un holding para controlar varios grupos de
empresas.

El estudio lo publicaré por partes, comenzando por el grupo más importante del país.

BRESCIA
Desde hace casi 5 décadas, Brescia es el grupo empresarial más importante del país,
básicamente constituido por los hermanos Brescia Cafferata. En este siglo se han
expandido no sólo en Perú, sino también en el extranjero.

Pedro Brescia (90 años) dirige los negocios de su familia desde 1950
Memoria Anual 2009 de Rímac Internacional Seguros

Los negocios de la familia siempre han estado dirigidos por Pedro Brescia Cafferata (90
años), el mayor de los hermanos, soltero y uno de los empresarios más importantes en la
historia del país. Según Carlos Malpica, Pedro Brescia era amigo del Presidente Odría (1).

Mario Brescia Cafferata siempre ha secundado a su hermano, aunque en algunos él era el

Presidente del Directorio, pero en los últimos años, ha sido Mario quien ha asistido a las
reuniones empresariales y ha relevado a su hermano en la dirección de algunos negocios
de la familia debido a la avanzada edad de Pedro Brescia. Paul Fort Magot era miembro
del Directorio de todas las empresas de la familia, pero tras su fallecimiento el 30 de
noviembre del 2004 su puesto ha sido ocupado por su viuda Rosa Brescia Cafferata. Ana
María Brescia Cafferata es la única miembro de la segunda generación de la familia quien
no ha estado en la dirección de ninguna de las empresas.

Mario Brescia Caferatta y Pedro Brescia Moreyra

Memoria Anual 2009 de Rímac Internacional Seguros

Lo más importante este siglo para el Grupo Brescia ha sido su expansión internacional,
tanto así que se ha convertido en el grupo económico peruano con la mayor inversión en el
extranjero, superando a otros como los Rodríguez, Añaños o Belmont. Lo más novedoso
fue que invirtieron en cemento, una industria en la cual ellos no tienen experiencia previa.
Es la tercera generación de la familia la que influyó en tomar la decisión de invertir fuera
del país.

A diferencia de lo ocurrido con el Grupo Romero u otros grupos en donde hay una
sucesión ordenada en la dirección de las empresas, todo hace ver que la tercera
generación de la familia sólo tomará la completa dirección de los negocios cuando fallezca
su tío Pedro Brescia, aunque ellos influyeron en la decisión del grupo de expandirse al
extranjero. Los que están inmiscuidos en la dirección de las empresas son los hermanos
Pedro, Mario y Fortunato Brescia Moreyra, hijos de Mario Brescia Cafferata, y Alex Fort
Brescia, hijo de Rosa Brescia. Alex Fort ha estado en las gerencia y dirección de varias
empresas de la familia desde fines de los 1980s y sus primos, los Brescia Moreyra, a partir
de la década de 1990, inclusive Fortunato Brescia fue Gerente General adjunto de Minsur
hasta hace poco tiempo. Pedro Brescia Moreyra es Presidente del Directorio de CPPQ
desde 1996, Fortunato Brescia es Presidente del Directorio de Agrícola Hoja Redonda y
Alex Fort de Clínica Internacional y Rímac EPS.

Otro miembro de la familia, Bernardo Fort Brescia, es un destacado arquitecto de fama

mundial que tiene su firma Arquitectónica en USA, donde reside hace casi 4 décadas.
Entre sus obras está la sede principal del Banco de Crédito en La Molina y el Westin
Libertador Lima que están construyendo.

Debido a su prestigio empresarial, Alex Fort es miembro del Directorio de Backus &
Johnston desde el 2008, aunque también lo fue entre el 2001 y el 2002, pero
representando los intereses de su familia y ahora lo hace por la cervecera SAB Miller.
Los Brescia tienen gente de confianza que ocupa puestos gerenciales y del Directorio de
diversas empresas. Entre ellos están: Edgardo Arboccó; Luis Felipe Fort Del Solar, Arturo
Komiya, Carlos Pinillos, Bruno Schenone y Karl Maslo. El recién elegido Presidente de
Confiep, Humberto Speziani, es asesor de la Alta Dirección de Tasa y anteriormente fue
Presidente de la Sociedad Nacional de Pesquería.

Una característica del Grupo Brescia es que compra empresas ya constituidas, como
Cementos Melón en Chile, no crea nuevas, siendo la excepción el proyecto de la planta de
nitratos, una incursión nueva dentro del grupo. Otra característica es que participa
generalmente solo, teniendo sólo socios estratégicos en el Banco Continental con el BBVA
y en su proyecto de la planta de nitratos con el Grupo Sigddo Koppers, ambos aportan
know how; empresas como Rímac Internacional seguros o Intursa, tienen accionistas
minoritarios, pero el control casi total de ambas empresas las tiene el Grupo Brescia.

Alex Fort Brescia

Memoria Anual 2009 de Rímac Internacional Seguros

A lo largo del siglo XXI, podemos ver que el Grupo Brescia tiene dos fases de expansión:
la primera entre el 2002 y el 2006, a partir de la ventas de sus acciones en Backus, y la
segunda entre el 2008 y el 2009, a partir de la crisis internacional.

Según el último reporte de Grupo Económico enviado a la CONASEV por Intursa, Brescia
tiene inversiones en 7 países y controla 76 empresas, sin contar las que puede controlar a
través del Holding Continental.

A continuación, las principales empresas y operaciones del Grupo Brescia en el siglo XXI.

Venta en Backus: el Grupo Brescia era uno de los principales accionistas de la cervecera
Backus & Johnston desde 1981. En el 2000 tenían el 17% de acciones comunes clase A y
en marzo del 2001 compraron en rueda de bolsa un 5% adicional, parte de lo que la
cervecera chilena CCU había puesto en venta.

En marzo del 2002, Mario Brescia dijo que no venderían sus acciones en Backus, que esta
siempre sería peruana, pero al final vendió, así como el grupo Bentín. Brescia vendió sus
acciones de Backus a la cervecera colombiana Bavaria, el 22% del total de acciones clase
A, en una operación extrabursátil, a un precio de US$ 21,95 por acción (incluido el IGV)
cuando la cotización en bolsa era de US$ 10, recibiendo Brescia US$ 356 millones netos.
Brescia vendió las acciones que tenía a través de: Minsur, que tenía el 11.29% de
acciones clase A; Inversiones Breca, 4.54%; Rímac Internacional seguros, 3.89%;
Urbanizadora Jardín, 1.23%; Inversiones San Borja, 0.83%; Urbanización Santa Marina,
0.09%; Administración de Empresas S.A., 0.04%, y Virginia Moreyra de Brescia, 0.04%. La
operación se concretó el 15 de julio del 2002 y 3 días después, el grupo Bentín vendió
parte de sus acciones a US$ 16 por acción, menos de lo obtenido por Brescia. Esta
polémica venta (Bavaria y el Grupo Brescia fueron citados por la Conasev para determinar
si se había pagado por una prima de control) tuvo como consecuencia un cambio de
legislación en el Mercado de Valores en Perú. El dinero obtenido por Brescia le permitió
financiar sus millonarias inversiones en el período 2002-2006 y la expansión que ha tenido
este siglo debe su origen en esa venta.

Holding Continental: este es un joint venture entre la española BBVA y el Grupo Brescia.
El 2001 tenía el 81.32% de las acciones del Banco Continental y lanzó una Oferta Pública
de Adquisición (OPA) del 27 de noviembre al 13 de diciembre del 2002 para comprar las
acciones restantes que no estaban en su poder a un precio de S/. 1.59 por acción, cuando
la cotización en bolsa estaba en S/. 1.38. Al final de la OPA el Holding Continental obtuvo
un 10% adicional. En los años siguientes el Holding Continental siguió comprando
acciones del Banco Continental en rueda de bolsa y en la actualidad tiene el 92.24% de
acciones del Banco Continental.

El Holding Continental también es dueño del 54.36% de AFP Horizonte, mientras el BBVA
tiene el resto de acciones de esta AFP, que entre sus inversiones está el 1.75% de
acciones del Banco Continental. AFP Horizonte afrontó el 2000 una denuncia con motivo
de la irregularidad de compra y venta de acciones de Telefónica en colusión con Seminario
SAB en perjuicio de sus clientes, motivo por el cual renunciaron varios funcionarios de esa
AFP.

En la actualidad, los accionistas del Holding Continental son: BBVA, 50%; Inversiones
Breca, 35.51%; Inversiones San Borja, 4.09%, y Urbanizadora Jardín, 10.4%, las 3 últimas,
empresas inmobiliarias de la familia Brescia. El 2010 tuvo ingresos consolidados por S/.
3,220.4 millones, utilidad neta de S/. 1,067.1 millones y un patrimonio neto de S/. 3,682.8
millones (2). Su valor de mercado se puede calcular en base a la cotización de acciones
del Banco Continental; como estas cerraron el 2010 en S/. 7.87, su valor de mercado
puede ser mínimo S/. 13,400 millones, a los que habría que agregar las acciones de AFP
Horizonte.

Banco Continental: en el 2000 este banco era el tercero del sistema nacional, por detrás
del Banco de Crédito y del Wiese Sudameris, pero la crisis de este último banco, debido a
una crisis general del sistema financiero peruano, y el buen manejo del Banco Continental,
hicieron que este banco se colocara como el segundo del sistema nacional el 2001, puesto
que hasta hoy conserva, teniendo el 22.73% de las colocaciones en el mercado nacional.
El Directorio está conformado por 4 miembros de la familia Brescia, 4 funcionarios del
BBVA y un Director Gerente General que en la actualidad es Eduardo Torres-Llosa,
mientras el Presidente del Directorio es Pedro Brescia Cafferata desde 1995. El banco
tiene 5 subsidiarias dedicadas a otras operaciones financieras.

En esta década el banco ha sido expuesto mediáticamente por el desfalco de Cromwell

Gálvez el 2002, por el asalto y secuestro de clientes de su agencia en Gamarra el 2 de
diciembre del 2010, pero también afrontó varias denuncias en el caso Montesinos: una por
presuntas irregularidades en la agencia del banco en el pentagonito (3), otras por
presuntos donativos que hizo el BBVA a la campaña del partido oficialista canalizadas a
través del Grupo Brescia (4), además de presuntas coimas y otras irregularidades del siglo
pasado.

Tecnológica de Alimentos S.A.: En el sector pesca fue en donde los Brescia tuvieron sus
inversiones más importantes en este siglo, sector que tenía deudas en el sector financiero
por US$ 1,800 millones a comienzos de la década. Cuando Brescia vendió sus acciones
en Backus, a los 10 días creó la empresa Tecnológica de Alimentos S.A. (Tasa), nombre
de una antigua pesquera de los Brescia de la década de 1960, nombrando como Gerente
General a Carlos Pinillos, quien sigue en la actualidad en ese cargo.

En septiembre del 2002, Tasa compra Pesquera San Antonio por US$ 9.1 millones, que
contaba con una planta de harina de pescado SD (5) en Tambo de Mora, y a fin de mes
compra Pesquera Sacramento por US$ 13 millones, que tenía una planta de harina SD en
Ventanilla. En el 2003 Tasa compra Envasadora Chimbote por US$ 9 millones, que tenía
con plantas de harina SD en Supe y Samanco. Para el 2004 sus inversiones en pesca, que
también incluía mejoras en plantas harineras y compra de embarcaciones, alcanzaban los
US$ 90 millones, pero también invierte en construir una planta de congelados en el Callao
y en instalar una línea de conservas en Chimbote. A fines del 2005, Tasa tenía ventas por
S/. 343 millones.

En el 2006, Tasa realizó un trato con Isaac Galsky, dueño del 99.84% de Grupo Sindicato
Pesquero S.A.A. (Sipesa) para realizar un due dilligence de su pesquera durante 60 días
(6) y en base a eso, decidir si compra o no Sipesa en base a un precio previamente
pactado. El due dilligence (revisión de libros contables) empezó el 6 de febrero y antes de
que acabara el plazo, el 31 de marzo, Tasa compró Sipesa por US$ 100 millones y asumió
los pasivos de la empresa, que ascendían a US$ 132.4 millones. Sipesa contaba con 5
plantas de harina FAQ y 3 plantas de harina SD, que en conjunto tenían capacidad para
procesar 961 TM/hr, una línea de conservas para procesar 1,453 cajas/turno, 51 lanchas
con capacidad de bodega de 16,360 TM, 4 barcos multipropósitos y una arrastrera. Al
mismo tiempo, Tasa también compró el 99.98 % de Pesca Perú Callao Sur, que tenía una
planta de harina FAQ en el Callao. Con esta compra, el grupo Brescia se convirtió en el
mayor productor de harina de pescado del mundo, con una capacidad de producción anual
de 400 mil toneladas y capacidad de bodega de 26,132 TM en sus 71 lanchas. Tanto Tasa
como Sipesa fueron fusionadas el 1° de enero del 2007, absorbiendo Sipesa el patrimonio
de Tasa, pero cambiando su nombra a Tecnológica de Alimentos S.A. (7).

En el 2007 Tasa inaugura su planta de congelados en el Callao, en donde invirtió US$ 22

millones, con capacidad de procesar 388 TM/día. En julio Tasa compra Epesca por US$ 82
millones, que tenía una planta de harina SD en Pisco y otra de harina FAQ en Chimbote,
además de embarcaciones y en noviembre le compró a Productos Marinos del Pacífico
Sur, una planta de harina SD y FAQ. En noviembre del 2008, Epesca se fusiona con Tasa
(8).

En la actualidad, Tasa tiene 18 plantas con capacidad de producir 1,889 TM/hr y 13 % de

la cuota de captura asignada. El 2010 Tasa tuvo exportaciones por US$ 429 millones.

Rímac Internacional: en esta aseguradora la familia Brescia tenía el 66.79% el 2001 y por
compras en bolsa a lo largo de los años tiene en la actualidad el 83.03%. Tiene 5
subsidiaras, entre las que está Clínica Internacional y Rímac Internacional EPS.

Tras vender las acciones que tenía en Backus, Rímac Internacional compró en diciembre
del 2002 la cartera de seguros de Wiese Aetna y al cierre del 2003 tenía una participación
en el mercado del 26.7% (9).

En abril del 2003, Rímac Internacional vendió un adicional del 0.61% de acciones clase A
que tenía de Backus en la OPA de la cervecera Bavaria, de US$ 27 por acción, la mitad en
efectivo y el resto en un pagaré de un año, por lo que aseguradora recibió US$ 14.4
millones.

El grupo Brescia aprovechó que la aseguradora británica RSA Insurance Group, que era el
tercer grupo asegurador de Perú, se retiraba del país para comprarle todos sus activos. En
febrero del 2004, Rímac Internacional compró el 100% de Royal & SunAlliance Vida por
US$ 9.6 millones y el mes siguiente hizo una OPA en la Bolsa de Valores de Lima para
comprar el 64.9% de acciones que RSA Insurance Group tenía en Royal SunAlliance
Seguros Fénix y el restante del capital social de esta aseguradora que le pertenecía a
accionistas minoritarios, entre los que estaba el grupo peruano Gildemeister. Rímac
Internacional invirtió US$ 13 millones en adquirir el 99.47% de Royal SunAlliance Seguros
Fénix. En junio de ese año, Brescia, a través de Inversiones Breca, le compra al RSA
Insurance Group el 11.23% que esta empresa británica tenía en Rímac Internacional
seguros. En julio, Rímac Internacional se fusiona con ambas aseguradoras y se convierte
en la aseguradora líder del país, desplazando de ese lugar a El Pacífico Peruano Suiza,
con una participación del mercado del 36.4%.

En la actualidad Rímac Internacional tiene el 37% del mercado asegurador. Rímac

Internacional tenía el 13.3 % de las acciones de Exsa y un porcentaje similar en Soldexa,
ambas empresas del Grupo Brescia, pero a fines del 2009 vendió esa participación en
rueda de bolsa por S/. 42 millones (10).

Desde 1992 la Gerencia General la desempeñaba Alex Fort Brescia, pero él se ha retirado
para ocupar otros cargos en la dirección de las empresas de su familia y desde el 1° de
diciembre del 2010 la ejerce Rafael Venegas. La Presidencia del Directorio siempre la ha
ejercido Pedro Brescia. En el 2010 tuvo ingresos por primas S/. 2,197.6 millones, utilidad
neta de S/. 212.4 millones y su patrimonio era de S/. 1,065.8 millones. Según la cotización
de sus acciones al cierre del 2010, el valor de mercado de la aseguradora es de S/. 2,095
millones.

Hoteles Libertador: esta cadena de hoteles le pertenece a la empresa Inversiones

Nacionales de Turismo S.A., más conocida como Intursa. En el 2007 firmó contrato con
Starwood Hotels & Resorts Worldwide Inc, para el uso de marcas y servicio de
consultorías para los hoteles.

En el 2006 compraron por US$ 5.5 millones Inversiones Pumahuanca, dueña del hotel
Incaland de 3 estrellas en Urubamba. Esta empresa se fusionó con Intursa en mayo del
2006 y el mes siguiente cerraron el hotel para remodelarlo y convertirlo en uno 5 estrellas.
Hace pocos meses lo reinauguraron como Hotel Tambo del Inka, tras una inversión de
US$ 30 millones.

En diciembre del 2006, Intursa compró el 73,8% de Compañía Hotel Paracas por S/. 27
millones y en enero del 2007 adquirió un 25% adicional por S/. 6 millones, fusionándose
con esta empresa el 1° de agosto del 2007. El terremoto del 15 de agosto del 2007
destruyó este hotel, pero lo reconstruyeron totalmente y reabrió sus puertas en diciembre
del 2009 como Hotel Paracas, a Luxury Collection Resort, el primero con la marca Luxury
Collection en el Perú. La reconstrucción de este hotel como el de Tambo del Inka estuvo a
cargo de Corporación Aesa (11), empresa inmobiliaria del Grupo Brescia.

En la actualidad tiene los hoteles: Libertador Palacio del Inka – Cusco; Libertador Lima;
Libertador Arequipa; Libertador Trujillo; Libertador Lago Titicaca – Puno; Paracas, a Luxury
Collection Resort, y Tambo del Inka, a Luxury Collection Resort & Spa.
 Hotel Westin Libertador Lima como estaba planeado
Memoria Anual 2007 de Intursa

Tiene en construcción, desde febrero del 2008, el Hotel Westin Libertador Lima, que sería
el edificio más alto de Lima. Para esto, Intursa le compró a Urbanizadora Jardín S.A.
(empresa de bienes raíces del Grupo Brescia) el terreno para la construcción del hotel en
US$ 8 millones, firmó con el Estado un contrato de inversión para la recuperación
anticipada del IGV, contrató un préstamo de US$ 50 millones con el Banco de Crédito el
2008 y otro por S/. 120 millones con el Banco Continental el 2009, este último también
serviría para los hoteles de Paracas y Urubamba.

Al terminar el 2008, el capital social de Intursa era de S/. 262.7 millones y en febrero del
2009 se hicieron aportes efectivos al capital social por S/. 89 millones. Se realizaron otros
aumentos del capital social por los propios accionistas de S/. 90 millones en octubre del
2009 y por S/. 60 millones en enero del 2010. El 26 de octubre del 2010 se inscribió otro
aumento por S/. 90 millones, con lo que el capital social se elevó a S/. 591.7 millones. La
Junta General de Accionistas del 1° de diciembre del 2010 aprobó otro aumento del capital
social por S/. 180 millones, de los que se concretó S/. 90 millones a comienzos del 2011. A
comienzos del siglo, el Grupo Brescia tenía el 71.41% del capital social y comprando a
accionistas minoritarios y por aportes al capital social, ahora tiene el 90%.

El 2010 tuvo ingresos por servicios de hospedajes por S/. 59.8 millones, pérdida neta por
S/. 27.4 millones y su patrimonio era de S/. 587.5 millones. El valor de mercado de Intursa,
al terminar el 2010, era de S/. 236.7 millones.

Industria Química: En esta rama, el Grupo Brescia cuenta con Exsa, la principal empresa
de explosivos del país que aporta el 80% de los explosivos que usa la minería. El 17 de
septiembre del 2003 tuvo el peor accidente en su historia: una explosión en su planta en
Lurín mató a 4 trabajadores.

El 2001 Brescia tenía el 62.65% de las acciones de Exsa y el 2005 ya tenía el 70.70%. En
setiembre del 2005, Juan Miranda Costa vende el 11.80% de Exsa a Brescia en S/. 15.4
millones y en la actualidad Brescia tiene el 98.02%. El 2010 Exsa tuvo ventas por S/. 285.7
millones, utilidad neta de S/. 21.8 millones y patrimonio de S/. 146.7 millones. Su valor de
mercado al terminar el 2010 era de S/. 90.8 millones.
Una de las subsidiarias de Exsa, Valores Lurín S.A.C., cambió de nombre en mayo del
2007 por Soldexa S.A, empresa que se dedica a la fabricación, comercialización y
exportación de soldaduras marcas Oerlikon y Fontargen. Esta empresa recibió un bloque
patrimonial de Exsa, de la cual se escindió el 1° de agosto del 2007. El 2010, Soldexa tuvo
ventas por S/. 162.2 millones, utilidad neta de S/. 30.2 millones y patrimonio de S/. 335.7
millones. Su valor de mercado al terminar el 2010 era de S/. 197.3 millones.

Karl Maslo Luna está como Gerente General de Exsa y Soldexa. Su padre también fue
Gerente General de Exsa.

La Junta Anual de Accionistas de Soldexa del 24 de marzo del 2011, decidió convertir a
Soldexa en una empresa inmobiliaria a partir del 1° de julio de este año, traspasando el
bloque patrimonial de fabricación de soldaduras a Soldaduras Peruanas S.A., una nueva
empresa del Grupo Brescia.

Desde fines del siglo pasado Exsa pensaba en instalar una planta de nitrato de amonio,
insumo que utiliza para fabricar sus explosivos, pero recién lo llevó a etapa de proyecto el
2002 buscando un socio estratégico que le proporcione know how y tecnología. El 14 de
enero, el Presidente Alan García anunció que el Grupo Brescia y el Grupo Sigddo Koppers
de Chile, invertirán US$ 650 millones en los próximos para la construcción de una planta
petroquímica para la producción de nitrato de amonio y amoniaco. La planta estaría
ubicada en Chincha, en un terreno que le pertenece a Nitrocorp S.A.C., empresa en donde
el 100% le pertenece a Soldexa y la empresa que lo desarrolla es Nitratos del Perú, en
donde el Grupo Brescia tiene el 51%.

Los Brescia también son dueños Corporación Peruana de Productos Químicos, CPPQ. En
esta empresa son los miembros de la tercera generación de la familia Brescia los que
ocupan los puestos en el Directorio. El Gerente General es Bruno Schenone. El 23 de julio
del 2008 compró Teknoquímica por US$ 28.6 millones, con la cual se fusionó
convirtiéndose en el líder del mercado de pinturas, con ventas anuales que superan los S/.
200 millones. Antes de la última navidad, compró Sociedad Química Industrial Paracas.

Inversiones agrícolas: En este sector, los Brescia tienen Bodegas Viñas de Oro, antes
Inversiones Alepa, que elabora el Pisco Viña de Oro desde el 2004. El 2006 ganó la Gran
Medalla de Oro en el Concurso Mundial de Bruselas de vinos y bebidas por su pisco Mosto
Verde Italia 2005 y desde entonces, ha ganado varios premios internacionales por su
calidad.

También cuentan con Agrícola Hoja Redonda S.A., con terrenos en el mismo lugar de la
antigua hacienda de ese nombre, que les fue expropiada por la Reforma Agraria.

Minsur: empresa 100% de la familia Brescia que explota la mina de estaño en San Rafael
en Puno. El concentrado de estaño es llevado a una planta en Pisco, de la empresa
Funsur también propiedad del grupo, en donde lo refina para exportar sólo metálico de
estaño. Es el mayor productor de estaño a nivel mundial.

Minsur tenía el 7.42% de Muñoz S.A., empresa del grupo Bentín, que lo vendieron por S/.
25 millones en marzo del 2003 (12).

En el 2003 estudió ser socio estratégico de Volcan Cía. Minera, pero al final decidió
comprar su subsidiaria Empresa Administradora Chungar, oferta que fue rechazada por
Volcan.

Minsur se vio favorecida por el boom del precio de los minerales. Entre el 2005 y el 2008
tuvo ventas por S/. 6 mil millones y utilidades netas por S/. 3 mil millones. El 2005 compra
Compañía Minera Barbastro por S/. 29.7 millones.
Entre las subsidiarias más importantes de Minsur están Cementos Melón en Chile y
Mineração Taboca en Brasil.

El Gerente General de esta empresa por más de 30 años fue Fausto Zavaleta, pero
recientemente él se ha retirado y este lugar ha sido ocupado por Lucio David Pareja desde
el 1° de octubre del 2010. El Directorio está integrado sólo por miembros de la familia
Brescia, 7 personas en total, y el 2009 recibieron una remuneración de S/. 70 millones,
siendo está el 2008 de S/. 94.8 millones (13), una de las más altas del mercado.

El 2010 produjo 36,469 TMF de estaño refinado, con ingresos por S/. 2,349.1 millones,
utilidad neta de S/. 1,050 millones y patrimonio de S/. 4,772.1 millones.

Las millonarias inversiones en el extranjero: Cuando llegó la crisis internacional en el

2008, encontró al Grupo Brescia con una buena disponibilidad de efectivo debido al alto
precio de los commodities entre el 2005 y el 2008. Una de las consecuencias de la crisis
internacional es que varias empresas empezaran a vender a sus activos en el exterior o
menos rentables y esto fue aprovechado por Brescia para comprar empresas a bajos
precios. Sorprendió a todos estas inversiones porque una característica del Grupo Brescia
era que sólo invertía dentro del país, un mercado que ellos conocían bien.

La primera gran compra de Brescia en el extranjero fue en Brasil. Si bien se estaba

negociando desde antes que se desatara la crisis internacional, esta de alguna manera
catalizó la operación. El 19 de septiembre del 2008, el Grupo Brescia compró por 850
millones de reales (incluida deuda), unos US$ 472.2 millones, Mineração Taboca S.A. al
grupo brasilero Paranapema, que opera la mina de Pitinga en el Amazonas y la fundición
de Pirapora en Sao Paolo (14). Pitinga es la mina de estaño más grande del mundo. La
compra se completó el 13 de noviembre de ese año.

Soldexa compra el 28 de octubre del 2008 las empresas Soldaduras Westarco Ltda. y
Soldaduras Megriweld S.A. de Colombia y Comercializadora de Electrodos de Venezuela
C.A. (Comelven C.A.) de Venezuela por US$ 97 millones.

La más importante fue la compra de la cementera Lafarge Chile, que produce cemento
Melón. Compró el 100% de la cementera a la francesa Lafarge por US$ 555 millones el 28
de julio del 2009. Esta cementera es la líder en Chile, con el 34% del mercado, una planta
de cementera, 2 plantas de molienda y 54 plantas de hormigón (15). La operación se
concretó el 28 de agosto. Como la francesa Lafarge había comprado Cementos Melón por
US$ 620 millones el 2001 (16), se puede decir que Brescia lo compró barato. Esta
empresa cambió su nombre por Melón S.A.

Bienes Raíces y holdings: El origen y base de la fortuna del Grupo Brescia son sus
empresas inmobiliarias. Brescia también incursionó en Centros Comerciales y el 2004
inauguró el strip center La Molina Plaza. Corporación Aesa tiene entre sus proyectos el
edificio para oficinas Alto Caral y el strip center Monterrico Plaza. El Grupo Brescia
también es accionista minoritario de Inversiones Centenario, una empresa controlada por
el Grupo Romero.

Varias de las empresas de Brescia se dedican al alquiler de terrenos, pero muchas de

ellas son utilizadas como “holdings” para controlar otras empresas. Entre estas están
Inversiones San Borja, Urbanizadora Jardín, Urbanización Santa Marina, Inversiones
Naranjal, pero la más importante es Inversiones Breca.

Inversiones Breca tenía un patrimonio el 2001 de S/. 910 millones, mientras el 2010 era de
S/. 9,284.2 millones, lo que demuestra el crecimiento del Grupo Brescia a lo largo del siglo
XXI.
Los accionistas de Inversiones Breca eran el siglo pasado: Pedro Brescia Cafferata, con el
30% de las acciones; Mario Brescia Cafferata, 30%; Rosa Brescia Cafferata, 20% y Ana
María Brescia Cafferata, 20%. En la actualidad, los accionistas son: Ana María Brescia
Cafferata, 30%; Mario Brescia Cafferata, 28.72%; RBCF Inversiones, 20%; Rosa Brescia
Cafferata, 10%; Pedro Brescia Moreyra, 3.76%; Mario Brescia Moreyra, 3.76%, y Fortunato
Brescia Moreyra, 3.76%.

Inversiones Breca es la principal empresa de la familia Brescia que tiene las siguientes
subsidiarias: Minsur, en donde tiene el 98.74% de las acciones; Tasa, con el 60.15% y
Holding Nitratos con el 51%, que a su vez es dueña del 99.99% de Nitratos del Perú.
Inversiones Breca también tiene acciones de las siguientes empresas del Grupo Brescia:
Holding Continental, con el 35.52%; Intursa, con el 47.87%; Rímac Internacional, con el
26.24%; Inversiones San Borja, 28.22%; Soldexa, 61.25%; Urbanización Santa Marina,
22.57%; CPPQ, 33.29%; Agrícola Hoja Redonda, 43.39%; Exsa, 40.32%; Hidrotermia
(Chile), 49%; Servicios Aeronáuticos Unidos, 75.07%; Centria Servicios Administrativos,
40%; Pesquera del Pacífico, 50%; Bodegas Viñas de Oro, 28.62%; Estratégica S.A.C.,
47.06%; Constructora Aesa, 20%; Inversiones Naranjal, 25%; Minsur USA, 99.99%;
Apropisco, 34.29%; Inversiones Cordilleras Sur (Chile), 14.62%; Urbanizadora Jardín,
5.04%; Cúbica Gestión Inmobiliaria, 45 %, y Prefabricados de Hormigón Grau (Chile),
50%. También tiene un porcentaje de acciones de inversión de las siguientes empresas
del grupo: Compañía Minera Raura, con el 18.30%; CPPQ, con el 97.32%; Exsa, con el
22.63%; Soldexa, con el 47.01%, y Minsur, con el 5.43% (17). Entre sus inversiones en el
extranjero, Inversiones Breca es accionista minoritario de: BBVA, Hewlett Packard, Vale do
Rio Doce, AT&T, Wall Mart Store, AES Tiete, entre otras, todas las cuales sumaban un
valor de mercado de S/. 130.7 millones el 2009 (18).

Notas
(1) Carlos Malpica, El Poder Económico en el Perú, Tomo I, p. 134.
(2) Estados Financieros consolidados del Holding Continental del año 2010
(3) Periódico La República, 8 de mayo del 2002.
(4) Ídem, 7 de mayo del 2002.
(5) Secada por vapor o Steam Dried, es la harina de pescado con mayor valor proteico y
de mayor cotización en el mercado internacional que la harina FAQ o secada a fuego
directo.
(6) CONASEV. Hecho de importancia de Grupo Sindicato Pesquero del 9 de febrero del
2006.
(7) CONASEV. Hecho de importancia de Tecnológica de Alimentos del 8 de enero del
2007.
(8) CONASEV. Hecho de importancia de Inversiones Nacionales de Turismo del 13 de
noviembre del 2008.
(9) Diario Gestión, 21 de octubre del 2004. Entrevista al gerente Pedro Flecha.
(10) Notas a los Estados Financieros individuales anual de Rímac Internacional del 2009.
(11) Notas a los Estados Financieros individuales anual de Inversiones Nacionales de
Turismo del 2009.
(12) Notas a los Estados Financieros consolidados anual de Inversiones Breca del 2003.
(13) Notas a los Estados Financieros separados de Minsur del 2009.
(14) CONASEV. Hecho de importancia de Minsur del 19 de septiembre del 2008.
(15) El Comercio, 29 de julio del 2009.
(16) El Mercurio, 11 de agosto del 2009.
(17) Inversiones Breca. Nota a los Estados Financieros al 30 de septiembre del 2010.
(18) Inversiones Breca. Nota a los Estados Financieros al 31 de diciembre del 2009.
 Los Dueños Del Peru
Regístrese para
acceso completo a ensayos

Enviado por Dyanayluis, dic. 2012 | 102 Páginas (25445 Palabras) | 103 Visitas
|

.5

(3)

|
Denunciar
|
SI QUIERES TENER SUERTE, HAZ CLICK TRES VECES...

Enviar




INDICE
LOS DUEÑOS DEL PERÚ
1. INTRODUCCIÓN
2.1. LUIS BANCHERO ROSSI
2.2.1. Inicios
2. ESTRUCTURA DEL PODER EN EL PERÚ
3.2.2. RESEÑA HISTORICA DE LOS GRUPOS DE PODER EN EL PERU
3.2.3. Grupos de poder económico
3. LOS DUEÑOS DEL PERÚ DE ANTAÑO, GOBIERNO DE JUAN VELASCO
ALVARADO (1968-1975)
4.2. La Reforma Agraria
4.3. Reforma Empresarial
4.4. Reforma Bancaria
4.5. Reforma en la pesquería
4. LOS DOCE APÓSTOLES, PRIMER GOBIERNO DE ALAN GARCÍA PÉREZ(1985-
1990)
5.6. FAMILIA BENAVIDES O GRUPO BUENAVENTURA
5.7. FAMILIA LANATA PIAGGIO
5.8. FAMILIA WIESE O GRUPO WIESE
5.9. FAMILIA BENTIN MUJICA – GRUPO BACKUS
5.10. FAMILIA PICASSO CANDAMO
5.11. FAMILIA RAFFO
5.12. FAMILIA FERRERYROS
5.13. FAMILIA NICOLINI
5.14. FAMILIA PIAZZA TANGUIS
5.15. FAMILIA DELGADO PARKER
5. GOBIERNO DE ALBERTO FUJIMORI F. (1993-2000)
6. LOS NUEVOS DUEÑOS DEL PERÚ (2003)
7.16. FAMILIA BRESCIA CAFERATTA:
7.17. FAMILIA ROMERO – GRUPO ROMERO
7.18. FAMILIA BENAVIDES DE LA QUINTANA – GRUPO BUENAVENTURA

LOS DUEÑOS DEL PERÚ

1 INTRODUCCIÓN
En 1965, Carlos Malpica publicó su libro “los dueños del Perú”, donde analizaba los
grandes grupos económicos que acaparaban las mayores riquezas de la nación.
En ese entonces las familias económicas predominantes eran dueñas de azucareras,
algodoneras, explotaciones mineras y pesquería.
Hoy el panorama económico (visto desde la punta de la pirámide) ha cambiado. A lo
largo de los años, conforme a la transición entre diferentes gobiernos, se produjeron
grandes cambios que irremediablemente terminaron por afectar el patrimonio de los
grandes grupos de poder económico de antaño. La política nacional, estuvo en
diferentes momentos muy ligada a la hegemonía o al declive de los grandes grupos
económicos nacionales.
El hombre más rico y posiblemente la persona más influyente en el...