LINEAMIENTOS PARA REALIZAR EL PROYECTO FINAL

1. La estructura del trabajo es la siguiente

-Introducción (descripción de la empresa y descripción del documento)
-Misión (con su respectivo análisis, el cual se hace indicando la respuesta a cada
pregunta que debe responder la misión y especificando si cumple con las características
que debe tener)
-Visión (con su respectivo análisis, el cual se hace indicando la respuesta a cada pregunta
que debe responder la visión y especificando si cumple con las características que debe
tener)
-Grupos de implicados (internos y externos)
-Factores clave
-Análisis de las fuerzas de Porter (Análisis por cada fuerza, conclusión por cada fuerza con
su fundamento y conclusión final)
-FODA (4 elementos de cada aspecto, matriz, y lista de priorización)
-Definición del problema
-Definición de la solución estratégica
-Elaboración del plan, el cual incluye objetivos con sus respectivas metas, estrategias,
indicadores y calendarización.
-Conclusiones (individuales)
-Anexos. Deberán incluir: A) la lluvia de ideas que trabajaron para llegar a los 5
elementos de cada aspecto del FODA, tal como se trabajó en clase; B) la matriz de
alternativas (o rango de actuación) y/o Ishikawa, y C) cualquier otro elemento que
consideren necesario para que el maestro entienda el desarrollo de su proyecto (tablas,
fotos, etc.)

2. El análisis FODA deberá ser realizado como se realizó en el ejercicio de clases (lluvia de ideas,
sintetizar a 4 o 5 aspectos de cada aspecto, matriz y lista en orden de importancia). El análisis
FODA debe contemplar los factores clave como oportunidades y amenazas. También debe
considerar los resultados obtenidos en las fuerzas de Porter (por ejemplo, si el mercado es
competitivo, si tienen productos diferenciados, si tienen personal capacitado, si la competencia
tiene clientes leales, si existen productos sustitutos que representen amenaza, si tienen acceso a
diversos proveedores, etc.)

3. El plan deberá ser realizado como una tabla, el cual incluya:

-Al menos un objetivo por cada debilidad (es decir, tendrán entonces 4 o 5 objetivos, según
el caso, donde cada uno tiene como propósito reducir o eliminar cada debilidad).
-Uno o más objetivos para asegurarse que se trabaja para mantener todas las fortalezas.
Nota: el plan estratégico deberá abarcar todo lo necesario para cumplir con su misión

4. El trabajo deberá ser enviado al correo carolinaduran@uas.edu.mx a más tardar domingo 9 de

diciembre a las 12 hrs (mediodía). Los trabajos que sean enviados después de la fecha de entrega
perderán valor en su calificación. Para cualquier duda o comentario enviar correo o mensaje con
anticipación a la fecha de entrega.